酒店OTA平臺(tái)的定價(jià)策略
制定正確的定價(jià)策略能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多益處,本篇文章以酒店OTA平臺(tái)為例,制定三個(gè)定價(jià)策略,并對(duì)不同策略進(jìn)行分析。接下來(lái),我們看看作者的分享。
一、為什么需要定價(jià)策略
- 定價(jià)策略是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素之一
- 反映您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值
- 匹配市場(chǎng)真正為您的產(chǎn)品支付的費(fèi)用
- 支持品牌
- 實(shí)現(xiàn)收入和市場(chǎng)份額目標(biāo)
- 最大化利潤(rùn)
二、酒店OTA平臺(tái)的定價(jià)策略是什么
對(duì)于OTA平臺(tái),首先是獲取客戶。由于客戶購(gòu)置成本(CAC)是預(yù)先支出的,而終身價(jià)值(LTV)在OTA平臺(tái)上隨著時(shí)間的推移而獲得回報(bào),因此LTV / CAC比率越低,每家公司償還成本所需的時(shí)間就越長(zhǎng)。
因此,我們必須關(guān)注如何制定優(yōu)化的定價(jià)策略,以提高客戶保留率并最大化利益。
我們可以從三個(gè)方面制定定價(jià)策略:
- 基于價(jià)值的定價(jià)
- 基于競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)
- 成本加定價(jià)
三、基于價(jià)值的定價(jià)
1. 概觀
我們可以使用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)設(shè)定價(jià)格(正如我們后面提到的“成本加定價(jià)”),但它可能不考慮客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略。
為了提供良好的客戶服務(wù)并獲得他們支付的價(jià)值,我們必須了解我們的用戶和銷售產(chǎn)品的方式。我們可以在產(chǎn)品,用戶和平臺(tái)三個(gè)方面提供相應(yīng)的價(jià)格策略(見(jiàn)下圖)。
2. 用戶 – 角色和場(chǎng)景
用戶角色是定價(jià)策略的基礎(chǔ)。我們需要在它們之上構(gòu)建用戶場(chǎng)景。首先要考慮的是不同角色的特征。我們的最終目標(biāo)是為每個(gè)用戶角色制定計(jì)劃或切入她們的使用場(chǎng)景,引導(dǎo)她們成為平臺(tái)的回頭客。
我們可以通過(guò)五種方式分析我們的用戶,他們的基本信息(如性別,年齡,工作等),界面交互行為,購(gòu)買消費(fèi),選擇興趣(如酒店價(jià)格,星級(jí)或位置),從而預(yù)測(cè)他們的購(gòu)買行為來(lái)進(jìn)行目標(biāo)促銷(見(jiàn)下圖)。
從下圖(Booking上的酒店列表)可以看出,新用戶和老用戶在同一個(gè)搜索條件下,結(jié)果推薦的酒店列表也是大相徑庭的。
可以大致判斷出Booking平臺(tái)對(duì)于不同用戶的使用了不同的推薦策略。我們可以假設(shè)左邊的一個(gè)是基于用戶角色的更準(zhǔn)確的推薦,因?yàn)樗且粋€(gè)登陸狀態(tài),同時(shí)可以提高預(yù)訂的轉(zhuǎn)換率。
我們?nèi)绾螒?yīng)用基于角色的價(jià)格策略?
對(duì)于價(jià)格不敏感的用戶,可以強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)并提高定價(jià)百分比。 對(duì)于價(jià)格敏感的用戶,則展示優(yōu)惠價(jià)以及有多少人預(yù)定過(guò),還剩多少間等,制造一種優(yōu)惠和緊迫感(見(jiàn)下圖Agoda上的價(jià)格顯示)。
3. 產(chǎn)品 – 提供組合套餐
在捆綁定價(jià)中,可以以低于用戶單獨(dú)購(gòu)買所有商品或服務(wù)的價(jià)格銷售。捆綁定價(jià)策略可以為用戶提供增值服務(wù)的同時(shí)增加利潤(rùn)。
下圖說(shuō)明了門票與Agoda酒店的結(jié)合,當(dāng)用戶試圖預(yù)訂酒店時(shí),如“香港迪士尼樂(lè)園酒店”,會(huì)以套餐價(jià)格出售門票。
4. 產(chǎn)品 – 服務(wù)價(jià)值(增值服務(wù))
事實(shí)上,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品主要包括客房和餐飲服務(wù)。通過(guò)這種方式,我們可以進(jìn)行相應(yīng)的拆分來(lái)設(shè)定價(jià)格,見(jiàn)下圖。
當(dāng)然,如果可以跟酒店直接合作,那就不僅通過(guò)提供餐飲服務(wù),還可以提供額外的服務(wù),如酒店設(shè)施等。
5. 產(chǎn)品 – 促銷活動(dòng)
最后幾分鐘優(yōu)惠,品牌優(yōu)惠,住宿時(shí)間等優(yōu)惠的展示可以刺激用戶預(yù)訂。 關(guān)于用戶入住天數(shù),意味著在支付前幾晚的常規(guī)費(fèi)用時(shí),通過(guò)引導(dǎo)暗示用戶如果延長(zhǎng)住宿,就可以獲取折扣,同時(shí)確保酒店更高的入住率和酒店收入增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
我們可以從下圖Airbnb的示例中看到,房東可以設(shè)置住宿時(shí)間長(zhǎng)度以刺激用戶進(jìn)行預(yù)訂:
6. 平臺(tái) – 會(huì)員制度
會(huì)員制是收集客人及其偏好數(shù)據(jù)的最佳方式。
一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃將使用特定的用戶信息來(lái)進(jìn)一步為用戶“量身定做”產(chǎn)品和促銷優(yōu)惠。 對(duì)于不同的OTA平臺(tái),他們有各種忠誠(chéng)度計(jì)劃。 在預(yù)訂時(shí),他們有對(duì)應(yīng)的級(jí)別(如下圖booking的會(huì)員級(jí)別)。
用戶在不同級(jí)別時(shí)獲得不同的價(jià)格,在酒店預(yù)訂頁(yè)左側(cè)顯示會(huì)員價(jià)格,右側(cè)顯示正常價(jià)格(如下圖酒店預(yù)訂時(shí)的展示)。
Booking的會(huì)員制度:
更重要的是,我們可以hotels.com、攜程、飛豬等旅游平臺(tái)都看到各自的會(huì)員制。
其中 hotels.com 的Rewards Silver 針對(duì)這冊(cè)會(huì)員就是住十晚送一晚的優(yōu)惠活動(dòng),進(jìn)一步刺激用戶一次又一次在它們平臺(tái)預(yù)訂酒店。
四、基于競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)
后端監(jiān)控其他平臺(tái),進(jìn)行合理的定價(jià)會(huì)更好,這樣我們就可以了解哪些產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。 與其他平臺(tái)相比,我們可以進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整。
例如,我們可以在價(jià)格較低時(shí)增加利潤(rùn)。 Trivago就支持貨比三家,如下圖所示。酒店平臺(tái)可以嘗試建立后端來(lái)分析價(jià)格并為某些特定產(chǎn)品制定更好的定價(jià)策略。
五、成本加定價(jià)
1. 引入第三者費(fèi)用
在OTA平臺(tái)上,酒店的價(jià)格通常是動(dòng)態(tài)的。除非公司和合作伙伴通過(guò)一定數(shù)量的預(yù)訂作出承諾。
基本上,供應(yīng)商只能提供動(dòng)態(tài)價(jià)格,這些價(jià)格通常受到一些外部因素的影響,如酒店類型,季節(jié)性,經(jīng)濟(jì)條件,天氣,公眾假期等。
成本加定價(jià)是確定價(jià)格的最簡(jiǎn)單方法,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)背后的基本理念。它是通過(guò)單一產(chǎn)品的規(guī)則定價(jià)的。盡管有外部因素,我們會(huì)考慮如何從單一酒店產(chǎn)品中增加利潤(rùn),增加費(fèi)率的形式包括了(如下圖Agoda上酒店列表和酒店詳情價(jià)格區(qū)別)。
- 稅率%(包含/不包括)
- 凈/傭金
- 保證金%/費(fèi)用
2. 制定取消政策
- 不可退款(收取用戶金額后,若不可退款但用戶取消,平臺(tái)可正常收取費(fèi)用)
- 可退款(需用戶加價(jià)預(yù)訂)
六、結(jié)論
定價(jià)策略是幫助我們銷售酒店產(chǎn)品的其中一步而已。最重要的是弄清楚誰(shuí)是我們的目標(biāo)用戶以及他們的使用場(chǎng)景如何。才可以選擇正確的定價(jià)策略,來(lái)贏取它們的芳心。
但是,市場(chǎng)上的OTA預(yù)訂平臺(tái)基本相同,而且大多數(shù)都有這些問(wèn)題:
- 同質(zhì)的單一產(chǎn)品,較低的服務(wù)效率,以及沒(méi)有個(gè)性化營(yíng)銷促銷的產(chǎn)品;
- 缺乏新技術(shù),如獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)控制,人工智能技術(shù)等;
- 界面缺乏良好的用戶體驗(yàn);
為了改善這一點(diǎn),我們可以嘗試:
- 創(chuàng)造旅行體驗(yàn),擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)
- 開(kāi)始投資于人工智能的旅行
- 接受旅游分銷革命
專欄作家
0x0產(chǎn)品日記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。曾就讀于英國(guó)約克大學(xué),4年產(chǎn)品經(jīng)理,主要領(lǐng)域在旅游商品和社交場(chǎng)景,擅長(zhǎng)原型圖,用戶體驗(yàn)。
本文由@0x0產(chǎn)品日記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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