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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展了這么些年，到今天已經(jīng)進(jìn)入了“官子階段”，一切都進(jìn)入了尾聲。已經(jīng)入局的人焦慮地等待下一盤開局，而還沒(méi)入局的人就暫且旁觀吧。

文章的內(nèi)容極其簡(jiǎn)單，因?yàn)槲蚁Ｍ米詈?jiǎn)單的幾條內(nèi)容，來(lái)強(qiáng)調(diào)說(shuō)明幾點(diǎn)判斷。

官子是圍棋里的概念——下圍棋的時(shí)候，剛開始是布局，然后中盤對(duì)戰(zhàn)，到最后就是官子。

所謂的官子就是大局已定，各自再去邊邊角角占些位置。基本上，到了官子階段輸贏早就定了，一切都進(jìn)入尾聲。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界來(lái)說(shuō)，20年前開始布局，10年前開始中盤，到現(xiàn)在也進(jìn)入到了官子階段。

以下套用圍棋中“目”的概念，把一些相關(guān)的、不相關(guān)的內(nèi)容都整合在一起。

第一目：微信流量

我們寫過(guò)很多次，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是一個(gè)人們尋找流量、尋找增量的過(guò)程。

如果說(shuō)去年的一大主題是新零售——也就是線下流量，那么今年的一大主題就是微信生態(tài)流量。如果到了今天，還有任何一家公司不注意微信生態(tài)流量，那就好像幾年前不注重移動(dòng)流量一樣，是犯下大錯(cuò)。

這其中有兩點(diǎn)主要的原因：

1.淘寶大不大？

整個(gè)淘體系月活在6億左右，很大。但整個(gè)微信的月活在9億～10億量級(jí)，中間的3億差量從何而來(lái)？“微信即互聯(lián)網(wǎng)”這樣的說(shuō)法會(huì)在今年更加普遍。

2. 社交關(guān)系恐不恐怖？

一二度人脈關(guān)系直接帶來(lái)的是最高的留存及在線時(shí)長(zhǎng)、最快的傳播、最高效的信任轉(zhuǎn)化。

所以，你可以想象，20年前的人創(chuàng)業(yè)，面對(duì)的可能是幾百萬(wàn)散落各地的網(wǎng)民。而今天的人創(chuàng)業(yè)，面對(duì)的是十億集中的自帶社交關(guān)系的用戶。

這就是“微信即互聯(lián)網(wǎng)”。

第二目：微信外的新生態(tài)流量

現(xiàn)在出去聊天，但凡面對(duì)創(chuàng)業(yè)者，我都會(huì)真誠(chéng)地給對(duì)方兩個(gè)建議：

• 第一，就是上面所說(shuō)的注意微信生態(tài)流量。
• 第二，就是注意一些僅次于微信的新流量平臺(tái)。比如：抖音、快手、內(nèi)涵段子、斗魚、熊貓TV等等。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些新流量平臺(tái)，基本分成了頭條系和騰訊系，百度基本消失了（好在還有個(gè)愛(ài)奇藝？），阿里也沒(méi)什么（感覺(jué)重點(diǎn)在布局線下？），此外就是：網(wǎng)易、陌陌、微博等幾家。

前面這兩目，如果你在創(chuàng)業(yè)，卻還沒(méi)有關(guān)注，那幾個(gè)月內(nèi)就很可能會(huì)被做得好的對(duì)手超過(guò)（就像拼多多之于阿里一樣如鯁在喉）。

同樣，也因?yàn)榍懊孢@兩目，可以看到頭條與騰訊一樣處于官子階段。頭條買買買，因此而來(lái)。而騰訊與阿里在線下流量或四線至六線城市的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也是如此。

誰(shuí)能占更多的流量、誰(shuí)能有更高的流量變現(xiàn)效率，誰(shuí)就能在官子階段做的更大。

所有的線上流量并沒(méi)有本質(zhì)差別，都是收割或被收割的命運(yùn)。

第三目：去中心化

因?yàn)樾铝髁可鷳B(tài)的崛起，因?yàn)榈讓踊A(chǔ)設(shè)施（尤其是社交關(guān)系帶來(lái)的垂直人群）愈加完善，所以去中心化會(huì)有一大波機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

微信中會(huì)有，而且已經(jīng)有很多。頭條系、騰訊系或其他的也都會(huì)有。

但問(wèn)題有兩個(gè)：

1. 不管是小程序還是別的什么東西，哪怕流量漲得再快，都只是一是種玩法，是一種獲取流量的方式，最終要看的還是落地場(chǎng)景。這也和過(guò)去幾十年的商業(yè)本質(zhì)一樣，沒(méi)有什么變化。
2. 所謂的去中心化就是不存在一家獨(dú)大，也不存在某一家能做成很大的公司。所以哪怕在區(qū)塊鏈領(lǐng)域里也一樣，只要有巨頭，就說(shuō)明不是去中心化。

而這又和人或企業(yè)所追求的相悖。

微信自然希望下面的體系是去中心化的，因?yàn)檫@些去中心化的事物都建立在中心化的微信上。但微信上的這些公司又有哪家不希望中心化？如何從微信體系中走出？又如何處理與騰訊的關(guān)系？在公司長(zhǎng)大的路上就變得極其重要。

第四目：請(qǐng)不要盲目創(chuàng)業(yè)了

第四目就是這么簡(jiǎn)單，對(duì)于大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)之心但沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的人，我都會(huì)給這個(gè)建議。

現(xiàn)在已經(jīng)不是好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)在給小白創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)太少了。過(guò)去創(chuàng)新機(jī)會(huì)多的時(shí)候，或者說(shuō)浪潮起來(lái)的時(shí)候，一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者也有可能成功，但現(xiàn)在只有極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者才可能成功。

所以，種子輪、天使輪的投資越來(lái)越少，大家要么就去花大錢賭優(yōu)秀背景的創(chuàng)業(yè)者，要么就是觀望不出手；所以，如果你不覺(jué)得自己是A類人才，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最好的選擇就是去中大型公司。

第五目：請(qǐng)不要盲目選擇VC

相對(duì)應(yīng)的，既然上一條說(shuō)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，這一條好像就應(yīng)該說(shuō)請(qǐng)不要進(jìn)VC了。但畢竟VC還是一個(gè)長(zhǎng)期的行業(yè)，而且總是會(huì)有機(jī)會(huì)，只是機(jī)會(huì)多少的問(wèn)題。

所以進(jìn)入VC本身不是問(wèn)題，但請(qǐng)不要盲目。

現(xiàn)在回頭看我的那篇《為什么我不做VC了？》，當(dāng)時(shí)引起了激烈的爭(zhēng)論。但目前為止，我覺(jué)得其中的正確大于錯(cuò)誤。至少對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是這樣的。

最近有一個(gè)有趣的觀察，那就是幾年前在做VC的時(shí)候，身邊的同輩人基本都傻傻的，就是埋頭好好看項(xiàng)目做研究。但現(xiàn)在的很多年輕VC，心思很縝密，在留意身邊各種各樣的機(jī)會(huì)。

于是，就有了很多被幣圈收割的VC韭菜。于是，就有了很多轉(zhuǎn)行的VC，不管是回公司還是去FA，今年只會(huì)越來(lái)越多。

第六目：傳統(tǒng)行業(yè)與工業(yè)升級(jí)

什么是創(chuàng)新？

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候創(chuàng)新就是讓人能通過(guò)各種方式，去避開原有的監(jiān)管，從而快速發(fā)展和盈利。比如：幣圈就是避開了監(jiān)管的傳銷。

當(dāng)創(chuàng)新少了以后，不管是消費(fèi)、新零售、還是工業(yè)升級(jí)，都會(huì)成為被投資的標(biāo)的，但都很難享受指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)了。

企業(yè)自身發(fā)展和投資回報(bào)都會(huì)越來(lái)越向傳統(tǒng)形態(tài)靠攏。

縱觀傳統(tǒng)行業(yè)的崛起，大多巨頭走的都是一條資本運(yùn)作的道路，不斷地收購(gòu)兼并，最終成為大而不倒的品牌。

所以，我始終認(rèn)為buyout的空間會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)在國(guó)內(nèi)越有錢能玩的東西就越多，就越不用也不應(yīng)該局限在早期一級(jí)市場(chǎng)。

這些玩法其實(shí)古往今來(lái)一直都有，但這對(duì)于本來(lái)就“投機(jī)”意味更濃的VC行業(yè)，和本來(lái)就奔著“投機(jī)”而來(lái)的一些個(gè)人來(lái)說(shuō)，都會(huì)是比較痛苦的。

第七目：區(qū)塊鏈

很多時(shí)候，我都不知道是機(jī)會(huì)出來(lái)了以后被創(chuàng)投圈的人發(fā)掘，還是創(chuàng)投圈的人抱著必須要有東西看的心態(tài)去捧紅一個(gè)領(lǐng)域。這個(gè)前因后果的關(guān)系，實(shí)在很難尋覓。

區(qū)塊鏈其實(shí)就成了現(xiàn)在這個(gè)官子階段很多人的期許之地。大家希望這里能有更多的機(jī)會(huì)，不管是價(jià)值投資還是投機(jī)，都希望能在其中摻一腳。

總體共識(shí)是，底層技術(shù)的可投資標(biāo)的極少，但絕大多數(shù)的發(fā)幣還是一種投機(jī)。

最后，還是只能且行且珍惜。

巴菲特說(shuō)過(guò)：要學(xué)會(huì)等待，不出手往往是件更難的事，但也決定了最終的投資回報(bào)。

這輪的官子階段到了尾聲，已經(jīng)入局的人焦慮地等待下一盤開局，而還沒(méi)入局的人就暫且旁觀吧。

#專欄作家#

曲凱，微信公眾號(hào)：42章經(jīng)（ID：MyFortyTwo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。海歸創(chuàng)投人。美國(guó)杜克大學(xué)研究生畢業(yè)，對(duì)職業(yè)規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、投資等領(lǐng)域有自己獨(dú)特見解。

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