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榮耀標識沒有戰略思想層面的文案都不值一提
作者所看的都是戰略層面的書籍；同時看過一些片段和分析寫文案的文章，一大堆分析這個那個的技巧，在我看來，個個看起來都頗具道理，而個個又不得要點！文案短短的幾句話，看起來非常簡單；但其中所包含的每個戰略的決策，無一不是精挑細選。
文案不能代表營銷，但是文案一定是營銷戰略最后內容的輸出。
簡單的說比如競爭對手的分析，差異化價值的尋找或者是猶如藍海戰略中說的價值的重組，文化、時代精神的塑造；沖突的洞察與制造，所處市場地位競爭戰略的決策，最終賣點的選擇，其他內容以及渠道的投放等等等……
所以我們如果分析一篇文案，戰略層面只字不提，而只在技巧方面夸夸其談，就好比井底之蛙！
一、戰略是什么
在中國戰略一詞，戰指的是戰爭，略是指謀略。中華文化注重的是謀略，西方文化注重的是邏輯思維。
戰略是一種思想、謀略，你要站到最高的位置，擁有全局的視野，去指導公司長遠和整體的方向與計劃。然而這個充滿不確定的時代，想要所選擇方向的大致正確，是非常不容易的，在很多時候各個層面的趨勢因素都沒有完全顯示出來的時候，方向就選擇就像是賭博一樣，比的是毅力與行動。 企業不是沒有選擇，而是不知道選擇哪一條。
每個方向都有利有弊，陰陽互存，是及時調頭還是堅持到底呢？
當然在一定的時機，一定會有跡可循的，規律是一定存在的，就看我們能不能見微知著、一葉知秋了。比如諾基亞，在智能手機出現的時候，我們就敢百分之百肯定諾基亞的領導不能多少看到一點未來嗎？
現實中是調頭是非常困難的，公司的技術，供應鏈，財務支持都是定性多少年了。改革是非常痛苦的，但規律顯示出來之后不改革是會威脅生命的。
也好比品類戰略所講的，新品類的興起是需要很長一段時間的韜光養晦，需要的是市場的認可與趨勢，這個時候企業選擇是繼續堅持還是放棄，本身就有點像賭博一樣，你又能百分百確定品類一定能在未來崛起嗎。而在規律顯現出來之后，品類即將興起的時候，只有在該品類中生產、渠道、資金、成本、供應鏈等都有了比較穩定和不錯基礎的企業，才能啟動品類戰略。
戰略最簡單最本質的說就是現在，還有未來做什么對我們最有利，處于領導經營層面。戰略就是做什么，戰術就是怎么做。本質上做什么與怎么做并沒有什么區別，怎么做的內容就是做什么，做什么的答案就是怎么做。所以好答案的戰略本身就是戰術，包含如何執行；好內容的戰術本身就是戰略，包含方向決策。
道術是結合的，不可行的道不能稱為道，沒有道的術不是好術，修與行是結合的叫做修行，道和行是結合的叫做道行，能做出來的才叫道行。能夠做出來的而且對現在、未來有利的才是好的戰略。
文案是營銷戰略最后內容的輸出，戰略是目前還有未來經營層面，企業各個方面的決定以及執行。下面我就來以其他文章文案分析的角度和我們從戰略的角度的對比，來看看這些沒有戰略層面文案的分析是如何垃圾到要死的。
二、戰略層面分析與技巧層面分析1.0
技巧層面分析案例，直接上圖：
USP理論沒有錯，錯的是這樣分析我們并不能找出有利的獨特銷售主張，對思維起不到任何一丁的點幫助。
戰略思想層面分析：
巧克力針對的用戶是小孩子，很多小孩子吃東西的時候，喜歡在手中不斷的把玩，巧克力化得一手都是。從沖突戰略出發，這便是一個沖突，“只溶在口，不容在手”的有利獨特銷售是因為解決了這個沖突。沖突在哪，需求在哪。
三、戰略層面分析與技巧層面分析2.0
技巧層面分析案例，繼續上圖：
非常經典的一句文案，當然還有一些文章在其他方面的分析，這邊我就大概匯總一下：找對人、說對話，把產品的屬性形象化，簡單干脆利落的擊中。
分析的錯了嗎？
沒有錯，非常對。
但是給我們天天看這種文案技巧層面的分析，你就能寫出像案例那種令人拍案叫絕的文案了嗎？
所有的這種文案技巧分析，不加上戰略思想的層面分析，都是在耍流氓！挖金子的依舊沒有挖到金子，賣鏟子的賺的盆滿缽滿！
戰略思想層面分析：
在當時的背景下，第一代ipod還未問世的時候，市面上便存在不同功能的播放器，只專注于播放功能的MP3容量只有百八十兆，待機時間差，操作困難，只能存十來二十首歌曲。
如果我沒記錯的話當時情況下的蘋果公司經濟困難，生死存亡之際。不過好在蘋果的技術團隊足夠強大，擁有史蒂夫.沃茲尼亞克等眾多技術大拿。開發一個待機時間長，外觀輕薄小巧，容量1G以上的，而且還能與電腦連接的播放器，即能滿足市場上人們對播放器的期許，又能解救三軍于危難之際。
上面的這個戰略思想的公司未來方向決定才是關鍵好嗎？如果我們能知道以上戰略思想的信息，我們再來理解、甚至寫出這句“把1000首歌裝進口袋”的文案是不是會清晰和簡單的多呢？
靠著信息差蒙蔽大眾，關鍵的信息卻避之不談，即便看了再多技巧層面的文案的分析，沒有戰略的思想的信息，又能掌握學會多少呢？當我們輸出文案內容的時候，缺乏的不是技巧！而是缺乏整個戰略思想的內容！
好比寫文章一樣，缺乏的是標題的技巧嗎？缺乏的是整個內容的輸出，當內容確定之后，再去理解各個標題的技巧分析以及改動，會很難嗎？
接下來我會給大家講解《奢侈品戰略》，讓您的營銷認知提高幾個高度，歡迎關注。
作者：營銷文化人，儒道釋并不是我最大的信仰，道德才是。
本文由 @營銷文化人 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。
寫這文章浪費自己的時間，發出來浪費別人的時間
垃圾文章
請教一個問題：
一個從產品物理層面講產品的優勢，您叫USP;
您從使用場景層面講產品的優勢，您叫戰略思維；
這是什么邏輯？
一個iPod 1G的存儲，直接說1G普通人不理解，改為1000首歌，具象后，更容易理解，就是戰略思維
這是為什么？
期待你的后續文章
總體不錯，
第一個案例是從具象場景出發的宣傳定位；
第二個案例是從具象場景出發的宣傳定位；
USP就是給產品一個買點或恰當的定位；
上升到戰略層面，我想應該是這個產品為什么要做到手的溫度不會融化，為什么要做1G的存儲，這個問題上；
只是做廣告的時候，沒有回到用戶身上；
您說的蠻對的，有思考，謝謝。
我文章的意思就是分析文案一定要把戰略層面給分析到，這樣的就很好理解。
文案是先確定的大的戰略內容，然后才確定的技巧層面的輸出，如果只停留在技巧方面去理解的話可能會比較困難。
什么是戰略層面呢？簡單說就是整體競爭環境而言做什么最有利。
第一個是從沖突戰略層面分析的，沖突是葉茂中老師寫的，我也寫過一篇文章，后續發表，從沖突思維出發這個文案就很好理解，以及如何去找到usp賣點在哪。
第二個的話是建于當時市場環境如此，一個Mp3容量有限，存取歌曲數量有限，而后蘋果的研發團隊設計產品的思路是這樣的，那肯定文案賣點是這樣寫的，回到產品戰略設計內容可能會比技巧方面去理解比較容易。
總結來說就是文案是戰略，策劃內容最后的輸出，不能只看到文案，要看到整個戰略內容的設計。