互聯網大佬們爭相務農,圖的是什么?
近年來,互聯網大佬們紛紛投資農業,丁磊養豬,柳傳志搞水果,劉強東種大米,馬云投資伊利牧場……大佬們放著高回報的互聯網不做,為何熱衷于進軍農牧業養殖,是想為老百姓舌尖上的安全做點貢獻,還是別有所圖?
就目前來看,互聯網的賺錢機遇大于農業,但可控性小于農業,有很強的投機性質。當然其風險性也較大。特別是互聯網業已被幾大巨頭壟斷,再加上大環境的影響,其風險往往具有不確定性和毀滅性。
但農業涉及到人們的吃飯穿衣基本生存需要,只要人類社會存在,這種需要永遠不會停止,而且其出產物可根據人們市場需要可以預測和短期內控制其產量,趨利避害,可控性強,風險較小。畢竟民以食為天。我們用著最時尚的手機,穿著名牌服裝,坐在高級的寫字樓辦公,卻天天吃著不放心食品。好東西,難求!市場需求和供給之間的缺口越來越大。好的產品能夠一夜紅遍全國,褚時健的褚橙大賣就是個很好的例子。
互聯網農業雖然還未成熟,但未來非常具有前景
自十八大三中全會以來,關于農村問題的中央一號文件,以及國務院的有關規定,都提出了土地規模經營和流轉的可行性,給包括互聯網大佬們在內的很多企業家帶來了難得的機遇。土地規模經營即可享受國家政策優惠,又可以帶來豐厚的利潤,特別是在綠色食品、有機食品領域,成本投入和產出成倍增長,完全可以媲美互聯網,而且除了氣候因素,幾乎沒有其他任何風險,何樂而不為。
雖說農業因為專業性比較強,是個辛苦又見慢的產業,他需要很長的時間才能回本到盈利,鮮有互聯網企業問津,如果說幾年前,丁磊養豬讓人大跌眼鏡,現在看來卻合情合理。另外,舌尖上的安全使這些瞬息萬變、極富挑戰性的互聯網上征戰的大佬們看到了老百姓有一個興奮點,觸動了他們極為敏感的賺錢神經,無論他們能否真的生產出真正的安全食品,但憑借他們的機智和極強自我包裝能力,贏利是一點問題沒有。
此外,互聯網、移動互聯網與包括農業在內的傳統產業的融合一直在進行,通過互聯網、移動互聯網打造食品安全和現代農業品牌,進而通過品牌運作對種植、養殖、加工、物流、營銷等產業鏈各環節進行垂直整合,這方面必然孕育著巨大的機會,萬達集團老總王健林搞起了“萬達菜”就是其中一例。農業規?;毣髽I化經營逐漸成了穩賺不賠的買賣。正如偉人毛主席說:農村是塊廣闊的天地,在那里是大有作為的。過去是,現在更是。也正是因此,聰明的互聯網大佬們都看到了這一點,一個個心動神往,磨刀霍霍務起農來。
提前進入布局生態鏈,互聯網巨頭紛紛瞄準未來農業蛋糕
一位著名管理學家說過,世界上沒有長盛不衰的企業?;ヂ摼W大佬們因為自身安全和多元化經營的需要。企業的生存需要迫使他們不斷尋找新的生長點。這就是老話所說的“狡兔三窟”。 不出所料的話,未來農業將是互聯網大佬們下一個掘金之地。筆者可以負責任得說未來將有更多的上市公司會從農業中脫穎而出。
早在互聯網剛開始盛行的時候,人人都想插上一腳,顯然,現在農業也是,農業缺少品牌產品,在踏足農業之處,大佬們紛紛圈地創建自己的品牌,通過自己的網絡營銷和推廣,讓農業從默默無聞到明日之星的時間,比以前縮短了許多。褚橙、柳桃、潘果。這些產品快遞傳遍大江南北,就可見一般。
而農業品牌的爭奪看似沒有BTA大戰猛烈,卻是一場低調沉穩卻又危機四伏的排兵布陣,誰快,誰好,誰先聲奪人,誰就在農業占了一席之地,后來者往往要付出百倍的努力,還未必有成效。環境無法改變思維,只能思維去適應環境。確實,丁磊的豬需要4年,京東的大米還沒能吃上,這場沉默的“戰役”需要更多的耐力,也許擁有褚老的歷練和智慧,才能在農業戰役上走的更好更遠。
互聯網改變了農業
也許10年前,人們還覺得農業還是一件很神奇又神秘的產業,只能遠觀,不可靠近。如今互聯網網技術的滲入,讓農業操作更規?;?,專業化,產業化,我們吃得更透明,更放心。例如通過物聯網技術,可以將傳感器埋在土中,搜集土地和空氣中的溫度、濕度,從而控制灌溉系統適時開啟關閉等等,這都是可以實現的。美國和日本,在這方面就比中國先進一些,那里常常是一個農民可以管很大一塊地,就是靠的現代技術。
確切得說,互聯網改造了農業,互聯網可以從中創造出更多價值,從而讓傳統農業更加充滿魅力。信息化種植生產方式的真正變革,原來走不出去的好產品原生態綠色產品通過網絡化包裝能賣出天價未來的農業中。互聯網改變農業首先改變的就是銷售方式,就目前看來,很多人通過網站購買蔬菜水果,甚至通過網站購買水果直接郵寄給親人朋友。
總之,互聯網大佬踏足農業是一件利國利民的好事,有競爭才有發展,就像嘀嘀打車和快的打車一樣,收益的至少是用戶。我們未必再去超市買味道寡淡的水果,完全不透明的糧油,將有更多選擇等待著我們。舌尖上的中國也許真的將進入尋常百姓家。
【文摘自:鈦媒體 ;作者:康斯坦丁】
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