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通過廣告平臺(tái)Ladooo，品牌只需為消費(fèi)者已經(jīng)互動(dòng)的廣告付費(fèi)，而用戶則會(huì)獲得免費(fèi)通話時(shí)間作為回報(bào)。

‘ladoo’是一種印度傳統(tǒng)美食，以此命名的一個(gè)基于獎(jiǎng)勵(lì)的廣告平臺(tái)叫Ladooo，在你填完問卷或觀看完一段視頻后，可以讓你獲得免費(fèi)通話時(shí)間。其目標(biāo)是獲得十億人每天一分鐘的關(guān)注，每年發(fā)放十億美元給用戶。下面我們來看?e27?的報(bào)道：

如今，來自世界各地的企業(yè)都涌向新興經(jīng)濟(jì)體。但除了消費(fèi)之外，它們有做任何事情來鼓勵(lì)消費(fèi)者參與營收流嗎？數(shù)字移動(dòng)廣告初創(chuàng)公司Airloyal之所以誕生是因?yàn)?，年輕的亞洲消費(fèi)者開始根據(jù)“這里面有什么東西對(duì)我有利”這一問題來做出購買決策。

Airloyal旨在通過將每年全球500億美元廣告支出中的一部分分給新興經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者，來革命化廣告，并在Google Play市場中推出了Ladooo應(yīng)用，為每一次移動(dòng)廣告活動(dòng)提供互動(dòng)保證。

“對(duì)于印度這種95%的消費(fèi)者（8億）每天將10%的收入用在預(yù)付費(fèi)手機(jī)連接的地區(qū)，成交機(jī)制必須是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接。廣告商只需在消費(fèi)者完成了某項(xiàng)特定的應(yīng)用程序相關(guān)任務(wù)時(shí)才付費(fèi)，如回答問卷、觀看視頻或試用應(yīng)用。另一方面，消費(fèi)者完成任務(wù)后會(huì)獲得免費(fèi)通話時(shí)間”，Airloyal創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉賈·侯賽因(Raja Hussain)說道?！拔覀兪鞘准姨峁M幅廣告之外廣告形式的移動(dòng)廣告平臺(tái)”，他補(bǔ)充道。它有助于品牌深入到15至25歲年齡之間的消費(fèi)者中。

Ladooo讓人滿意

“因?yàn)槲覀兿胍獦淞㈤L久的品牌，因此我們需要原創(chuàng)和不同的東西。Ladooo將慶祝與禮品聯(lián)系在一起。禮品是我們模式的核心，我們思考了這一模式，意識(shí)到當(dāng)你收到ladooo時(shí)，有超過90％的幾率是作為禮物收到；我們基本上不會(huì)花錢吃ladooo。”侯賽因解釋道。這個(gè)名字確實(shí)經(jīng)過了深思熟慮，而且吸引到了注意。

Ladooo如何運(yùn)作？

Ladooo是一個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)，推動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注、參與和采取行動(dòng)。當(dāng)用戶安裝了Ladooo的Android應(yīng)用并完成任務(wù)（看一個(gè)廣告、試用應(yīng)用、回答投票等），他們就會(huì)在應(yīng)用的錢包中獲得金錢獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入Ladooo錢包的金錢不會(huì)過期，也無需訂閱。他們可以選擇用這筆錢給自己的預(yù)付費(fèi)手機(jī)帳戶充值，或者直接充入家庭（DTH）賬戶中，具體情況視各運(yùn)營商的規(guī)定而定。

“如果廣告商想要的消費(fèi)者互動(dòng)沒有實(shí)現(xiàn)，我們也不會(huì)向品牌收費(fèi)。因此，他們獲得的廣告模式只需在消費(fèi)者與廣告互動(dòng)的情況下才付費(fèi)”，侯賽因解釋道。

Airloyal已經(jīng)與移動(dòng)運(yùn)營商、DTH運(yùn)營商達(dá)成合作，也在與一些零售商緊密合作。該初創(chuàng)公司已獲得來自澳大利亞創(chuàng)業(yè)者和投資者Zhenya Tsvetnenko的種子資金。目前該初創(chuàng)公司正在進(jìn)行下一輪融資。

Airloyal對(duì)廣告主采取每互動(dòng)成本（CPE）模式，廣告主只有在消費(fèi)者完成設(shè)定的互動(dòng)活動(dòng)時(shí)才付費(fèi)。它會(huì)將廣告收入的一部分返還給消費(fèi)者。

來自Jana的直接威脅

Ladooo在印度和全球最直接的競爭對(duì)手是Jana，這是一家利用移動(dòng)通話時(shí)間將新興市場的消費(fèi)者與全球品牌連接在一起的移動(dòng)技術(shù)平臺(tái)。通過這一平臺(tái)，新興市場的消費(fèi)者通過該公司的雙向數(shù)據(jù)交換直接與品牌建立關(guān)系。這種交換發(fā)生在Jana公司直接面對(duì)消費(fèi)者的平臺(tái)mCent上。

“然而，我們的做法與Jana有很大不同。我們正在15至25歲目標(biāo)群體之間建立一個(gè)聯(lián)系緊密的用戶社區(qū)。目前我們專注于印度，能直接與廣告客戶和品牌交流，而Jana在國外，其利用廣告網(wǎng)絡(luò)的方式也很普通”，侯賽因說道。

Ladooo還沒有進(jìn)行任何重大的營銷活動(dòng)，現(xiàn)在它正通過口碑營銷有機(jī)增長，其內(nèi)部還預(yù)設(shè)了病毒式傳播元素。

讓品牌經(jīng)理了解這一新模式是一種挑戰(zhàn)

對(duì)于品牌而言，爭奪消費(fèi)者的關(guān)注變得比以前更加激烈了。因此，他們正試圖通過多種大眾媒體廣告模式（在線和離線）來抓住消費(fèi)者的注意力。

“主要的挑戰(zhàn)是讓品牌經(jīng)理和廣告代理公司的高管了解，這些新模式只需花費(fèi)以往成本的一小部分，就能獲得更大的影響力。因?yàn)榈谝淮苿?dòng)廣告就是手機(jī)上的橫幅廣告”，侯賽因說道。

“我們現(xiàn)在為每一次廣告活動(dòng)提供‘退款保證’。但他們看到這一新模式的價(jià)值和影響力只是時(shí)間問題”，他補(bǔ)充道。

在東南亞地區(qū)開展業(yè)務(wù)

由于越來越多的品牌都在手機(jī)上獲得更好的投資回報(bào)率，印度移動(dòng)廣告的增長潛力巨大。

“在印度，我們計(jì)劃出現(xiàn)在所有大都市中。印度之后，我們計(jì)劃擴(kuò)展到整個(gè)東南亞地區(qū)，包括印尼、馬來西亞、越南、泰國及菲律賓。我們已經(jīng)搭建好所有必要的后端。我們認(rèn)為，到今年第三季度，我們至少會(huì)在一個(gè)新國家推出”，他表示道。

而在產(chǎn)品擴(kuò)張結(jié)束后，他說道：“Ladooo的核心產(chǎn)品是完整的，每天都有數(shù)以千計(jì)的用戶使用。我們現(xiàn)在正在開發(fā)很多新功能，包括應(yīng)用程序和前端以及服務(wù)器端，比如多語言支持、面向廣告主的自助廣告管理門戶、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)以及卓越的定位功能等。”

來源：動(dòng)點(diǎn)科技