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榮耀標識如何打破流量孤島？
2021年4月17日~18日，人人都是產品經理舉辦的【2021中國運營增長會·深圳站】完美落幕。阿里巴巴、淘寶網早期營銷人、《全域營銷》作者@聶風老師，他為我們帶來《全域營銷：付費增長與流量變現實戰》為題的分享，本文為演講內容實錄。添加大會小助手豆豆（微信號：13265455310），回復暗號【031】，獲取本場嘉賓分享視頻回放，觀看完整演講。
我在做市場相關工作的時候，每個月手上都有幾千萬的預算，大家都覺得互聯網行業燒錢太厲害了。
在流量紅利的時候，只需要幾塊錢甚至幾毛錢就能獲得一個有效的新用戶；把用戶培養成能產生付費行為，成本可能需要幾十塊錢甚至上百塊——這樣一對比，當然是選擇快速獲得新用戶了。
這是流量紅利時代的花錢方式。
沒有哪家公司的錢是白花的——這是大家對市場推廣的誤解。
但是，營銷不是市場部一個部門的活，它包含市場前端的推廣（把人帶過來），包含運營（把人留下來），包含銷售（把貨賣出去，把錢收回來）的整個過程。
在這之中，包含兩個底層。
- 產品：產品是市場觸達用戶的載體。
- 賺錢：做全域營銷的底層核心就是為了賺錢。
在疫情之前，短視頻特別火，疫情之后，直播特別火。商家會選擇在抖音上拍短視頻吸粉，同時直播帶貨，把淘寶天貓的鏈接放進來；在抖音上圈用戶，在淘寶天貓成交——大部分商家的用戶體系都是這樣。
但是，在去年10月份，抖音宣布直播不允許跳轉第三方鏈接了，這就出現了一個問題：平臺和平臺間出現競爭和壁壘時，原來能跑通的玩法現在不行了。
用戶依然在，但是可能停留在天貓、抖音、京東、微信，他們的消費場景已經被平臺切割了。這些平臺之間的流量是不同的，用戶之間的通道是不連通的，我們稱之為“流量孤島”。
在今天，想要獲取用戶，就必須先打破流量孤島。
一、打通線上與線下
1. 小米
我家有很多小米電器，其中凈水器的濾芯到期了，APP就會提示改換新了，引導購買。這就是線上和線上的產品應用場景打通。
還有，小米實現了線上和線下商品的同款和同價。
為什么很多品牌線上和線下是兩個部門，供應鏈和渠道也是兩個？因為不同款，也不同價。
但是在小米線下店可以實現多種產品應用場景：
- 在家看到產品，在現場看一眼，買回去；
- 等會還要逛街，不想把產品拎回去，可以填上地址，用快遞寄回去；
- 一些產品沒辦法放在現場，可以在購物屏選中，服務人員會從倉庫拿出來給用戶體驗；
傳統的店鋪想要增加銷售額，要么增加店鋪數量，要么增加店鋪面積。但是小米同步線上線下的服務，讓它的坪效收益是傳統店鋪的兩到三倍。
2. 錢大媽
錢大媽也是打通線上線下場景的典范。
每天晚上七點半開始打折，下午四點鐘買完菜的大爺大媽到了晚上10點、11點特別精神，到現在搶免費的菜。
這還不夠，錢大媽還把附近三公里社區買菜的用戶都拉進社群中，同時讓客服加上了用戶的私人號，沉淀到私域流量中。
每天在社群發紅包，再告訴大爺大媽們，拿著紅包明天來買菜，能送一把蔥。
都市白領下班晚了，菜市場沒菜了，告訴群里的客服自己的地址，就能送貨上門。
一個線下的菜市場，同時打通了線上的售賣場景。
3. 完美日記
今天我們講私域流量，很多人下意識會認為這只發生在微信和社群里。
不是的。
要用線上線下兩個市場打通的思維去看待用戶行為和發展趨勢：他們不單單只停留在手機的虛擬世界，還在現實的物理世界中。
就像完美日記，打通線上與線下用戶路徑，打通用戶體驗。
4. 元氣森林
圖中的這款飲料很多人應該沒有在線下店看過。
這個產品在天貓店賣得很好，但是沒有達到能在線下店上架的銷售程度。
元氣森林的產品策略是：在線上的銷售量達到一定的標準才能放到線下的貨架上。
這就是通過大數據，將線上和線上的體驗打通。
所以，當你在設計產品、設計用戶路徑、設計消費路徑時，考慮一下，是否能滿足讓用戶在線上的場景和線下的場景中自由切換。
二、打通需求和供給
大家都很熟悉的新國潮：元氣森林、喜茶、完美日記、三頓半等等，為什么這兩年這些新國潮品牌會興起？
這些品牌的背后，哪怕沒有自己的供應鏈，沒有工廠，沒有研發能力，也可以借助服務于歐萊雅、蘭蔻等一線化妝品牌的供應鏈來快速生產第一批產品。
同時，在前端可以通過字節跳動的巨量引擎、天貓的直通車等數字化投放系統，快速精準投放，獲得想要的用戶。
前端營銷的數字化賦能，和后端供應鏈的數字化賦能，才是今天這么多新國潮品牌能夠快速崛起的原因。
另外，新零售也是如此。
什么是新零售？
新零售背后是需要很強的供應鏈賦能，才能同步服務線上場景和線上場景。
在過去，服裝行業線上店鋪是一個供應鏈，線下的供應鏈是另一個；線上買得越多，投入的廣告就越多，需要的人手就越多。如果我將整個供應鏈打通，既能服務線上店鋪，又能服務線下的專賣店，打通數據，整體的成本就能降下來，實現盈利。
另外，服裝行業還有一個問題。
橫向：鏈條太長。
現在是夏天，店鋪里賣的是秋天的衣服，倉庫里是冬天的衣服，生產線上生產的是明年春天的衣服，而我已經在進明年夏天的材料了。
縱向：不知道什么款能爆。
每款衣服兩個顏色，每個顏色五十件，大中小三個型號，但是能夠賣爆的，往往只有一到兩款，而且你根本不知道哪一款會爆。
服裝的生產周期最快45天，當一個爆款出現了，想要再追加訂單得讓工廠重新排期，黃花菜都涼了。
并且，現在的用戶需求不斷變化，商家希望能第一時間掌握最新潮流的產品。服裝行業每賣出一款爆品，背后可能有四五十款衣服積壓在倉庫。
那么，阿里犀牛是怎么解決這些問題的呢？
它背靠天貓、淘寶、阿里云，能夠通過大數據的雙向賦能幫助商家。
它能知道淘寶天貓當下賣的最火的衣服的顏色、款式、價位、購買頻率，甚至能預判未來三個月的流行趨勢。商家拿到這些數據可以快速生產，賦能前端。當生產遇到問題，可以按需定制，一百件起做，七天交貨，賦能后端。并且，還可以給予流量導入，為銷售賦能。
不僅是阿里犀牛單方面賦能商家，商家的用戶的數據也會給到阿里犀牛，數據雙向流通才有價值。
今天在講全域營銷，為什么要把線上線下打通，把前端后端打通？
因為我們生活在一個數字化的時代，生活在一個無時無刻不被大數據賦能的時代。在這個環境里，如果不考慮供應鏈的話，貨賣得再好，依然會有大量的退單。
每一個市場部的負責人面對這么多流量池，應該怎么辦？
很多人覺得只要有預算就行了，什么都做。
直播帶貨很火，但是人們10個商品可能只有2個是在直播間買的。而如果你的眼睛只盯著直播這個場景，就會忽略真實的用戶市場。
面對這么多玩法，我們要怎么思考呢？
需要數字化系統營銷思維。
人類習慣的思維是線性思維，也叫因果思維——看到問題才想要解決。
而系統思維是需要訓練的，下圖是一個我覺得比較好用的訓練思維的方法。
最底層是工具，就是具體的某個產品；上層是方法，比如帶貨轉化率提高的方法，用戶運營的方法；再上層是趨勢，了解未來的行業趨勢；再上層是規則，比如微信最新出的關于社群的規則，抖音的最新規則；最上層的是目標價值。
接下來講講五步營銷法：
這里面每一項的順序都不是固定的，會隨著業務的推進進行調整。
- 第一步：抓剛需，定方向，立目標；
- 第二步：掌握市場規則，捋清流量增長邏輯；
- 第三步：定產品，打通用戶變現路徑；
- 第四步：落轉化、增復購實戰方法論；
- 第五步：數字化工具應用與賦能；
三、打通公域和私域
既然說到流量，那就不得不提私域流量了。
社群一直有，為什么到了2019年私域流量才火？
私域流量最先火起來是在教育行業。
銷售手里有很多微信群，原先最后的產品交付和簽合同都是在線下，現在企業將課程從線下往線上轉移，越來越多人能夠接受線上的課程，還可以通過線上支付來完成。
所以，私域流量火的原因有幾個：
- 成本：公域流量成本增加
- 用戶需求：線下場景轉線上+社交分享的需要
- 技術產品：社交裂變產品的成熟
- 盈利：銷售效率的賦能
完美日記的用戶路徑就是私域流量的沉淀路徑。
但是，私域流量和公域流量又會根據你所處的位置和角色不同而發生變化。
如果微信規定每在朋友圈發一條廣告就收費，那微信朋友圈就會變成公域流量。
商業的本質是賺錢，私域流量能火的原因就是能幫商家賺錢。
私域流量還會涉及到裂變傳播。
中國裂變傳播的第一個現象級的分水嶺是《啥是佩奇》，很多人都在微博微信轉發形成裂變傳播。
今天很多人都有微信和微博，每個用戶背后都有自己的傳播網和關系網。當用戶產生主動的分享行為，轉發朋友圈和微博，這就是裂變傳播。
但是，如何讓用戶產生這樣的行為呢？
前兩天中國女足上熱搜了，朋友圈一刷都是這個新聞，因為人的行為是由情緒引起的，情緒影響力是激發用戶主動分享的關鍵。
以利驅動當然也行，但是不夠。
怎樣激發用戶的情緒影響力呢？
靠內容。
江小白就是典型的例子。
有些人為了收集江小白的文案，買了很多酒；掃描二維碼，可以把你的文字和照片上傳；如果選中了，江小白就會通過這個瓶子給全國人民發個朋友圈。
好內容能夠激發人的情緒影響力，能夠激發人的裂變傳播行為。
這就是在做私域流量時的底層邏輯。
基于此，我們來談談流量爆款，背后的邏輯其實就是裂變邏輯。
1. 故宮淘寶
故宮淘寶不光會有社交媒體的互動，還有和企業的互動。
有網友問能不能出個“冷宮冰箱”，它就和海爾互動，最后產生了故宮“冷宮”冰箱貼，成為爆款產品。
還有綜藝《上新了故宮》，和明星、愛奇藝聯合。
回顧故宮的爆款產生邏輯：
- 社交媒體互動、裂變傳播。
- 做大眾化產品，降低門檻：故宮做的是大眾化精品，常見、便宜但好用。并且，故宮把文化融入到了產品內涵中，即使產品再便宜，買回去發個朋友圈也很酷。所以，它的產品是自帶傳播屬性的產品。
- 借勢熱點IP，異業IP聯動。
2. 三頓半
三頓半的包裝在天貓淘寶的二手價格并不便宜，因為它的產品具有社交屬性，自帶傳播屬性。
3. 完美日記
完美日記的成功除了輿論，還包含了之前講過的跨界聯合、IP聯合等裂變邏輯。
四、打通用戶和品牌
過去的用戶運營是從拉新、激活、留存、變現、傳播，現在是從注意、興趣、搜索、購買、分享。
過去的用戶分層是新用戶、首單用戶、復購用戶、靜默用戶、流失用戶。而80%的銷售額都來自復購用戶，這些復購用戶如果能主動分享，就是超級用戶。
而種子用戶這是指能主動分享的，不管買沒買過東西，都算種子用戶。
如何將他們篩選出來，經營好他們?
這就需要大數據，就是為什么要強調用戶數據、互動數據、產品數據的原因：需要基于大數據來做好用戶運營的數據邏輯和底層邏輯。
用數據精準觸達不同用戶，數字化用戶分層營銷體系，擊穿全域流量。
綜上，全域營銷是一個思路，是一個看市場的角度。預算有限，渠道太多，全域營銷給我們提供了一個視角，為什么這一塊投入多，那一塊投入少，給企業提供經營的思路。
所以，通過四個“打通”可以實現三個增長：效率增長、盈利增長、品牌價值增長。
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本文為【2021中國運營增長大會·深圳站】現場分享整理內容，由人人都是產品經理運營 @Darcy 整理發布，未經許可，禁止轉載，謝謝合作
題圖來自大會現場
老師您好，我是谷倉新國貨研究院的新媒體小編，覺得您這篇文章很專業、很有深度，想向您申請一下轉載、學習。我們會按照要求著名來源和作者，期待您的回復。謝謝（比心）~
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