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有句話叫”鐵打的營盤流水的兵“，但有些創(chuàng)業(yè)團隊，可能是紙糊的。

打磨領導力的目的就是為了做好管理、帶好團隊。其實企業(yè)在剛開始比較小的時候，我覺得管理其實是多余的，因為你想管特別好，也不太可能。

很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于獲得一本簡單的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正規(guī)了。但這種秘籍是不可能有的。

也有不少創(chuàng)業(yè)者開始了系統(tǒng)的學習，看一些企業(yè)管理的書，道理講的倍兒對，你也覺得與自己有默契，但就是用不起來。因為每個企業(yè)的情況都不太一樣，每個人的能力范圍也不一樣，比如我，最擅長的就是管創(chuàng)業(yè)初期的公司，一兩百人之內(nèi)，如果不是這種情況，我有一些東西就不一定管用了。

A級人才真的不怕挑戰(zhàn)？

公司到了一定規(guī)模，會出現(xiàn)很多讓你焦慮的問題，歸根結(jié)底都是人的問題。有段時間，我比較相信喬布斯的說法：A級人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對方的自尊心。而我其實不太琢磨人性，自己情商也不高，所以我通常會用自己的方式對待別人。

我是個對自己比較苛刻的人，會給自己很多挑戰(zhàn)，當然，也不怕承認我得錯誤。但當我用這樣的方式對待其他人時，有一些人可能我越苛刻越給挑戰(zhàn)，他們會做的更好。

但也有一些人并不是這樣，他們接受不了。有的人，如果你罵他，罵得狠最后會把他給罵蔫了，他失去自信了，什么都不敢做了。

還有的人，你罵他、給他挑戰(zhàn)的太厲害了，他就恨上你了。

公司規(guī)模不大，比如60人的時候我可能有很多選擇，但6000人的時候，我也不能把大家都趕走，就需要思考更多的方式求同存異。

有些創(chuàng)業(yè)團隊可能是紙糊的

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。

但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤和兵的關系完全視為單純的雇傭關系。

對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。創(chuàng)業(yè)的同學，捫心自問下，你們的團隊是不是紙糊的？

從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人，人是決定事業(yè)成敗的關鍵因素。

所以對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，如果你這的情況是“鐵打的營盤流水的兵”，肯定存在問題。

所以如果我投資一家公司，我絕對不會重整團隊，團隊就這樣子了，短期內(nèi)也不可能生硬的空降人。因為你找的人跟團隊原有的能不能合得來？有的時候，你認為的優(yōu)秀的空降兵，并不是最好的空降兵，說白了就是三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。

本文為周鴻祎在“創(chuàng)業(yè)實驗室”分享的內(nèi)容。