干貨 | 營銷人必備的數(shù)據(jù)分析思維
數(shù)據(jù)分析思維可以有效地幫助我們優(yōu)化賬戶,同時也能提高我們的工作效率。
在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,我們把大部分的營銷場景都設(shè)置在了互聯(lián)網(wǎng)上。
在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷,我們需要有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維,它可以幫助我們理清互聯(lián)網(wǎng)營銷的方向、目標、策劃、執(zhí)行等方面的問題。同樣,作為廣告優(yōu)化師在做分析時,也需要有數(shù)據(jù)分析思維。
數(shù)據(jù)分析思維可以有效地幫助我們優(yōu)化賬戶,同時也能提高我們的工作效率。
對于廣告優(yōu)化師來說,后臺操作已經(jīng)熟悉得不能再熟悉了。但是在操作的時候,我們應(yīng)該明白:
- 賬戶有什么問題?
- 操作的目的是為了什么?
- 為什么要這么操作?
- 操作完之后會帶來什么結(jié)果?
大多數(shù)的競價員在日常的工作中,頻繁地調(diào)整后臺,比如:否詞、加價、降價、調(diào)匹配模式等等,而只有少部分的人知道自己為什么這么做,這么做會帶來什么效果。
這就是為什么很多競價員工作了很多年,卻成為不了一名真正的廣告優(yōu)化師,僅僅只是一個后臺操作員的原因。
而這個問題出現(xiàn),就在于我們做數(shù)據(jù)分析時沒有一個正確的數(shù)據(jù)分析思維。
什么是數(shù)據(jù)分析思維?
以下我將從5個方面來講解:
- 發(fā)現(xiàn)問題
- 分析問題
- 制定方案
- 執(zhí)行方案
- 復(fù)盤
首先,來看一組客戶原先自運營的廣告投放數(shù)據(jù):
發(fā)現(xiàn)問題
看完上圖的數(shù)據(jù),我們一目了然地發(fā)現(xiàn):
問題1:廣州、重慶、鄭州、西安的線索量很少,數(shù)值分別為:40、20、4、6,并且平均線索成本都偏高。
問題2:成都的平均線索成本是六個城市中最低的,但是線索量也只有70個,雖然比上面四個城市稍微高一些,但是相對于深圳的211個線索量還是偏低的。
分析問題
經(jīng)過初步的觀察,我們發(fā)現(xiàn)了上述問題,但這么看,僅僅只是看到了表面。
數(shù)據(jù)分析思維中,最為重要的一點就是:透過現(xiàn)象看本質(zhì),解決本質(zhì)問題,才能有效地優(yōu)化廣告效果。
從表面上看,由于廣州、重慶、鄭州、西安線索量偏少,造成了平均線索成本偏高,但是我們要清楚線索量偏少的本質(zhì)原因是什么?
(1)廣州
我們先對比一下深圳和廣州的數(shù)據(jù):
從以上數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn),廣州的線索率僅僅只有60.6%,正常值應(yīng)該在80%以上。
通常來說,線索率偏低的原因跟客服的業(yè)務(wù)能力有關(guān),所以查看了一下商橋會話記錄,發(fā)現(xiàn)廣州的受眾人群和深圳的受眾人群有所差異。同樣的話術(shù),深圳的咨詢能得到線索甚至是成交,而廣州的咨詢卻不行,這就是問題所在。
廣州的展現(xiàn)量、點擊量大約是深圳的1/3,但是咨詢量卻只有深圳的1/4,這樣就造成了廣州的咨詢率只有4.85%。
根據(jù)咨詢率偏低的問題,我們深入分析發(fā)現(xiàn)落地頁制作得并不好,并且落地頁在廣州地區(qū)轉(zhuǎn)化能力偏差。為了提高廣州的咨詢率,我們可以單獨制作符合廣州人群的落地頁進行轉(zhuǎn)化,線索率方面我們可以通過對客服人員的話術(shù)培訓(xùn)。
按照目前廣州66個咨詢,如果線索率能達到深圳的80.5%能有53個線索,成本能降到¥368.83。
(2)重慶
重慶其實和廣州差不多,本質(zhì)問題都是咨詢率偏低,只有4.15%。
假如咨詢率能提高至深圳的7.03%,那么咨詢量將提高1.66倍,咨詢成本將降至¥165.81。
(3)成都
成都的線索量少的問題,我們從中分析:
- 線索量=咨詢量×線索率
- 咨詢量=點擊量×咨詢率
- 點擊量=展現(xiàn)量×點擊率
根據(jù)公式可知:線索量與線索率、咨詢率、點擊率、展現(xiàn)量有關(guān)。
從上面的數(shù)據(jù)我們會發(fā)現(xiàn),成都的線索率為所有城市最高的87.5%,咨詢率為10.10%,點擊率為2.92%,都屬較好的數(shù)值。
但是成都的展現(xiàn)量只有深圳的23%,所以本質(zhì)問題是成都的展現(xiàn)量偏低。
在效果較好的情況下,我們可以嘗試進行拓量,帶來更多轉(zhuǎn)化。
(4)鄭州和西安
最后,我們分析一下鄭州和西安的線索量少的原因,發(fā)現(xiàn)這兩個城市的消費加起來僅僅只比重慶高一些。
兩個城市的流量是比較少的,所以還需要進一步地拓量,這樣才有足夠的數(shù)據(jù)去支撐我們分析原因,只有充足的數(shù)據(jù)才能正確分析出問題所在 。
這五個城市的問題看似都是線索量偏低,但實際分析出來,各有各的不同,這也就是我們所說的透過現(xiàn)象看本質(zhì),本質(zhì)問題才是我們需要解決的問題。
不要看到問題就立即對后臺進行一頓操作,這是競價員普遍存在的問題,盲目操作有時只會越調(diào)越糟糕。
制定方案
根據(jù)上述問題分析,我們開始制定具體的優(yōu)化方案:
在制定優(yōu)化方案的時候,我們要明確知道優(yōu)化方案的目的性,并且需要將目標量化,設(shè)定KPI(關(guān)鍵績效指標),有助于我們后期復(fù)盤檢驗效果。
執(zhí)行方案
之后我們按照方案進行操作,在這里就不過多地贅述了。但要注意的是,在執(zhí)行之前,我們要定一個檢驗效果的時間周期。
在這個周期內(nèi),如果效果甚微,就執(zhí)行下一個方案,在整個方案執(zhí)行完之后,我們就開始進行復(fù)盤。
操作記錄
我們在操作后臺的時候,要做操作前的記錄,清楚自己操作了什么。
這樣能避免操作錯誤,并且在出現(xiàn)問題時可以找到原因,還能清晰地看出做了哪些操作,操作完有沒有效果。
這是一個嚴謹?shù)膹V告優(yōu)化師需要做的,也能避免很多不必要的麻煩。
復(fù)盤
回顧目標:方案的KPI是什么?
效果對比:實現(xiàn)了這個KPI嗎?
分析原因:為什么沒有實現(xiàn)?
總結(jié)優(yōu)化:之后需要怎么調(diào)整?
回顧我們做了什么?從中明白問題的本質(zhì)。
復(fù)盤是自我剖析的一個過程,我們需要對關(guān)鍵事件進行回顧,深入分析重點環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。比如:為什么沒有達到預(yù)想中的效果?是不是操作有問題?是不是方向錯誤了?需要怎么解決?
復(fù)盤的時候需要不斷地反問自己,從回顧中找出答案,明白問題所在。復(fù)盤可以有效地避免以后犯同樣的錯誤,把經(jīng)驗變成自身的能力,并且提高工作效率。
這是一個合格的優(yōu)化師必備的技能,也是一種不斷提升自我的方式。
總結(jié)
貫穿整個數(shù)據(jù)分析思維的宗旨是:深入理解行動的本質(zhì)目的性。
千萬不要為了優(yōu)化而優(yōu)化,而是為了提升廣告效果而進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化廣告!
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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