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本文將圍繞“營銷策劃萬能公式（適用于活動、方案、產品等）= 挖掘用戶需求（內外動機） ＋ 活用先進玩法（創意+形式+技術+渠道+貫穿動機） ＋ 降低用戶付出成本”，展開詳細講解，幫助大家學習營銷策劃的底層邏輯。

剛搬家，需要買一批叫不出名字的家居用品。一下子想不全，又懶，就沒去超市。淘寶對這種便宜的單品又有包郵限制。我一想， 試試拼多多吧。

牛逼了，1塊錢也包郵啊，大大的財務自由感，爽呆。

之前聽說拼多多的商品質量感人，忐忑的拆開包裹，結果真的并沒差啊。

這以后，只要不貼身，不講求品牌的東西，我都在拼多多買。講真，之前覺得用拼多多太low，但一用，卻發現人家拼多多的購買流程設計、用戶需求洞察，是真牛逼。

李叫獸說，優秀營銷的本質是：更懂得識別和滿足用戶需求，拼多多做得爐火純青。

營銷的概念和本質

再復習下營銷的概念：營銷就是有盈利的滿足用戶需求的過程。我們可以明確兩個流程：

1. 用戶端是需求被滿足的過程；
2. 營銷端是滿足用戶需求的過程；

• 用戶端（需求被滿足的過程）：產生動機-尋找目標物-判斷付出成本-發生參與&購買行為
• 營銷端（滿足用戶需求的過程）：吸引目標受眾關注，刺激需求（給觸發點）-給明確目標物-為用戶賦能-觸發用戶參與&購買行為

不管是寫文案、賣貨、做活動，說白了是需要用戶行動起來，看你的文案、轉發你的文章、參與你的活動、分享你的內容、購買你的產品。

總的來說，都是一個通過營銷端滿足用戶需求、在用戶端的需求被滿足，從而讓用戶行動起來的過程。

總結：

營銷要做的是：抓對了用戶動機，用創意和技術做包裝，想辦法降低用戶付出成本，讓用戶行動起來。

因此，營銷策劃的萬能公式，我總結為：

營銷策劃萬能公式（適用于活動、方案、產品等）= 挖掘用戶需求（內外動機） ＋ 活用先進玩法（創意+形式+技術+渠道+貫穿動機） ＋ 降低用戶付出成本

在用公式解讀拼多多前，先提一個問題，你認為它和其他電商平臺的最大差別是啥？

拼多多的最大差別

我腦子里蹦出的是：便宜到1元包郵、哪兒哪兒都是拼單、有很多游戲玩。

為什么要這樣設計呢？

取決于拼多多針對的主流用戶群，他們是誰？有什么特點？

它針對的用戶是三四線城市等下沉市場的女性，25~35歲家庭主婦，錢少但有閑，對價格敏感

三四線下沉市場人群的特點有：熟人型社會、價格敏感屬性、閑暇娛樂屬性（參考：《還原一個真實的下沉市場》，36氪）。

（1）熟人型社會：整個城市繞一圈，跟大多數人都能扯上關系，不是同學的朋友就是親戚朋友的朋友。鄰里、親戚、好友，熟人社會，大家愿意相互幫襯。這是拼多多得以實現病毒式社交裂變傳播的前提。

（2）價格敏感屬性：掙得不多，可以花的相對少，對價格變動非常敏感。幾毛幾塊的價格升降，就可能改變消費決策。這是拼多多采取低價刺激的主要原因。

（3）閑暇娛樂屬性：工作之余，大把時間可以逍遙，所以愿意玩游戲來kill time。在大家相互幫忙的氛圍里，為了便宜幾塊錢而動用親朋好友關系，不覺得是浪費時間和面子，反而是一種社交溝通手段“我覺得又好又便宜的東西，希望和你一起分享”。

總結來看，拼多多的設計，就是圍繞“低價刺激、社交裂變、游戲化設計”三個關鍵營銷維度展開。從用戶需求層面入手，三者相互融合，共同打了曝光、拉新、留存的組合拳。

如何圍繞這些維度，來進行平臺的營銷設計呢？拼多多為什么設計成現在這個樣子？

拼多多的營銷策劃分析

咱們看看公式：

營銷策劃/設計公式（拼多多平臺營銷設計）= 挖掘用戶需求（內外動機） ＋ 活用先進玩法（創意+形式+技術+渠道+貫穿動機） ＋ 降低用戶付出成本

挖掘用戶需求（內外動機）：“低價刺激、社交裂變、游戲化設計”，從三個維度看，倒推出拼多多挖掘的用戶的內在需求是：

內在需求一：及時擁有+專屬感、占便宜、厭惡虧損；

內在需求二：社交聯系-互惠心理+求助、成就感、懶惰；目標趨近心理、未知與好奇；

內在需求三：上癮心理、多變的酬賞、喜好（原理痛苦、喜歡有趣）。

如何活用先進玩法+降低用戶付出成本？

內在需求一：及時擁有+專屬感、占便宜、厭惡虧損

要用怎樣的活動玩法展示出來呢？如何降低用戶付出成本？（分別從創意、形式、技術、貫穿動機、降低用戶付出成本的維度來分析）

活用先進玩法一：創意：專為你打造的個人專屬“商品推薦”和“優惠信息”，讓你感受到平臺的專屬感，且不被不需要的商品信息打擾，幫助用戶快速決策，提高商品轉化率；

形式：

首頁：商品推薦，都是可能會想買的商品；

（因為我購買的全部為家居小百貨類商品，所以首頁只有同種品類推薦）

推薦：基于之前拼團和搜索，推薦的相關商品，完全沒有其他品類商品打擾；

聊天：只發布用戶關心產品的優惠信息和推送；

（非常貼心的專屬給個人的優惠活動通知）

繼續貫穿動機的設計：及時擁有，我想要的現在就要，不想延遲滿足；推薦的商品都是個人想要的，形成一種專屬感。

技術：作為電商界的今日頭條。拼多多通過“分布式AI”的技術，研究用戶可能存在的消費需求，實現“貨找人”。這是能實現以上創新的所有基礎。

降低用戶付出成本：

降低了決策/信任成本：不給過多干擾項，而是推薦同一品類商品。給的選擇越少，用戶越容易快速決策。

如在推薦頁面，出現了沐浴露、香皂、紙巾等其他品類，我可能會忘記最初想要購買的商品，然后逛來逛去，覺得頭疼，啥都不想買了。這些商品的出現其實是不利于“我做出快速決策的”。

金錢成本：在聊天頁面，針對你已經想購買產品，還送無門檻優惠券、5.5元還要送2元的優惠券還包郵，這真的是暴擊，這么便宜了怎么可能不買？

思考成本：在拼多多平臺，你基本不會出現“我是要購買什么東西來著？”的想法，而是你還沒想到的需求，他已經提前幫你想好，直接推薦給你了。你只用“買買買”就行。

時間成本：節約了用戶的思考時間。

活用先進玩法二：創意：沒有“購物車”的電商平臺。

形式：菜單欄沒有購物車，而是看中一個買一個，引導用戶快速決策、立刻購買，提高商品轉化率。

（不同于任何電商平臺，頂部沒有“購物車”tab）
降低用戶付出成本：

降低了決策/信任成本：低價刺激，花的錢少所以不這么擔心購買結果，不用貨比三家，而是想馬上“占便宜”，立刻擁有。

時間成本、思考成本：

• 不用花時間想需要購買什么，頁面都是我可能想買的東西。
• 不用在一家店里，為了滿20包郵，而費腦子想，我還應該買點啥？而是想買一個產品，馬上直接買。

技術：

低價策略+精準的“AI分布技術”，還是貨找人。

繼續貫穿動機的設計：

及時擁有，看中不糾結，馬上下單；占便宜心理，已經很便宜了，不能再等了。

活用先進玩法三：

創意：拼單頁面的白癡決策設計。

形式：每個產品頁面中的“單獨購買”、“發起拼單”，讓用戶做選擇。

（299元和18.5元，這種白癡的選擇，意義在哪里？）
貫穿動機：厭惡虧損。正常人都會選擇發起拼單，或者直接“去拼單”，兩個按鈕都放出來，給人的感覺是“自己賺到了”。相比起低價，用戶更喜歡的是，通過自己的努力“占到了便宜”。所以這個選擇題，就是給用戶這種感覺。

技術：兩個購買選項的設計。

降低用戶付出成本：

金錢成本：這樣的設計，潛臺詞里面就是在幫用戶節約錢。

學習（理解+思考）成本：一目了然，兩個選擇二選一，數字清清楚楚，操作也很明確，要么自己“單獨購買”，要么和朋友一起購買，自己“發起拼單”，嫌麻煩的話，后路也幫你想好了，可以和陌生人一起“拼單”。

決策、行動成本：2選一，選擇一個按鈕，比另一個節約了不少錢。

內在需求二：社交聯系-互惠心理+求助、懶惰、成就感、占便宜心理

為滿足用戶的上訴內在需求，拼多多又設計了怎樣的營銷玩法呢？

活用先進玩法一：

創意：主動發起拼單或參與拼單。

形式：裂變。每個產品頁面中的“發起拼單”、“去拼單”，引導用戶有“更便宜的捷徑”來獲得商品，通過商品的社交裂變，提升產品曝光和轉化率。

貫穿動機：

互惠心理、占便宜心理：我覺得便宜又好的東西，想分享給身邊有需求的人一起購買；

求助心理：有人已經發起拼單，我直接參與就可以購買，不用重新“發起拼單”就獲得了幫助，我的懶惰心理得到了滿足；

成就感：拼單成功頁面會顯示“成功信息”，并配合動效，給人成就感的反饋。

技術：拼單流程的設計。

降低用戶付出成本：

金錢成本：通過拼單，求助他人或幫助他人，為我自己購買節約了錢。

學習（理解+思考）成本：“發起拼單”、“去拼單”，兩種操作方式非常清晰，不用過多的理解和思考。

活用先進玩法二：

創意：尋求好友幫助的游戲裂變，以“天天拆紅包”為例（砍價也是類似的裂變邏輯）。

形式：

天天拆紅包 ，通過（好友幫拆、幫拆好友越多，獲得獎勵越多）來刺激你分享，通過裂變，讓你身邊更多人看到拼多多，提升產品曝光和活躍度，同時所獲得的無門檻優惠券進一步提升用戶購買商品轉化率（更便宜）。

幫忙的好友也可以獲得隨機金額獎勵，有利于新用戶注冊。

貫穿動機：

占便宜，通過點擊就可以獲得現金優惠；

社交互惠心理，分享給他人，“朋友因你而獲得”現金，分享人不會厭惡這件事（當然，現金的多少也很重要）

技術：拆紅包流程的設計。

1. 平臺贈送1個紅包，你領取后，立即提示邀請好友幫忙拆，紅包總額沒有上線，邀請好友越多，獲得金額越多；

2. 獲得的金額，7天內有效，過期失效；

3. 當滿足對應人數時，有額外的獎勵；

4. 每人每天有3次幫開的機會，每天可幫助同一個人開一次；

5. 獲得的獎勵，兌換為現金券（小程序專用，無門檻）——兌換等級為1、3、5，兌換過的等級就不能再兌換；

6. 活動頁面下面，是展示的商品，提示用戶，瀏覽商品，有機會會得紅包。

降低用戶付出成本：

金錢成本：幫助用戶賺錢，何樂而不為？

學習（理解+思考）成本：拆紅包如何操作，微信紅包已經做了老師

決策、行動成本：路徑很短，操作簡單

內在需求三：上癮心理、多變的酬賞、喜好（原理痛苦、喜歡有趣）

創意：

邊賣邊玩。沒有哪個購物平臺，是把游戲化的植入那么明目張膽，放在如此突出的頁面。整個購物平臺反而像游戲APP一樣，這是和之前天貓、京東等搜索型、完全以購物為核心的方式截然不同的。

天貓、京東等電商平臺就像傳統商超，乏而無味、傳統的貨架陳列方式；拼多多大概像是游樂園里的商鋪，這玩玩那買買，更愉快些。

為啥要這么做？《顧客為什么購買》里有個完美回答，當用戶沉迷于游戲時會更容易購買。

游戲化設計，娛樂+購物，游戲最搶眼的“個人中心”，還開發了天天領現金、１分抽獎、砍價免費拿、多多果園等模塊。除了裂變功能，也實現了讓用戶上癮的設計。

形式：

個人中心，最打眼的不是購物相關的按鈕，而是游戲。

技術：

多種游戲組合，讓人上癮。

隨機類游戲（人們會上癮于多變的酬賞）：抽獎類：一分抽獎；

養成類游戲：多多果園，觸發粘性；

解壓類游戲：愛消除；

利益類游戲（簡單粗暴）：天天領現金；

以養成類的多多果園為例，來進行拆解：

繼續貫穿動機的設計：

養成類游戲更多的是利用目標趨近、目標阻礙、使命感和成就感、擁有、未知和好奇，這里也貫穿了實物獎勵，引發用戶占便宜的心理。

游戲形式：

給果樹澆水到一定次數——果樹開花——通過任務獲得化肥——（澆水60次可長出果子）可獲得實物水果。

一個游戲，同步實現增加APP打開率+提高用戶粘性+提高購物轉化率+拉新促活，它是如何做到的？

我們來復盤下多多果園游戲：

游戲元素：

點數：以水滴克數為計算機制。

任務：為使果樹快速成長，開花結果，需要不斷獲得水滴。

通過游戲類、引流類、購物類三種積分獲得方式，實現了促活、拉新、提高商品轉化率的目的。

游戲類拿積分：完成游戲任務，獲得水滴——增加APP打開率和用戶粘性。

1. 連續登錄簽到、定時進入頁面；
2. 游戲中再套簡單單機游戲、抽簽、占卜游戲。

引流類拿積分：邀請好友、進行互動，獲得水滴——用戶粘性和拉新促活。

1. 添加“拼多多”好友
2. 邀請好友一起玩多多果園
3. 邀請好友下載APP
4. 邀請好友組隊一起種樹、提醒好友澆水
5. 邀請流失好友返回

購物類拿積分：提高購物轉化率。

1. 瀏覽商品1分鐘

2. 在指定頁面連續購買商品或拼單成功

3. 拼單購買助農產品（公益心激發使命感）

獎勵機制：

短期回饋：目標趨近、成就感、多變的酬賞

1. 通過每一次行動（這里的游戲設計就引導用戶的留存、拉新、提高購物轉化率等），可以獲得不同水滴克數（也就是積分機制）
2. 每次澆水消耗10g水滴，會給不同的驚喜禮物（如多贈送的水滴數、限時派送的果園免費券），提示“再澆水X次橙子樹就能開花啦！”
3. 每次任務引導的購物產品，均為之前用戶瀏覽過、有購買動機的商品（提高購物轉化率）
4. 增加反饋，點擊水壺可縮短澆水時間間隔（反饋非常重要）

長期回饋：獲得實物水果，獎賞、目標達成的成就感。

總結

復盤和拆解，是為了更好的運用。

回到我們總結的營銷策劃底層公式：

營銷策劃萬能公式（適用于活動、方案、產品等）= 挖掘用戶需求（內外動機） ＋ 活用先進玩法（創意+形式+技術+渠道+貫穿動機） ＋ 降低用戶付出成本

首先明確需求

在策劃一個營銷活動、裂變活動、或一個產品、APP、小程序的時候，先考慮針對什么用戶，滿足了什么需求？

外在需求就是比較明確實物獎勵、現金紅包等等，如何挖掘用戶的內在需求？有兩種方式。

（1）分析法

1. 表面的消費行為
2. 行為背后的動機（外在動機）
3. 動機背后的原因（內在動機）
4. 圍繞原因的層層動作

比如：

行為：回家給長輩送禮

外在動機：解決生活、送禮送健康

內在動機：哄老人高興（給老人炫耀和社交的資本）

（2）李叫獸的需求三角：從不同視角找用戶的內在需求

然后活用先進玩法（創意+形式+技術+渠道+貫穿動機）。

創意：

確定完用戶需求后，我們去構思創意，用怎樣一個更有趣、更炸的方式，在滿足需求的前提下，讓用戶看見我。

跟人的顏值一樣，突出的話，才可能一眼被看見。

形式&技術：

活動和流程的展現形式、實現技術，隨著從圖文→H5、短視頻、游戲、海報裂變等，不斷先進化。

除了流程能跑通，更重要的用戶在這個過程中的體驗感。

有沒有及時反饋、用戶路徑是不是清晰明確、是否符合用戶操作習慣、用了何種獎勵機制、分享機制等，這里可運用參考游戲化設計方式。

渠道：

宣傳渠道，總結來，基本都是兩步。推平一塊地，先找到牛逼的炸藥，然后布好位置，最后密集引爆。

第一步，找到冷啟動人群，精準觸達。 抓住超級節點、關鍵人物、種子用戶等，找到引爆的炸藥；

第二步，控制傳播的節奏，密集引爆。

盡可能在集中的時間發布，以確保傳播“傳播密度”，掌控好傳播的節奏。

思考如何降低用戶付出成本：

一定要為用戶賦能，降低用戶的付出成本，這包括金錢成本、學習（理解+思考）成本、時間成本、決策/信任成本、行動成本、社交成本+形象成本、健康成本等等。

明確你的每一個步驟是不是增加了用戶的付出成本？能不能規避甚至降低？

注意，有一個重點一直貫穿其中，就是對用戶動機的利用，這是從始至終的。這么一看吧，拼多多帶給我的思考，還真不少。

作者：王木木，5年品牌營銷人，曾服務于平安證券、全棉時代品牌部門。品牌營銷、新媒體老司機?，F為IP打造創業者，旗下首創運動酸奶項目正在運營中。

本文由 @王木木 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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