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榮耀標識前湖畔大學梁寧：一個產品經理的奧德賽之旅
上周末，人人都是產品經理舉辦的【 2019產品創新大會·北京站】完美落幕。君曜FOF創始合伙人/前湖畔大學產品模塊主任梁寧，給大家分享了《一個產品經理的奧德賽之旅》，本文為現場分享內容整理。
今天和大家談談產品經理能力的變革，正好最近在重讀《奧德賽》，有很多感受，和大家分享一下：一個產品經理的奧德賽之旅。
一、奧德賽時期
先講一個概念“奧德賽時期”：
過去，我們看待人生的階段是童年、青春期、成年、老年。
- 童年：兒童的身體弱小，沒有獨立謀生能力，需要完全依賴父母或者成人。孩子的世界是父母的世界的一個子集——你在父母的房子里有一個空間，你能去哪里，能體驗到什么，完全依賴父母的提供。
- 青春期：身體開始成長，開始有自我意識，進入青春叛逆期（這個詞非常不好，我會在后面談到）。
- 成年：穩定、責任——成家立業，擔當責任。
- 老年：老年的生活，目前大家關注的不多，整個社會都默認為老人應該是不被資源傾斜的群體。
這四個階段，是農業社會的劃分方法。而我們今天的人生，至少分為六個階段：
童年時期，青少年時期，奧德賽時期，成年時期，老年時期和退休后的活躍期。
在青少年時期和成年期中間，有個“奧德賽時期”；我們今天就談這個。
1. “奧德賽時期”，這個名字是怎么來的？
這個名字，來自2800年前，偉大的詩人荷馬寫的史詩——《奧德賽》。
《奧德賽》主要講述了特洛伊戰爭結束后，英雄奧德修斯（也是木馬計的構思者）回家途中，因激怒海神波塞冬，遭遇海難全軍覆沒，奧德修斯雖因機智和勇敢逃過一劫；但波塞冬余怒未消，使奧德修斯找不到回家的航線而在大海裡漂流十年，最終回到故鄉伊薩卡的故事。
這十年的漂流，奧德賽遇到了各種情況：在最志得意滿的時刻被打翻在地，在好不容易喘口氣的時候又陷入危機；神一樣的對手（他的對手真的是神——海神波塞冬），豬一樣的隊友（他的隊友也確實被變成了豬），他遇到女神，也下到冥府（也就是咱們的地獄），在地獄（也就是一切的盡頭）遇到了各種人的亡靈。最讓我震撼的一幕是：奧德修斯這個從特洛伊戰場歸來的英雄，在地獄遇到了率領他們去特洛伊打仗的王阿伽門農的亡靈，和最著名的英雄阿基里斯的亡靈，和這些人交談后，奧德修斯確認了自己的命運。
最后，歷經所有的困難，奧德賽終于找到了自己的國，就是著名的伊薩卡島。那首著名的詩“當你啟程，前往伊薩卡島，愿你的道路漫長”就是講這段奧德賽之旅。
我們每個人的人生，其實都會有這樣一段奧德賽時期：從青少年時期結束，你從父母家搬出來；從一種穩定的生活狀態離開，從熟悉的戰場離開，開始一段或許短暫，或許漫長的漂泊。在這場漂泊中，我們也會遇到奧德修斯曾遇到的一切希望、失望、打擊與誘惑，我們會在這個漂泊的某個時間點，像奧德修斯一樣，看到自己的命運，看到自己的國，然后我們就會成年了。
所謂的成年，不是你18歲，還是25歲，是30歲抑或40歲，而是你終于找到了自己的國，從此不再漂泊。
你會牢牢地守住自己的國，不管它是一張書桌，一條漁船，一個車庫，還是一顆果樹；你為它負起長期責任，不管大小，它就是你的世界，你的王國；你不再漂泊，而是專注于建設自己的世界，這，才是成年。
在那之前，只要你依然在漂泊、依然在尋覓、內心依然不能確定“這里就是我的世界”，不論年齡多大，你都還在奧德賽時期。
2. 為什么第一個概念先講“奧德賽時期”？
產品經理都在講用戶體驗，都要講感受，問題是：感受來自哪里？
感受來自解釋系統，來自預期。
- 感受不好,就是因為與預期不一致
- 與預期一致，就是感受好
- 超預期，就是太棒了
有天我和朋友喝酒，帶了瓶茅臺；但是餐廳不給酒杯，就要了倆喝茶的杯子。結果那頓飯吃得很不好——每個人眼前一模一樣兩個杯子，一個裝茶一個裝酒。我們舉起來碰一杯，結果是茶；隨手拿起來喝一口，結果是酒。本來茶是好茶，酒是好酒，但就是因為老是和預期不一致，結果把人整的那叫個難受。
人生有時的挫折感就來自于此。
按照農業社會的觀念，人過完青春期就要成年，出了校門就是成年人，就要穩定；就要把長期事業、長期生活伴侶、長期居所一起搞定。沒搞定，就好像老是覺得這是一種負面，需要對人解釋，好像自己做錯了什么。
不，你沒錯。
在今天的社會，我們就是要經歷“奧德賽時期”：在不同的城市之間，在不同的公司，不同的行業，不同的項目，不同的人身邊飄來飄去，跌來撞去，沒有穩定可言——這是“新常態”，以至于社會學家，要專門提出這個說法。
漂多久呢？
和奧德修斯也差不多，大概10年。
為什么是10年？
我們很現實地看：現在企業招聘都有35歲的年齡限制。
大學本科或者研究生畢業，22-25歲開始，你可以像奧德修斯一樣漫游漂個10年。10年之后，35歲；那個時候，你就真的應該鎖定一個你要長期投入，長期建設的你的國了。
這就是咱們今天的主題：一個產品經理的奧德賽之旅
二、漂泊這10年，磨練我們的什么能力
如果你有10年可以漂流探索，10年后，你要有能力建設自己的國；那這10年的光陰，你應該主動去磨練自己的什么能力？
如果讓我講，我會說三個核心能力：
第一、判斷能力：設計你的評估系統，練習自己負責。
第二、增長能力：設計你的增長系統。
第三、關系能力：建設你的共同體。
擁有這三個能力，你就可以從職場小白變成國王，擁有自己的王國。
這三個能力，是我長達20年的奧德賽之旅里，從我曾呆過的三個地方：聯想、騰訊、阿里，學到的（這么說來，我這人真是挺不靠譜的，漂的時間太長了，現在還漂著呢）。
1. 判斷能力
先說第一個能力：判斷力，判斷力是為自己負責的能力。
是不是我特認真地提出這一點，大家會好失望??？這一點好普通啊。
但這是一切的基礎。
先問一個問題：我們在公司工作，你為你的工作負責，你覺得公司是不是應該對你負責？
我們應該明白真相：公司首先是向股東負責。如果你不是公司的股東，不好意思，從真相來講，你確實不是公司最需要care的人。
作為產品經理，我們是創造東西的人，如果要創造，首先就是不能生活在表象里。因為表象的世界里存在很多的信息，所以我們要學會判斷，找到規律，然后建立掌控，優化體驗。
——這就是我們的工作，我們的工作也會反過來訓練我們。
為了我們的工作，我們可能需要不停地問自己：真相是什么？
我們先來看：我們這個時代是什么？
我們處在信息時代（也是AI時代的史前時代），但是我們整個國家，國家的集體意識，同時還有農業時代、前工業時代、后工業時代所有的觀念混在一起（中國大部分時間處于農業時代，然后短暫進入了工業時代，然后就快速進入信息時代了）。
農業時代，我們的祖先就守著一塊田地，日出而作日落而息，然后世世代代就這么生存下來了。
然后就進入工業時代，是在解決力量的問題——蒸汽機和機械的發展，讓人擁有了肉身外的超強力量。
而信息時代，解決的是視覺和聽覺的延伸問題——我們能看到千里之外的人，聽到千里之外的聲音，這都是在農業時代和工業時代不可能做到的。
那么AI時代解決的是什么問題呢？解決的是我們的腦力延伸問題，是讓我們的決策模型進行升級。
一個好醫生和一般醫生，一個好的操盤手和一般的操盤手之間的區別是什么？不是獲取信息的能力不一樣，而是大腦決策模型不一樣——因為他們獲取的信息都是一樣的。
社會的發展是連續的，我們的人生也是連續的；我們從一個公司到另一個公司，從一個城市到另一個城市，這些其實都是連續的。
從農業時代開始，我們就是一堆人圍繞一塊土地，一起勞作、一起生活——因為那個時代的生產力有限，我們必須抱團，所以我們天然是集體主義。
本質是什么？本質是力量的問題——個體力量太小，離開集體后很難生存，所以個人的感受并不重要，是否被集體接納才重要，我們必須符合集體的預期。
在有限的資源下，知足很重要。所以那個時代，生活就是將就，穩定就是幸福。
但進入工業時代后，這個問題被解決了。
你看，我們做產品經理，應該成為常識觀念的“不知足，追求極致”、“持續漂泊，沒有穩定”、“追求極致，打磨體驗”，這些觀念，其實和我們原生環境中得到的觀念是相反的。
回到我前面說的“擁有為自己負責的能力”，這是什么呢？
就是面對一堆相反的觀念、訴求和自我感受，真正為自己負責，獨立思考、獨立判斷。
你的某些基石性的觀念，指導或者約束了你大量行為的那些觀念；你其實應該想一想，它們是什么時候產生的。
現在很多我們以為的觀念，并不是一開始就存在的——就像嬰兒不可能有羞恥心一樣。所以，為什么你認為領導應該為你負責、公司應該為你負責，那是因為領導給你指令，你依據指令做事。
我們沿著這個，再探索一個巨大的問題：我們應該怎么信任別人呢？
正確答案是：我們不應該信任別人，我們要學習信任我們對一個人的評估。
你信任的只是你對一個人的評估。
我們覺得信錯了人，是非常痛苦的經歷；甚至會傷害到之后與人連接，與人協作的能力。其實，當你覺得你信錯了一個人，其實你信錯的是你對這個人的評估。
在這場漫長的奧德賽之旅里，你會一直向前，一直遇到新的人，你需要不斷修正、升級你的評估模型；知道自己聽從和依賴的到底是什么，你才能真的在這場旅行中成長，這才是對自己負責，你才有可能對更大一點的范圍負責。
2. 增長能力
我們說第二個能力：增長能力，設計你的增長模型。
在這個功利的世界，如果簡單粗暴地把增長和賺錢統一成一個說法。
其實賺錢只有兩種：勞動致富和做出正確的決定。
每個人對勞動致富，都有深刻的體會——因為這是我們從農業時代開始就有的觀念。
但是做出正確的決定，卻是我們從未學習過的能力。
為什么？
我們從小被教育的觀念，是“聽話”，是“服從”——誰要你獨立判斷？你有什么機會做出決定？
持續做出正確的決定，才能持續成長。
我們不說自己這種小人物，我們說大公司。
比如：
京東2014年上市，現在是2019年。我們會覺得2019年的京東和2014年的京東變化不大——2014年的京東就是一個物流服務很好的商城，2019年還是如此，只是運營品類有了擴充，覆蓋的地域有了擴充。
我們看2019年的阿里，和2014年的阿里，是不是變化非常大？2014年，阿里的體量已經非常大，一個體量已經如此之大的組織，5年的時間，還能像舞龍一樣騰挪變化。
如果說勞動致富的層面，論勤勞，我想兩家公司的員工應該不分伯仲。
區別是什么？
大家做決定的方式不同！
很多人已經初步地知道：如何通過正確的勞動，完成自己的第一個增長閉環，開始享受被動增長——就是在這個閉環里持續勞動，持續耕耘，持續收莊稼。
那么你的下一個5年，是不是就像京東的過去5年一樣，在同一個閉環里循環，直到35歲？還是你會有意識地訓練自己做決定的能力，走出自己的演化之路，沖破天花板，完成臺階的跨越？
做決定，確實有非常多的技術討論。
3. 關系能力
下面我們講第三個核心能力，關系能力。
這個能力一說也俗得要死。
但問題是：我觀察過這么多企業，接觸過這么多創業者，非常多中國最頂級的人才。坦言講，關系，運營共同體的這一課，還是在湖畔工作的時候，阿里的人給我上的。
阿里在這件事情上，真的非常強。
什么是關系？什么叫關系好？
兩個人一起工作，每天在辦公室相處的時間超過10小時，這是不是關系好？
兩個人領了結婚證，成為法律意義的共同體，這叫不叫關系好？
善于說奉承話，經常請客、經常送禮的人，是不是就是傳說中擅長關系的人？或者說，是不是靠說奉承話、請吃飯、買買買，你就可以擁有關系？
在這里，我提供一個關系刻度給大家作為參考。
兩個人的關系，其實可以分為4個階段：
- 理想期
- 沖突期
- 整合期
- 協同共創期
這個關系刻度適用于情侶、夫妻、合作伙伴、你和公司等等。
理想期是什么？
很多聽過我產品課的朋友應該知道，就是“角色化預期”。
哇，這是我的理想公司啊。
哇，這是我的理想上司啊。
這是我的理想男神啊。
這是我的理想女神啊。
然后你就非常有熱情地去接觸。
套路就基本上就是上面說的那個套路：說恭維話，請吃飯，買買買。
這是什么呢？
這也是一種角色化的行為：我對你好，我對你付出——說恭維話是付出情緒價值；請吃飯和買買買，是付出時間和資金。
很多人對關系覺得最好的就是這個時候，為什么？因為占便宜啊——人都是占便宜沒夠的。
在這個模型里，我們可以看到：理想期是基于你對一個人的想象（而不是基于真的理解這個人），做一些套路性的動作互動而已——自己可能特high，但其實沒有進入關系。
進入關系從什么時間開始？
從沖突開始。
很多人怕沖突，很多人回避沖突，很多人看到沖突就停止。
這像什么呢？
就像人覺得應該穩定，但總是在漂泊，就心里難受，覺得不應該一樣。
是你拿農業時代的觀念，來衡量這個時代的模式——農業時代的生存模式人際關系已經一去不復返了，咱們也別刻舟求劍了。
沖突才是關系的開始。
沖突是什么？
沖突從形式來講，核心是兩個：“指責”與“內疚”，原因都來自于上一個階段的理想化預期。
- 指責，是指責對方沒有做到自己的預期。
- 內疚，是內疚自己沒能達到對方的預期。
這就是一個惡性循環。
我指責的目的，是為了讓你內疚；我內疚，我難受，我也要讓你難受，所以也要指責你。
如果沖突期處理好，就可以進入下一個階段：整合階段。
該怎么進入整合期？
我在這里先講一個特別小的技巧：就是像word查找替換功能一樣，把所有“問題”這個詞，換成“差距”這個詞——你看到的所有的問題，本質上其實都是差距。
問題這個詞，給人的負面感和否定感太強。但差距這個詞，才是真實的面對客觀事實：大家一起看看，能做點什么。
在《原則》那本書里有這么一句話：“人和人的疏遠，是從一個人向另一個人隱瞞錯誤開始的”。
而大家一起面對差距，評估差距，看看能不能做些什么；這就是成長，大家是在一起成長的過程中整合——因為一起成長的，所以你中有我，我中有你；這樣的關系，才是親密的關系。
整合完畢，大家不害怕露出短板被嫌棄，才會進入協同創作階段。比如一起去冒險、一起做一件事情，一起去創業。
如果連開放型的討論都無法完成，那這個組織就一定不會進入協同創作關系階段。
如果組織的關系沒有形成共同體，怎么可能進入一種創造階段，怎么做創新？
作為產品經理，我們是去管理別人感受的人，我們要了解別人的感受，然后成為他們行為的內在指引，然后引導他們行動。
同樣的，我們會去管理自己的人生，我們為什么會情不自禁地去做一件事情，是因為我們有感受，而感受的形成來自于觀念。
三、看好中國
我們正處在一個波瀾壯闊的時代，能做的，就是看好中國！
中國的基礎設施建設太好了，這是一個值得大家持續關注的點；在這種強大的基礎設施下，一個創新會很快被放大。
快手上一個 80 后男孩一天帶貨 1.6 個億，這不是靠這個男孩有多厲害，而是背后強大的基礎設施，網絡能力、物流能力、供應鏈和倉儲能力等。
接著是中國的工程師紅利，在全世界范圍內，能快速找到 1000 個工程師干活的國家只有兩個：中國和美國，尤其是中國。
另外就是我們的共同體，如果你移民或者去別的國家做事，別人的接納程度不會那么高，而只有中國，才是我們一致的共同體。
最后，就是三浪疊加的時代：消費升級、信息化、智能數據驅動，對任何一個企業或者個人來說，都是一次絕佳的機會。
四、總結
我們小結一下：
- 奧德賽時期是人生的必經階段，沒有人可以不經歷漂泊與探索就進入穩定。
- 感受來自于解釋，來自你心里的觀念，來自是不是符合你心中設置的預期。
- 不要信任別人，要學習信任自己對別人的評估，為自己負責。
- 沖突才是你開始真的認識一個人，才是一段關系的開始。
希望大家用這樣的觀念來面對漂泊，面對失望，面對沖突，走好你的奧德賽之旅。
最后，感謝我們這個時代。
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本文為【 2019產品創新大會·北京站】現場分享整理內容，未經許可，禁止轉載，謝謝合作
題圖為2019產品創新大會·北京站 君曜FOF創始合伙人/前湖畔大學產品模塊主任梁寧
隔了一段時間再看，印證了諸多事實，經得起考驗
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自己也曾經歷，卻無法表述成這樣的體系
找見了差距
也遇見了共勉。
收藏下這一篇，看幾時能有自己的體系…
我覺得文章挺不錯的，對于有經歷人來來說是過去的回顧，對于沒有經歷的人來說，可能是對以后生活指導暗示，對于當下有這樣的經歷的人來說，恰到好處
一直沒查到，梁寧做過什么優秀的產品？
一直很好奇，產品大神怎么從不講她的代表產品？
我覺得產品并不一定是非要是個實質化的APP或者什么，我覺得梁寧本身自己就是個產品，把自己打造成一個相對完善的產品
沒實質的產品，那就是營銷人?
你們能這么想，我就放心了
那你覺得她的文章講得有些道理么
之前做了一個旅游產品，后來被騰訊收購了，獲得了財務自由
她的課程不也是她的產品嗎??
看過現場，其實梁寧老師很謙虛的，一上來就說自己沒有其他嘉賓那么大的產品成就，覺得講產品講得不及其他嘉賓不好，覺得大家給自己的贊譽太多太大。看過她很多文章、課程，就發現她的產品分析和表達能力非常強，再復雜的東西都能從微觀到宏觀講得很透徹。而且做產品人之前還有很多其他豐富的、有時代意義的經歷。
理論和實踐是兩碼事吧。好比跟現在好多付費課程的邏輯。 那些課程老師講的都是當下學習總結出來的東西，而消費者是被其過去的成就吸引的，他們當下學習總結出的知識能成推演出他們過去的成功？ 而且這些老師言必談其他人，很少談自己的經歷。
34歲讀這個深有感觸！梁寧老師意思是每個人都有自己的奧德賽之旅，最終到達彼岸最重要的是需要自己獨立和準確的判斷力，中間需要不斷增長自己的能力。
悲哀的是很多人覺得只有房子和不斷增長的收入，過的比別人好才能給自己穩定的感覺，所以一生都處于奧德賽之旅，永遠無法上岸。
33歲的同齡人表示頗有同感。大學未畢業就去了一家公司，一待就是十年。剛好在第十年開始了自己的第二份工作，開始滿心歡喜，覺得收入提高了，福利待遇也好了，但久了才發現自己的前十年白混了，缺少了太多的歷練。真后悔不該在一個感覺像溫暖窩的公司頹廢了自己的年華。與君共勉
加油哇！十年后能夠重新啟程也是一個新的開始，上天給我們安排的每一段旅程都是有他的用意的，因為過去十年的輕松，也讓你更加珍惜十年后的第二份工作，不要感嘆過去，憧憬未來就好了。我最近也在招工作，沾沾你的喜氣。哈哈
說的直白點，就是人要經歷磨難，經歷過風風雨雨，才有資本走向穩定
分析的很到位，一個人只有經歷過奧德賽之旅，才會真正的成長，才能真正找到你的國，進入人生之旅的另一個高度。