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榮耀標識一個年輕化品牌的自我修養：打造人格化流量
人格驅動社交；社交驅動內容；內容驅動流量。這是人格化流量的營銷閉環，也是年輕化品牌的自我修養。
這是信息大爆炸的時代。傳統媒體逐漸式微，兩“微”一“抖”風靡寰宇，消遣方式愈發豐富，新鮮事件層見疊出，亞文化將人們分割成更小的圈子，再也沒有一條渠道可以輕松抵達所有受眾，一把抓取所有人的注意。
所以，毫無個性的品牌沉默在喧囂的舞臺之下，發不出聲音，得不到回應，只能看著那些人格鮮明的品牌在舞臺中央翩翩起舞，閃耀奪目。
在經典的品牌理論中，品牌實際有兩個核心價值：一個叫質量保證，一個叫人格認同；前者是基礎，后者是延伸。得到了大眾消費者人格認同的品牌，在吸引用戶——成為粉絲——社交傳播——形成流量——變現轉化的路上狂奔而去，樂此不疲。
近幾年來屢屢被大家提起的杜蕾斯文案、江小白文案，包括近年流行的態度文案、走心文案，以其富有溫度、人情的“人格”觸動廣大消費者，被大家所關注、所討論、所傳播。
其實這就是一種人格化流量。
在移動互聯網時代，用戶越來越喜歡個性、共鳴和有特點的事物，明星也好、網紅也好、品牌也好。
2018年現象級的綜藝IP《創造101》，136.4億的微博話題量，最終選出了11名火箭少女中，最火的、最具話題性的卻是唱跳俱不佳的楊超越和落選的王菊。因為前者的人格是“錦鯉”，后者的人格是“女性獨立”和“自信”。
在明星之中，亦是如此。從博客女王徐靜蕾到微博女王姚晨、再到小紅書女王林允，她們風格各異，但都有自己鮮明的人格，所以能在相關領域一直保持熱度。
同時，絕大部分的國際大牌的命名，也是用的都是創始人的名字或者姓氏。例如：戴爾、惠普、迪斯尼、梅賽德斯·奔馳、福特、松下、香奈兒、VERA WANG、卡西歐、飛利浦、波音、愛馬仕、GUCCI等。
同時，還有一些品牌，雖然他們沒有使用創始人的名字，但是他們的品牌也盡可能的和創始人或者運營者進行了深度的捆綁。例如蘋果和喬布斯、facebook和扎克伯格、小米和雷軍、阿里巴巴和馬云、360和周鴻祎、華為和余承東、錘子手機和羅永浩等。
無論是使用創始人的名字為品牌命名還是讓創始人作為流量擔當，目的都是為了形成品牌人格，其好處有三：
（1）打造個人超級IP：超級IP能夠自造勢能、能夠自造流量、能夠快速變現，將品牌人格化，是打造個人超級IP的最佳路徑。
（2）解決信任：一個品牌最重要的就是解決信任問題，既然用自己的名字做品牌，那么自己的聲譽就就和品牌捆綁在了一起，那么他就像做成百年品牌，傳世品牌。
（3）擁有溫度：一般的品牌都只是一個冷冷冰冰的“符號”，如果采用的是一個人的名字，立刻就會讓你感知到這個品牌的溫度，感覺是一個活生生的人一樣。
明星也好，KOL也好，品牌也好，都是面向受眾的，都不可避免的陷入同質化，那么富有個性的人格就是吸引受眾的前提。
時尚的內容、流行的文化日新月異，但我們理解用戶的邏輯要更加地一以貫之。這樣的一以貫之告訴我們，今天的超級流量已經被人格化的流量所肢解和稀釋，特別是渴望年輕化的品牌，開發人格化流量是成為頭部玩家的必備技能。
傳統營銷的邏輯是流量，通過媒體曝光實現獲客，向傳統媒體購買用戶。
新營銷的邏輯是連接（社交），通過內容連接用戶，通過用戶連接更多用戶。
而品牌人格，則能驅動社交；社交驅動內容；內容驅動流量。這是人格化流量的營銷閉環，也是年輕化品牌的自我修養。
我們理解了這樣一種差異人格化的表達和能持續輸出內容的能力，這種能自帶能量、自帶勢能的品牌，讓我們意識到：不管時代怎么更迭，人格突出的品牌，總能在任何市場聚攏人氣，吸引粉絲，并形成收益。
人格驅動社交
如今的互聯網是一個渠道和用戶都及其分散的世代，在這個信息繁雜、“噪音”眾多的世界里發出自己的聲音，如何讓自己的聲音在合適的時間里傳遞給合適的人，同時還能做到傳遞的信息不被折損？
這就要求品牌和產品樹立一個新的中心化的形象，讓大量受眾能夠迅速注意到你，并記住你。
在這些嘈雜的聲音里，這種個性化的、經過包裝和體系化的表達，也很容易和一個不具備鮮明個性與特征的聲音做出分別。因此，在線上如果想要做品牌建設，就一定要走人格化品牌的打造路線。
故宮都開始結合互聯網創新出諸如“朕就是這樣的漢子”呆萌系列產品，并通過h5頁面、微博、聯名合作、衍生周邊產品等形式進行社交裂變。這樣的創新型人格不僅受眾樂于討論，也樂于分享到自己的社交圈，形成流量的擴散和發酵。
將傳統品牌通過互聯網升級打造成具備人格的超級IP。即使有深厚的文化底蘊存在，但如果沒有人格化的創新內容輸出體系鋪設，也不會有超級IP流量的形成。
這預示著再小的個體，都可以從內容出發，重新定義品牌、創新營銷策略、品牌人格化，最終聚合到屬于自己的人格粉絲圈層。只有內容具備鮮明的人格與風格，才能具備強大的粉絲連接力，才有走紅的可能。
在總結奢侈品的時候，很多人把CHANEL排在了第一，究其原因是它基于女權的發聲，在強烈的時代背景下，這是一個能夠持續輸出內容價值的品牌。而且，它的態度在這個時代更加富有差異的人格化，因此社交聲量和好感度都呈明顯上漲趨勢。
社交驅動內容
由《英雄聯盟》和肯德基的跨界營銷合作——“KI上?！眲倓偰孟?019 i-com的全球全場大獎。在這之前，還拿下了亞太媒體廣告節的年度白金大獎、最佳事件與體驗營銷銀獎、最佳整體營銷銀獎等6個獎項，其營銷成功的點也是在于通過大數據AI和營銷運營塑造了一個“專業而有梗的人格”。
“KI上?！笔强系禄谌ツ?月打造的品牌IP人工智能，聯合媒介公司和電競數據團隊，為”KI上?！辟x予賽事預測AI的新身份，并圍繞“KI上?！闭归_了一系列線上營銷。
一方面，借助自媒體KOL和社交平臺的力量，進一步提升“KI上?！钡拇蟊娬J知度，及在目標受眾群體中的滲透率；另一方面，在賽事中發生重要事件時，通過掃屏幕二維碼來“搶”KFC優惠券的形式，開發了一種特殊的全民互動形式，進一步推高了“KI上校”的相關熱度。
如今，“KI上?！痹缫言趪鴥取队⑿勐撁恕吠婕曳劢z群體當中深入人心，成為LPL賽事文化當中的一個組成部分，也是許多資深觀眾在觀賽過程中分析比賽，了解戰局走勢的重要參考。而這種社交熱度不僅創造了巨額的聲量，還引起了“內容創造”，基于KI上校產生的相關“毒奶”梗和彈幕及微博，被玩家們所津津樂道。
一個被玩家們熱衷調侃的電競賽事預測AI，“KI上校”預測準確率在玩家粉絲之間，常常引發社交聲量和彈幕討論，許多關于“KI上?！钡谋砬榘谕婕抑g廣為流傳，并使得“KI上?！敝鸩匠蔀榱朔劢z之間一個心照不宣的電競梗。
所以收獲輿論熱度的“KI上?！保凇队⑿勐撁恕稴8全球總決賽進行期間，為KFC的微博話題帶來了3500萬閱讀量，品牌每天平均曝光時間達70分鐘，總計收獲超過2.03億人次的觀眾，粉絲相關屏幕留言超百萬條，優惠券絕大部分被領取并被兌換。
肯德基的成功之處就在于利用AI塑造了一個成功的“人格”，而且是一個自帶話題屬性的人格，形成巨量的關注；再由用戶去主動生產內容并分享，從而達到了更廣層次的傳播。
《戀與制作人》的四個游戲主角（虛構人物）開通個人官方微博也是如此，李澤言、白起等虛擬主角都有著鮮明的人格，各自吸引了一大眾粉絲群體，其相關話題每天都有大量用戶參與并制造內容，形成二次裂變。
在這個閉環中，社交是基礎，內容是必然導向，流量則是最終導向。
內容驅動流量
只有人格化IP才能真正被用戶所記住，才能找到趣味相投的用戶群體，并形成品牌粉絲，再創造品牌相關的內容價值，通過圈層傳遞實現分享傳播。
小米手機的代言人不斷更換，但最核心的代言人其實還是雷軍。雷軍早期的個人魅力讓很多米粉都把雷軍當成楷模，小米手機的“親切型人格”逐漸建立，這為小米產品的銷售轉化起到了重大作用。
比如紅米手機在2013年選擇在QQ空間首發，聲勢浩蕩的米粉在擅長熟人社交的QQ空間發生的大量主動分享和傳播行為為紅米的裂變營銷提供了基礎。
短短一天不到的時間，小米手機認證空間的粉絲數便增加了130萬余，這也使得“小米千元新機”在一天內成為百度搜索風云榜第一大實時熱點，其產品信息在社交網絡中刷屏式傳播。
同時，米粉們瘋狂地、主動地進行內容創造，包括沒有搶到預約碼發微博，包括在論壇講述對新機的期待和預測等群體自發性行為。這種基于用戶支持及口碑傳播所創造的具有粘性和深度的內容，也進一步驅動了流量的二次傳播，形成了更廣泛的社會化營銷。
所以，在紅米手機預約開放的第一秒鐘就有5萬用戶領取預約碼；一分鐘達到30萬；10分鐘達到60萬；半小時內突破100萬；24小時內達到300萬；72小時達到500萬預約。
這就是典型的“人格化流量”引領的勝利。
如何開發人格化流量
1. 品牌人格要基于真實用戶當下的選擇
所有的亞文化都具有時效性，一切的品牌都是用戶當下的選擇和可選擇。品牌在開發人格化流量時要基于大眾當下的選擇，避免失去文化當代性的表達和審美日常主體性的表達。
2. 開發新的入口價值
正如羅永浩的話所說：穿衣服，你以為是為了輸贏嗎？不，穿衣服，一為認真，二為個性。我告訴你，你不翻開我的袖子，你不知道我悶騷在何處？我要告訴你，你只看到我的衣服，你只是找到一個理解我朋克精神的入口，但你不知道這是一顆時尚的、勇敢的心。
邏輯在變，玩法在變，生存的意義和方式也在變。如何形成這種個性化的標簽，如何宣揚天生獨立、天生驕傲、特立獨行，如何洞察年輕消費精神的崛起和互聯網的自我更新，這才是品牌要去深入思考的。
我們要成為新的入口價值，就是因為我們要連接到我們應該連接到的用戶人群，這樣的用戶人群和我們連接的時候，就形成亞文化的表達。這樣一種亞文化的場景表達，本身代表了品牌的價值取向。
3. 內容輸出體系+運營
世界是公平的，人格化流量不再屬于明星、權威，屬于網紅，也屬于大眾品牌。
只要你能夠創新內容賦予你的產品、品牌于獨特的人格魅力，形成有價值的商業模式，就能夠在這個碎片化的移動互聯網手機時代，以更加多元化的方式在所在領域完成突圍，進化成品牌IP。
而創新有吸引力的原創輸出體系是打造人格化流量的前提，能否通過運營使之形成差異化獨特的產品、品牌人格魅力化是成敗的關鍵。
總結
完整而獨特的品牌人格體系的建設，本質上就是商業價值建設。
尤其是主打年輕用戶群的品牌，必須學會利用人格化IP為自己的產品和品牌迅速找到市場定位，精準定位目標流量，成功建立用戶對產品和品牌的深度認知和心智占領。
在內容和信息爆炸的互聯網世界，唯有個性化和標簽化的內容，才有機會被用戶喜愛和記住。也許，未來一切品牌都是生活方式的品牌，人格化流量是未來最大的消費經濟體。
作者：青峰
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
華為-余承東 這個錯了吧