中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

騰訊需要的人是什么樣的？他們對(duì)于用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一個(gè)產(chǎn)品或公司成功后，易陷入一個(gè)誤區(qū)：對(duì)產(chǎn)品老化的后知后覺(jué)。

而在討論誤區(qū)前，首先要知道究竟什么是好產(chǎn)品？

企業(yè)內(nèi)外部認(rèn)知差距非常大，如果你對(duì)一家大型企業(yè)各部門問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)過(guò)去5年做了什么好產(chǎn)品，他們會(huì)列出巨長(zhǎng)清單；但你問(wèn)用戶，回答就屈指可數(shù)。

我個(gè)人定義：好產(chǎn)品是在一個(gè)歷史時(shí)期，優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)，而不是靠過(guò)度營(yíng)銷。它是較克制的東西，而非KPI最大化。

如何避免企業(yè)老化？

我有4點(diǎn)思考：

1. 敬畏感

特別是創(chuàng)始人的敬畏感。

企業(yè)的收入來(lái)自于創(chuàng)造了更多的社會(huì)價(jià)值，這樣的收入越多越好，但是收入如果來(lái)自于歷史慣性，或是商業(yè)的過(guò)度挖掘，則未必是好事兒。創(chuàng)始人需要保持較好的敬畏感，更早的發(fā)現(xiàn)危機(jī)，有助于企業(yè)爭(zhēng)取再造的時(shí)間窗。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)：一個(gè)味道很好的甜品店，顧客一天來(lái)吃一個(gè)甜品，你的生意很好。如果你再多一些硬營(yíng)銷，去誘導(dǎo)他一天吃幾個(gè)甜品，你的收入會(huì)更多，但對(duì)用戶的健康，并非是好事兒。也就是說(shuō)，在用戶身上并不是賺越多錢越好。

賺錢多，有時(shí)會(huì)容易讓人高估自己，進(jìn)而對(duì)變化的感知變得遲鈍。

2. 可以說(shuō)真話的文化

當(dāng)一個(gè)大型的企業(yè)，缺乏說(shuō)真話的文化之后，就容易出現(xiàn)一種集體盲區(qū)——讓高層感覺(jué)自我良好，中層就開始不說(shuō)真話，各種場(chǎng)合都是套話，做的事情都是層層分解KPI?；鶎用Φ靡酪?，但是一種不開心的忙碌。

大型企業(yè)，比較難以保持說(shuō)真話的文化，那么創(chuàng)始人需要帶頭說(shuō)真話。其次，員工需要有對(duì)企業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)足夠大之后，要能夠繼續(xù)說(shuō)真話并不容易，創(chuàng)始人需要帶頭說(shuō)真話。CEO要以身作則，要可以被同事挑戰(zhàn)，這是一個(gè)帶頭示范。然后就是高管，有的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)比較愛(ài)惜面子，但太愛(ài)惜面子，他帶的團(tuán)隊(duì)就很難說(shuō)真話。

員工對(duì)企業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度，也特別重要的。如果員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度很低的話，對(duì)這個(gè)企業(yè)只是拿一份兒薪酬，缺乏對(duì)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和熱情，就很難說(shuō)真話。

3. 要有能發(fā)光的帶頭人

《戰(zhàn)爭(zhēng)論》（19世紀(jì)德國(guó)普魯士的一位軍事家的著作）講到將領(lǐng)的作用：

在茫茫的黑暗中，能發(fā)出內(nèi)在的微光，這樣的將領(lǐng)才有可能在掙扎期帶領(lǐng)企業(yè)建立新的方向、新的共識(shí)。

什么樣的人是能發(fā)光的人？

指的是要能拿得起、放得下。

• 拿得起：是指這個(gè)人有這樣的經(jīng)驗(yàn)、資歷、有對(duì)未來(lái)的洞見，團(tuán)隊(duì)信任他；
• 放得下：就是指這個(gè)主將不那么在乎自己的面子，他輸?shù)闷?，他?duì)產(chǎn)品理念的追求勝于取悅上司。

在大型組織里，要做到“放得下”是比“拿得起”更為困難。

4. 組織再造

騰訊也經(jīng)歷了兩次組織再造：2005-2006與2011-2012，在紅利期，很少有企業(yè)能夠主動(dòng)求變，即使到掙扎期，組織再造依然會(huì)有很多的阻力。各種既得利益的不愿意放棄，各種情緒，團(tuán)隊(duì)成員的各種不安。

但是時(shí)代總是在快速的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就必須跟上時(shí)代的變化。

給創(chuàng)始人的建議：做好文化傳承第一棒

很多人覺(jué)得企業(yè)文化這東西玄之又玄，但其實(shí)每個(gè)大公司發(fā)展背后都離不開良好的企業(yè)文化。

比如：阿里巴巴是客戶第一、有激情的商業(yè)文化，百度是簡(jiǎn)單可依賴的典型工程師文化，騰訊則是正直、進(jìn)取的文化，這些文化都能讓團(tuán)隊(duì)保持個(gè)性，并且有新人加入時(shí)能夠很快地同化他們，保持團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)格不變。

在騰訊創(chuàng)立早期，我都會(huì)親自面試每個(gè)新人，并且給他們講解騰訊的價(jià)值觀和文化，因?yàn)橹挥羞@樣才能親自將文化傳遞出去。所以我建議：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期無(wú)論多忙，都要親自參與面試環(huán)節(jié)。

那如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化并做好文化傳承呢？

我有四點(diǎn)建議：

1. 不要讓與團(tuán)隊(duì)出入較大的人加入

比如：有些人本領(lǐng)很強(qiáng)，也是團(tuán)隊(duì)需要的人才，但其性格和團(tuán)隊(duì)有較大出入。這種情況下，無(wú)論如何也不能請(qǐng)他加入。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要防止出現(xiàn)“瘋狗式”人物，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)是毀滅性傷害。

2. 堅(jiān)決不要接納集體跳槽來(lái)的人

一般情況下，人到一個(gè)生疏的環(huán)境，都會(huì)產(chǎn)生一定抗拒或不安全心理，集體跳槽來(lái)的人很容易抱團(tuán)，比如：吃飯、娛樂(lè)，時(shí)間長(zhǎng)了很難融入新團(tuán)隊(duì)。

另外，新人比較容易發(fā)現(xiàn)公司缺點(diǎn)，一開始可能只是回家吐吐槽，但時(shí)間久了會(huì)每時(shí)每刻吐槽，負(fù)能量越積越多，逐漸影響到公司其他人。

3. 堅(jiān)決不能接納跳槽員工帶過(guò)來(lái)的代碼

他能跳槽帶來(lái)代碼，就能跳槽帶走代碼。

所以騰訊會(huì)和員工說(shuō)：

原來(lái)的代碼一律不能拿過(guò)來(lái)，也不能應(yīng)用到現(xiàn)在的系統(tǒng)里面，我們只需要你的大腦。

4. 做好企業(yè)文化傳承

文化具有內(nèi)在的延續(xù)性，一家公司若想要江山代有才人出，必須做好文化接棒工作。

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人就是騰訊企業(yè)文化的第一棒；后來(lái)，騰訊管理團(tuán)隊(duì)很愿意認(rèn)同并傳承這個(gè)文化，并很好地傳承了第二棒；將來(lái)，騰訊還會(huì)交接第三棒、第四棒。

騰訊保持這種文化，也是為了能夠吸引優(yōu)秀人才加入。

給HR的建議：別去美化公司

任何一個(gè)大型企業(yè)或大型組織，都會(huì)有很多毛病的，越大的組織越是這樣，會(huì)有很多bug，我們會(huì)有很多忙而無(wú)效的東西。

比如：我們的很多時(shí)間和精力，可能會(huì)被各種形式化和心血來(lái)潮所浪費(fèi)，很多PPT、文案可能是沒(méi)啥意義的，我們也可能浪費(fèi)他人干了很多沒(méi)用的活，折騰了很多無(wú)效的模型。

如何看待企業(yè)和組織的bug？

也許大家可以看開一點(diǎn)，更坦誠(chéng)和真實(shí)的面對(duì)。

如果要給HR一點(diǎn)建議的話，我建議：大家不要去美化公司，招聘的時(shí)候不要把公司夸得像一朵花一樣，也不要神話領(lǐng)導(dǎo)人，我們不需要紅毯迎送，上司是來(lái)接受大家挑戰(zhàn)的，不是來(lái)給大家剪彩宣講的。

支撐體系的同學(xué)們，如果大量精力奔波于各種只是一次性的保駕護(hù)航、奉陪很多精力于不可復(fù)用的“組織存在感”，這樣的效率，估計(jì)是追不上當(dāng)今這個(gè)移動(dòng)時(shí)代的。

作者：張志東

來(lái)源：http://www.cyzone.cn/a/20180501/330338.html

本文來(lái)源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@張志東

題圖作者提供