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榮耀標識陌陌的本質，也許不是陌生人社交？
我想陌陌真正解決的，也許從來都不是陌生人社交的問題，而是即時性社交。
一、陌陌的本質是即時性社交
陌陌又進行了一次大改版。
我在兩年多前就提出來過一個說法，叫做「社交媒體的本質是搭建媒介」。在這篇文章中我提到過：
做社交類產品還有一個需要注意的事情是“媒介的即時性”。
人們使用社交產品的需求分為兩種，一種是陌陌、搖一搖類的需求，是我要解決當下這個時刻，即時性的無聊，我不在意是誰在回復我的帖子，但我希望我發出去的東西能夠馬上得到反饋。
還有一種是長期的社交關系的轉化和培養，比如豆瓣、知乎、Linkedin 這類產品，我發出的信息可以接受幾天甚至更久時間以后的回復。
那我們回頭看，陌陌的起家是利用了 LBS，也就是附近的人這個屬性。用戶會下意識的把「一個人在我附近」，和「我能更容易的馬上接觸到 TA 」?畫上等號。
所以，我想陌陌真正解決的也許從來都不是陌生人社交的問題，而是即時性社交。
那這樣問題就來了，陌陌原始的模式，是否真的能最好地解決這個問題呢？毫無疑問是不行的，大多數男性的信息是得不到回復的，大多數女性是被過度騷擾的。
這樣時間長了，大家就不會對 LBS 的產品抱有過高的期待，也不會在需要即時性社交需求的時候打開陌陌。于是，就有了上圖中 15 年的月活下降的情況。
所以，陌陌的轉型是必須的。
如果給整個社交產品線拉一個軸，最左邊是異步，最右邊就是即時。
異步之所以能夠成立，是由于用戶之間對 “事” 而非對 “人” 更感興趣，可以忍受等待時間。
而對于陌陌這樣的陌生人社交而言，“認識人” 比 “聊事兒” 重要得多。因此，如何向即時靠攏，成為了陌陌提升社交效率的關鍵。
（在異步和即時中間，有一個 “偽異步” 模式，即 Tinder、探探的照片匹配模式。男性看到的照片中，有一定概率是對他感興趣的女生。如果兩個人都點贊對方，則立即配對。雖然后續的交流仍然是異步的，但這種配對成功的快感仍然會刺激用戶停留在平臺上。）
所以，陌陌后來推出了直播的模式，這無疑是最即時的一種產品形態。如果說 Tinder 模式還需要男生敲敲門，那么直播就成了 “大門敞開任君觀賞”。直播用一對多的方式，解決了社交平臺女性用戶稀缺的問題。
而陌陌做直播的優勢，在于它的用戶都有很強的交友目的性，而不純粹是為了打發時間。這種目的性，使得陌陌在長尾直播內容的分發問題上處理得比其他平臺更好。相較秀場模式，用戶對于主播的地理位置而非名氣更加敏感。
然而，相較過去 LBS、探探類社交，直播難以沉淀一對一社交關系。它能讓用戶認識新朋友，但質量卻遠遠不如過去那么高。
因此，陌陌在今年 Q2 繼續發力視頻社交，將一對一（Monkey、Tiki）、多對多（Houseparty） 和現有的一對多（直播）打包，全部加入產品。
不管你想干嘛，只要你進來，我都有產品功能能夠馬上滿足你。而且這里的重點就在于馬上兩個字。
這就是陌陌在做的事情：解決即時性社交需求，而非陌生人社交。所以如文章標題所說，也許大家一開始對陌陌的定位就錯了。陌生人社交是表象，即時性社交需求才是本質。
從 “同步-異步” 的模型出發，我們還可以繼續分析中美兩國社交市場。
在上圖里，我們用同步-異步-陌生人-熟人劃分了一個四象限圖，并把美國社交類 APP 的前五十名都擺在了里面。
- 異步+熟人：最為擁擠的細分市場。
- 異步+陌生人：大致可以分為三類：一類是以 Pinterest、Tumblr 為代表的興趣社區應用；一類是以 POF、Match.com 為代表的婚戀應用；最后一類是以 Flamingo、Getfriends 為代表的擴列類應用。用戶輸入自己 Snapchat、Instagram、Kik 賬號，加上一段簡介和標簽，系統就會根據 LBS 位置和標簽展示其他陌生人信息與社交網絡賬號。
- 同步+熟人：Houseparty 是多對多視頻社交的鼻祖，而且其實 Houseparty 的重點在二度人脈的搭建，也可以說是橫跨熟人與陌生人。其余兩款產品，Airtime 與 ooVoo 都是在其基礎上補足了場景。
- 同步+陌生人：Monkey 是隨機連線社交的鼻祖，Melon 則是致敬者。進入產品后填寫資料，開始匹配 1 對 1 的 60 秒視頻通話。Discord 主推游戲實時語音和主播粉絲群，目前在 Twitch 上曝光率很大。
按照一樣的邏輯，我們又做了一款中國版的。
- 異步+陌生人：和美國注重熟人不同，異步+陌生人反而是中國最擁擠的市場。除了探探、珍愛網這樣的婚戀交友，絕大多數都是以興趣、內容為主的社區，涵蓋游戲、寫作、文藝、娛樂。美國當下很火的擴列類應用，在中國排名卻很靠后。
- 異步+熟人：老大哥的市場，不多說。然而也沒有什么主打視頻的應用。
- 同步+熟人：小恩愛勉強可以算。模仿 Houseparty 的 開 pa 暫時位列第 107 名。為什么中國熟人社交更傾向異步而非同步？我的理解是視頻社交還沒有成熟，后來者還處于打磨產品和教育用戶的階段。在美國，Snapchat 開創了用攝像頭交友的先河，為視頻社交在美國的爆發提供了基礎。然而在中國，對標 Snapchat 的產品仍然在去工具化道路上前行，還很難稱得上是一個強勢的社交平臺。陌陌這次的改版，也一定程度起到了教育市場的目的。
- 同步+陌生人：又是一個和美國迥異的市場。八款產品中，有六款以游戲切入，配合實時語音、視頻進行交友。游戲為多人語音、視頻社交創造了場景和媒介。（對標 Monkey 的 Tiki 排名 67）
綜合來看，在目前這個階段，整體社交市場的機會應該主要集中在 同步+陌生人。
在這個類別下：
- 1 V 1 是最難做起來的，這個世界里女生是稀缺資源，1 V 1 無疑是對稀缺資源的浪費，而比起女生來，會聊天的男生是更稀缺的資源。所以 1 V 1 尬聊的留存無疑會很低。
- 1 V 多 是最被驗證的，但是目前所有的直播平臺都更偏秀場模式，要做到真正的社交也很難。
所以，剩下的最有想象空間的就是 多 V 多 的視頻社交領域了。類似 Houseparty 及 開Pa 能否解決好匹配效率與聊天場景的問題呢？類似玩吧、狼人殺等能夠真的延續社交屬性呢？
拭目以待。（如果你看到任何相關的好的標的，歡迎來聊）
二、建造美國的人對當下內容創業者的啟示
我上周看了一部紀錄片，叫做《誰建造了美國》，講的是美國最早期的一些資本大鱷的發家故事，沒想到看的過程中也讓我聯想到了很多現實的問題。
這個紀錄片一開始講，范德比爾特是個航運大王，他敏銳的發現了鐵路的崛起趨勢，于是敢于把所有的資產都逐漸轉移到了鐵路上，最終成了美國的鐵路大王。
（結合后面的幾個人，其實這部紀錄片都講了一件事，就是在轉折期要敏銳的抓住機會，然后 all in。）
鐵路大王在早期因為壟斷了市場賺了大筆的財富，但很快這個市場就開始變得紅海，最多的時候全美國有 300 家鐵路公司。
這其實對應到現在，就是渠道過多，紅海競爭。
范德比爾特也看到了一樣的問題，他的解決方案是，去尋找能夠讓他的火車永遠滿載的貨物。對于當時的他來說，這個貨物就是煤油。（當時家家戶戶都需要煤油燃燈）
所以，他就去找了一家公司去扶持，這家公司的創始人就叫做洛克菲勒。
這其實對應到現在，就是渠道方尋找優質內容。
后來，洛克菲勒因為渠道的扶持，果然越做越大，徹底壟斷了石油市場，他就開始反過來壓制渠道，并且建立了自己的輸油管道，最終成為了美國歷史上最大的壟斷公司，標準石油公司。（可見平臺自制 IP 的重要性）
看到這里我就想，我們現在明顯已經過了大平臺大渠道起家的時代，現在不管是投資消費品、還是 IP，其實都是在內容上做文章。
那么，什么樣的內容最終可能像標準石油公司一樣，反客為主，借助渠道起家，最終超越渠道呢？
洛克菲勒締造的標準石油公司是靠壟斷剛需產品做到的，這個在當時的特定歷史下可行，在現在幾乎不可能。
那現代商業社會有什么類似的例子呢？遠了看，迪士尼起家以后收購了 ABC 電視公司其實算是一個例子；近了看，羅輯思維從公號起家后做了得到，自身成為了成功的渠道也是一個例子。
所以，和用戶產生強綁定，塑造 IP 無疑是最好的可能性。
IP 一共分為兩種，一種是故事型，一種是形象型。故事型比如漫威系列或盜墓筆記等大家都關注的很多，形象型比如同道大叔或十二棟等大家目前反而關注的比較少，在這個賽道里會不會出現中國的 Hello Kitty ？
同樣拭目以待。
三、最好的 VC 是如何煉成的？
怎樣才能成為一個好的 VC？
我覺得上圖是最簡單也是最本質的回答。
- 天分 + 運氣 – 資本 = 白白浪費
- 天分 + 資本 – 運氣 = 未達到應有的發揮
- 運氣 + 資本 – 天分 = 狗屎運
- 天分 + 運氣 + 資本 = 最優秀的投資人
四、VC 的中年危機招聘術
這個段子讓人覺得又無奈又好笑又很真實。
大多數功成名就的 VC 都在經歷中年危機。
“我們老了，讓我們招一些年輕的交際花去和最酷的年輕人 social 吧，萬一他們找到了下一個 Snapchat 呢？”
五、中國有嘻哈背后的兩條線索
「中國有嘻哈」這個節目的魅力在于，每一段嘻哈的時間都可以短至一分鐘以內，而且每個參賽者和其表演的內容都很真實，也更容易引人共情。
在這個講求效率的時代，誰能用最少的時間、制造最大的信息密度、從而帶來最大的心理收獲，誰就能贏得用戶。
這也就引向了我想講的，中國有嘻哈背后的兩條線索。
我認為所有的成功事物，都有兩條線索：
- 一條是明線，也就是不斷地脈沖波一樣的對用戶產生沖擊；
- 一條是暗線，也就是如細水流長一般的給用戶長期的引導。
在中國有嘻哈這個節目里，這條明線就是一段段的 Rap，不斷地給人高密度的沖擊，而暗線就是選手晉級的進展。
如果只有明線，會因為高密度的頻度相同的刺激，讓用戶產生厭倦。如果只有暗線，會因為過少的刺激，讓用戶產生倦怠。兩個都是倦，卻又不同。
這種雙線索的模式其實處處可見，小說里就很常見，美劇里也是，往往一季美劇，每集都會有戲劇沖突，但一季下來你會發現主劇情進展可能非常緩慢。
甚至，這種雙線索在王者榮耀里也有，而且王者榮耀還把雙線索疊加了。
每推一個塔就是一條脈沖刺激，每打一局也是，而暗線就是排位和升級。
所以，所有的產品都要努力追求高密度和頻次的對用戶的刺激，也要追求長期暗線對用戶的吸引。
這兩者疊加才能成為一款成功的產品。
#專欄作家#
曲凱，微信公眾號：42章經（ID：MyFortyTwo），人人都是產品經理專欄作家。海歸創投人。美國杜克大學研究生畢業，對職業規劃，互聯網產品、創業、投資等領域有自己獨特見解。
本文原創發布于人人都是產品經理 ，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
社交、內容制造、ip與渠道的關系、VC、中國有嘻哈，全他媽是我最近的關注點和實踐點，怎么可能不贊！今天作品有幸跟偶像曲凱的大作同框，也是開心了一把。
42章經是第一個讓我感覺雖然筆觸沉靜但是卻能讓人高潮的公號，隱隱約約感受到內容明線后的產品體驗和戰略布局暗線。
我認為所有的成功事物，都有兩條線索：
一條是明線，也就是不斷地脈沖波一樣的對用戶產生沖擊；
一條是暗線，也就是如細水流長一般的給用戶長期的引導。
甚至，這種雙線索在王者榮耀里也有，而且王者榮耀還把雙線索疊加了。
每推一個塔就是一條脈沖刺激，每打一局也是，而暗線就是排位和升級。
所以，所有的產品都要努力追求高密度和頻次的對用戶的刺激，也要追求長期暗線對用戶的吸引。
這兩者疊加才能成為一款成功的產品。
中心思想是什么？
這個文章的寫的有意思。。。中心思想和陌陌、、、
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Annie小妹是人人都是產品經理的運營嗎？