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品牌的領(lǐng)導(dǎo)者定位能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生很大的心智影響，同時(shí)也由很多使用上的注意事項(xiàng)，要小心避開這些誤區(qū)，正確使用領(lǐng)導(dǎo)者定位為品牌擴(kuò)大聲勢(shì)并真正增長(zhǎng)。

定位理論在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐可謂大放異彩，引領(lǐng)制定戰(zhàn)略行業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建品牌最熱門的詞匯。

尤其是近10年，定位實(shí)踐如火如荼，作為理論中的最佳定位：領(lǐng)導(dǎo)者定位更是廣受青睞。

定位之父艾·里斯和杰克·特勞特先生多次在公開場(chǎng)合發(fā)表演講都提到領(lǐng)導(dǎo)者定位，一致認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者”定位是品牌的最佳定位。

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者”定位是最佳定位？

領(lǐng)導(dǎo)品牌接近品類聯(lián)想

消費(fèi)者購買行為背后有一套影響消費(fèi)者決策的因素，其中較大的因素是品類聯(lián)想，即想到這個(gè)品類，最先想到哪個(gè)品牌。最先想到的品牌必然成為率先考慮對(duì)象，無論消費(fèi)者最終選擇哪個(gè)品牌，領(lǐng)導(dǎo)品牌是消費(fèi)者心智中繞不過的坎。

領(lǐng)導(dǎo)品牌是最接近品類聯(lián)想的品牌。

當(dāng)消費(fèi)者購買空調(diào)時(shí)，首先聯(lián)想到的品牌是格力，即便消費(fèi)者選擇了美的，心智中也繞不開格力。如果沒有對(duì)比格力的產(chǎn)品，購買其他品牌不夠放心。

領(lǐng)導(dǎo)品牌地位長(zhǎng)期穩(wěn)固

一旦品牌成為心智中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，恭喜你，你的營(yíng)銷任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，那些企圖超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的品牌必須倍加努力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不犯錯(cuò)誤，它們可能終生與領(lǐng)導(dǎo)品牌無緣。

其中的原理是心智難以改變，一旦品牌在心智中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位將長(zhǎng)期持有。《定位》中列舉很多領(lǐng)導(dǎo)品牌長(zhǎng)期處于領(lǐng)導(dǎo)地位，那些都是歷經(jīng)上百年的品牌，地位依然穩(wěn)固。

在中國(guó)市場(chǎng)，太太樂雞精主導(dǎo)雞精市場(chǎng)20年；格力主導(dǎo)空調(diào)市場(chǎng)20年；海天長(zhǎng)期主導(dǎo)醬油市場(chǎng)，海爾冰箱、茅臺(tái)、藍(lán)月亮、哈弗SUV、九陽豆?jié){機(jī)、公牛插座、南孚電池、史丹利復(fù)合肥、滴滴打車、天貓購物等，可以預(yù)見，這些品牌將長(zhǎng)期主導(dǎo)所在的市場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)品牌能獲得較強(qiáng)的傳播和重復(fù)購買

心理學(xué)研究表明：消費(fèi)者傾向于購買自己使用過的品牌，給予自己使用的品牌較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)，消費(fèi)者會(huì)向朋友推薦自己使用的品牌。

基于這些心理學(xué)規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)品牌由于消費(fèi)者基數(shù)最大，會(huì)獲得較多的正面評(píng)價(jià)和推薦，形成強(qiáng)大的傳播環(huán)和重復(fù)購買環(huán)，再次強(qiáng)化和擴(kuò)大品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

領(lǐng)導(dǎo)品牌具有延展性

品牌成為領(lǐng)導(dǎo)者后，就具備封殺跟隨者的進(jìn)攻的資本，這種優(yōu)勢(shì)只有領(lǐng)導(dǎo)者才能擁有。

延展性的優(yōu)勢(shì)是及時(shí)吸納跟隨者的新發(fā)現(xiàn)。

海天是醬油行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，廚邦試圖用“曬足180天”的工藝來挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，海天憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)地位及時(shí)封殺廚邦。同樣的技術(shù)，消費(fèi)者更傾向于領(lǐng)導(dǎo)品牌。至今，海天仍是醬油行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，廚邦的市場(chǎng)份額不及海天的三分之一。

最新的案例是瓜子網(wǎng)對(duì)優(yōu)信的全國(guó)購業(yè)務(wù)進(jìn)行攔截。2018年，優(yōu)信推出“全國(guó)購”業(yè)務(wù)；2019年，瓜子網(wǎng)推出“全國(guó)購”業(yè)務(wù)進(jìn)行封殺。

從中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐來看，部分企業(yè)家并非認(rèn)同“領(lǐng)導(dǎo)者”定位，有些企業(yè)家更是對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者”定位嗤之以鼻。

克里夫定位學(xué)院和很多學(xué)員進(jìn)行過交流過，有企業(yè)家講：“我們能接受各種定位方向，就是很難接受‘領(lǐng)導(dǎo)者’定位，企業(yè)內(nèi)部高層對(duì)‘領(lǐng)導(dǎo)者’定位的反對(duì)聲也是最大?！?/p>

我們得到的反饋是：領(lǐng)導(dǎo)者定位被用爛了，大街小巷能看到廣告的地方，就能看見領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)品牌的廣告。

的確如此。

“領(lǐng)導(dǎo)者”定位最初的實(shí)踐比較有效，很多企業(yè)效仿成功企業(yè)實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位，導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)者”傳播的噪音很大，失去了可占據(jù)性和可信度。

領(lǐng)導(dǎo)者定位實(shí)踐的5大誤區(qū)

據(jù)我們了解，實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位的企業(yè)的確不滿意實(shí)踐成果。

為什么還有這么多企業(yè)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者”定位趨之若鶩呢？

原因在于“領(lǐng)導(dǎo)者”定位套用起來較為簡(jiǎn)單，具有較為廣泛的適用性。在企業(yè)看來，給品牌建立“特性”定位很難，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)者”定位似乎容易很多。因此，“領(lǐng)導(dǎo)者”定位就被廣泛應(yīng)用了。

實(shí)際上，定位沒有那么簡(jiǎn)單，鸚鵡學(xué)舌不會(huì)有成效。

“領(lǐng)導(dǎo)者”實(shí)踐需要更專業(yè)、更堅(jiān)實(shí)的定位基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的要求也較高。

經(jīng)過對(duì)實(shí)踐企業(yè)的研究后，我們找出中國(guó)企業(yè)實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位存在5個(gè)原則性誤區(qū)。

誤區(qū)1：品牌試圖成為多品類的領(lǐng)導(dǎo)者

一人不能同時(shí)坐兩個(gè)凳子，一個(gè)品牌也不能同時(shí)擁有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者定位。政治也是如此，沒有哪個(gè)人可以成為兩個(gè)黨派的領(lǐng)袖。

商業(yè)實(shí)踐也是如此。

58同城是國(guó)內(nèi)分類信息網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者，提供同城交易、招聘信息、家電維修、閑置物品交易等服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，逐步分化出二手車交易平臺(tái)、二手手機(jī)回收平臺(tái)、家政服務(wù)、租房、房產(chǎn)交易等等細(xì)分品類。

品類在分化，58做了什么？

58試圖用“58”品牌成為多個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者。

2017年，58利用廣告和資源優(yōu)勢(shì)通過廣告建立“同城貨運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者”定位；2019年，58再次想通過廣告占據(jù)“招聘行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

在心智中，58能成為3個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？分類信息網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者、同城貨運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者、招聘行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？

答案是不能。

58建立同城貨運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略僅僅實(shí)施一年就宣布停止，重新規(guī)劃新戰(zhàn)略，將“58”改名為“快狗”。如果效果好，58就不會(huì)改名了。為什么58在招聘行業(yè)要重蹈覆轍呢？我們坐觀其變。

錯(cuò)誤的實(shí)踐在食用油行業(yè)再次上演。

金龍魚是國(guó)內(nèi)調(diào)和油的領(lǐng)導(dǎo)者，主導(dǎo)調(diào)和油品類超過20年。企業(yè)不會(huì)滿足于主導(dǎo)調(diào)和油市場(chǎng)，金龍魚進(jìn)入玉米油市場(chǎng)。金龍魚憑借企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，成為玉米油銷量領(lǐng)導(dǎo)品牌。但是，想要成為心智中的領(lǐng)導(dǎo)者就不會(huì)那么容易了。

心智地位左右市場(chǎng)地位，競(jìng)爭(zhēng)不斷演變。心智中玉米油領(lǐng)導(dǎo)品牌的出現(xiàn)會(huì)大大削弱金龍魚在玉米油市場(chǎng)的地位，銷量會(huì)隨之下降。

誤區(qū)2：忽視心智中的領(lǐng)導(dǎo)者

還記得“涼茶大戰(zhàn)”嗎？

2012年，廣藥收回王老吉品牌的使用權(quán)，加多寶公司推出自主品牌：加多寶。對(duì)于消費(fèi)者而言，加多寶是一個(gè)全新品牌，推出市場(chǎng)僅一年；王老吉是擁有多年歷史的涼茶代表品牌，是心智中涼茶的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，雖然王老吉并未訴求過領(lǐng)導(dǎo)者定位。

“分手”之后，加多寶擁有終端和渠道優(yōu)勢(shì)，所以，短時(shí)內(nèi)加多寶涼茶銷量遙遙領(lǐng)先。而此時(shí)的王老吉，因沒有足夠的產(chǎn)品和終端，銷量可以忽略不計(jì)。

加多寶在涼茶銷量上遠(yuǎn)超王老吉，是涼茶市場(chǎng)絕對(duì)的銷量冠軍。因此，加多寶公司投入大量費(fèi)用進(jìn)行節(jié)目贊助和廣告投放，試圖建立“領(lǐng)導(dǎo)者”定位。

市場(chǎng)和心智是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

加多寶可以成為市場(chǎng)上的銷量領(lǐng)導(dǎo)者，心智中未必。在心智中，領(lǐng)導(dǎo)者地位已經(jīng)被占據(jù)，它屬于王老吉。

歷史再一次證明心智難以改變，哪怕企業(yè)投入巨資也無法改變心智。沒有人會(huì)認(rèn)為加多寶是涼茶的領(lǐng)導(dǎo)者，加多寶投入百億的廣告費(fèi)被浪費(fèi)。

在空調(diào)市場(chǎng)上，格力是不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)者。其他品牌在建立空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者定位之前，必然先把格力從心智中驅(qū)除出去，這太難了。

空調(diào)的第二品牌是誰？美的。

第三品牌是誰？海爾。

第四品牌是誰？奧克斯。

空調(diào)前四名都有相應(yīng)的品牌占據(jù)，這里面沒有志高。志高訴求“高端空調(diào)引領(lǐng)者”為時(shí)已晚，不會(huì)奏效。

誤區(qū)3：缺少可信度

1963年，定位之父艾·里斯在紐約成立AI Ries廣告公司，同年提出“rock”概念，意為如同巖石般堅(jiān)硬有力的出擊點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)可信，不可反駁。

定位立足于心智，解決傳播缺乏可信度的問題。

品牌訴求“領(lǐng)導(dǎo)者”定位的前提是：在消費(fèi)者的心智中，對(duì)該品牌有領(lǐng)先的認(rèn)知基礎(chǔ)，如果缺乏這一前提，定位就變得不可信。

天格是浙江一家地板企業(yè)，長(zhǎng)期以來，地板市場(chǎng)被大自然和圣象主導(dǎo)，另外還有大批知名品牌，如：生活家、世友、久盛、安心等品牌。

實(shí)木地暖地板是為數(shù)不多的細(xì)分品類機(jī)會(huì)，同樣的機(jī)會(huì)被同處于浙江的另外一個(gè)企業(yè)久盛發(fā)現(xiàn)。久盛率先發(fā)力，憑借其資源上的優(yōu)勢(shì)，成為實(shí)木地暖地板的領(lǐng)導(dǎo)者。

2017年，天格重新定位為“實(shí)木地暖地板開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者”，這對(duì)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局沒有任何幫助。

因?yàn)?，天格“領(lǐng)導(dǎo)者”定位存在的問題在于不可信。消費(fèi)者第一反應(yīng)是虛假宣傳，他們會(huì)想：一個(gè)聞所未聞的品牌怎么突然間就成為領(lǐng)導(dǎo)品牌了？

誤區(qū)4：品類過于寬泛

領(lǐng)導(dǎo)品牌最大的敵人不是跟隨者的進(jìn)攻，而是品類分化。

領(lǐng)導(dǎo)者在同品類中幾乎不可戰(zhàn)勝，跟隨者進(jìn)攻領(lǐng)導(dǎo)品牌的成功率幾乎沒有，品類分化是戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方式。

品類分化是必然，不要心存僥幸。一旦品類分化或已分化，原有品類的價(jià)值會(huì)被大大削弱，有些品類直接消失。品類消失，品牌也隨之消亡，其領(lǐng)導(dǎo)地位也沒有價(jià)值。

食用油品類早已分化，分化出花生油、玉米油、大豆油、調(diào)和油、葵花仔油、菜籽油、茶油等品類。這時(shí)候，品牌訴求“食用油領(lǐng)導(dǎo)品牌”顯然不會(huì)產(chǎn)生什么成果。

魯花就這樣干了。

2019年，魯花在全國(guó)高鐵站的等車區(qū)投放：“魯花，中國(guó)高端食用油引領(lǐng)者”廣告，這樣做雖然不會(huì)給魯花品牌造成負(fù)面影響，但金錢肯定浪費(fèi)不少。

2018年，我與上司去河北保定參加中關(guān)村組織的活動(dòng)，這次活動(dòng)是在一家名為墨瑟門窗的企業(yè)舉行。回程時(shí)，在北京看到墨瑟的廣告，廣告訴求：“墨瑟，高端節(jié)能門窗領(lǐng)導(dǎo)者”。

門窗是行業(yè)概念，門窗在心智中已分化出門和窗，門又進(jìn)一步分化出安全門和室內(nèi)門，安全門被盼盼和王力主導(dǎo)，室內(nèi)門被Tata和夢(mèng)天主導(dǎo)。

誤區(qū)5：品類定義不清晰

品類定義不清晰是實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位最大的、也是最容易出現(xiàn)的誤區(qū)，這種錯(cuò)誤的根源在于企業(yè)的內(nèi)部想法。

明月鏡片是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鏡片企業(yè)，其傳播的“非球面鏡片領(lǐng)導(dǎo)品牌”過于專業(yè)化，消費(fèi)者很難理解。對(duì)于正在重塑消費(fèi)者業(yè)務(wù)的明月鏡片來講，這樣的定位沒有作用。

2016年，明月鏡片重新定位成“鏡片銷量全國(guó)領(lǐng)先”，這一定位相比之前優(yōu)秀很多。

“非球面鏡片領(lǐng)導(dǎo)品牌”是專業(yè)式思考，“鏡片銷量全國(guó)領(lǐng)先”是顧客思維。

海格客車是我曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)，它有一段令人驚嘆的成長(zhǎng)經(jīng)歷：成立14年，營(yíng)收突破百億，成為客車行業(yè)三強(qiáng)。2013年恰好處于“領(lǐng)導(dǎo)者”實(shí)踐熱潮，為品牌建立“領(lǐng)導(dǎo)者”定位比較時(shí)髦。海格客車給自己的定位：智慧客車領(lǐng)導(dǎo)者。

市場(chǎng)證明“智慧客車領(lǐng)導(dǎo)者”成效不佳。

消費(fèi)者會(huì)問什么是“非球面鏡片”？“智慧客車”具有哪些特質(zhì)？

回顧上面的實(shí)踐誤區(qū)，沒有對(duì)錯(cuò)，只有效率高低。企業(yè)錯(cuò)誤實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位不會(huì)帶來災(zāi)難性的后果，而是會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的傳播資源、時(shí)間資源和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

雖然領(lǐng)導(dǎo)者定位沒有被心智接收，廣告本身會(huì)起到一定品牌傳播的作用。

“好想你”2013年投入上億的廣告費(fèi)用傳播“中國(guó)紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌”，當(dāng)年的營(yíng)收增長(zhǎng)6000多萬。廣告增加品牌曝光度必然帶動(dòng)一定的增長(zhǎng)，更多的消費(fèi)者知道了“好想你”這個(gè)品牌。對(duì)于“中國(guó)紅棗領(lǐng)導(dǎo)者”定位，因?yàn)槿鄙倏尚哦龋粫?huì)改變消費(fèi)者的購買決策。

實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位的3個(gè)原則

1. 對(duì)品牌領(lǐng)先有認(rèn)知基礎(chǔ)

只有“定位”本身可信才能解決傳播可信度的問題。

當(dāng)品牌在消費(fèi)者心智中具有領(lǐng)先的認(rèn)知基礎(chǔ)時(shí)，建立“領(lǐng)導(dǎo)者”定位才可信。

貝殼、安居客、鏈家是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房產(chǎn)銷售和租賃平臺(tái)，至于誰的領(lǐng)導(dǎo)者，消費(fèi)者并不清晰，三者都有可能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

2019下半年，安居客率先發(fā)力，通過贊助CBA的方式投放“安居客，房產(chǎn)領(lǐng)軍平臺(tái)”。因?yàn)榘簿涌驮谛闹侵芯哂蓄I(lǐng)先的認(rèn)知基礎(chǔ)，所以，消費(fèi)者不會(huì)質(zhì)疑廣告的可信度。安居客可以更大膽一點(diǎn)，加大傳播聲量，建立“房產(chǎn)銷售平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者”定位。

2015年至2017年是二手車銷售平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期，人人車、優(yōu)信、瓜子網(wǎng)都巨資投入廣告。相對(duì)而言，瓜子網(wǎng)的聲量最大，且集中度高。瓜子網(wǎng)的廣告投放策略給消費(fèi)者帶來的直覺感受是：瓜子網(wǎng)應(yīng)該是領(lǐng)先品牌。

事實(shí)上并不是，要不然瓜子網(wǎng)怎么會(huì)因?yàn)閭鞑ァ岸周囆袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”被北京海淀區(qū)人民法院裁定虛假宣傳。法院無法從認(rèn)知的角度來衡量，他們是按照事實(shí)依據(jù)來裁定的。

瓜子網(wǎng)是心智中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不是事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。瓜子網(wǎng)輸了官司，贏了認(rèn)知。

2. 心智地位有落差

“領(lǐng)導(dǎo)者”定位的目的是提升品牌勢(shì)能和提升心智份額，當(dāng)多數(shù)的消費(fèi)者都認(rèn)為品牌是領(lǐng)導(dǎo)品牌時(shí)，企業(yè)再傳播“領(lǐng)導(dǎo)者”定位顯得多余。這樣做對(duì)品牌勢(shì)能和心智份額的提升不大，效率低。

中國(guó)移動(dòng)是移動(dòng)通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)共14億消費(fèi)者，移動(dòng)通訊占9.2億。

2018年，中國(guó)移動(dòng)在高鐵站投放廣告，訴求“中國(guó)移動(dòng)，9億人的選擇”。這則廣告既不能提升移動(dòng)的心智份額，也不能提升品牌勢(shì)能；聯(lián)通和電信的用戶不會(huì)因?yàn)榭吹竭@則廣告就放棄他們?cè)瓉淼倪x擇，轉(zhuǎn)而選擇移動(dòng)。

海飛絲是去頭屑洗發(fā)水的代名詞，沒有哪個(gè)跟隨品牌可以靠近海飛絲的市場(chǎng)份額。對(duì)于海飛絲來講，傳播的重點(diǎn)應(yīng)該落到新一代產(chǎn)品上，而非訴求“全國(guó)領(lǐng)軍品牌”。2018年至2019年，海飛絲廣告訴求“全國(guó)銷量領(lǐng)軍”，這不是好的選擇。

領(lǐng)導(dǎo)地位需要維護(hù)，廣告維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)地位效率低下。企業(yè)可以通過終端或公關(guān)來維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)地位，克里夫定位學(xué)院的學(xué)員企業(yè)南孚電池和久盛地板都是通過終端強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者地位。

3. 產(chǎn)品層面缺少差異化

定位理論誕生于同質(zhì)化時(shí)代，產(chǎn)品本身已經(jīng)很難找到明顯的差異化的時(shí)代，通過建立心智差異化來區(qū)隔產(chǎn)品。在同質(zhì)化時(shí)代，沒有比定位理論更加適應(yīng)的營(yíng)銷理論。

在中國(guó)SUV市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品無限趨同。產(chǎn)品層面沒有明顯的差異化，領(lǐng)導(dǎo)者地位成為最重要的差異化。哈弗SUV依靠“SUV領(lǐng)導(dǎo)者”定位長(zhǎng)居銷量榜首。

寫在最后

企業(yè)傳播“領(lǐng)導(dǎo)者”是希望把定位概念植入心智，從而成為企業(yè)長(zhǎng)久的、持續(xù)性的戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)僅把“領(lǐng)導(dǎo)者”看成廣告?zhèn)鞑?，并沒有上升到戰(zhàn)略層面。

品牌從傳播“領(lǐng)導(dǎo)者”到成為“領(lǐng)導(dǎo)者”有很長(zhǎng)的路要走，需要企業(yè)大量的資源配合。

企業(yè)實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位很容易陷入實(shí)踐誤區(qū)，這也是導(dǎo)致實(shí)踐成果不佳的原因。因此，企業(yè)就開始質(zhì)疑定位理論在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性，一些專家通過各種案例解析來抨擊定位理論。

本文講到為什么“領(lǐng)導(dǎo)者”是最佳定位以及實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位的5大誤區(qū)和3個(gè)原則，希望這些內(nèi)容能夠幫助中國(guó)企業(yè)更加深入地了解定位理論，正確實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)者”定位。

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