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馬云的棋局

顯然，這是馬云早就醞釀好的一盤棋。不得不佩服，馬云一盤棋下得環環相扣。而作為大多數局外之人，卻對馬云的投資動作云里霧里。“不知廬山真面目，只緣身在此山中”，這句詩之于阿里巴巴的戰略投資恰恰相反。

UC 優視、新浪微博、陌陌、丁丁優惠、菜鳥網絡、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、恒大足球、優酷土豆、文化中國、中信、21、華數傳媒、蝦米音樂……一年時間，阿里巴巴幾乎“買下半個中國互聯網”。人們都在驚呼，購物狂馬云這是要做神馬？

說實話，在阿里巴巴投資并購每個企業時很多人看不懂馬云的邏輯，每一步似乎都是天馬行空、無跡可循。然而，當你跳出阿里的某一投資案例，你會發現馬云下的是一盤大棋。他布局的早已不是電商，或者移動互聯網。

阿里巴巴的真正目標是無邊界的生活消費，入侵的是消費者“線上+線下”產業。
線上+線下=入口

要“做神馬”？關鍵一步就是神馬搜索。此次高德與阿里公司進行全面業務融合，重要的一環便是高德與 UC。二者的整合將帶來一個重要的意義：進一步激活神馬搜索的線上信息入口和高德地圖的線下信息入口，并在二者有效連接的情況下，打通消費者的生活服務入口。

數據顯示，UC 旗下移動搜索“神馬”目前在國內移動搜索引擎市場的滲透率已經超過了 20%，活躍用戶 1 億。作為國內第二大移動搜索引擎，其連接的是線上信息。高德作為中國領先的數字地圖、導航和位置服務解決方案提供商，則擁有“高德地圖”和“高德導航”等用戶過億的熱門移動產品，是國內用戶量最龐大的 LBS 入口，其連接的是線下信息。

神馬、高德業務都做的很好，但從消費者生活服務角度看，他們都是單向的信息入口。神馬搜索只提供線上生活服務，高德只提供線下生活服務。然而，隨著移動互聯網的發展，未來消費者是 24 小時在線的。也就是說，消費者不再會滿足于單向的信息獲?。?/p>

譬如，當消費者在用神馬搜索搜某一電影時，其不僅需要了解該電影的背景介紹，還會需要及時了解該電影在附近電影院上線情況，并可選擇即時購票。這種使用場景，便注定消費者的信息服務產品需要線上線下有效連接，形成消費者的生活服務入口。

神馬搜索+高德（導航、地圖），便是未來消費者不可或缺的生活服務入口。

下沉+上浮=連接

中國互聯網江湖公認，論戰略格局，馬云高人一等。

馬云也許是現代史上雄心最大的中國商人，他想做的不僅僅是電商，而是滲透中國產業。在中國，雖然現在阿里基本等同于線上商業，但對于整個中國產業而言阿里系所占的份額還是非常之少的。所以，馬云想做的不是在互聯網與其他公司“爭地盤”，而是試圖滲透線下，將互聯網與傳統產業連接。

所以，你會發現，馬云剛開始的投資布局會讓你摸不著頭腦。郵政、恒大、銀泰、21 經濟傳媒……這些業務基本都是傳統產業，而且幾乎與阿里無關，也很難與阿里現有業務結合。但是，當阿里收購高德、整合 UC，并成立阿里 UC 移動事業群時，你會發現，阿里的所有投資并購出現在兩端——線上端、線下端，而這些業務都被阿里 UC 移動事業群連接了起來！

所以，今天高德與阿里全面業務融合中包括神馬，一點也不奇怪。因為 UC 事業群中能與地圖業務結合的是搜索，神馬作為阿里移動端的強勢入口，與高德結合自然不過。

神馬和高德作為兩大信息入口，不僅在消費者層面打通了生活服務入口，還在產業層面連接了阿里業務的上游產業與下游產業。神馬作為線上信息入口，將為阿里連接線上商業和服務。高德作為線下信息入口，將為阿里連接線下商業和服務。

如今二者整合，神馬“下沉”，高德“上浮”。神馬獲得高德連接線下的能力，而高德的線下深耕服務和資源則獲得神馬更高效更優質的分發。高德提供線下數據和位置，神馬提供搜索數據反饋高德。二者“一上一下”，巧妙連接。

《孫子兵法》有云：風林火山。在中國互聯網向移動端大遷徙的過程中，三座大山 BAT（百度阿里巴巴騰訊）的戰略不一樣。

我來總結，馬化騰憑“微信嫁女”模式先后戰略持股搜狗、大眾點評、京東、58 同城 20% 以上，以微信優勢換移動布局，可謂侵略如火。李彥宏是“兩橫兩縱+大數據”，即地圖/錢包+手機百度/91 助手+大數據，更多依靠本身的搜索流量和中間頁向移動端遷移，氣勢稍弱，但也不動如山。

馬云則是“大拼圖”，試圖通過戰略并購和整合，搭建一個移動端的泛電商帝國！可謂其疾如風。當然，阿里要實現上游產業與下游產業的真正連接，還需要在兩端深耕與蓄勢。這一點馬云肯定明白，所以，即便阿里上市后，這臺收割機還會“橫行”于中國各個產業。