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一個(gè)現(xiàn)象，它發(fā)生的時(shí)候，一定有大趨勢支撐它。沒有孤立的單點(diǎn)，本質(zhì)都是大趨勢下的單點(diǎn)的必然。

以前，我們就站在肥沃的土地上，不用深入思考就可有所作為；今天，擠進(jìn)來的人越來越多，思考某個(gè)現(xiàn)象為什么突然生機(jī)勃勃，它背后反應(yīng)的規(guī)律是什么，怎么利用這個(gè)規(guī)律幫助自己找到下一個(gè)肥沃的土壤，就變得非常關(guān)鍵了。

我曾經(jīng)一度認(rèn)為：美國人強(qiáng)調(diào)“think different”很有情懷，后來才發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)不是情懷，而是為了減少競爭成本。因?yàn)槊绹鴦?chuàng)業(yè)者們比我們更早進(jìn)入血海競爭階段，“勤奮+努力+不要命”已經(jīng)很難產(chǎn)生質(zhì)的差別了，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來避免高成本的競爭，從而降低失敗概率。

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子。我們必須think different，而think different的前提，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。

所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入一些誤區(qū)。

2、戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個(gè)誤區(qū)

第一個(gè)誤區(qū)是：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥

這是懶惰思考，不愿意認(rèn)知升級的表現(xiàn)。結(jié)果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

我拿自己做例子。

一年多前，我跟幾個(gè)高管反思，獵豹今天是不是做挺多的？我們在過去野蠻生長中，不斷強(qiáng)調(diào)快速執(zhí)行，做熱點(diǎn)，認(rèn)為只要做好這個(gè)點(diǎn)就會有機(jī)會。沒有拿整個(gè)大趨勢，或者叫大格局下的戰(zhàn)略，做一個(gè)大方向下的可串聯(lián)的點(diǎn)。但事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭加劇比我們想象中來得快。如果每個(gè)單點(diǎn)，不是在一個(gè)大格局下的累加，以致每個(gè)單點(diǎn)都會遇到對手強(qiáng)大的競爭，很難長大。

我們老說戰(zhàn)略的懶惰，就這個(gè)意思?？吹揭粋€(gè)機(jī)會，撲上去?？吹搅硪粋€(gè)機(jī)會，再撲上去。看上去每天都在努力工作，但回頭一看，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品，彼此不能借力，也沒辦法真正在單點(diǎn)上聚焦。

第二個(gè)誤區(qū)是：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前，認(rèn)為抓一個(gè)簡單功能熱點(diǎn)就顛覆格局

我經(jīng)常在微博上收到各種私信，說他有個(gè)點(diǎn)子，要顛覆騰訊，顛覆阿里，問要不要見他？我基本不回，為什么？

因?yàn)槲也挥X得存在這樣的點(diǎn)。如果20年前，想個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，還有可能成為hao123。幾個(gè)人在屋子里攢出一個(gè)聊天APP，還有機(jī)會是QQ，逆向一個(gè)Dos3.0，寫個(gè)WPS，一不小心就成為一家上市公司。那是一個(gè)多么美好的時(shí)代。

但這個(gè)時(shí)代真的過去了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP，不稀缺了，越來越少的APP可異軍突起了。APP呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的頭部效應(yīng)。而頭部的那些大佬們，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對單點(diǎn)突破的小對手。盡管你精干靈活，但他們會用生態(tài)、用流量、用更強(qiáng)大的研發(fā)力量碾壓你。

只把一個(gè)單點(diǎn)做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，真的過去了。

為什么會出現(xiàn)這種情況？歸根到底，還是以前互聯(lián)網(wǎng)不被重視，具備互聯(lián)網(wǎng)技能和認(rèn)知的人有限，所以你做了，別人要么看不起，要么做不來。而今天，“互聯(lián)網(wǎng)就是金礦”的認(rèn)知，已經(jīng)深入人心；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者，浩浩蕩蕩。這好像一碗好吃的牛肉面，如果利潤很高，如果能做出來的人已經(jīng)一大片，就更不要提那些巨頭們了。

怎么辦？你必須結(jié)合趨勢，結(jié)合整個(gè)戰(zhàn)略思考，把所有東西累加進(jìn)去。容易打的仗，已經(jīng)打完了。要花足夠的精力和時(shí)間，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知。在看上去繁雜紛擾的信息中，不斷深度思考，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機(jī)會，趁著大家還不夠懂，突然發(fā)起戰(zhàn)役，全力以赴。

這就回到開頭的問題，我們究竟該如何構(gòu)建這樣一種格局思考的能力？

3、舉個(gè)例子：回顧幾個(gè)破局點(diǎn)

先拿我自己做例子，回顧幾個(gè)破局點(diǎn)的思考路徑。

怎么產(chǎn)生Clean Master這一個(gè)點(diǎn)？我當(dāng)時(shí)覺得，中國互聯(lián)網(wǎng)APP水平還是不錯(cuò)的。拉了一個(gè)技術(shù)同事到美國開會，請了一個(gè)挺牛的人介紹安卓。講完后，我的同事說，這人水平一般。我想，這位同事雖然狂了點(diǎn)，但說得很中肯。而這位牛人，已經(jīng)是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO。我們做了一些動(dòng)效給他，他還很疑惑怎么做到的。我發(fā)現(xiàn)，中美之間并不存在技術(shù)代差。

于是，我開始思考，中國APP能否走出去。最后我作出了一個(gè)大趨勢的判斷——中國APP已經(jīng)領(lǐng)先全球了，我們已具備這樣的基礎(chǔ)。這個(gè)判斷做出以后，后面的事情就簡單了。

包括獵豹上市后，該干什么？當(dāng)時(shí)我的判斷是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆格局的機(jī)會基本過去了，要想找到獵豹十倍增長的機(jī)會，必須從未來著手。所以那時(shí)，我跑硅谷，跑以色列，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在國內(nèi)搞傅盛戰(zhàn)隊(duì)，辦紫牛基金，只投非純粹互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么，互聯(lián)網(wǎng)跨界到底怎么發(fā)生的。

在這個(gè)過程中，我慢慢發(fā)現(xiàn)了人工智能和機(jī)器人。尤其深度學(xué)習(xí)，開始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現(xiàn)。它把很多過去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來，并且效果上有了質(zhì)的飛躍，這讓我非常著迷。

而機(jī)器人又是個(gè)工具，和獵豹過去做的事情不謀而合。它到底長什么樣子，誰也不知道。這就有機(jī)會去定義。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要去定義機(jī)器人的交互是怎樣的，人的感受是怎樣的？我覺得這個(gè)特別吸引我，也符合我的特質(zhì)。與此同時(shí)，能把基于深度學(xué)習(xí)產(chǎn)生的視覺、聽覺技術(shù)革命，與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，更是今天很少人意識到的巨大機(jī)會。

這個(gè)行業(yè)認(rèn)知建立以后，執(zhí)行也就變得簡單了。去年年初，我開始下大力氣組建人工智能和機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)行業(yè)暴熱，開啟人才大戰(zhàn)的前夜，我們組建了一支精壯的國際化隊(duì)伍，還全力以赴研發(fā)了產(chǎn)品。很快大家就會看到我們即將發(fā)布的AI產(chǎn)品，多少也算領(lǐng)先了業(yè)界一步。

回想當(dāng)初，我說自己要傾家蕩產(chǎn)做機(jī)器人，很多人還認(rèn)為我只是蹭個(gè)熱點(diǎn)，搞個(gè)宣傳。但把真實(shí)情況串起來后，你會發(fā)現(xiàn)，我是經(jīng)過了深思熟慮，花了足夠時(shí)間認(rèn)真思考的。如同上文所述，這個(gè)單點(diǎn)，它不是偶然，而是我整體思路的必然。

所以，一個(gè)點(diǎn)不是孤立存在的。你的腦海里有沒有一個(gè)大格局？這個(gè)大格局是什么？這很重要。

4、回到根本：怎樣做戰(zhàn)略？

首先，腦海要有大格局

大格局就是對這個(gè)行業(yè)深入的、清晰的認(rèn)知。

你心中要不斷問這個(gè)問題——在這個(gè)行業(yè)里，什么才是真正的機(jī)會？什么才是下一個(gè)趨勢？這樣，你才有機(jī)會，才能判斷，這個(gè)點(diǎn)對不對。否則，可能消耗了很多人，把什么都投進(jìn)去，但不形成持續(xù)爆發(fā)增長。因?yàn)樗皇谴筅厔菹碌狞c(diǎn)。本質(zhì)就不該做。

我們需要花足夠的時(shí)間去了解行業(yè)，去思考對手，去觀察現(xiàn)象。在獲取大量信息后，不斷在腦海里做思維推演，去判斷。

當(dāng)然，這些格局認(rèn)知里，至少你要想到一些關(guān)鍵詞，比如全球化、視頻、品牌、AI、爭奪時(shí)長和紅利結(jié)束等等。整個(gè)行業(yè)的大格局，沒必要從零開始做認(rèn)知判斷，一些看上去很熱門的趨勢，選擇相信，再去分析背后的規(guī)律。

其次，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣

高是什么？你的格局，大風(fēng)口。破局就是找到與眾不同的那個(gè)點(diǎn)。二者缺一不可。

過去，我們太強(qiáng)調(diào)那個(gè)單點(diǎn)的重要性了。大部分人的思維習(xí)慣，停留在游擊戰(zhàn)。有個(gè)好想法，做起來。就像游擊隊(duì)，看到有頭豬，就搶一把。對手在哪，他們在怎么做？這個(gè)領(lǐng)域的趨勢會怎樣？這個(gè)點(diǎn)領(lǐng)先者是不是稍微抄襲下就一樣了？基本都不知道，也不去了解。只在為自己的想法激動(dòng)不已，恨不得明天就趕緊實(shí)現(xiàn)。

今天，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車。如果你只有對某個(gè)功能（比如汽車安全）的好想法，而不去認(rèn)真思考資金，工廠，產(chǎn)業(yè)鏈，上下游，品牌定位，對手策略，消費(fèi)者習(xí)慣遷移等因素，你認(rèn)為你有機(jī)會超越寶馬、奧迪、奔馳嗎？

戰(zhàn)略，就是要求我們進(jìn)行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機(jī)會，不是來自于在工作時(shí)間上把對手逼死，而是在認(rèn)知深度上先把自己逼瘋。

互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)白熱化的形勢下，做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于不斷加深自己的認(rèn)知，找到已經(jīng)存在但不為人知的那個(gè)秘密。而且，這個(gè)秘密所能孕育的機(jī)會，要足夠大；離現(xiàn)有領(lǐng)先者的區(qū)域，要足夠遠(yuǎn)。核心是你能否具備超出對手的、對行業(yè)的、與眾不同的認(rèn)知?；谶@個(gè)格局認(rèn)知，為自己撕開一道突破口。

簡單一句話概括——經(jīng)過充分思考和認(rèn)真研究后，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線圖，這應(yīng)該就是戰(zhàn)略的全貌。

同時(shí)我也要補(bǔ)充一點(diǎn)：戰(zhàn)略是在這個(gè)路線圖下的勢能的累加，不能累加勢能的，再有效果的執(zhí)行，本質(zhì)都是增加成本。

這就慢慢理解了杰克·韋爾奇說的“數(shù)一數(shù)二法則”。因?yàn)椴粩?shù)一數(shù)二，長期沒有競爭力，還耗費(fèi)精力。就不是一個(gè)累加勢能的點(diǎn)。

如今，獵豹的新Slogan——Make The World Smarter，目標(biāo)就是要圍繞AI方向做累加。獵豹的路線非常清楚，那就是——以人工智能為核心的累加，以6億月度活躍用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用技術(shù)和產(chǎn)品的突進(jìn)，完成我們整個(gè)目標(biāo)。對目標(biāo)沒有持續(xù)、有效累加的事情，都沒有意義。

獵豹要做的，是將人工智能跟傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合。產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷發(fā)力，真正做出一些趕超BAT的AI產(chǎn)品。

回到戰(zhàn)略，它的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個(gè)杠桿。它讓你做的每一件事，都放大幾倍，幾十倍。一旦遠(yuǎn)離這個(gè)杠桿，就變成小公司創(chuàng)業(yè)模式。關(guān)鍵是，這種創(chuàng)業(yè)模式，又比不過真正的創(chuàng)業(yè)公司。

獵豹走到今天，重新回到創(chuàng)業(yè)，置身于一處——于大格局之下，尋找新的破局點(diǎn)。戰(zhàn)略如是。

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作者：傅盛，微信公眾號【盛盛GO】

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