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本文特意將俞敏洪最新的兩篇演講整理出來，以饗讀者。

“拼多多、阿里巴巴、騰訊等都是利用人們的低級趣味賺錢”

“中興號稱自己是個高科技集團(tuán)，真的是自己打自己的臉”

“很多企業(yè)家其實(shí)干的是撈一把是一把的事”

……

8月25日，新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪在“亞布力中國企業(yè)家論壇2018年夏季高峰會”上的這些“語錄”，被網(wǎng)友廣泛刷屏。

令人肅然起敬的是，相比于一些大佬去亞布力為自己的公司做廣告，關(guān)于事局往往說兩句不咸不淡的漂亮話符合一下大會主題，老俞的演講可謂是一針見血干貨滿滿。俞敏洪整個演講行云流水，敢講話，講真話，為企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者高屋建瓴，為國家為整個民族獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，十分精彩。

此次演講，俞敏洪以《在動蕩的時代做不動蕩的自己》為題，首先表明：

“我們每個人都感受到了時代的動蕩，不光是中國，而且是世界。但是，我們每個人都在追求著讓祖國變得更好，我們都發(fā)揮自己的力量，我們不希望跟著時代動蕩，而是成為中流砥柱，為國家添磚加瓦?！?/p>

其實(shí)，這是俞敏洪近半個月來的第二次演講。8月17日，老俞在“春光里-豹變 2018 產(chǎn)投家峰會”上的最新演講，也分享了自己多年來關(guān)于創(chuàng)業(yè)、工作和成長的思考。

兩篇演講不可多得值得收藏，特將這兩篇整理出來，以饗讀者。

《把眼前做好，一切的都好了》

如果你真是個干事的人，抓住一兩個干事的要點(diǎn)之后，就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)在公司干，而不是想著用商業(yè)模式到處吸引所謂的投資者。

今天在座的大部分人都是企業(yè)的創(chuàng)始人，我希望能夠用我沉淀下來的一些東西，給年輕人和創(chuàng)業(yè)者提供一些幫助。

1、決定要做的事情，一定要全力以赴

（1）成本，是你放棄最大的代價

做一件事，成本就是你放棄最大的代價。我做任何事都有一個計(jì)算方式，我會考慮如果這個小時我不做這件事，而去做另一件事，另外一件事會更加有價值嗎？

決定這件事價值的不是這件事本身，而是你到底放棄了多少。

所以這就形成了一個概念：一旦決定要做的事情，一定要全力以赴，否則，就不可能得到最好的結(jié)果，只能是生命的浪費(fèi)，精力、時間和資源的浪費(fèi)。

中國創(chuàng)業(yè)有一個巨大的問題——“跟風(fēng)”。

一說O2O，就會出現(xiàn)上千家O2O。最后除了美團(tuán)等那些做得特別好的，幾乎一家都不剩。

為什么？

王興確實(shí)是一個偉大的創(chuàng)業(yè)家，只要是他認(rèn)定的事情，就永不放棄，這是值得欽佩的。還有一個人，我北大的師弟，現(xiàn)在做智能汽車的李斌。我問他，現(xiàn)在特斯拉已經(jīng)做得非常好了，你要做一個上市公司總共一兩億美元可能都不夠，他說我全部投入了一定有人跟我一起做。

（2）成功，需要?dú)赓|(zhì)

任何人的成功都需要有一種氣質(zhì)，比如：李斌。

有一次我們到戈壁沙漠徒步，3天走120公里，因?yàn)槠鞑奶?，我們找車?yán)鞑模约褐槐乘?。但李斌不僅全身裝備都背著，還額外裝了5塊板磚，每塊接近兩公斤。結(jié)果他背著接近30公斤的裝備，走了第一名。那一刻起，我就知道他做任何事情都會成功。換我，肯定做不到。

所以當(dāng)他說做蔚來汽車時，我毫不猶豫給了他三千萬美元，并且說丟了我也認(rèn)了；如果賺了，那就是跟了一個偉大的創(chuàng)業(yè)家在做事。

創(chuàng)業(yè)家不是聽各種演講聽出來的，而是找到那一兩個特征，用自己的理想癡迷地支撐著，并且全情投入，比如：伊隆·馬斯克。

他做特斯拉是全情投入，當(dāng)時他身邊只有兩千萬美金，全部投入做火箭研發(fā)，而火箭研發(fā)是一個在我們看來完全無法商業(yè)化的事情。但他從小就對太空癡迷，希望到太空去遨游。后來變成了一個理想，不光自己遨游，還要把1000人送到火星上定居。

他先做的火箭，后來做的特斯拉，因?yàn)閮烧叨际怯矛F(xiàn)代高科技改變?nèi)嗣竦纳?，是有相通之處的?001年特斯拉成立，2004年他才參股到特斯拉公司。最初對特斯拉公司只是一個投資行為，后來發(fā)現(xiàn)老總和副總實(shí)在不靠譜，自己才一頭扎進(jìn)去，最后把特斯拉汽車做起來。

（3）創(chuàng)業(yè)，需要真正的思考

我希望在座的所有創(chuàng)業(yè)人士真正靜下心來想一想，自己的行為到底對不對。如果你是抱著別人做了我也做，說不定我會比別人做得更好的心態(tài)來做，說明你對這個行業(yè)、這個事業(yè)根本不了解，或者根本就不喜歡。

這樣的話，即便你拿到投資，死掉的可能性也會多于活下來的。

教育行業(yè)里，曾有一段時間出現(xiàn)了大量的O20，活下來的有四五家，興旺起來的幾乎沒有，因?yàn)樗麄儗逃囊?guī)矩一點(diǎn)都不了解。緊接著開始做大量的家教上門服務(wù)，在解決一個痛點(diǎn)的同時，帶來了無數(shù)其他的痛點(diǎn)，這樣的商業(yè)模式自然不會受到大家歡迎。

共享單車出現(xiàn)以后，中國出現(xiàn)了共享板凳、共享充電寶、共享雨傘等服務(wù)，我不知道這些共享需求到底有多大，共享背后如何進(jìn)行管理。

2、不懂的事情堅(jiān)決不做，弄懂的事情堅(jiān)決推進(jìn)

一代創(chuàng)始人和另一代創(chuàng)始人之間是有代溝，有變化的。

（1）扎進(jìn)去研究

我做事有一個特點(diǎn)：凡是我不懂，但又認(rèn)為跟未來發(fā)展有巨大關(guān)聯(lián)的事情，就會一頭扎進(jìn)去進(jìn)行研究。比如：人工智能，凡是人工智能的書我都讀過。大家在表面上會發(fā)現(xiàn)，新東方好像跟人工智能并沒有太大關(guān)系，但我認(rèn)為任何屬于科技的東西都是手段，它是來幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。

人工智能幫我們在教育中間實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，而不是人工智能本身就是教育。那些凡是用所謂的科技手段來忽悠而忘了目的的，都帶有營銷色彩。

教育品質(zhì)和教育質(zhì)量并沒有真正上升的機(jī)構(gòu)，未來一定會面臨巨大的痛苦。

（2）代際領(lǐng)導(dǎo)力變革

實(shí)際上，像我們這樣的老一代企業(yè)家，面對新事物接受得比較慢，我們也不太容易全情投入。

新東方賬上錢不少，我發(fā)現(xiàn)把所有錢投到人工智能這條路走不通，新東方也會跟著完。但投入了不能半途而廢，新東方股市150億美金，一旦新東方倒下了，投資者就一分錢也沒了。

目前新東方在人工智能和科技的投入大概10億左右，等于把新東方7％~8%的錢投入到教育相關(guān)的研發(fā)上，這點(diǎn)我們做得相當(dāng)不錯。而且我依然深刻地認(rèn)為，再過兩到三年，中國在科技、人工智能和教育的結(jié)合上，新東方做出來的產(chǎn)品和系統(tǒng)將在中國教育領(lǐng)域達(dá)到頭等水平。

這就是我所謂的代際領(lǐng)導(dǎo)力變革，也是我的個性特點(diǎn)，不懂的事情堅(jiān)決不干，但弄懂的事情要堅(jiān)決推進(jìn)。新東方在整個發(fā)展過程中，沒有出太大的毛病，因?yàn)槲颐看味疾仍诹苏c(diǎn)上。

任何領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是循序漸進(jìn)的結(jié)果，任何人都是從小孩長成成人，任何一個企業(yè)都有從創(chuàng)始公司變成上市公司的可能，任何一個人都是從不懂到懂的方向走。

就我個人來說，我是一名北大老師，從北大出來后，自己開了一個培訓(xùn)班招了幾個老師和學(xué)生。剛開始，跟稅務(wù)局、街道打交道這些都不懂。但慢慢的，干成了一個像樣的培訓(xùn)企業(yè)。到新東方成立新東方科技集團(tuán)，從向全國布局新東方分校變成新東方教育集團(tuán)，一步一步往前走，中間每一步都是學(xué)習(xí)的過程。

到了集團(tuán)公司以后，慢慢學(xué)會對外融資，到最后三千萬美金進(jìn)入新東方。新東方搭建海外的VIE結(jié)構(gòu)，緊接著新東方成立國際化集團(tuán)公司。2006年新東方到美國上市，成為中國教育界第一家到美國上市的公司。

在此之前，所有人都認(rèn)為教育產(chǎn)業(yè)化是一件非常不靠譜的事情，還認(rèn)為在中國，教育領(lǐng)域上市是絕對不可能的事情。

緊接著新東方上市后，2012年受到了美國渾水公司（用一些數(shù)據(jù)的研究報告對一些公司進(jìn)行揭露）的攻擊。期間我們聘請了世界上最著名的律師事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所證明新東方的清白，最后重新取得美國證監(jiān)委的信任。

你會發(fā)現(xiàn)：這是一步一步成長的過程，每一步都是對你心智的鍛煉，同時也是對你的考驗(yàn)。因?yàn)槊恳徊降某砷L最后帶來的結(jié)果，就是你自身的胸懷、眼光、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以及自身布局能力到底能不能跟上企業(yè)的發(fā)展。一旦跟不上，企業(yè)定會跟著你停滯發(fā)展，甚至出現(xiàn)倒退。

這就要看你是否愿意不斷變化，胸懷可以不斷擴(kuò)展，個性也是可以改變的。但很多人做不到，因?yàn)樾貞训臄U(kuò)展和個性的改變，并非一件容易的事情。

舉個例子：

劉邦的胸懷非常大，至少作為一個帝王的胸懷是有的。所以他能聚集諸多人才跟項(xiàng)羽進(jìn)行多年的戰(zhàn)斗，最后占據(jù)先機(jī)，打下漢朝天下。

項(xiàng)羽個人英雄主義特別嚴(yán)重，胸懷明顯不夠，光有英雄情結(jié)沒用。

到今天為止，我的改變也不是很好。我是文科出身，天生就是文科基因，對高科技，以及高科技應(yīng)用，不那么敏感。所以新東方在高科技時代確實(shí)略顯落后，但我們?nèi)栽谧汾s和超越，這中間就需要一個布局。

（3）科技與情懷，缺一不可

我原來對理科生不那么感冒，因?yàn)槲矣X得他們很軸。但今天這個時代明顯是理科生和文科生結(jié)合的時代，不懂高科技或者不懂人文都不行。

高科技是手段，情懷是理想和格局，二者缺一不可。

所以我堅(jiān)持我的理想和格局，新東方總裁辦總共6個人，3個人是科技出身，而且越來越年輕，最年輕的只有30多歲，為什么？

因?yàn)榭偛棉k是一個決策層，需要保持3對3的平衡，文理兼容，文理思維相聯(lián)合。否則，雙方都有可能對對方思維擁有否定權(quán)。這也是今年差不多大半年時間，新東方的科技研發(fā)飛速發(fā)展的原因。這需要你自己布局，你不布局，它就不可能發(fā)生。

我眼中還看到這樣一種現(xiàn)象：

大量的人不愿意接受新時代的變革，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)諸多困境。

我見過的一些老企業(yè)家，他們有一個共同特點(diǎn)：堅(jiān)決不用智能手機(jī)，堅(jiān)決不上網(wǎng)，堅(jiān)決不看信息。就這樣，企業(yè)不斷地落后于時代，瀕臨死亡的困境。

還有些企業(yè)家相信老人，身邊一個年輕人沒有。我曾到一個企業(yè)去看，發(fā)現(xiàn)最年輕的是45歲，一看企業(yè)就沒有希望。

如果一個20歲的人對新事物的接受度是100%，到45歲已下降為20%，慶幸我50多歲還能保持對新鮮事物30%、40%的接受度。

總而言之，每個人的成長都有一個很不易的過程，但開放的胸懷和定力很重要。

3、把事做好的三個原則

（1）以終為始

你這輩子到底想做什么？想成為什么樣的人？一定要知道。

另外，這件事情最核心的點(diǎn)到底是什么？

以教育領(lǐng)域?yàn)槔河袝r做著做著，就會拼命地做營銷傳銷，甚至出現(xiàn)各種各樣的欺騙性行為，最后忘了核心點(diǎn)。

這個核心點(diǎn)就是終，我發(fā)現(xiàn)中國70％~80%的公司都忘掉了。

（2）急事慢做

西方的一些奢侈品，日本的一些工匠做出來的產(chǎn)品，讓大家感到非常驚嘆，為什么？

因?yàn)樗麄儼岩患虑榫窦?xì)刻，做到無比極致的狀態(tài)。

很多人說，“現(xiàn)代社會講究的是量而不是質(zhì)”，這是完全錯誤的。

很簡單，這個世界上能占據(jù)量的公司都是平臺公司，而對于90%的公司來說都是產(chǎn)品或者內(nèi)容公司。如果是產(chǎn)品公司，意味著你要把產(chǎn)品做到極致，做到極其符合人性的程度，才有人來不斷購買，重復(fù)購買。所以你提供的內(nèi)容必須是高質(zhì)量的，而高質(zhì)量內(nèi)容的打磨是需要時間的。

新東方投資的凱叔講故事，現(xiàn)在已經(jīng)有兩千萬小孩在看了，我為什么要投它？

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)凱叔這個人對產(chǎn)品的精雕細(xì)刻和打磨達(dá)到了癡迷的狀態(tài)：他花4個小時錄音，如果發(fā)現(xiàn)一個音沒讀好，就會重新錄。4個小時錄完剪出來，就是孩子聽的20分鐘而已。盡管當(dāng)時凱叔講故事，還在初級階段，但我覺得只要他一心打造產(chǎn)品，最后一定會成功。

果不其然，現(xiàn)在凱叔講故事取得了很大的成功。對我們來講，急事慢做，就是任何事情，都可以加速過程，但不能省略過程——即你可以縮短專注做這件事的過程，但不能把它跳過去。

（3）近悅遠(yuǎn)來

所謂近悅遠(yuǎn)來，就是如果你把跟你的人服務(wù)好了，其他人自然就來了。比如：你服務(wù)于一百個學(xué)生和一百個家長，到最后他們完全認(rèn)可你，覺得你特別厲害時，一個家長至少影響10個家長，如此一千個家長就來了。

“酒香不怕巷子深”今天依然管用，一定要把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。當(dāng)然，營銷手段也是需要的，就看你有沒有好產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。與其10000個人跟著你最后跑掉，不如讓一百個人跟著你，成為你產(chǎn)品的忠粉、鐵粉、瘋狂粉。

把平臺上的上千個人服務(wù)好，上千個帶來幾萬個，幾萬個帶來幾百萬個；把眼前的做好，一切就都好了。

謝謝大家！

《在動蕩的時代做不動蕩的自己》

（正文有刪減）

剛才劉主席（亞布力中國企業(yè)家論壇原名譽(yù)主席、原中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會主席劉明康）已經(jīng)講了很多宏觀經(jīng)濟(jì)的問題，我也弄了一些宏觀的東西在里面，這是一個巧合，我要知道劉主席在前面講這么多宏觀，我就不這樣準(zhǔn)備了，因?yàn)樗菍I(yè)的，我是“江湖”的。

但是這個不約而同的相近肯定背后有一個原因，這個原因就是：中國的宏觀政策、宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起到了對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我們企業(yè)家的，至關(guān)重要、甚至生死存亡的作用。

而且中國歷來都是這樣的，國家的一個政策能把一群企業(yè)給干死，也能把一群企業(yè)激活。

1、四個方面

第一，現(xiàn)在這種“放水”，杠桿作用、四萬億激發(fā)企業(yè)的活力這樣的作用其實(shí)真的已經(jīng)失去了，再往后國家光是加大投資杠桿，不太可能能激發(fā)中國企業(yè)的整體活力。

所以現(xiàn)在政府的去杠桿不管多么痛苦，這是一個必經(jīng)之路了。我們原來也都知道很多杠桿其實(shí)沒有用到真正該用的地方，比如：民營經(jīng)濟(jì)，原來不管是多少萬億，最后都是用于國家的大型項(xiàng)目和盲目投資，最后形成了產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致了錢花在不該花的地方，而民營經(jīng)濟(jì)卻拿不到錢，最后餓得嗷嗷叫，死了一批又一批。

確實(shí)非常痛苦，很像是你病了本來應(yīng)該好好養(yǎng)病，對癥下藥，但是給你吃的都是猛藥，讓你興奮，讓你感到好像沒病。

現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)，包括民營經(jīng)濟(jì)、國有經(jīng)濟(jì)、國家政策在某種程度上都有點(diǎn)病，這種病必須治，你不能等他出了大事再治，現(xiàn)在已經(jīng)到了十字路口。就像劉主席講的一樣，現(xiàn)在要治的話就要經(jīng)歷各種痛苦，這種痛苦要熬過去，不光民營經(jīng)濟(jì)要熬，政府也要同舟共濟(jì)一起熬。只要我們活著，保證我們的企業(yè)不死，未來就會等待更好的機(jī)會。

第二，政府的行政花費(fèi)是巨大的。大家知道中國平均大概20多人養(yǎng)一個公務(wù)員，所以他就必須要有錢，有錢就要從民間取錢。但是民間的錢現(xiàn)在也不多，大部分的企業(yè)在生死邊緣上，利潤越來越少，甚至收入越來越少，現(xiàn)在出口受限制，民間的消費(fèi)力量，剛才看到了消費(fèi)指數(shù)也在急劇下降。

前兩天我還看到一個文章，說北京的小青年原來都可以裝裝逼，到各種高檔場合去消費(fèi)消費(fèi)，現(xiàn)在這些人只能到各種場合去坐一坐不花錢，最后再回到在農(nóng)村地區(qū)的房子里去蝸居。出口和內(nèi)需都拉動不了企業(yè)發(fā)展。

政府沒錢，企業(yè)艱難，這樣下去的話可能循環(huán)危機(jī)就會出現(xiàn)，政府和企業(yè)沒錢，也還不起銀行的錢，銀行的壞賬越來越多，銀行不再給企業(yè)有貸款的能力，企業(yè)也不愿意貸款。因?yàn)橘J完款產(chǎn)品賣不出去，拿了錢不知道怎么花。

最后有可能隨著各種各樣的情況出現(xiàn)：企業(yè)出現(xiàn)倒閉，引起失業(yè)大軍，房地產(chǎn)泡沫破裂，引起社會動蕩。這是大家最擔(dān)心的，希望不會出現(xiàn)這樣的情況。

第三，市場經(jīng)濟(jì)缺乏活力。企業(yè)在十幾年間不斷從政府看得見的手注入幾萬億投資后，企業(yè)和社會都已經(jīng)沒有了自我蛻變和造血的能力。我們現(xiàn)在大量企業(yè)出了問題，都不會去想我這個企業(yè)怎么想辦法讓它更有活力，怎樣創(chuàng)新，怎么樣自我生存，而是指望著政府出一個什么樣的新的支持政策，能讓企業(yè)活起來。

這個很像是我們從小養(yǎng)孩子，一直給孩子又喂飯，又給他安排各種各樣的服務(wù)，長大了突然發(fā)現(xiàn)他沒有獨(dú)立生存的能力。企業(yè)指望政府的支持，政府也希望幫助企業(yè)。

我們看到政府出的一系列的政策都是希望解決民營經(jīng)濟(jì)的活力，解決中國經(jīng)濟(jì)的分配問題，但是中國出了一個怪現(xiàn)象，這個怪現(xiàn)象是什么呢？

越有問題政府越管，但是越管企業(yè)越缺乏自我造血能力，政府也手足無措，一會放水一會監(jiān)管，而且一監(jiān)管就是一刀切。

這段時間我們中國出現(xiàn)的問題，P2P當(dāng)初地方政府大力支持，緊接著一刀切，所有P2P好像都變成了違法企業(yè)，最后涉及到上億人或多或少受到損失，但是不監(jiān)管好像也不行。

第四，在外部，最近貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)看得很清楚。貿(mào)易戰(zhàn)不是特朗普的事情，而是中國崛起以后變成第二大經(jīng)濟(jì)體以后，美國霸主地位受到影響必然產(chǎn)生的結(jié)果。所以美帝亡我之心從來沒死過，他也見不得中國好，有點(diǎn)比他們好的地方他們就一定會折騰。

美國對于中國的這一次制裁政策幾乎是出奇的一致，不管是左派還是右派，不管是民主黨還是共和黨，回到了冷戰(zhàn)的思維。美國在軍事上的投入，還要造新的航空母艦，倒過來要么是逼迫中國在軍事上徹底放棄，要么中國把大量的錢投入到軍事中去，造出跟美國對抗的各種軍事設(shè)施來。

這個毫無疑問對中國來說是一個重大的考驗(yàn)，放棄了，國家沒有安全感，不放棄，我們的錢就沒法投入到經(jīng)濟(jì)，而得投入到國防中去，這種感覺就是美國人的冷戰(zhàn)思維把中國又帶入了一個漩渦。中國現(xiàn)在確實(shí)沒有強(qiáng)大到和美帝真正抗衡的實(shí)力，所以常常受夾板氣，政府受夾板氣，企業(yè)跟著一起受夾板氣，因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)的最后結(jié)果是中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)受害。

當(dāng)然有些中國企業(yè)也不爭氣，比如說：中興，我曾經(jīng)買了中興的股票，結(jié)果現(xiàn)在差不多虧光了，更加要命的是中興這樣的科技企業(yè)，在科技研發(fā)中的投入十分不足，中國企業(yè)在科技領(lǐng)先方面超越美國，還有待時日。但是中國經(jīng)濟(jì)依然會繼續(xù)發(fā)展。

2、四個理由

繼續(xù)發(fā)展我有四個理由，我這里用了四個詞：有人可用、有策可依、有圈可點(diǎn)、有技可發(fā)。

第一，中國人民是極具企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神的人，只要給點(diǎn)陽光就燦爛。

改革開放40年中國人民的創(chuàng)造力只發(fā)揮了30-40%，在座的都是企業(yè)家，你做企業(yè)的時候真的無所顧忌投入了嗎？投入所有為你的企業(yè)發(fā)展努力嗎？

沒有，因?yàn)槟阃度氲耐瑫r在害怕，害怕政策的不確定性，害怕投入以后，各種變故。所以政府應(yīng)該創(chuàng)造一個讓企業(yè)家全情投入的環(huán)境，真把這些人百分之百放心用起來，我覺得中國至少還有30-40%的經(jīng)濟(jì)增量，人才是最寶貴的東西。

第二，政府手里還有牌，這個牌不是再刺激幾萬億，不是過分監(jiān)管，而是給出真正保護(hù)企業(yè)家精神的法規(guī)和政策。

如何保護(hù)企業(yè)家？如何保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新熱情？如何為企業(yè)家開道鋪路創(chuàng)造方便，這必須變成政府的核心思維？

而且這個思維必須直接涉及觀念的改變，思想的改變。

中國有一個奇怪的現(xiàn)象：就是最高層領(lǐng)導(dǎo)支持市場經(jīng)濟(jì)改革的思想往往是對的，結(jié)果下面執(zhí)行的時候全部是反過來的，或者是走歪路的，這是很奇怪的現(xiàn)象。

剛才企業(yè)家的群里還在談休謨的現(xiàn)代文明三原則，休謨是乾隆同時代的人，這三個原則是：財產(chǎn)的穩(wěn)定占有、經(jīng)同意的轉(zhuǎn)讓、遵守契約。

這意味著什么呢？

意味著最重要的事情就是讓企業(yè)家感到安全，這個安全是對于財產(chǎn)的安全、對于人身的安全、對于企業(yè)發(fā)展的安全，這是政府必須要做的事情，民間自身是做不到的。

真的應(yīng)該讓政府小起來，讓更多的政府領(lǐng)導(dǎo)下海創(chuàng)業(yè)。我發(fā)現(xiàn)：中國真正能創(chuàng)業(yè)成功的人很多是有著政府經(jīng)驗(yàn)的人，鼓勵政府里有經(jīng)營頭腦的人出來創(chuàng)業(yè)，同時還能減少政府行政開支，把錢用在老百姓身上。政府財政盡管現(xiàn)在不讓吃喝以后省了一些，但省下的是鳳毛麟角，真正的巨大的體制性財政花費(fèi)，讓老百姓真的有點(diǎn)喘不過氣來。

第三，世界已經(jīng)形成了互相依存的關(guān)系，美帝怎么折騰，世界都離不開中國，中國也離不開世界，我們要做的是讓中國的產(chǎn)品如何讓世界認(rèn)可。

這里面中國有兩大優(yōu)勢：

• 第一是中國的制造業(yè)毫無疑問，盡管沒有趕上德國的4.0，但是中國的制造業(yè)現(xiàn)在依然是全世界最大的；
• 另外中國的市場，不管是對外市場還是中國內(nèi)部市場依然是全世界最巨大的。

同時，一定要讓中國人更加讓世界信任。現(xiàn)在所出的問題是，包括這次的美國貿(mào)易戰(zhàn)的起因，當(dāng)然這個起因只是一個說法，就是中國加入WTO以后對于WTO的一些規(guī)矩沒有及時地遵循帶來的結(jié)果。

要加入世界經(jīng)濟(jì)就要遵循世界規(guī)矩，遵循世界規(guī)矩就要取得世界信任，取得世界信任交易成本就會下降，交易成本下降中國企業(yè)的活路就會多出無數(shù)條來。

第四，科技會改變世界，我們的科技整體水平是落后的，包括基礎(chǔ)科技的研發(fā)，但我們的科技應(yīng)用水平確實(shí)并不落后。

不過，我們科技應(yīng)用水平通常做得不太好，在基礎(chǔ)科技方面整體提升投入也不夠，未來科技的應(yīng)用不僅僅是對國內(nèi)。我們科技應(yīng)用，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司做的都是國內(nèi)的生意，而且都是做的和人們的物質(zhì)欲望和交流欲望相關(guān)的生意。

像阿里巴巴和騰訊這樣的大公司，唯一一定要更多地走向世界，創(chuàng)造出真正影響全世界的科技產(chǎn)品來。

人工智能等極有可能能夠催生出世界厲害的產(chǎn)品來，中國有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，人工智能基于的是大數(shù)據(jù)，但是到底能不能起來，就看我們這些企業(yè)家的高度如何。如果高度不夠，像拼多多、阿里、騰訊依然是想著從老百姓身上低級趣味賺錢，我們依然永遠(yuǎn)起不來。

這四點(diǎn)我認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)能夠繼續(xù)發(fā)展的原因，但是到底能不能做到要看政府和企業(yè)家的共同努力。

論壇的主題叫作不忘初心再出發(fā)，所以再用幾分鐘講一下，結(jié)一下尾。

3、企業(yè)家不要做撈一把是一把的事情

江西出了很多優(yōu)秀人才。王陽明不是江西的，但是王陽明來到了江西，在贛州一帶平匪。寧王朱宸濠要造反，王陽明把他打敗了。

王陽明死的時候說了一句話叫此心光明夫復(fù)何求。

這里有一個故事：

王陽明在路上的時候有人告訴他寧王造反了，他手下就說：“你等著，等著皇帝下命令，讓你去打?qū)幫醯臅r候你再去。”

王陽明說：“我怎么等得及？如果我等了，造反成功了，我們還活不活了？”

他手下告訴他：“你現(xiàn)在去，沒有得到皇帝的詔書，就算你把他打敗了，但是皇帝說你怎么打我家里人？最后把你干掉怎么辦？”

王陽明就說：“此心光明，我心里沒有私心?！?/p>

該為國家干的時候就干，在沒有皇帝命令之下把寧王打敗了。

最后果真差一點(diǎn)被皇帝干掉，因?yàn)榛实壅f你怎么不等我？你怎么不讓我御駕親征？你怎么自己就把寧王打敗了？我想御駕親征，我想建功立業(yè)，我還沒下命令你就把他干掉了。

后來幸虧有人幫王陽明說了很多好話，他總算活下來了。但是王陽明的一生就是光明的一生，知行合一，問著良心來干事情，絕不干違心的事情，我們企業(yè)家能做到嗎？在各種利益和顧慮面前，真的不容易啊。

企業(yè)家要做有情懷的事情，而不是撈一把是一把的事情，現(xiàn)在之所以大量民營企業(yè)陷入困境。一方面國家的宏觀政策確實(shí)有所影響，但是另外一方面很多做企業(yè)的人，干的就是撈一把是一把的事情，哪兒賺錢往哪兒沖，哪兒賺快錢往哪兒沖。大

量的人進(jìn)入房地產(chǎn)，賺完錢把房子賣掉，錢放到口袋里就好。如果政府短視，企業(yè)家撈錢，怎么可能好起來呢？

好不起來。

還要建立互信機(jī)制?；バ?，是政府和民間互相信任，這個要做到非常難，但是這里面主導(dǎo)權(quán)在政府，不在民間。企業(yè)家和員工要互相信任，現(xiàn)在企業(yè)家和員工也是不互相信任的，各種勞資關(guān)系很緊張。

合伙人之間也不互相信任，大家看到過《中國合伙人》電影，我看到很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)楹匣锶舜蚣苌⒒锏氖虑楸缺冉允恰?/p>

我現(xiàn)在投資有一個感覺，最好不要投幾個人合伙的，一個創(chuàng)始人的反而容易成功。有三個合伙人以上，搞不清哪天就打架了，而且中國合伙人之間打架好像是必然現(xiàn)象，不是偶然現(xiàn)象。

我們都知道現(xiàn)在的中國，人與人之間的猜忌和防范太厲害，做事情的潛在成本高到了不可估量。教育培訓(xùn)行業(yè)是相對比較簡單的行業(yè)，我的時間至少1/2在處理各種各樣的潛在成本上。我相信所有的企業(yè)家基本都是這個感覺，法規(guī)不清，契約精神缺乏，社會道德淪喪。

前兩天暴露出來的社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在高鐵上霸占座位這樣的事件（現(xiàn)在被網(wǎng)友人肉搜索以后我估計(jì)他未來的日子也不好過了），就是從小到大就沒有人教育他什么叫契約精神，什么叫社會道德，什么叫遵紀(jì)守法。大家都不守規(guī)矩，就會互相爭搶，就不可能互相信任。

互信機(jī)制不解決，中國的道德規(guī)范，契約精神、法規(guī)問題不解決，中國的潛在成本將會永遠(yuǎn)存在，中國永遠(yuǎn)走不上現(xiàn)代化發(fā)展的真正軌道，或者是超越世界發(fā)展的軌道。

4、我們一直在向上走

最后，在再出發(fā)的路上，我想說三個詞：與時俱進(jìn)、洗心革面、高瞻遠(yuǎn)矚。

與時俱進(jìn)就是要和世界發(fā)展方向同步，不管是商業(yè)思想體系，還是商業(yè)運(yùn)營體系，不要逆世界潮流而動。同時還要與人民對于幸福生活的向往同步，我們做的事情是真正為人民造福利的事情，這個非常重要。

第二個洗心革面，就是有一句話叫作：

任何過去讓你成功的特質(zhì)都可能變成讓你失敗的原因。

我現(xiàn)在自己深深感覺到過去我把新東方做成功的品質(zhì)，現(xiàn)在正在成為妨礙新東方發(fā)展的原因，為什么？

因?yàn)楝F(xiàn)代科技的發(fā)展和現(xiàn)代社會結(jié)構(gòu)的發(fā)展，使你用過去的方法來對付未來的事情是對付不了的，所以企業(yè)家的洗心革面就變成了重要的話題。

所謂的高瞻遠(yuǎn)矚我用了四句話：

• 第一，企業(yè)家的眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)。
• 第二，做事要踩著點(diǎn)，佛教中有一句話叫作急事慢做，不要那么匆忙，一個政策出來鼓動著大家像瘋了一樣，再一個政策出來，大家一下子被潑了一盆涼水一樣。我們企業(yè)家做事也不要有了一點(diǎn)錢就發(fā)瘋似地投入，最后沒錢發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)要死。很多創(chuàng)業(yè)公司拿到了資本家的投資后亂發(fā)展，最后把自己整死了。
• 第三，資源要用到點(diǎn)。企業(yè)還是拿到了錢以后就開始亂用，最后等到發(fā)現(xiàn)困難來臨的時候手頭沒錢了，資金鏈斷裂，最后企業(yè)不得不倒閉清算。
• 最后，最重要的一點(diǎn)，要活得長一點(diǎn)，只要活得長一點(diǎn)我們就會有未來。

最后一句話，這幅照片是我在天門山拍的一張照片，這張照片中的道路曲折環(huán)繞，最后到達(dá)了天門山山頂。所以我要說，成功的道路從來都不是筆直的，但是懂得根據(jù)地形靈活上升的人一定能夠達(dá)到生命的頂峰。

大家要有信心，最關(guān)鍵是要有信心，這個信心就是我們一直在向上走。

謝謝大家。

作者：俞敏洪

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/rLmi4-NI5X2lXKnJ44uylQ

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@俞敏洪

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