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曾與一位圈內(nèi)前輩高人聊天，他問我互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)是什么？我一時(shí)語塞竟答不上來。他說：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)就是‘搭臺(tái)子賣東西’–廣告賣流量、電商賣產(chǎn)品、游戲賣服務(wù)……無不如此。”

搭臺(tái)子賣東西，多么樸素又精辟的描述?。∮浀秒娪鞍妗兑刑焱例堄洝防?，張三豐對(duì)張無忌說：“你有九陽神功，學(xué)什么武功都特別快”.對(duì)號(hào)入座，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是否意味著搭好了臺(tái)子，做什么生意都水到渠成呢？

其他人不好說，馬云應(yīng)該是這么認(rèn)為的，并深得精髓。從淘寶和阿里巴巴開始，馬云步步為營，經(jīng)過15年的努力，馬云和他的團(tuán)隊(duì)一手打造了中國，乃至全球最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，隨著整體盤子的急速擴(kuò)張，馬云所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，而其中很多早已超出互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋的范圍，由于支付寶所具備的金融屬性，馬云最直接的跨界就是金融和資本！

2014年以來，馬云一系列天馬行空的資本運(yùn)作，把很多業(yè)內(nèi)人都看暈了。馬云變了，變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資家。阿里集團(tuán)也變了，越來越像一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。短短半年多的時(shí)間里，阿里一口氣狂砸500億，用于收購和入股其它公司。1月份砸掉10億，2月份砸掉68億，3月份砸掉116億，4月份砸掉173億……馬云是越玩越大，越走越遠(yuǎn)！儼然一副“綁架”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的架勢！

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一兩年來，馬云的商業(yè)帝國涉足了視頻/影視、音樂、體育、運(yùn)營商、硬件/手機(jī)及盒子/牌照商、大數(shù)據(jù)、旅游、金融、瀏覽器/搜索、新聞、社交、地圖、物流、線下賣場、打車軟件等領(lǐng)域，擴(kuò)展范圍之廣、速度之快在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里十分罕見。如此動(dòng)作，是一路順風(fēng)順?biāo)男判谋?，還是新挑戰(zhàn)下不知所從的無奈之舉？顯然，二者都有！但后者更占上風(fēng)！

“步子邁得太大，會(huì)扯著蛋”,這是《讓子彈飛》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞，后來被經(jīng)常引用來警示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)別擴(kuò)張過快，當(dāng)心傷及根本。在商界摸爬滾打這么多年的馬云，怎么可能不知道這個(gè)道理。就算他不明白，身邊的“十三太?！币膊幻靼?？當(dāng)然不是！

實(shí)際上，馬云“被背上”激情、自信又自負(fù)等等標(biāo)簽后，內(nèi)心的壓力也非常大。當(dāng)前，面對(duì)“為上市沖高估值而盲目拼盤”的質(zhì)疑，硬是將許多“風(fēng)馬牛不相及”業(yè)務(wù)置于阿里巴巴集團(tuán)這把大傘之下，等等看似“瘋狂”之舉，其實(shí)背后都或多或少有一些不得不為的無奈！

說到這里突然想起一首古辭：

寒蟬凄切，對(duì)長亭晚，驟雨初歇。都門帳飲無緒，留戀處，蘭舟催發(fā)。執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝噎。念去去，千里煙波，暮靄沉沉楚天闊。

多情自古傷離別，更那堪冷落清秋節(jié)！今宵酒醒何處？楊柳岸，曉風(fēng)殘?jiān)?。此去?jīng)年，應(yīng)是良辰好景虛設(shè)。便縱有千種風(fēng)情，更與何人說？

此時(shí)的馬云，可能也有些類似的傷感，互聯(lián)網(wǎng)起家，而現(xiàn)在卻不得不與最開始的初衷漸行漸遠(yuǎn)，既有向“老友”告別的傷感，又有“更與何人說”的無奈！

回顧近15年的發(fā)展歷程，如果用一句來形容阿里集團(tuán)的成長，以及當(dāng)前面對(duì)眾多新挑戰(zhàn)時(shí)的狀態(tài)，我想應(yīng)該只有十個(gè)字：馬云的激進(jìn)，阿里的無奈！

回首2012年9-10月，馬云“小而美”的電商哲學(xué)讓廣大小企業(yè)、小團(tuán)隊(duì)興奮不已。馬云用自己的勵(lì)志故事感染著大家，掀起一股“小企當(dāng)自強(qiáng)”的靚麗風(fēng)潮。

當(dāng)時(shí)，馬云以集團(tuán)旗下的阿里巴巴、淘寶、支付寶以及兩個(gè)前剛剛成立的阿里云為例，號(hào)召廣大小企業(yè)一起自強(qiáng)來改變世界，并推出了聲勢浩大的“雙百萬”計(jì)劃–打造100萬家年銷售額100萬的“小而美”企業(yè)。

然而，同年11月，阿里巴巴宣布，其“雙十一購物狂歡節(jié)”支付寶總銷售額為191億，同比增260%,其中天貓132億，淘寶59億，相比2011年的天貓33.6億，淘寶19.4億，僅僅4年歷史的天貓?jiān)鲩L292%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過起步早得多的淘寶的207%.接下來，天貓與淘寶銷售額的差距越拉越大。

這意味著什么？毫無疑問，馬云食言了，淘寶流量被大量導(dǎo)向天貓，成就了品牌廠商，眾淘寶小賣家繼續(xù)“小而苦逼”.后來，就再也沒聽所過“雙百萬”計(jì)劃的下文了。

再后來，我們看到的更多就是馬云的“獨(dú)角戲”了，在他的運(yùn)作下，阿里集團(tuán)進(jìn)入了你能想到的幾乎所有的領(lǐng)域。說好的“小而美”呢，說好的共成長呢？

這樣的轉(zhuǎn)變，似乎有些激進(jìn)，也不盡人情，還有可能傷及生存的根本，可以說是“一個(gè)艱難”的決定。對(duì)地這次大轉(zhuǎn)折，大家更多的時(shí)候，看到的時(shí)馬云的食言和激進(jìn)，卻很少有人看到，阿里的無奈！更多的時(shí)候，不是大家看不到，而是不愿看到！

當(dāng)時(shí)，隨著淘寶規(guī)模的快速膨脹。它已經(jīng)從“邊緣人買邊緣產(chǎn)品”跨越到了“主流人買主流產(chǎn)品”的階段。然而，由于淘寶規(guī)則的設(shè)定存在先天缺陷，很難從根本上遏制假貨、次貨泛濫。來自客戶投訴、工商的查處、對(duì)手的攻擊等方面的壓力越來越大。并且，隨著規(guī)模的幾何式增長，淘寶的運(yùn)營成本壓力越來越大。更重要的是，與此同時(shí)，以京東為代表的新型垂直電商高歌猛進(jìn)，并以“貨真價(jià)實(shí)”為切入點(diǎn)，迅速蠶食阿里淘寶的既有市場，尤其是高端市場。如果不做大轉(zhuǎn)變，阿里有功虧一簣的風(fēng)險(xiǎn)。

此時(shí)，是拿出壯士斷腕的勇氣，忍受陣痛，全面改革，還是抱著既有的市場不放，固步自封，悶頭賺錢，的確是一個(gè)艱難的選擇。而馬云選擇了前者，事實(shí)證明他是對(duì)的。盡管，天貓沒能從根本上解決淘寶的問題，但新開辟了一個(gè)相對(duì)純凈的新領(lǐng)地！兩者相互配合，互有補(bǔ)充，最終形成了阿里電商C2C一家獨(dú)大，B2C遙遙領(lǐng)先的局面！

視線再回到，當(dāng)下馬云的瘋狂擴(kuò)張！

細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，馬云的瘋狂是2014年春節(jié)回來后開始的。2月份以來，幾乎每月，阿里都有令業(yè)界側(cè)目的大手筆交易！并且，遠(yuǎn)沒有停下來的意思！此前，也有有知情人士向我透露，未來一段時(shí)間，阿里巴巴的并購步伐將不會(huì)停歇，除了并購更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，還會(huì)將并購的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向文化娛樂、醫(yī)療等原本阿里巴巴并不擅長的領(lǐng)域。在外人看來，這似乎有些不可思議，在我看來，卻早已注定！

眾所周之，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為阿里面向未來的核心戰(zhàn)略，而余額寶是其最直接的切入點(diǎn)。并且，余額寶一出生，便以一個(gè)規(guī)則破壞者和行業(yè)巔覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，并憑借阿里集團(tuán)強(qiáng)勢的品牌影響力和海量用戶基礎(chǔ)，以高收益、低門檻為噱頭迅速搶占市場，短短數(shù)月，規(guī)模就破千億。然而，余額寶存在先天缺陷，而這也注定了它的高收益不可持續(xù)。

2014年春節(jié)以后，阿里的惡夢逐漸上演，余額寶虛假繁榮，高收益不可持續(xù)已成業(yè)界公開的秘密。如果說這一趨勢，今年年初還有些撲朔迷離，那么到了五月份，勢態(tài)已然明朗，到了現(xiàn)在，可以說沒什么懸念了！統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，3月25日，余額寶收益跌破5.5%;5月11日跌破5%;6月23日跌破4.5%;7月8跌破4.2%.相信不久，就會(huì)跌破4%!在這種情況下，馬云有兩個(gè)選擇：要么等死，要么找死！

阿里的錢實(shí)在太多了，在銀行聯(lián)合拒絕余額寶的協(xié)議存款之后。如果將這些錢放在那就等著貶值，無異于等死。阿里小貸能緩解部分問題，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。出現(xiàn)這種窘境，主要是由于阿里互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展太快，盤子太大。阿里本身和他的好哥們天弘基金，都沒有做好準(zhǔn)備。在知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力有限，外力持續(xù)施壓的情況下，阿里正快速走向一個(gè)死胡同！

與坐等厄運(yùn)到來相比，阿里似乎還有另一個(gè)更好的選擇！那就是激進(jìn)式擴(kuò)張！豪無疑部，這種放棄“專注”,拋離核心業(yè)務(wù)軌道的隨機(jī)性擴(kuò)張是有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的！但顯然，馬云和他的團(tuán)隊(duì)選擇的是后者！于是，我們就看到了，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬瘋狂砸錢的一幕又一幕……

當(dāng)前，阿里涉足的電影、音樂、文化、足球等業(yè)務(wù)均超出了阿里巴巴核心的電子商務(wù)范疇，戰(zhàn)線拉得太長必然會(huì)牽扯其發(fā)展主業(yè)的精力。這些，體系之外的業(yè)務(wù)，極有可能給阿里帶來反噬作用，影響其它核心業(yè)務(wù)。但，現(xiàn)在的馬云就像一個(gè)沒有回頭路的賭徒，玩得盤子太大，主業(yè)的收入，已經(jīng)不能支撐他現(xiàn)在所需，他必須四處出擊，廣撒網(wǎng)，通過對(duì)沖效應(yīng)達(dá)到平衡。并抱著些許僥幸心理，如果哪一局賭贏了可以大賺一筆！

不過，大家不要僅看到馬云的激進(jìn)和瘋賭！在做這些“不太靠譜”事情的同時(shí)，阿里也沒有忘了主業(yè)，而是更加大力度的投入。2014年阿里巴巴正式明確了“云+端”戰(zhàn)略，即以阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力為基礎(chǔ)，通過嫁接各類應(yīng)用，為用戶和商家提供多種服務(wù)。從目前的情況看，經(jīng)過淘寶、支付寶長年的數(shù)據(jù)積累，阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力已非常成熟，接下來要做的是準(zhǔn)備更多的“端”。

完整的脈絡(luò)，從馬云的一直強(qiáng)調(diào)的“接力跑”模式可窺一斑，他此前曾明確表示，B2C業(yè)務(wù)是阿里巴巴接力跑的第一棒，第二棒是淘寶和支付寶，第三棒是大數(shù)據(jù)，第四棒則將是金融、物流等業(yè)務(wù)。從阿里巴巴的一系列并購看，基本遵循了馬云的這一邏輯。投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)，收購高德地圖，入股海爾、銀泰，是為了拓展傳統(tǒng)電子商務(wù)，進(jìn)而完成O2O（線上到線下）布局；收購恒生電子，入主天弘基金是鞏固自身的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢。

從上面的脈絡(luò)中來看，至少有幾個(gè)方向我認(rèn)為是非?！翱孔V”,且有前景的。第一就是持續(xù)完善電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)，強(qiáng)化在自己核心領(lǐng)地的優(yōu)勢。如投資菜鳥網(wǎng)，提速物流體驗(yàn)。第二就是云戰(zhàn)略的。阿里云當(dāng)前已是業(yè)界唯一能與亞馬遜的AWS拼一拼的平臺(tái)了。如果在這方面持續(xù)發(fā)力，吸引更多高質(zhì)量客戶進(jìn)來，未來發(fā)展不不可小覷。有內(nèi)部消息透露，阿里已有大動(dòng)作，正在與各地政府積極接觸，希望將政務(wù)應(yīng)用接下到阿里云，全面擁抱智慧城市。第三就是發(fā)力大數(shù)據(jù)。經(jīng)過這么多年積累，阿里積累了眾多有價(jià)值的電商行為數(shù)據(jù)。如果將這些數(shù)據(jù)合理利用，再通過新的創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式，將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)打通，再引導(dǎo)、產(chǎn)出更多新型有價(jià)值數(shù)據(jù)，未來阿里的威力還會(huì)大幅提升！

另外，從最近半年阿里巴巴的并購來看，它的第五棒將會(huì)是前景巨大的文化、娛樂和健康產(chǎn)業(yè)。投資天天動(dòng)聽、蝦米音樂、華數(shù)傳媒、文化中國、優(yōu)酷土豆都是看準(zhǔn)了泛文化產(chǎn)業(yè)的巨大市場前景。雖然與阿里主業(yè)有所偏離，但還是互有交叉，這些領(lǐng)域能做成什么樣，現(xiàn)在憑我的能力，還看不清，到底靠不靠譜先不下定論，我們邊走邊看！

總之，馬云的激進(jìn)，阿里的無奈！我們還會(huì)將持續(xù)關(guān)注！

文章來源：百度百家