我覺得做CEO主要是兩件事，一是看未來的機會，二是看未來的災難。

中國綠公司年會于每年4月22日世界地球日舉辦，每年有超過800位全球富有遠見、最具變革力的商業領袖、政界要員、學界權威、NGO組織代表和主流媒體人出席。2017年俱樂部主席是馬云，會上他分享了自己關于未來30年的思考，主要包括對未來的5個沖擊和5個觀點，這些內容可全是干貨，建議大家一定要多讀幾遍，看得清未來，才能把握好現在。

就像馬云說的：

我覺得做CEO主要是兩件事，一是看未來的機會，二是看未來的災難。

馬云說：未來三十年的變化會大到超出我們想象，我講了很多遍，未來中國在十年到三十年以內，五個新一定會沖擊各行各業。

第一個沖擊是新零售

未來是線上線下物流數據結合起來，打造新型的零售體系。

互聯網企業從來沒有覺得打敗超市是光榮的事情，超市也不要覺得打敗互聯網是多么值得驕傲的事情，未來零售行業要學習的不是怎么賣東西，而是怎么服務別人，學會服務是不管你是互聯網電子商務，還是線下零售也好，最重要的事情。一切不是以企業為本，不是以成本為本，不是以資源為本，而是以人為本。

第二個沖擊是新制造

原來制造行業以標準化、規?；?、低成本這些我們聽得最多，所有的MBA都是這樣講，但這一套東西很快會全部被個性化、定制化、智能化取代，以前我們希望買的東西講究標準，今后一定是個性化。如何把個性化的東西標準化，把標準化的東西個性化。

我也想告訴大家，出現大數據以后，未來巨大的變革對中國制造業的沖擊遠遠超過零售行業。我現在提醒大家，在廣東地區原來我們以流水線為作業的很多單位，這些沖擊在十年到十五年以內會非常令人恐怖和擔憂，一切機器設備會越來越機械化。

手機本來是一個普通的電話，加入了操作系統和移動系芯片以后，打電話只占20%的功能，80%跟打電話沒關系。手機成為了人身體中的一部分，手機是陪伴你時間最長的，因為世界會變得越來越移動，陪伴你超過了你的父母和老婆。未來的汽車如果加上操作系統，交通功能最多不會超過40%，將來只要通過電的東西都會智慧化，所以新制造的沖擊很快就會來臨。而且你如果不去做這個準備，我覺得麻煩的一定是你。

第三個沖擊是新金融

我理解的新金融最大的變革是由原來的二八變成八二，原來金融機構只要服務好20%的大客戶就行了，服務好國有企業，服務好跨國企業，服務好有錢的企業，然后賺80%的利潤，他們是服務20%的客戶賺80%的利潤，日子過得非常好。

但是未來的世界一定是八二，也就是你必須要服務好80%昨天沒有被金融機構服務的東西，未來的金融必須是普惠的。如果你今天不去思考80%沒有被服務的，你不去思考金融是讓每個人擁有公平的權力，你沒辦法做，如果你不去思考如何讓金融變得普惠，你不會取得很好的發展。

未來支付寶怎么掙錢以及未來的發展是什么?

我沒有想象怎么掙錢，就是一個要求，我希望支付寶能夠讓任何一個老太太的權力跟銀行董事長的權力是一樣的。

剛好那一天我隔壁有一個老太太說晚上回家晚了，那天斷了電，電費忘了交，老太太大清早起來到銀行門口排隊繳費。那些大行長、大銀行家們叫秘書們去付了錢，我覺得如果手機上按一下，不管是什么長，按一下手機都可以付掉，這個叫新金融。

怎么看待微信和支付寶的競爭?

有人講，微信支付和支付寶競爭得很厲害，我覺得多好，支付寶打了幾十年，所有的政策跟銀行爭，結果人家順水而上，我說很好，只要有人參與，能夠把二八變成八二，這個社會進步，我們都有好處。

第四個沖擊是新技術

什么是新技術?技術在未來的發展也遠遠超過之前三十年，未來由于互聯網導致的數據技術，互聯網將成為一個最重要的基礎設施，數據將成為所有企業創新的能源。

如果這是一個基礎的話，未來在移動芯片、移動操作系統方面誕生的操作系統將層出不窮。所以各種各樣的人工智能、云計算、大數據，這些東西大家不要把它當概念，我這里提醒大家，你聽不懂沒關系，但是不要去抵抗它，聽不懂唯一的辦法把你們公司的年輕人叫過來，如何支持你往前走，更何況這些技術不是要靠大量成本投入下去才能做到的，只要今天相信未來，這樣去努力一定會有機會。

第五個沖擊是新能源

第一代能源是煤，第二代能源是石油，第三代能源是數據。第一次技術革命以煤為主的能源造成的商業模式是工廠，第二次以石油為主的商業模式技術革命誕生了公司，這一次將會以什么樣的公司商業模式，這個值得所有在座的大小企業家思考。

還有五個重要觀點

1.實體經濟下滑的鍋互聯網不背

其實很多人在罵我們，部分企業說我們把他們的超市、商場搞掉了，但是我自己覺得15年以前我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業的沖擊。任何一次技術革命50年，前20年一定是技術公司的事情，后面30年一定是技術的應用，未來30年任何一個企業如果你不跟互聯網有掛鉤，如果不利用互聯網去發展自己的業務，就會變得比100年以前或者幾十年以前缺乏電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。

所以，今天不是互聯網沖擊了你，是落后的思想，不擁抱技術的思考，沖擊了你。全世界實體經濟越來越難做，或者說實體經濟從來沒好做過，中國多少企業在努力，剩下了這么一點點企業家，他們付出的辛苦是超越常人的。

全世界只有中國把實體經濟和虛擬經濟完全對立起來。我經常聽網上有一句話叫實體報國，我總覺得這句話非常別扭，實體和虛擬不應該對立起來，這樣的完美結合才是未來真正的經濟。

實體經濟的真正定義有兩個重要的組成部分，一是生產制造，二是流通。生產制造過去的30年中國取得了重大進步，但是流通環節我們做得不行，正是因為這樣，我們今天出了大量的問題，包括庫存、積壓和產能過剩，因為我們對市場根本不了解，還是按照想當然在這里做。

我那次在深圳互聯網IT領袖峰會上也講，100多年前別人說我們是東亞病夫，那是身體上虛弱，但是到今天我們要思考，知識結構文化讓我們真正變成網絡病夫，我們在埋怨、抱怨，不學習，這是很可怕的事情。所以我們要改變適應未來，如果不能創造未來，至少要做到適應未來。

2.未來新實體經濟是普惠的，可持續發展的

未來三十年會有很多新型實體經濟，剛才我已經講過了，實體經濟就是制造和流通，互聯網的職責就是創造更多的新實體。

實體經濟大家講，我們去救實體經濟，我覺得該淘汰的實體經濟必須淘汰掉，不是所有的實體經濟都是好的，也不是所有的虛擬經濟都是糟糕的。我們對破壞生態環境的產業必須淘汰掉，落后生產力必須淘汰，所以互聯網經濟的主要目的是能夠把虛擬經濟，把信用體系建立起來，和實體經濟互相支撐。

其實新金融的第一步就是打造信用體系。我跟金融方面老了很多年，沒有過去三十年的二八理論，中國經濟不可能發展那么好。但是事實上今天中國很多銀行放貸款依舊是靠抵押，這跟100多年以前的當鋪沒有區別。以前你去當鋪把東西給它，它把錢給你，這跟現在沒有區別，因為中國社會缺乏信用體系，沒有信用體系的社會，所有商業活動的成本是非常高的。所以新金融也好，新技術也好，大數據也好，首先為一個社會打造一個真正的扎實靠得住的信用體系。只有建立這個信用體系，所謂的P2P才可能出現，一定會誕生大批的新實體經濟，大家不要覺得實體經濟一定會好，未來實體經濟真正可以普惠，可以持久發展的經濟才可能好。

3.人類比不過機器人

他們就應該做人類做不到的事情

最近提的新機器人和人的問題，人工智能。我個人覺得，隨著數據的大量產生，對數據的利用已經變成人是不可能，現在有人說我是學數據分析，這個人將來就沒工作做了。

因為未來的數據不可能用腦子去算，一定是用人工機器。大數據的大是指大計算，數據是指云數據。很多公司跟我講，我們早就是大數據，他以為東西多就是大數據，大數據的大是大計算，數據是云的意思，這是兩個不同的概念。

過去的時代，特別是過去二三十年，我們把人變成了機器，在流水線上特別明顯，未來的二三十年我們將會把機器變成人，機器將會做很多東西。

人類不要跟機器人比誰力氣大，比誰跑得快，比誰更聰明，這些你都沒機會。機器永遠記得比你牢，永遠比你算得快，永遠不會生氣，如果汽車按照人走路應該兩條腿走，但是汽車是輪子走的。所以我的看法是，機器必須要有自己的思考模式，機器要做人類做不到的事情，如果這么做，才有機會讓機器永遠成為人的合作伙伴，而不是人類最大的對手。

4、未來30年就業機會將發生巨大變化

人類可能每天工作不到4小時。

未來三十年一個巨大的變革是所有就業會發生很大變化。大家可能在網上看到，幾個星期以前杭州有兩個搶錢犯，晚上連搶了三個超市被抓住，結果只搶了1600塊錢，說超市怎么沒錢呢?人家都用手機付錢。還有杭州有一個要飯的拿一個二維碼。

原來在城市里面做建筑工人的人，這些人現在到哪里了?送快遞了，原來的復員軍人去干什么了?送快遞了，就業一定會大型地轉移。所以昨天大家看到的技術活很多會被取代。

我們必須要去思考，甚至包括在座的CEO們，30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是一個機器人，它記得比你牢，算得比你快，根本不會對競爭對手生氣。

未來隨著大數據、大計算，數據能力的提升，未來我們一定能看到癌癥被攻破，艾滋病被攻破，一定能看到人類活到100歲的那一天。但同樣會看到一些問題，如果沒有就業，你自己怎么活?

但是有一點可以肯定，十年二十年以后，人類一天工作不到四個小時，休息時間就是很多，因為原來我們一輩子只去了30個地方，今后可能去300個地方，甚至3000個地方，這個世界將變得非常流動。

5.未來30年世界變化非?？?/b>