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這兩天在TC的峰會上打醬油，北京朝陽規劃藝術館，這次的峰會有很多老外和港臺團隊，也不乏中國人和外籍組合的團隊，所以給人的感覺沒那么屌絲。加之一進門就看見長得一巨帥的同學在做志愿者，愈發覺得這會議有點萌萌噠，哈哈。

現場展位五花八門，主要分為智能硬件、云服務、APP等，好多做云服務的商家，連亞馬遜也要來擺一個大大的展位，國內的就更不用說了。一些有意思的硬件，虹膜識別、血糖監測、平衡車、室內空氣設備等。然后全場只有360擺了一個硬件站臺，其他國內大佬均未亮相（好吧，騰訊把廣點通擺在了現場），有些失望。

零散的聽了一點大會內容，主要集中在八月十二日的，有一些感受如下：

移動互聯網時代我們與老外基本在一條起跑線上了

即便我們一直C2C，且我們的互聯網行業比美國也的確有很大的差距。但由于人口紅利和互聯網野蠻生長的特性，中國的互聯網估值已然超過了世界平均水平，互聯網獨角獸俱樂部中的第二梯隊就是中國。歐洲梯隊和日韓梯隊顯然受工業時代的暴利“迫害”太深了……倒是印度梯隊和南美梯隊表現得很有活力。

中國的互聯網產品創新開始嶄露頭角

一直被模仿的老美，好像有點被超越的覺悟了，在幾位投資人的對話中他們提到：硅谷公司加班越來越嚴重了。最近老外膜拜中國地圖產品的事情沸沸揚揚，也說明，我們不只是在抄襲，我們還做了很多臟活累活，不管是出于理想還是出于財富。谷歌在搞酷酷的自動駕駛，我們已經把消費相關的服務塞進地圖了。人口基數大能帶來更多的攻城獅、設計師、產品經理、CEO……這些人在一起腦暴的效果還是不賴的，越來越多的人翻墻看外面的不同，知道飛躍太平洋去美國取經，知道越過戰火去以色列求學。

泛化的設計思維助力創業者

如今用戶已經不滿足于“還過得去”產品了，錘子是有設計初心的，一加手機說自己是“不將就的”，雖然大家一開始很難理解是啥意思，但一加貌似真抓住了未來五年消費主力的心理需求。一加定位在一款價格合理、質量外觀均不錯的手機上，華為聽到可能會呵呵。氮素，我覺得一加手機去年底才公布，今年4月發布，到前一段時間各種外國媒體頭條報道，不管是不是心機用盡，其效率和成就也能令人汗顏。此外，幾位設計師CEO也表達了設計于產品的重要的性，好技術能使產品具有三頭六臂，好設計能讓用戶愿意接受這樣的三頭六臂。也就是說，現在如果你的產品（軟/硬）沒有人性化的設計，也就是沒有誠意，用戶是不會買單的。

國際化（團隊&業務）將是一種新的競爭力

500startup的CEO講了產品是否應該全球化？后來幾位投資人的對話結束時，幾位資深投資人都認為未來會有一些擅長國際化的團隊脫穎而出，因為成功的國際化一般會帶來本土2到3倍的用戶。這是令我印象最深刻的點。一個做專業運動穿戴硬件的叫Zepp，公司HQ加州、北京、深圳都有團隊，相信大家一看就知道他們各自分工干了什么事。那么運營上，一加手機提供了個很好的范例，他們的運營團隊幾乎一半是海外各國的年輕人，這個稍微能夠解釋一下為什么一加最近在國外媒體為什么有那么高的曝光率了。

資本市場,錢會仍會供過于求

手機出貨量快要登頂了，但移動互聯網的紅利遠未結束，借力于發展中國家，移動智能設備的數量仍在井噴，軟服務（ROM\APP\云）的機會仍然巨大。大家對這個泡泡很有信心，人民的雞血可以吹出更大的泡泡。雖然資金充裕，但是好項目的比例仍然小的可憐，甚至會被不斷涌入的創業者稀釋。國內外創業成本都在增加，創業者對投資者的需求也會增加，而資本市場對互聯網同樣充滿熱情，兩者拍拍即合。

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