在互聯網圈里摸爬滾打好幾年后，讓我危機感最強的，就是怕自己信息渠道堵塞，成為一個自嗨的井底之蛙，最后突然某一天，一個更高維度思維的人，出現在我面前，把我虐的體無完膚。

1. 焦慮

縱觀國內近十余年的精英人才，大部分都匯聚在了互聯網、金融、房地產三大行業。

前幾年特別火的的互聯網思維，在我看來，其實更是互聯網人進入其他所謂的傳統產業，進行了降維打擊，最終不斷發生各種顛覆，諸多場景就像《三體》一書里場景的復現。

在互聯網圈里摸爬滾打好幾年后，讓我危機感最強的，就是怕自己信息渠道堵塞，成為一個自嗨的井底之蛙，最后突然某一天，一個更高維度思維的人，出現在我面前，把我虐的體無完膚。

而正是由于大量如我一般的人存在，最近三年知識付費的浪潮，一波接著一波，知乎、在行、得到、喜馬拉雅、混沌等等產品來不斷緩解我們的知識焦慮。

2. 舒適

讓一個人陷入舒適區，主要是由于現狀太舒服，以及周圍人均是如此。

不僅個人，企業也是如此，前幾年的百度，就是典型的因為躺著賺錢太過容易，于是錯失一個個機會，同時不斷觸碰道德的底線。

很多時候，我們會覺得四五線小城市的思維落后，這是現狀但不是全部，因為互聯網很好的解決了信息不對稱問題，只是由于環境，導致場景的缺失。

一個小城市的居民，一樣可以知道共享單車，雖然沒有真實見過ofo、摩拜，而我上面提到的《三體》一書，作者劉慈欣就是在一座小城里默默寫出的。

關于陷入舒適區的人，讓我感到最遺憾的，其實是那些來到大城市的奮斗者，通過努力進入大公司后，最后沉浸其中。

2018年1月，從朋友圈得知，UC進行了一大波的裁員；這讓我想起了2017年招人的時候，遇到了大量樂視體系出來的員工；而我在2016年底招校園渠道的人時，遇到大量高度一致的簡歷，趣分期－支付寶校園－離職。

在職場里，跳槽換工作，一定是在自己處于高點時，而不是落于低谷。

3. 賽道

選擇比努力更重要，這句話并不是呼吁大家不要努力，只是凸顯賽道的重要性。

2017年4月我從美團離開，前兩天跟原來的同事聊天時，大家都很慶幸選擇了在何時的時間點離開，因為我們所在外賣部門，已經度過了高速發展期。

我曾分享成長的三大方式：讀書、旅行、跟牛人交流，但這都是主觀性的，其實被動的成長驅動遠超前面三種方式。

我一直最感激的公司是超級課程表，在這家我經歷了用戶量從百萬到千萬，一直到突破兩千萬，日活達到三百萬，成為大學生市場里用戶量最大的一款APP；線下從一個城市到四個城市一直到十七個城市，這些事情都發生在兩年的時間里。

這兩年，我感覺到自己一直都是被無形的力量推著走，每天都是不知疲倦的快速向前奔跑。

美團外賣早期也是一樣，城市布點快速擴張，交易額飛速上升，整個團隊人員都得到極大的鍛煉，跟不上節奏的，只能無奈的被淘汰掉。

一個好的行業，一家好的公司，就是合適的賽道，由于快速前行，我們感到的是不安，而不是舒服，同時周圍人都在快速奔跑，對我們也是正促進，從而難以陷入舒適區。

4. 選擇

關于如何選擇賽道，其實很多企業家都跟我們指出了明路，比如王興談的互聯網的下半場。

上半場，均是基于各種連接，比如人與人連接的騰訊，人與貨連接的阿里等等；而下半場則是上天、入地、全球化。

這三個詞，我想很多從業者都看過，但在覺得確有道理后，將此拋之腦后。

人們做事總喜歡如此，覺得一個道理很正確，還按耐不住轉發下朋友圈，結果日常行為并為任何改變。

像芒格分享的成功之道，其實很簡單，重復去做那些正確的事。

下面回到互聯網的下半場：

（1）上天是各種技術突破，比如人工智能，比如區塊鏈，比如航空航天，過去的2017年已經充分證明，這些技術的商用離我們并不遙遠。

我此前跟大學生的分享里，也有提到，2017年應屆生起薪最高的為算法工程師，平均為每月25000元，這是各大公司對大數據技術人才的看重，也是對于個人很好的機會。

（2）入地是用戶下沉以及對傳統產業的升級，今日頭條、快手、拼多多的崛起，都是很好的抓住了三四五線城市的網民紅利，這也是最后一塊人口紅利；而互聯網對傳統產業的升級則體現在各方面，尤其是BtoB。

比如通過美團可以很清晰的看到，一二線城市的線下餐飲店，年倒閉占比為40%左右，主要由于租金上漲、人工上漲、線上流量費上漲等原因，而活下來的那些餐飲店，大部分都做了供應鏈的改造，甚至如西貝之類的連鎖餐飲，如今都模仿日韓，用的是半成品的食材。

其實可以很清晰的遇見，餐飲供應鏈的改造，未來幾年，大部分的連鎖餐飲店不再需要廚師，各店均為統一口感的標品，整體食材采購管理的成本也將大大降低。

（3）關于全球化，為我2017年關注的重點，在美國硅谷、華爾街分別呆了半月時間，還去了趟日本交流。

國內各種紅利消失之時，全球市場其實有大量機會，不說太遠的地方，我國周邊的印度及東南亞等地就是沃土，比如小米在印度銷量的節節攀登，獵豹、今日頭條在海外的一系列動作等。

去了一些國家后，我深刻地感受到，我國在移動互聯網時代里已經做到足夠超前。于是，我們可以看到很多創業者把國內的項目如外賣、新聞等復制到泰國、新加波等地。

同時，如緬甸有5000多萬的人口，但人員薪資，目前只有我國的十分之一，這是極好的價值洼地；而整個東南亞地區，在未來三年預計有2.3億的新增互聯網用戶，這無疑也是紅利。

作者：孫凌（微信公眾號：創業者孫凌），多年互聯網從業者，曾自主創業，后服務于美團、智聯招聘。

本文由 @孫凌 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自StockSnap.io，基于 CC0 協議