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榮耀標(biāo)識賈偉：打造爆款產(chǎn)品的10大羅盤法則
打造爆款到底需要什么？你的產(chǎn)品為什么賣得不好？為什么營銷也花錢了、產(chǎn)品也花錢了，什么都花錢了，可還是賣得不好？告訴你一個秘密：是因為你打造這款產(chǎn)品的時候沒有想象力，也沒有激發(fā)出用戶的想象力。
一、爆款是與用戶一起打造的
爆款一定不是企業(yè)自己打造的，一定是用戶打造的，真正的爆款一定要注重用戶力。用戶后面是什么？是企業(yè)的營銷力、產(chǎn)品力、內(nèi)容力。
但是，所有的爆款最終只有一個推爆者——用戶。沒有成為爆款也是因為用戶不喜歡。我們打造爆款的時候，看得更多的是這個產(chǎn)品用戶會不會感興趣。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的連接、工業(yè)產(chǎn)品的溢出導(dǎo)致我們有一萬款杯子、十萬款椅子可選，每天都有五百部電影可選的時候，我們還要什么呢？
消費者就要一個東西——你能不能帶給我想象力。
想象力的背后就是“我對你感不感興趣”，是賣興趣而不是在賣功能。這個時代，當(dāng)一個品牌沒有想象力提供給用戶的時候，創(chuàng)新就沒有了。創(chuàng)新才是你給用戶提供的想象力。
想象力起源于細胞的無規(guī)則運動，屬于人類的最高思維。無規(guī)則運動，是idea（靈感），如果沒有這些你的產(chǎn)品就缺一個東西——想象力。
別說你的產(chǎn)品缺營銷、缺用戶、缺技術(shù)，那些是都可以來的，就缺一個概念——“想象力”。
想象力到底是誰給的？
一般來說想象力都是一個企業(yè)的leader（領(lǐng)導(dǎo)者）先發(fā)起，很少是底下一個員工發(fā)起的，因為想象力的背后是巨大的改變，是對產(chǎn)品定位的巨大改變。一個企業(yè)如果不給用戶提供想象力，那么企業(yè)是無法快速占領(lǐng)用戶心智的。
消費升級，就是消費者想象力的升級，根本不僅僅是因為消費者兜里有錢了。在工業(yè)時代，一個品牌告訴消費者跟我走，消費者就買單跟他走。但是，今天消費者的想象力逐步超越了品牌所帶給消費者的想象力。
這個時代的第一個背景是消費升級，而消費升級還有一個大背景是全球性消費升級。
因為是從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代再到想象時代的整個升級，機會也在這里。消費升級會讓一批傳統(tǒng)企業(yè)over，這是因為一代品牌的老化，它們根本抓不住消費者的想象力。當(dāng)你抓不住消費者想象力的時候，你的品牌就快消失了。
- 廣告已死——廣而告之的時代已經(jīng)沒了。
- 品牌將死——一群品牌在消費升級的過程中消失。從之前的通訊巨頭成為第一個被用戶遺忘的對象，近十年世界五百強很多消費類品牌在市場上逐漸消失，甚至像如今一些風(fēng)頭正勁的品牌都有可能不復(fù)存在。因為消費者的迭代速度實在太快了，消費者現(xiàn)在都不只是80后和90后的區(qū)別，是90年和93年的都不一樣。
- 產(chǎn)品快死——產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的速度越來越快，跟電影上映一樣，三天不好立馬下線，產(chǎn)品的死亡速度越來越快。
消費升級是第一個大背景，關(guān)鍵要素是：用戶的想象力。
用戶想象力是你的產(chǎn)品一出，“哇塞，多少錢？”，“哇塞，我想要?！本瓦@么簡單。如果需要放到用戶面前解釋“這是什么”，那就完了。一出來用戶就想要的才是好產(chǎn)品。
第二個大背景“萬物互聯(lián)，智慧生活”。
這個背景也是嵌到消費升級里，它是一種技術(shù)力的推動。85后是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，85年出生的人，基本從出生開始就能用移動互聯(lián)的產(chǎn)品。
誰是萬物互聯(lián)的原住民？ 00后。因為00后才真正從一生出來就開始用萬物互聯(lián)的智能產(chǎn)品。
比如我女兒一生出來就開始用有傳感器的奶瓶，她的床已經(jīng)變成了智能的床和互聯(lián)網(wǎng)連的床；她的每一次翻身甚至她從床上掉到地上媽媽都知道。
她一出生就開始用各種互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，有硬件、軟件、傳感器等各種被大數(shù)據(jù)算法連在一起的大產(chǎn)品。
有的時候我就在想：我的女兒長到16歲、18歲的時候，第一個男朋友有沒有可能是一個機器人呢？當(dāng)然有可能，如果那時候有一個機器人直接是仿生機器人，巨帥、又能說黃段子、又能獻花、又能騙小女孩、身體又好、又博學(xué)，誰拼得過？
這就是萬物互聯(lián)，即“萬物有靈”。
未來的產(chǎn)品一定有獨自的靈魂，這個靈魂又能和其產(chǎn)品互動，而且那個互動一定是一個有機互動、一個隨機互動、一個相關(guān)關(guān)系互動，而不是因果關(guān)系互動。
今天我們看到的所有偽智能互聯(lián)的產(chǎn)品，都不一定是未來產(chǎn)品，像siri（iPhone上的語音控制功能）有可能成為未來產(chǎn)品，它無處不在。
什么又是智能硬件呢？很多人說智能硬件是一種技術(shù)、是一種數(shù)據(jù)、一種算法，是一種網(wǎng)絡(luò)體系。錯了，智能硬件、智慧產(chǎn)品是一種生活方式。
當(dāng)未來所有的東西變成了數(shù)據(jù)化、智能化的時候，我們的生活方式和意識形態(tài)也要變，萬物互聯(lián)是一種生活方式，而這種生活方式只有00后從一生出來就是這樣，他們會認(rèn)為這沒什么。
這個領(lǐng)域會出現(xiàn)大量的獨立性產(chǎn)品、獨立性品牌進行單點突破，最后這些獨立性產(chǎn)品相互連接，有機連接，自由連接，而不是一個產(chǎn)品把所有東西連起來。
萬物互聯(lián)是以技術(shù)和數(shù)據(jù)為核心，而渠道革命最終是以場景為核心的，所有的場景終將全部改變。
大家理解的渠道革命是從線上到線下，或者從線下到線上，這是低層理解。
高層理解是有想象力的創(chuàng)造者都會變成渠道，有想象力的平臺和品牌全部都會變成渠道。
比如一個制造廠家用了智能制造的方式給消費者足夠的想象力，你會不會直接在他的廠訂貨呢？每次生產(chǎn)一件就是給你定制的那一件，你肯定會的。
因為他去掉渠道成本，去掉了廣告成本，未來會出現(xiàn)一大批以供應(yīng)鏈生產(chǎn)為核心的智能制造的公司變成渠道。反過來再往上說一步，制造的上面是什么呢？一定是創(chuàng)造。
比如洛客這樣的公司，今年設(shè)計四千五百款產(chǎn)品，明年設(shè)計一萬款產(chǎn)品。當(dāng)我這家公司明年出了一萬款創(chuàng)新產(chǎn)品的時候，我搭一個平臺，有沒有可能讓消費者直接在我這買東西呢？當(dāng)然可能。
因為我有想象力，消費者直接在想象力這買東西，怎么就不可以呢？今天的眾籌不就是這個概念嗎？幾個月后拿貨不就是這個概念嗎？所以設(shè)計公司、創(chuàng)造者依然可以變成渠道。
再往上是誰呢？再往上是IP、網(wǎng)紅，一個知識構(gòu)建者用內(nèi)容能不能變成一個渠道呢？這已經(jīng)被驗證了，張大奕是內(nèi)容變渠道，吳曉波和羅輯思維也都是由內(nèi)容變成了渠道。
那么誰會在渠道里產(chǎn)生價值？誰有想象力，誰就會。所以，還是這個概念，有想象力才能有渠道革命。
今天大家知道賣書的通過“書”這個焦點開始賣咖啡、賣文創(chuàng)產(chǎn)品，無論賣什么，只要把想象力帶進去，消費者都可能周邊買單。
二、想象力打造場景爆款產(chǎn)品
我們從“想象力打造場景爆款產(chǎn)品”開始，來講一些案例。
我對爆款的理解是：它必須有一個元素讓我心動。
這個案例是我自己特別感興趣的產(chǎn)品。
我小時候生活在西北寧夏騰格里沙漠圍繞的一塊綠洲，我經(jīng)常搭個賬篷住在那晚上仰望星空，可以看見璀璨的銀河。
18歲后來到北京，基本上沒看見過銀河，這幾年連星星都看不見了。有一天我一個朋友找到我說：“咱們倆回一趟銀川去看星星吧，我們?nèi)ド衬锟葱切恰薄?/p>
當(dāng)時我一下子就回憶起小時候看星星的場景，我那個痛點立馬就出來了，我特別想看到那個場景。
我又覺得我們兩個男的去太尷尬了，我說找?guī)讉€女生一起去多好，我就隨便問了身邊的幾個女性朋友，我說的特別簡單：這兩天好煩，北京空氣好差，我們?nèi)幭?，喝著紅酒，看看星星怎么樣？
沒有一個女生說不去的。尤其是帶著孩子的女生，她們特別向往帶著孩子看星星。
我突然發(fā)現(xiàn)這是一個巨好的產(chǎn)品，我說趕緊把“仰望星空”這四個字注冊成商標(biāo)，我們不止到沙漠里仰望星空，我們還可以去云南的西雙版納，一起到雨林里仰望星空。
這個項目因為它所構(gòu)建的場景讓我心動了，我認(rèn)為它叫“未來場景”，而且極有痛點，尤其對生活在北京這種大城市的人來說。
最近我們剛確定了到雨林里仰望星空；9月份我會在西藏仰望星空，在拉薩做星空的講座和星空學(xué)堂；我們在景德鎮(zhèn)一百多畝地建立星空站，在里面做星空酒店、星空影院、星空餐廳……
其實“仰望星空”是一個場景又變成一個IP，其次又變成了一種產(chǎn)品，就是很簡單，因為給別人一個想象力。
而這個想象力來自什么？來自自然，來自宇宙，宇宙有想象力，你把它鏈接回來給今天的年輕人看看，這就是今天這個世界的人們需要的東西。
今天的消費者又敢玩又敢想又敢創(chuàng)造，今天的消費者完全是一個“人人都是設(shè)計師”的消費者體系。
所以，剛剛那個仰望星空，是一個純場景式的產(chǎn)品。
很多人說仰望星空是個旅游項目嗎？你可以這樣理解。仰望星空是一個教育項目嗎？你也可以這樣理解。仰望星空是一個IP嗎？你也可以這樣理解。仰望星空是一個自然科學(xué)的公益事業(yè)嗎？你也可以這么理解，這就是未來。
未來有一種產(chǎn)品叫“四不像產(chǎn)品”，它不像什么，但就是能打動我們。
今天的產(chǎn)品不是大家想象的簡單功能性產(chǎn)品，而是興趣性產(chǎn)品。今天的消費是因為興趣產(chǎn)生購買，而不是因為功能產(chǎn)生購買。
三、想象力打造內(nèi)容爆款產(chǎn)品
第二個案例想講“想象力打造內(nèi)容爆款產(chǎn)品”。
今天簡單判斷一個產(chǎn)品，如果不強調(diào)內(nèi)容、不運營內(nèi)容，這個產(chǎn)品是沒有生命力的。因為內(nèi)容最容易產(chǎn)生想象力，內(nèi)容是什么？內(nèi)容其實就是矛盾與故事，就是不斷的產(chǎn)生新的內(nèi)容故事。
我們看兩個相對傳統(tǒng)的產(chǎn)品，第一個傳統(tǒng)產(chǎn)品是烤箱，烤箱算不算功能性產(chǎn)品？一定算，它是純功能性產(chǎn)品。你不會對烤箱產(chǎn)生感情，你不會圍著它看，也不會產(chǎn)生一些新的玩法。
但是，有一個客戶找到我們說烤箱這個功能性產(chǎn)品現(xiàn)在太多了，品類太多，工業(yè)時代已經(jīng)把烤箱玩的沒得玩了，價格越來越低，找到我們說有沒有辦法在烤箱上做點文章。
烤箱這幾年整個市場份額在上升，但是價格在下降。為什么市場份額上升？因為今天的女性追求生活方式，開始在家做烘焙了，烘焙火了烤箱也火了。
反過來我們再提一個問題：我們廣大女性為什么不在家里做饅頭呢？因為饅頭沒有想象力。我們倆做的饅頭誰好看，這個看不出來。
我前段時間去了意大利15天，我的兩個女兒在去意大利之前天天喜歡吃披薩，我和我老婆商量說這次去意大利把她這個壞毛病改了，讓她天天吃披薩、最后不愛吃了。
結(jié)果15天每天吃披薩，最后第15天的時候我問我的女兒：今天我們吃披薩還是吃中餐館的包子？我的兩個女兒異口同聲：“披薩”。
我知道為什么包子進不去國際市場了，因為包子看不見餡兒啊。披薩能看見餡兒，而且每天都可以選擇不同的。
一樣的道理，為什么中國女人不在家里炫我做了個饅頭多好看呢？因為生活方式。
我們強調(diào)的已經(jīng)不是吃飽吃好，我們強調(diào)的是好看、能夠分享，這就是機會。
那一個烤箱如何分享？是烤出來拍一下分享出去，還是在整個過程分享？給大家看一下我們設(shè)計的烤箱，用戶購買的是烘焙的生活方式，一臺可以“直播”的烤箱——我把烤箱內(nèi)容化了。
這個特別簡單，把烤箱里面內(nèi)置一個攝像頭，整個過程可以直播，直播烘焙的過程，可以抓拍延時攝影。
一款烤箱變成了一個內(nèi)容產(chǎn)品，這個產(chǎn)品這兩個月剛剛出來，我們做的這款產(chǎn)品把一個傳統(tǒng)的功能性產(chǎn)品變成內(nèi)容性產(chǎn)品。還有海爾做的烤圈app，一款海爾烤箱出現(xiàn)了烘焙生態(tài)圈，一個烤箱能夠把女人們連接到一起。
我有一個判斷：未來的所有功能性產(chǎn)品如果沒有能力變成內(nèi)容性產(chǎn)品，它將變成工具。未來只有兩種產(chǎn)品，叫工具性產(chǎn)品和內(nèi)容性產(chǎn)品。
大家坐的椅子叫功能性產(chǎn)品，因為它不輸出內(nèi)容，所有產(chǎn)品都是這個概念。
未來萬物互聯(lián)的前提是萬物有靈、萬物有聲、萬物有眼。
四、想象力打造痛點爆款產(chǎn)品
如果你沒辦法創(chuàng)造特別有想象力的場景和內(nèi)容，你還有一個辦法——挖痛點。
痛點你還是有的吧？很多優(yōu)秀的產(chǎn)品都是找到了痛點。
南方人容易上火，王老吉不就切了一個痛點嗎？怕上火喝王老吉。
Uber的創(chuàng)始人不就是因為打不到車，甚至我們的教主喬布斯在家里覺得什么都不好用，手機太爛了，想要做一個自己的手機，這不就是痛點的產(chǎn)生嗎？
想象力還有一個邏輯就是痛點打造爆款產(chǎn)品，通過痛點去激發(fā)想象力。
基于痛點，我們有一套邏輯叫互聯(lián)網(wǎng)思維的羅盤法則，一共分為十步。
第一步叫懂用戶
最難的就是這一步。很多客戶都不懂用戶，而且能夠精準(zhǔn)知道自己用戶是誰的特別少。
因為用戶是從最小圈開始擴大，就像我要做仰望星空之前，我一定問我身邊的女性朋友想不想跟我去，我問了十個有九個想跟我去，基本判斷這個是可行的。
當(dāng)我想做一個瘦臉口罩的時候，我會問身邊的女性，有一款口罩可以防霧霾，另外一款可以防霧霾同時戴上去就顯瘦，還會越戴越瘦，那她們絕對會買這個。
懂用戶，首先要知道用戶在哪？
很多企業(yè)家連用戶在哪都不知道，地理位置在哪、空間位置在哪、時間位置在哪？至少要知道這三個維度。
你要知道用戶是在一線城市還是二線城市還是三線城市，也要知道他會在哪個時間點出現(xiàn)。還要知道這個用戶是在CBD還是在工廠里，更要知道用戶喜好、用戶數(shù)據(jù)，最后才能鎖定你的用戶。
我們?nèi)チ私庹椅覀冏霎a(chǎn)品的公司，80%的公司都沒有過“懂用戶”這一關(guān)，很多公司對用戶的了解都不精準(zhǔn)。
我們有一個客戶要做女性用戶，我說你的用戶年齡多大，他說16歲-64歲，聽完之后我說你通吃是吧？我說用戶的經(jīng)濟情況怎么樣？他說兩千塊錢月收入到二十萬月收入。
我說這些用戶能夠都買一樣的東西嗎？我問他用戶在哪？他說全國都是我的用戶，我說你真敢想，可這是不可能的。
在今天，純普適化產(chǎn)品已經(jīng)不多了，所以懂用戶是第一招這里面有很多概念。
如果是創(chuàng)業(yè)公司在懂用戶這一條上值得做三個月左右，去真正鎖定你用戶是誰。你要把用戶畫像講的清清楚楚，用口述去講我有這么個產(chǎn)品你覺得好不好。
一定是用口述，這就像就找女朋友一樣，如果有人跟你說“我有一個姑娘怎么怎么樣好”，你就會想“這個好能不能介紹給我”。
可如果一上來就把那姑娘拉過來，那個時候你就迷糊了，不一定是你的菜但是你會迷糊。所以真的把產(chǎn)品給用戶的時候用戶會迷糊，你也調(diào)研不出來。
第二步叫挖痛點
懂了用戶還不行，還得真正挖出用戶的痛點，這里面分為爽點、笑點、淚點、痛點。
淚是什么？淚是一時之淚，痛是一直的痛。然后五點洞察，要在痛點、萌點、爽點、笑點、淚點看它的綜合洞察，然后用痛點分級標(biāo)準(zhǔn)、痛點金字塔去評估痛點。有時候很多人只挖到了一點痛點。
我舉個例子：我們給寶馬和奧迪做設(shè)計，奧迪A8和寶馬7系的智能汽車智能體系中的HMI體系是我們做的。
我們曾讓設(shè)計師去調(diào)研汽車智能化的一個要素，好多設(shè)計師去調(diào)研用戶，回來特別激動地說：我們發(fā)現(xiàn)一個絕對痛點，什么痛點？說很多人有一個痛點是關(guān)車門要使很大勁，我們可以讓關(guān)車門這件事變得輕松一點。
當(dāng)時我們就挺興奮的，后來我仔細一問，我說你問的什么用戶，有車還是沒車？“沒車”。我說你問的用戶是不是經(jīng)常打的？“好像是”。我說那不是痛點，那是產(chǎn)品有問題。出租車是因為經(jīng)常開門，車門不好關(guān)，所以關(guān)車門動作會重。
這就是根本沒調(diào)研出痛點，調(diào)研了個質(zhì)量問題。
所以痛點要有金字塔，要挖到真正的痛點、絕對的痛點。挖痛點有一個特別牛的概念，當(dāng)你挖對了痛點之后有一個詞叫“痛點共鳴”。
比如本來這個產(chǎn)品是給一個14歲的少女做的，女性用戶很精準(zhǔn)，但是這個痛點連64歲的女性都喜歡，能夠產(chǎn)生共鳴效應(yīng)?？煽诳蓸肪褪沁@樣，我發(fā)現(xiàn)我們家的小孩去了意大利什么都不喝，只喝可樂。
有些產(chǎn)品是精準(zhǔn)服務(wù)一類人群，但是它能供應(yīng)廣類人群，這叫現(xiàn)象級產(chǎn)品，它是從精準(zhǔn)客戶的那層突破出來，直接打穿用戶圈層，這樣的產(chǎn)品就是真正的痛點共鳴產(chǎn)品。
而真正做到痛點共鳴的那個痛點，是絕對痛點不是相對痛點，是能找到一個用戶內(nèi)心從來沒激起的概念。
“怕上火喝王老吉”，本來那個痛點就是吃火鍋怕上火的人喝，我們北方人不太上火，南方人天氣熱上火，可北方人賣王老吉賣的也不差，這就是因為打穿南北差異。
反過來為什么打穿？因為人人都有可能上火，那就是賣點輸出，痛點才能真正變成賣點。如果不是絕對痛點，或者痛點的級別特別低的話，那個賣點是不清晰的，就不會直接輸出成賣點了。
第三個就是講故事
懂完用戶，緊接著挖痛點，往深挖。我們剛開始挖是土，再往下挖可能是水，再往下挖可能是礦，再往下可能是油，再往下可能是鉆石，挖完了痛點之后有一個規(guī)則就是要開始講故事、把故事講圓。
比如給你身邊的人講，講完之后你看他的眼神，他如果直接問這東西有嗎？在哪能買到？多少錢？這就對了?！拔蚁胍?，給我來一個。”這就直接從痛點變成賣點，所以要先講故事。
而現(xiàn)在往往是你似乎挖到了痛點，卻沒有真正講給你的用戶人群就開始去做了，實際上你挖到的只是淺層痛點。
淺層痛點是什么？一百個人只有十個人會買單，十個人買單還要評估價格、評估各種東西，最后這個產(chǎn)品的購買率連1%都不到。
所以，做產(chǎn)品，無論是服務(wù)性產(chǎn)品、硬件性產(chǎn)品、軟件性產(chǎn)品還是平臺性產(chǎn)品，一樣的都要先講故事。講故事分為品牌故事、產(chǎn)品故事、情景故事，最好是從產(chǎn)品故事開始講。
第四步是爆產(chǎn)品
是通過技術(shù)、流程、硬件、設(shè)計，然后整個引爆這個模式。其實最重要真不是這步，最重要的是前三步，往往一個企業(yè)前三步做的太少了，太草率了。
第五步是輕制造
這不是一個工業(yè)時代，制造越輕越好，輕制造我們有一套完整的體系。爆款產(chǎn)品的支撐體系就是整個供應(yīng)鏈體系，一個爆款產(chǎn)品必須要有支撐體系。
第六步是重服務(wù)
剛剛我們說到了硬件、軟件、內(nèi)容、場景，再后面是什么詞？就是服務(wù)。
一個沒有服務(wù)體系的產(chǎn)品，在未來是沒有場景的長尾效應(yīng)。
產(chǎn)品的真正長尾效應(yīng)是產(chǎn)品賣出去開始掙錢，通過服務(wù)掙錢，所以硬件、軟件、內(nèi)容、場景、服務(wù)。服務(wù)是最后收官的一個東西，而硬件軟件內(nèi)容場景服務(wù)在未來是一個大產(chǎn)品，是連到一起的。
大數(shù)據(jù)的服務(wù)在未來一定是賺錢的玩法，這里面有很多方法。我們公司最頂層的設(shè)計部門叫服務(wù)設(shè)計，也是最貴的：每個節(jié)點怎么賺錢，這一個節(jié)點能產(chǎn)生多少評效，服務(wù)的價值鏈、生態(tài)鏈全在這了。
第七步是強體驗
如果前面六步都對了，到這一步一定是強體驗，如果前面不對，那就是弱體驗，產(chǎn)品不會好賣。
第八步是自營銷
自營銷是什么概念？是爆款產(chǎn)品自己會說話。
沒聽說一個爆款產(chǎn)品需要大量的營銷者去營銷的，爆款產(chǎn)品一定是自己會說話的產(chǎn)品。
第九步是愛互動
整個產(chǎn)品最有要有互動體系，跟用戶的互動最后才能讓粉絲聚集。
第十步是圈粉絲
這就是社群式玩法。
在工業(yè)時代的功能性產(chǎn)品是以要素邏輯為核心的，而現(xiàn)在產(chǎn)品的邏輯全是以用戶邏輯為核心的。
包括諾基亞時代它是要素邏輯為核心的，就是它具備了所有要素，它就有85分，而今天以用戶為核心的時代是想象力要素，是以用戶的情感要素、興趣要素為核心的。
五、想象力打造新消費爆款產(chǎn)品
我們有一個事業(yè)部叫新消費事業(yè)部，專門針對食品等快銷品做設(shè)計，比如我們給瑪氏集團打造的MM豆、士力架、德芙巧克力這些快銷類的東西。
香草小鮮你們覺得會是個什么品牌？就這個印象去看，大膽說，是喝的飲料？糕點？洗發(fā)水？稻米？冰淇淋？……
香草小鮮聽起來好鮮嫩好香草好有感覺對吧？在這里我們利用了想象力反差，就是你壓根想不到這是什么。
繼續(xù)看，這種設(shè)計，很新鮮，色調(diào)，香草小鮮這個感覺，再看場景，這種特別的有感覺的調(diào)性，所有的物料再看這個擺盤，這個概念，再看越來越真實……再看，是賣肉的。
香草小鮮就是讓你想不到，是整個打造一個綠色概念，肉就不能夠叫香草小鮮嗎？為什么不能。
香草小鮮賣肉不是你想的菜市場、超市那個賣法，人是專賣店賣肉，是真正的連室內(nèi)的精致擺設(shè)都是經(jīng)過設(shè)計的，連光線都是經(jīng)過調(diào)光大師來調(diào)的。
想象力是有反差的，想象力是有視覺不同點的。
今天你打造一個東西之后，要去引導(dǎo)消費。你說起一個名字叫黑豬肉好聽嗎？我們到超市、市場買肉最大的問題是什么？環(huán)境太臭了。所以，這個場要的全是香。
其實這就是想象力的反差，這就是全新玩法，從產(chǎn)品邏輯到品牌邏輯到場景邏輯到內(nèi)容邏輯整個全變了。場景化提供自然聯(lián)想，它的肉不只是一種肉。
我們給海底撈、給西貝、給非常多的食品品牌做整個全新的服務(wù)體系，做整個全新的以場景為概念，以內(nèi)容為概念，以產(chǎn)品為概念，這是一個體系。
硬件、軟件、內(nèi)容、場景、服務(wù)，這幾個東西是一個東西，最后都是用戶體驗，必須圍繞一個點來打。
很多人問我想象力怎么培養(yǎng)？有一點很重要，一定要有詩和遠方的田野，想象力要有感情。
我經(jīng)常出差去國外，去國外的飛機上十幾個小時我基本會看五部電影。我看的電影基本上是愛情片，我認(rèn)為愛情是最有想象力的，我甚至?xí)纯蘖恕?/p>
想象力就是一個創(chuàng)業(yè)者會不會因為某些東西感動，這個感動是什么？
當(dāng)你看到路邊的花開的時候，你會不會駐足聞一下花香？當(dāng)你看到一個美女從你身邊走過的時候，你會不會停下來呆呆的看一下她的美？當(dāng)你看到一個愛情故事的時候，你會不會流下眼淚？
真正的想象力的底層構(gòu)架是人類情感，你如果是一個情感不豐富的純直男，你很難擁有想象力，純直男、理工男他的想象力在于科技力、知識力，這個時代知識已經(jīng)不是標(biāo)簽了。
工業(yè)時代你有知識你就能領(lǐng)先我們，而今天智能硬件在改變什么？在替代什么？
智能硬件第一個替代的是誰？是勞動工作者；第二個替代的是什么？是知識工作者。
唯有創(chuàng)意工作者暫時不能被替代，因為他們是不規(guī)律性思維。
很多人問我到底什么是意境之美，形轉(zhuǎn)意，意轉(zhuǎn)境，神轉(zhuǎn)性，設(shè)計師是干什么的？設(shè)計師是借助器物之美在點線面中修行的人。
作者：賈偉，來源：微信公眾號“筆記俠”（ID:Notesman）
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賈偉狂有狂的資本，文章不錯，思維很前衛(wèi)