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榮耀標識抖音，消解無聊時光；快手，共度孤獨人生
抖音聚焦內容，消解無聊時光；快手則建立鏈接，共度孤獨人生。
最近監(jiān)管很嚴厲，不少App被下架甚至關停。
遲早的事兒。
這兩年，用戶的注意力一步步從傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視轉移到資訊、短視頻、網(wǎng)綜。線下的監(jiān)管轉移到線上，是必然。
這一波監(jiān)管里，回應動作最實在的是快手。產(chǎn)品首頁，CEO親自道歉，誠意滿滿。宿華是個極度理性和克制的人，我相信這些不是秀姿態(tài)，他一定想明白了算法與價值觀的關系：「用正確的價值觀指導算法」。
不只是算法，運營也需要價值觀的指導。嘩眾取寵的擦邊活動，是決策成本最低，收效看起來最好的方案，最終演變成秀下限的比拼，吸引來一批圍觀的吃瓜群眾，吃完就走。而對品牌的傷害，卻是持續(xù)的。
差的運營讓人想逃離；好的運營，讓人想?yún)⑴c；神一般的運營，讓你毫無感知。抖音的運營很棒，而快手，它是運營的極致。
17年我做短視頻業(yè)務的時候，一天刷3個小時快手，越刷越佩服。它真的跟一個社會一樣，細節(jié)錯落有致，整體混沌無形，一天就讓你看盡人生百態(tài)。
更重要的是，這樣復雜的生態(tài)，產(chǎn)品卻這么極簡，你還楞是找不到點運營的影子，這太牛逼了。
很多人喜歡拿抖音和快手做對比，其實他倆根本不在一個維度。
看產(chǎn)品，要看內核
抖音的內核是觀看
全屏高清，隱藏評論，通過極強的運營生產(chǎn)超優(yōu)質內容，集中分發(fā)頭部內容。一切都是為了極致的觀看體驗。
你不需要動腦，不需要關注誰，不需要評論，只要不斷的上劃就可以了。
是不是很眼熟？沒錯，抖音是視頻版的今日頭條。
頭條通過抖音，完成了內容形式、體系和人群的升級。
形式：從圖文升級到短視頻，這是大趨勢。
體系：頭條最初靠抓取內容，遭到行業(yè)抵制，后來砸了不少錢做內容體系，成果也是差強人意，更多產(chǎn)品只是把它當成一個內容分發(fā)渠道。抖音成立之初就堅持自生產(chǎn)，幾千塊一個短視頻，專人導演，專人拍攝。找了非常多的紅人和MCN，甚至拒絕機構入駐。直到生態(tài)相對完備，才大批引入機構賬號。
人群：從3-4線拓展到1-2線。
所以抖音在頭條內部一直就是S級項目，張一鳴也極為重視。
但極致化的看，必然導致內容過于精致，絕大多數(shù)人沒法生產(chǎn)，讓網(wǎng)友們生產(chǎn)內容的激情無處釋放。于是抖音產(chǎn)生了神評論文化。
很有意思，這一點上抖音和微博非常像。
我眼見著抖音從狙擊手文化（看跳熱舞小姐姐底褲的顏色），變成歡迎收看《XXX》系列，到現(xiàn)在的過山車大軍和赤赤大軍。
那抖音會不會干掉微博呢？
不會。抖音的互動性太弱。追愛豆這種場景，抖音承擔不來。要知道微博的日活，跟娛樂圈出不出事兒，有一定關系。
不過抖音確實影響了微博。除了追星八卦，微博的另一個典型場景——無聊的時候刷一刷，被抖音拿掉了一些用戶時長。
基于同樣的理由，騰訊給了微視30億，打抖音。
快手的內核是生產(chǎn)
所以快手的分發(fā)更加平權?？焓帜壳?.2億日活，每天產(chǎn)生近千萬條視頻，這個UGC在業(yè)內是頂級水平，我第一次知道的時候，驚為天人。
快手的同城模塊，占用戶時長的比例很大。這說明相當比例的用戶，是為了社交來的。他們甚至還做了同城漫游功能，可以定位到任何城市，看周圍人的生活。
說個有趣的小細節(jié)，快手的視頻上劃看評論區(qū)的時候，視頻是停止播放的。而抖音的評論區(qū)點開，視頻還在繼續(xù)播放。
看價值，要懂商業(yè)邏輯?
抖音和快手哪個更值錢呢？
如果我說快手，很多人一定覺得瞎扯。
「明明是抖音好嗎？捧紅了奶茶店，帶火了小豬佩奇，甚至還有課程出來，教大家如何做抖音號。」
這讓我想起半年前，我寫文章說共享單車血虧，一堆人說它未來想象空間大，可以給店鋪導流?，F(xiàn)在摩拜虧到被收購了。
任何一個產(chǎn)品，只要你足夠發(fā)散，你都能想出一堆商業(yè)模式來。但只需要用常識判斷，你就知道哪些不靠譜。
比如抖音做短視頻電商靠譜么？不靠譜。為了逃避無聊來消遣的流量，導入電商的轉化率一向很差。很多公眾號做自有電商幾個月的GMV，還沒有自己一篇廣告的收入高。
抖音的核心收入只能是廣告。廣告=單價*用戶市場（庫存）。快手的時長比抖音高一點點，但抖音的單價更高一些，這塊算抖音小勝。
但快手的直播收入，要比抖音高出太多了。
看兩個平臺的價值，別看頭部。抖音6000w用戶體量，這么集中的分發(fā)，捧紅幾個商品，意料之中。
看哪兒呢？看腰部。這就好比兩個國家對比經(jīng)濟實力，別看頂級富豪，要看中產(chǎn)的數(shù)量。
快手的腰部，比抖音腰部活的滋潤的多。
之前跟一個網(wǎng)紅小公司聊過，他們做直播做的太辛苦，轉向抖音，辛苦經(jīng)營幾個月，拉粉絲到朋友圈賣貨、直播收打賞、接品牌廣告都試了。發(fā)現(xiàn)遠沒有之前做直播賺的多，最后果斷棄玩。
而快手上，直播收入絕大部分都在腰部。據(jù)估算，頭部top10主播，占整體流水極少。做直播的朋友，應該明白這個數(shù)字的可怕。
為什么會有這樣的差異？
因為一切變現(xiàn)，本質都是在消費用戶或者粉絲關系。
抖音的粉絲關系極弱。
這是極度強化內容消費性的必然結果。每個甜膩的小姐姐都長的差不多。抖音的粉絲關系甚至弱于微博。畢竟微博起于關系流，還有轉發(fā)功能。
相比之下，快手的粉絲關系強的多，也密集的多。更強的粉絲關系，讓快手達人通過直播就可以獲得可觀的收入。抖音的直播卻沒做起來。
這才叫商業(yè)邏輯。
趨勢讓快手成為今天的快手
是不是很奇怪？抖音這么強的運營都沒辦法搞定的粉絲關系，快手幾乎0運營卻做到了？
因為創(chuàng)始人厲害？產(chǎn)品功力強？團隊基因？
今天給大家另一個視角。
本質上，大成的產(chǎn)品，都會趕上一個乃至幾個大勢。這就跟人一樣，辛苦工作十年，不如一波房價或者比特幣。再比如拼多多：
快手是罕見的趕上3個大勢的產(chǎn)品！
而抖音，只趕上了一個大勢：
但背靠頭條的綜合能力，抖音依然跑的足夠快。
什么是綜合能力呢？舉個例子，短視頻領域，清晰度和視頻加載速度，是個天然矛盾。但抖音的全屏高清視頻，仍然加載速度很快。
寫到這忽然有一個感慨。
其實你每天都會聽到各樣的人，說各樣的話。說多了，就變成了行業(yè)風向。
但其實都在說的，往往都是假的。
比如風控是現(xiàn)金貸的核心壁壘么？不是。其實各家風控相差也就百分之幾，稍微漲點利息，就回來了。
拼多多就是靠拼團賣低價起家的？沒啥了不起？那為什么其他家沒靠拼團做起來呢？拼多多對拼團的理解，要比其他玩家深刻太多。
打卡都被玩爛了？薄荷閱讀靠打卡將用戶成本降低了非常多。
趣頭條就靠現(xiàn)金補貼？你了解它的變現(xiàn)能力和反作弊能力嗎？
如果你想真的看懂一些東西，學到一點本事，你一定要靠自己的體驗、感受和思考。
比如想看懂快手？先刷一個月再說。
刷完你就會發(fā)現(xiàn)，快手真的不低俗。沒有產(chǎn)品能靠低俗成長到1.2億的DAU。
熱鬧的背后，是無聊。
交流的背后，是孤獨。
抖音聚焦內容，消解無聊時光；快手則建立鏈接，共度孤獨人生。
#專欄作家#
孫金龍，公眾號：金龍聊運營（id：jinlong946），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，專注運營方向，歡迎多多交流
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。
題圖由作者提供
只能當文章看
感覺很好
老哥，抖音是視頻版的頭條，會不會太不嚴謹了
棒棒的
抖音沒有機器分發(fā)？？？
還共享單車血虧，就你還聊運營？
快手評論區(qū)上劃，視頻也是繼續(xù)播放的
很贊～至少我看還是很可觀的分析～，1.每個產(chǎn)品都定位不同就會造成表現(xiàn)形式和體驗的不同，這點我很贊成抖音和快手沒有必要放到一起進行對比。雖然都是短視頻的產(chǎn)品，但是兩者的定位還是有很大區(qū)別的。2.很贊同作者說“ 想看懂快手，先刷一個月再說吧“的確自己的體驗更深刻，總比信口開河人云亦云強～3.雖然我不是快手的用戶，但是我看過一篇關于快手價值觀的文章，”記錄生活“希望幫助用戶留在想留著的瞬間～，曾經(jīng)我被快手這個價值觀所感動～，我是抖音的用戶，發(fā)現(xiàn)最近抖音也在說”記錄生活“這個點（我不知道是同類型的產(chǎn)品都會同質化）～我使用抖音的原因只是在找樂子，只希望抖音不要變，要保持有趣～
怎么理解快手的背后是孤獨啊
寫的很好，受益匪淺