不懂品牌公關(guān),吃虧在眼前

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對于品牌來說,公關(guān)的重要性不言而喻——好的公關(guān)能為品牌宣傳達(dá)成不錯(cuò)的效果,而處理不好的公關(guān)問題則可能危及品牌生存。

題外話:最近這些天,“公關(guān)”是高頻詞。NBA休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷的一條推文引發(fā)了國內(nèi)媒體、贊助商、球迷們的一致聲討。從公關(guān)的角度來看,他帶著身份的“自由表達(dá)”邏輯并不合理。

同期,華為孟晚舟女士在溫哥華開庭時(shí)腳下明晃晃的Jimmy Choo搭配電子腳拷再次引發(fā)了國內(nèi)輿論的熱評,很多人說華為這次的公關(guān)牌打得漂亮。

雖然絕大公司都沒有NBA、華為這樣體量,也很少面臨政治公關(guān)的危機(jī)。不過,作為“幕后軍師”、“神助攻”的公關(guān)(PR)通過這些事件,慢慢走到了臺(tái)前。

借當(dāng)下的熱點(diǎn),我們簡單聊聊在中小企業(yè)成長中,品牌公關(guān)的基本規(guī)則和原理。我不是公關(guān)專(磚)家,不敢對熱點(diǎn)事件評論或拍磚。畢竟,在紛雜的經(jīng)營環(huán)境中,一切都沒有標(biāo)準(zhǔn)的“正確答案”。

中小企業(yè)面臨的最大困難就是客戶信任問題。對于營銷費(fèi)用有限的中小企業(yè),品牌公關(guān)是一個(gè)花小錢辦大事的投入,也是擴(kuò)大影響力最有效的方式。

品牌公關(guān)相對于大手筆的廣告投放,花費(fèi)鳳毛麟角。但它是無價(jià)的,潤物細(xì)無聲,沉默而有力。

好的公關(guān)策略可以幫助新品牌在市場認(rèn)知方面跨過從0到1的門檻,建立良好聲譽(yù),減少銷售人員的說服成本…

在《公關(guān)第一,廣告第二》這本書中作者認(rèn)為企業(yè)成長等同于上山。借助公關(guān)的力量,從一個(gè)個(gè)小的媒體曝光和報(bào)道開始,逐漸建立和發(fā)展品牌。除了助力登山,公關(guān)還需要隨時(shí)隨地防范滑坡、雪崩(危機(jī)事件)。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理者的不良言行、經(jīng)營丑聞等,企業(yè)就會(huì)跌回山底,甚至遭受重創(chuàng),很難再爬起來。

公關(guān)團(tuán)隊(duì)還需要為各種內(nèi)容輸出把關(guān)——哪些話適合說,哪些話不適合,都有講究。比如直接攻擊競爭對手、未經(jīng)許可擅自使用客戶形象以及案例、夸大營業(yè)數(shù)據(jù)等都會(huì)惹禍上身。

總結(jié)來說,品牌公關(guān)主要有三方面的職責(zé):品牌傳播、危機(jī)公關(guān)、內(nèi)容管理

我們詳細(xì)談?wù)勂放乒P(guān)的方方面面:

01 社交媒體時(shí)代的品牌公關(guān)

當(dāng)下的媒體環(huán)境,可以用“復(fù)雜”來形容。企業(yè)發(fā)聲的渠道除了自家網(wǎng)站、兩微一抖外,還會(huì)借助傳統(tǒng)的專業(yè)媒體(或媒體平臺(tái))。與此同時(shí),用戶口碑以及社交媒體的影響力越來越大。在為品牌傳播帶來的價(jià)值的同時(shí)也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

由自媒體人組成的社群媒體是媒體發(fā)展的大趨勢,比如今日頭條、鈦媒體等。另外自媒體人的話語能力越來越強(qiáng)。傳播的形式也會(huì)從原來的全部記者采訪,變成投稿、提供素材、公眾號轉(zhuǎn)發(fā)等多種方式。

這就要求企業(yè)要在做品牌公關(guān)之前,做好內(nèi)容梳理與規(guī)劃。產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式、品牌定位等都需要有清晰的、通俗易懂的信息,讓受眾理解和信服。

02 多種品牌公關(guān)方式

1. 一對一采訪

創(chuàng)始人采訪是初創(chuàng)企業(yè)常用的媒體溝通方式。媒體對于行業(yè)未來趨勢、企業(yè)的成長故事、投融資狀況感興趣。

無論是面對面采訪,還是電話、視頻等形式,提前的準(zhǔn)備非常重要。建議在采訪前先拿到問題提綱,認(rèn)真回答并反復(fù)練習(xí)后再做正式的采訪。

除了創(chuàng)始人或者企業(yè)指定的發(fā)言人,其他員工建議不要對媒體“開口”,警惕“禍從口出”。

2. 新聞通稿發(fā)布

B2B企業(yè)在新品上市前,通常會(huì)把新聞通稿發(fā)到各個(gè)媒體,尋求報(bào)道。一般來綜合類媒體喜歡直接使用通稿(或者稍微調(diào)整),而深度報(bào)道類媒體36Kr、虎嗅、專業(yè)類媒體喜歡獨(dú)家專訪。

通稿的好處是覆蓋面比較廣,成本低,有利于提高搜索的可見性,但可信度不夠高。對于新聞價(jià)值并不那么高的對外發(fā)布(比如客戶簽約、產(chǎn)品迭代等)是可以采用的方式。

3. 品牌公關(guān)活動(dòng)及媒體發(fā)布會(huì)

新品發(fā)布活動(dòng)、企業(yè)定期的媒體見面會(huì)相對比較正式。目的是快速傳播最新產(chǎn)品以及更新企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

B2C消費(fèi)品企業(yè)的新品發(fā)布除了邀請傳統(tǒng)的新聞?lì)惷襟w,越來越喜歡自媒體大V的參與。通過意見領(lǐng)袖在特定群體的影響力傳遞品牌理念以及產(chǎn)品信息,更加容易讓人信服,產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)。

4. 社交媒體泛傳播

員工通過轉(zhuǎn)發(fā)微信公眾號文章、宣傳網(wǎng)站、APP等為公司代言,成為品牌傳播大使。還可以通過自媒體撰寫與公司品牌相關(guān)的宣傳文章或者在知乎等平臺(tái)發(fā)表客觀的言論。

但并不是每個(gè)員工都是公司的發(fā)言人,不可以代表公司發(fā)布關(guān)于未經(jīng)公開發(fā)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況,也不能以公司名義發(fā)表政治言論。

這里并不是說什么都不讓員工知道,而是對外保持同一個(gè)聲音。成熟的企業(yè)定期會(huì)有正式對外宣布的財(cái)報(bào)、第三方市場份額報(bào)告、行業(yè)白皮書、公眾號文章等。這些都可以作為統(tǒng)一對外傳播的內(nèi)容。

03 品牌公關(guān)的一些原則

1. 高度重視、有備而來

再好的演說家都不可能借助“臨場發(fā)揮”或“隨遇而安”來面對媒體提問。公關(guān)團(tuán)隊(duì)需要把所有可能被問到的問題以及答案不斷的打磨。

通過發(fā)言人模擬演練的方式,不斷練習(xí)如何回答,從面部表情、肢體語言以及反應(yīng)速度等做到自然而合理。只有這樣,才能從容面對媒體可能出現(xiàn)的刁難、尖銳、無禮的各種問題。

2. 長期與媒體保持良好的溝通

很多公司在危機(jī)公關(guān)出現(xiàn)的時(shí)候,才想到要找媒體來溝通,減少負(fù)面?zhèn)鞑サ姆秶???粗秃芄麑Σ粚Γ?/p>

媒體是企業(yè)上山中的合作伙伴,他們需要的是熱點(diǎn)技術(shù)、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新等話題。不卑不亢,真誠相待,長期溝通才會(huì)取得媒體的信任,在危機(jī)時(shí)提前預(yù)警,并在爭議時(shí)公正的評價(jià)。

這個(gè)道理很容易懂,但是做到的并不多。

3. 保持開放,坦誠溝通

在與媒體的溝通過程中,遮遮掩掩或者是有意回避都會(huì)帶來糟糕的印象。保持開放的態(tài)度,專業(yè)的傳遞企業(yè)表達(dá)的信息,便能獲得媒體的尊重以及長期的合作。

4. 保持冷靜與理智

面對無良媒體的誹謗、不公正的報(bào)道以及競爭對手的挑釁,最好的處理方式就是保持冷靜和理智,通過分析調(diào)查,了解事情的真?zhèn)卧僮龌貞?yīng)。不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng),亂了方寸。

如果是對方故意碰瓷,可以不需要正面回應(yīng),埋頭做好產(chǎn)品與服務(wù)。如果是不公正的報(bào)道或者是數(shù)據(jù)失真,可以通過第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的公開報(bào)道來澄清事實(shí),做到有理、有據(jù),坦誠而克制。

04 發(fā)言人需要注意的細(xì)節(jié)

永遠(yuǎn)是創(chuàng)始人最了解企業(yè),任何不善于言辭,不懂得公開發(fā)表演講的人都可以經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),參加產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和接受媒體采訪。

只要態(tài)度真誠又足夠有料,都會(huì)找到適合自己的個(gè)人風(fēng)格,獨(dú)特的“個(gè)人魅力”恰恰是媒體欣賞和追捧的。

不過正如前面提到的,任何發(fā)言人在見媒體之前,需要專業(yè)的培訓(xùn)與練習(xí)。知道什么話可以說,什么不可以說。言論自由和自由表達(dá)有區(qū)別,在帶有公司職務(wù)身份的時(shí)候,有些問題(種族、主權(quán)等)就沒有所謂的自由表達(dá),也就是發(fā)言人也不能亂說話。

還有,牢記必須要足夠尊重媒體與大眾。

比如發(fā)言人出席媒體活動(dòng),要身著正裝。企業(yè)的形象通過視頻、圖片等廣泛傳播并且長期保存,站在尊重廣大用戶的立場,T恤牛仔褲顯得太隨便,正式的西裝更能獲得用戶的信任。(長期的觀察,西裝對于修飾身材也有好處,誰不想在媒體上留個(gè)好印象呢)

發(fā)言人需要誠實(shí)的面對提問,注意語氣語調(diào)。在不方面正面回應(yīng)的時(shí)候,可以婉轉(zhuǎn)的拒絕。

05 輿情監(jiān)控與危機(jī)公關(guān)

1. 日常輿情監(jiān)控

借助輿情監(jiān)控軟件來及時(shí)關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展并做危機(jī)預(yù)警。一旦發(fā)現(xiàn)問題,該召回召回,該處理內(nèi)部責(zé)任人處理,該更換供應(yīng)商更換,該通過法律手段追責(zé)立馬行動(dòng)。

2. 發(fā)生危機(jī)的24小時(shí)內(nèi)

危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)的態(tài)度最重要。CEO本人馬上通過公開聲明,誠摯道歉。第一時(shí)間在利益上彌補(bǔ),在感情上安撫。與此同時(shí),展開調(diào)查,并且在事件發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)查明原因,給公眾一個(gè)正式的答復(fù)。

企業(yè)內(nèi)部員工也要對公開聲明表示理解和支持,保持口徑一致。在事件發(fā)展的過程中,及時(shí)公布進(jìn)程,請公眾監(jiān)督。

3. 危機(jī)后的整改

危機(jī)發(fā)生后,立即整改,并請用戶以及輿論隨時(shí)監(jiān)督。

在事件結(jié)束后的一段時(shí)間里,邀請具有行業(yè)權(quán)威的第三方檢測、評估。消除疑慮,逐漸重獲信任。

危機(jī)公關(guān)的5S原則依然成立的——速度第一、真誠溝通、承擔(dān)責(zé)任,權(quán)威證實(shí)、系統(tǒng)運(yùn)行。

有些企業(yè)認(rèn)為時(shí)間會(huì)沖淡一切,面對危機(jī)選擇不理不睬、甩鍋、轉(zhuǎn)移輿論,雇傭水軍等做法。結(jié)果只會(huì)加重反感,對品牌造成了很大的傷害。

碧桂園的房屋倒塌大家都記著呢,奔馳的質(zhì)量問題都在大眾心目中留下了烙印,并沒有隨風(fēng)而逝,對不?而小扎面對用戶隱私泄露時(shí)的公關(guān)行為值得企業(yè)學(xué)習(xí)和探討。

06 別老想著“碰瓷公關(guān)”和“刷屏事件”了

在中國的互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)圈,有個(gè)壞毛病。那就是老二老三要上位,必須要和老大撕,比如拼多多和淘寶,神州專車和Uber,今日頭條和騰訊……當(dāng)然,也有些品牌直接把目標(biāo)鎖定在了國際品牌,比如瑞幸和星巴克 。

簡單來說,碰瓷公關(guān)就是以小博大,將自己處于弱勢方,依靠蹭流量提高自身關(guān)注度。

不過瑞幸的自嗨式公關(guān),沒有換來星巴克的回應(yīng),也沒給品牌帶來好感度。反而讓非專業(yè)人士都看出來是在“碰瓷”,品牌的格調(diào)一下子就low掉了。

有些企業(yè)也想通過策劃“熱點(diǎn)事件”或者“現(xiàn)象級事件”迅速刷屏,但難度和風(fēng)險(xiǎn)都非常大。

前幾個(gè)月的“宏顏禍水”事件不知道是不是百度的“事件營銷”。無論是有意為之還是意外狀況,都沒有給《AI開發(fā)者大會(huì)》帶來更多的關(guān)注。

踏踏實(shí)實(shí)的做好品牌傳播、危機(jī)處理以及內(nèi)容管理,才是公關(guān)人最核心的工作。

在沒有正確答案的公關(guān)領(lǐng)域,了解基本常識也許可以找到相對適合的處理方式。真摯而坦誠地面對大眾,便是對品牌最大的支持。

參考文章

  1. 《初創(chuàng)企業(yè)公司如果只能打一槍,它必須是品牌公關(guān)》Kelly@Bizmeme探趣業(yè)務(wù)迷因
  2. 《公關(guān)如何再度崛起》李國威@姐夫李
  3. 《瑞幸的碰瓷式公關(guān),挺自嗨的》大叔@萬能的大叔

 

作者: Hanni;微信公眾號:時(shí)光筆記簿

本文由 @Hanni 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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