中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文筆者通過瀏覽幾十篇BRD文章，總結出以下商業需求文檔的模板。該模板分為幾個板塊：產品背景、產品規劃、產品模式、產品預估。

寫這篇模版大概是瀏覽了幾十篇 BRD文章才寫出來的，其實文檔都沒有什么真的模版，想怎么構思都可以，只要把該表達的都表達完全就可以了。

剛剛開始嘗試模仿寫BRD的時候也非常茫然，發現每一篇BRD都有自己的風格和格式。作為一個初學者，在學習了很多大佬的好文檔后也決定自己寫一篇BRD，真誠希望大家批評指正，多嚴厲多直白地罵都行，期待自己在質疑中成長哈哈哈。

BRD模版思維導圖

廢話不多說，由此，模板正式開始～

一、產品背景

1. 需求來源

有需求才能催生產品上線，在做一個產品之前分析市場是否有這方面的需求是應該擺在第一位的。

在考慮需求時，我們可以從用戶方和合作方兩個角度來分析。用戶方的需求說得直白些就是產品可以解決用戶某方面的需要，讓他們的生活更加便利豐富。合作方需求就是能在合作中讓其獲得利益。只有收集到了這些需求來源，才能更準確判斷我們需要做的這個產品會不會有市場。

2. 市場背景

做產品，不能因為靈光一現就立刻著手去做，還要觀察市場的情況，并對比進行分析。

• 市場現狀：我們現在想做的這個產品所在的市場現在發展的如何？市場的容量還有多大？這些都應該先評估得出結果，再以此判斷該產品還有沒有在市場上占據一席之地的可能。
• 競爭格局：分析市場上已有的同類型產品，分析方向包括競品所占市場比例、競品優劣勢、競品盈虧等。在以后產品設計的過程中也可以對競品取其精華去其糟粕。
• 發展趨勢：產品未來發展前景的是所有老板最為關注的，產品未來會往什么方向發展？能發展成什么樣？產品所在的市場是否還有發展空間？這些都是我們需要向老板闡述清楚的。

二、產品規劃

1.? 產品定位

用簡明扼要的話描述要做的是一款怎樣的產品，可以用一句朗朗上口的slogan，也可以用市面上眾人皆知的產品來比喻，例如：“教育界的淘寶”。

2. 目標用戶

產品要發展依靠的就是用戶，只有用戶足夠多產品才能有前景，公司才能依靠產品獲得收益，我們做的產品才有意義。

• 用戶研究：通過研究方式來達到確定產品目標用戶的目的，用戶研究的方法有很多，例如談訪、問卷、實驗、數據分析等。
• 用戶特征：通過用戶研究總結出本產品的受用群特點，包括年齡范圍，職業、興趣、愛好等。
• 用戶畫像及使用場景：用類似個人信息的方式描述兩到三個具體用戶畫像，并且通過講故事的方式來講述他們使用本產品的場景。

3. 產品內容

對產品進行深度解剖，具體描述我們要怎么去做這個產品、產品大致需要的功能、產品的形態等。

• 產品形態：產品形態就是產品的框架，可以用來明確如何實現產品定位，也能體現出整個產品的運作邏輯和與產品相關的各方之間的流轉關系。
• 功能性需求：將產品打包好的需求描述一下，可以用列表形式分模塊描述，若能畫出業務邏輯關系就更好了。
• 非功能性需求：產品開發過程中的“軟條件”，例如產品的性能（能接受的最大訪問量等）、產品安全性（支付安全、隱私保護等）。

4. 工作計劃

將預估的工作計劃向老板做一個報告，讓老板心中有底，需要投入多少人力與時間。

• 資源評估：產品從0到1的各個過程中，需要各個部門工時為多少、預計人工費多少，這些都是老板需要了解分析的。畢竟成本是做決策的重要參考。
• 產品發展路線圖：用產品發展路線圖來闡明產品的一生該怎么安排，給老板一個何時干何事的計劃，讓老板對這個產品所需要的時間成本和研發進程有一個了解。

三、產品模式

1. 業務模式

用戶、服務提供方、平臺方等與產品相關的各方在整個產業鏈中的各個環節所處的位置以及相互之間的關系。

2. 商業模式

商業模式的最終目的就是盈利，我們要選擇能讓公司實現利益最大化的商業模式。

• 結構類型：商業模式以用戶為核心，將用戶價值商業變現，所以產品與用戶的不同關系就構成了商業模式的結構類型，常見結構有單邊型、平臺型、增值型。
• 收入類型：產品上線后能從哪些方面為公司帶來收益是老板們著重關注的，可以通過數據預估確定一個商業目標，以此告訴老板產品的價值有多大。

3. 運營模式

運營是指：在不斷滿足用戶需求及完善產品的基礎上，持續獲取用戶和提升用戶活躍度。運營就是圍繞用戶展開一系列工作，而確定產品的運營模式就是找到以最低成本達到最大影響力的方法。

各運營周期的運營方法：不同類型產品以及產品在不同的發展階段運營的重點和方法會不同，運營周期大致為種子期、爆發期、平臺期，需對各時期的運營方法和關注要點做簡單介紹。

四、產品預估

1. 成本預估

產品從0到1的過程少不了資金，我們必須讓老板清楚這個產品需要投入多少財力，各方面的成本包括人力成本、設備成本、宣傳成本等等。

2. 盈利預估

老板不會做沒有盈利可能的產品，所以為了讓老板了解我們產品的價值，預估出產品的盈利值是非常重要的。當然不能為了讓老板趕緊掏錢就夸大數值，如果后期離預想值相去甚遠，那就等著挨批，可能還會有更大的麻煩。

3. 風險預估和對策

大多數項目都會存在一定風險，我們應該提前將風險告知老板，免得產品日后上線出現問題后老板沒有任何心理準備。提前告知老板風險也是降低自己的責任，畢竟如果出了問題，單靠我們自己也是扛不住的。在告知風險的同時也可以提出一些自己的對策，也許這些麻煩在老板眼里都是小問題。

五、總結

綜合上述各方面得出產品可行性結論。

BRD的目的就是為了獲得老板認可，爭取公司資源。而老板權衡我們產品是否可行的依據就是性價比，只要我們能讓老板看到產品的價值，老板一定會支持我們放手去干的。

本人還是毫無經驗的產品小白，如有錯誤，請指正，真誠感謝各位！

本文由@NicoleL 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協議。