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榮耀標識《危險的觀點》給我們帶來哪些創造性的思考呢?
“當別人都在創造，而你沒有，那你是有創新性的?！?/p>
創造 ≠ 創新！
創造看似很不接地氣，很難想出來，也很難去理解，不可望也不可及，看似與大眾無關。但是，創造的結果不是重要的，對創造的壓倒性贊成也不是，而對創造的開放態度才是。
幾年前看了一本芬蘭學者阿爾夫?雷恩的《危險觀點》，一本主要關于創造的書。在書中，創造是以一個全新的角度，還有批判性思考的態度討論的。就連創造這個定義也被以令人耳目一新的觀點挑戰。書中多維度討論了什么是危險觀點，如何達到挑釁性地思考。今天我在想，這對我們產品人是否會帶來一些積極的思考呢？所以在這里我希望與大家分享我看完這本書后的一些小結，希望對一些產品人在產品的這條路上有所啟發，創造出有代表性的產品。
首先，個人理解，創造與創新是不完全等同的兩個概念，創造是造出前所未有的發明，創新是在存在的發明作出具有商業價值的改變，改進。比如該開始的電視機是發明，從黑白到彩色電視是創新。但創新不是這里要討論的概念。
在這里要探討的是創造在阿爾夫?雷恩眼里是怎么的一回事，可以給我們帶來哪些值得思考的觀點。還有送上我平時比較喜歡的一句話：“當別人都在創造，而你沒有，那你是有創新性的?！?/p>
1. 創造是人跡罕及的新大陸
有創造性的點子會變得不夠有創造性隨著變得受歡迎起來。點子變得爛大街了就不是原來有創造力的點子。就好像書中舉例所說的一些企業會向蘋果，谷歌學習怎么去創造一樣的意思。
2. 創造性的點子≠ 光彩奪目的點子
有創造性的點子不一定是那些討人喜歡的，感覺很有突破性的點子。相反，創造性的點子可以是那些低級的，無趣的，不受人追捧，甚至駭人的點子。雖然不討人喜歡，但是不能被否認這是有創造性的點子如果它是的話。比如書中舉例的flip的一款相機，競爭對手都是加很多高大上的功能，加上一些很創新的技術，但是flip的一款相機就只有照相錄像，有USB接口可導出拍攝錄像結果的這些基本功能，功能簡單，使用也簡單。這是做了別人想不到也不想做的事情，是創造的一種形式。在同行看來就等于別人懸梁刺股爭取考100分，而你像loser一樣爭取考個0分，很low很受人鄙視。意想不到的是，這款flip相機很暢銷。
3. 創造性不能往往和好事情聯系起來
如果創造的引進不是那么必要的話，而且其帶來的結果和效應會比原來更糟，那么創造就不是積極的。因為創造是一個包裹裝有改變，沖突，毀滅等等。創造意味著摧毀舊的框架，套路，建立新的東西，因為創造就是從無到有，會與舊事物格格不入。但是我們不知道一項創造會給我們帶來什么，它可以是潘多拉的盒子，只有打開才知道。但無論如何，創造的正面往往伴隨著一些負面的東西。比如說鋒利耐用的刀具，可以幫助我們快速切斷東西，但是不慎的話，也會促使我們快速的切斷我們不想切斷的東西。
4. 我們的大腦懶得去創造
由于大腦的運作機制，它是極可能的保留能量。創造是一個極其耗費腦力的活動，所以我們的大腦是被動地去思考，去創造。而不是主動。為了創造，我們要逼著自己的大腦去思考。
5. 跳出多個框實現真正創造
我們經常被鼓勵要框外思考，跳出一個盒子去思考。可能就以為跳出一個盒子就行了，而這個盒子是在我們的意識之內的。但這只是在概念上的擴張思考，是達不到真正的創造性思考，比如在長方形鼠標墊的基礎上設計卡通形狀的鼠標墊，你會說卡通形狀的鼠標墊是顛覆性的嗎？因為所有的東西在這個盒子內。概念擴張是明顯的，你能想到把東西在一個原有的基礎上往新的角度想，別人費勁動點腦子也會想到。在另一個方面，很多人就在此感到很滿足，不再費勁去想，認為已經夠有創造力了。 殊不知，這有還另一個神秘的盒子，這個盒子是超越于一切我們遵守的常態。這個盒子是不那么容易意識到，可靠近的，由于我們的潛意識限制。
6. 為什么要去創造？
首先，創造不是為了創造而去創造。創造是一個充滿無限可能的世界。去創造是為了看人類往創造的路上能夠走多遠。
7. 兩個過程去理解創造
（1）獲得數據，事實，知識，才能
（2）以不同的方式歸類，總結，發散思考你所學的
就好像那些辣眼睛的時裝秀，設計師需要理解服裝設計基本的東西，然后在這個基礎上進行天馬行空的創造。雖然我們很多表示欣賞不來。
8. 引進有創造性的觀點是非常困難的
（1）不尋常
創造性的點子之前從來就沒存在過，現在的人也很困難去想到。所以肯定的是，這里會出現知識鴻溝，還有學習過程的一個需要。
（2）打破常規
創造性就是建立在打破常規的基礎上的。由于很多人偏向依賴常規，這會出現相當強的阻抗。改變是痛苦的，改變是要犧牲的。
（3）不確定性
創造帶來的結果是包含很多不確定的。在面對不確定性，很多人顯露風險規避的天性，只想穩賺不賠，就算不賺也不想賠去賭賺更多。所以在很多人面對創造就將要帶來的改變，不知盈虧的情況下，抵抗創造，保持如舊。
9. 有創造性的產品不一定是旨在了解決當下問題，它還以引領新的需求，這更具前瞻性
就好比電視，沒電視之前人們也照樣可以活得好好的，無聊的情況下，還有其它的消遣方式，沒有什么問題直接要電視去解決。但是有了電視之后，人們的娛樂與消遣的方式多了一樣。電視的發明催生了人們看電視的需求，還給人類活動創造了很多機會。
10. 理性思考與創造性有沖突
理性思考是建立在對現實的審視與思考，因此會受到很多限制。創造性思考是要跨越現實限制的。少點理性，多點創造。比如畫一張人臉，現實主義者會考慮三庭五眼，有可見五官等這些理論，但是創造主義者可以往抽象走，像畢加索這樣。
11. 有成效的抵抗對創造是必要的
對創造有阻力的抵抗是扮演了一個測試，發展，引導的重要角色，促進創造達到改善與成熟。理智的批判也是必要的。
12. 在創造中，原創性并不往往意味著最好的點子，基于在戰略，創新，還有市場的角度
創造的點子只是有創造性，不等同于好點子。比如Airbnb不是原創的，在它之前比如有CouchSurfing.Airbnb位居2017 CNBC Disruptor 50名單榜首,價值310億美金。沒有更多的數據在這里就不討論哪個更成功了。但是后來者的Airbnb活了下來，說明在戰略和市場等還是有兩把刷子的。
13. 創造強調原創性，但是抄襲不代表沒有創造性
如果抄襲做到別人想不到，做不到的境界，這是有創造性的抄襲。前提是，抄襲要做到恰當，要合乎道德。
14. 創造有最佳日期
創造性的點子也會過期的，之前是具有創造性，之后不一定如此。
15. 如果沒有實際行動投入到創造性的點子，再多的討論也是空談
所以有時很有必要試著去接受一些有創造性的點子，進行實踐，而不是永無止休地質疑。在一定的程度上，“實踐是檢驗真理的唯一標準”這是一條真理。
16. 創造不是一件輕松的事情
這是注定的。因為創造，不是單純想著美好，討喜的點子，而要跳出舒適區，挑戰常規，打破常規，你的，還有別人的。隨時面對尖銳的評論，指責，抵抗，威脅。在創造的角度看，人人都喜歡的點子不是好點子，因為這個討喜的點子從常規常態走出，也寄活于此。創造的點子不是為了取悅任何人。
創造可以給你帶來顛覆性的產品，不能確保是我們都想要的好產品，然而我們需要對創造持開放態度，我們不需要全盤的接受，因為在現實的世界里理智的阻攔總會出現。創造是一回事，創新又是另一回事。我們要把產品做到商業化，讓大眾接受，我們會在創造的基礎上做到創新，但是我們還是需要創造。因為創造會有無限的可能與奇跡。
本文由 @伊維特 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
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