起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識品牌之源——百年品牌發(fā)展簡史（4）
中國品牌的探索正走在前列，一大批品牌創(chuàng)新者在創(chuàng)造和升級自己的理論體系，并指導(dǎo)實踐。其中，最具中國特色的品牌方法論是“品牌IP化”與“會員營銷”。文章對這兩者展開了詳細(xì)的分析，與大家分享。
7. 品牌之源——中國品牌的大時代
品牌是什么？
2007年，諾基亞到達(dá)了巔峰之年，市值1500億美元，全球市占率40%；也是2007年，蘋果發(fā)布了第一代iPhone，開啟了智能手機(jī)的新時代。非常不確定的，凹凸不平的、充滿想象的移動智能時代來臨。
國際優(yōu)秀學(xué)者們聚焦在“未來”、“數(shù)字智能”、“復(fù)雜學(xué)”“組織”、“創(chuàng)新”等方面，他們從“進(jìn)化論”、“混沌理論”等哲學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)和科學(xué)中汲取養(yǎng)分，高屋建瓴的展望與指導(dǎo)未來商業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展。
成書于1994年凱文·凱利的《失控》，時至今日，其 “生物邏輯”、“分布式管理”、“復(fù)雜性科學(xué)”、“共同進(jìn)化”等依舊是最前沿的思考；
尤瓦爾·赫拉利的“簡史三部曲”， 杰弗里·韋斯特的《規(guī)?！贰⒌倌贰W萊利的《未來地圖》、布萊恩·阿瑟《技術(shù)的本質(zhì)》堪為時代巨著；
上節(jié)提到的克里斯坦森的“顛覆式創(chuàng)新”、鄧肯·沃森的“開放式創(chuàng)新”、谷歌的龐大“試錯型”經(jīng)營、蒂姆·布朗的“設(shè)計思維”、史蒂夫·布萊克和埃里克·萊斯的“精益創(chuàng)業(yè)”、波士頓里維斯倡導(dǎo)的“適應(yīng)性戰(zhàn)略”等不斷刷新著我們對企業(yè)和營銷的認(rèn)知。
品牌從過去符號說、形象說、生活方式說、定位說、品類說、視覺錘說、意識說到現(xiàn)在的創(chuàng)造價值、社會責(zé)任、生活方式、顛覆式創(chuàng)新……，一路走來，不斷升級和完善，國際上品牌專家們始終走在中國的前面。
然而，這個移動智能的大潮中，國際品牌學(xué)者們在品牌方面卻鮮有創(chuàng)新?；蚴怯眠^去的理論套用新詞解釋目前的現(xiàn)象，或是在新環(huán)境下解決如何提升認(rèn)知效率問題，即使如菲利普·科特勒、杰克·特勞特、W.錢·金這些大師。
完全可以理解，5年來，他們的經(jīng)濟(jì)變革處于移動互聯(lián)的下風(fēng)口，就連凱文·凱利也承認(rèn)，“在開發(fā)移動端分享應(yīng)用方面，中國已經(jīng)遙遙領(lǐng)先”。
與此同時，中國的一批批品牌創(chuàng)新者們?yōu)榱诉m應(yīng)不斷變化的大時代和日益升級的消費需求，前赴后繼的創(chuàng)造和升級自己的理論體系，并指導(dǎo)實踐：“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“參與感”、“爆品”、“商業(yè)模式”、“場景”、“新物種”、“超級用戶”、“體驗”、“社群”、“新零售”、“流量池”、“超級IP”…….。
中國傳統(tǒng)營銷大師們也在試圖用新的思考解釋移動時代的品牌現(xiàn)象：華與華的《超級符號就是超級創(chuàng)意》和葉茂中的《沖突》為其中代表，其他，“俱往矣”。（品牌猿認(rèn)為，兩個體系雖有一定創(chuàng)新，本質(zhì)上還是為了拿到更多客戶，因此是用傳統(tǒng)的理論換了新的名詞來解讀自己的案例和不斷出現(xiàn)的新現(xiàn)象。）
品牌是什么？
在這個經(jīng)歷巨變和轉(zhuǎn)型的時代，中國品牌探索，真正走在前面的，還是一個個創(chuàng)新前行品牌們和互動營銷的年輕人，他們用自己的實踐不斷在領(lǐng)跑著品牌人的前行，并為如此多的理論充實案例。
他們驗證和進(jìn)化著這個新時代下一個個品牌方法論。
——從勸服者、服務(wù)者到同理心、同行者
個體意識的崛起是這個時代最大的變化。其影響不止是年輕人，而是身處這個時代的每一個人和組織。
品牌們通過創(chuàng)新，持續(xù)重新理解、解讀用戶與品牌的關(guān)系：從告知類/引導(dǎo)類廣告到凡客證言式廣告大興；從官宣到小米參與感論壇體系構(gòu)建；從獨自研發(fā)到海爾用戶定制方式盛行；從管控員工到海底撈西貝的家人文化賦能……。
——從只說不做，到說到做到
當(dāng)品牌是形象、一種生活方式，甚至是表達(dá)一個鮮明的態(tài)度時，但行動力（產(chǎn)品/場景/行動等）不足時，用戶就容易在理性與感性中來回拉扯，產(chǎn)生不信任。
特別是在當(dāng)下，理性讓用戶更容易拋棄那些每天表達(dá)“你懂我”但是不行動的品牌。
耐克“Just do it”緊踏時代持續(xù)的行動；可口可樂從講故事到造故事；雪花的“勇闖天涯”從一個公關(guān)活動一步一步成為品牌的核心價值； KEEP持續(xù)計劃引導(dǎo)推進(jìn) “自律使你自由”一樣……。
——從傳播到互動，從連接到共建
其實，早在PC互聯(lián)時代，互動的能量已經(jīng)顯現(xiàn)，小米的雷軍，360的周鴻祎都在積極的與粉絲溝通互動，而用戶也通過微博和論壇等進(jìn)行自由互動。
移動的連接讓互動更高效率、更加實時，更多元、雙向和深度，互動的內(nèi)容也發(fā)生了巨大變化，從過去的官宣、告知、解釋，到現(xiàn)在品牌與用戶，用戶與用戶，一起玩耍、學(xué)習(xí)和成長。
雷軍考評微博微信小編（解決者）的一個指標(biāo)就是自己收到的投訴是否每天超過16條；喜茶的每一條微博下面幾乎都有作為“聊天人”小編的互動；
網(wǎng)易云用戶超過50%的用戶習(xí)慣邊聽歌邊看評論。用戶可以在喜歡的音樂中找到具有相似偏好的陌生人, 通過點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)表達(dá)情感的共鳴；
海爾正進(jìn)行華麗的轉(zhuǎn)身，海爾沒有把成交看成銷售的結(jié)束，而是看成互動的開始；海爾沒有把微博看成傳播出口，而作為用戶參與的入口……，“給朕打入冷宮”、“咕咚手持洗衣機(jī)”都是這一互動的成果。
接著，蔚來把互動做到了極致。
環(huán)時互動、奧美互動、im2.0、時趣互動、道里廣告、天與空、青年志等互動營銷機(jī)構(gòu)等已經(jīng)成為品牌廣告圈核心力量之一。
正可謂“無互動，不品牌”！
品牌是什么？
在這個階段，進(jìn)化出最兩支中國特色的品牌方法論，“品牌IP化”與“會員營銷”，并愈演愈烈。
打造品牌IP和品牌IP化
IP（Intellectual Property），原意是“知識產(chǎn)權(quán)”。在美國、日本、歐洲等IP文化很強(qiáng)大的國家并沒有大規(guī)模強(qiáng)調(diào)IP，而在中國，IP，在音樂、動漫、影視、綜藝、游戲、旅游等泛娛樂產(chǎn)業(yè)與移動互聯(lián)、文化和商業(yè)結(jié)合后，煥發(fā)出前所未有的活力，便被賦予更廣闊的想象空間。
正如吳聲《超級IP》所說“從影視、游戲、動漫的泛娛樂表達(dá)，進(jìn)而擴(kuò)展為新商業(yè)模式的進(jìn)階與組成要素，乃至成為不同行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的連接方法，IP以獨特的中國速度成長，甚至尚未開始就已泛濫，這是一個充滿曖昧的流行關(guān)鍵詞”。
特別近2年，文化自信，國潮回歸、動漫復(fù)興，網(wǎng)文繁榮，推動中國自有的文娛IP強(qiáng)勢崛起：《這就是街舞》、《國寶檔案》、《流浪地球》、《哪吒》……，加速了品牌對品牌IP的認(rèn)知和重視。
品牌是什么？
最早的品牌IP，可以追溯到1898年，米其林輪胎人作為品牌代言人出現(xiàn)在廣告海報上，直到現(xiàn)在他依舊是我們耳熟能詳?shù)钠放艻P的經(jīng)典案例。麥當(dāng)勞的小丑、肯德基的爺爺更是這一派的鼻祖。
此時，品牌IP只是品牌的一個認(rèn)知工具。
五六十年代后，“品牌人格化”和“品牌形象說”大行其道。品牌人格化，是指對品牌持續(xù)進(jìn)行人性化的詮釋（打造），使其具有獨立人格和永恒的魅力。
耐克的英雄（just do it-勇于任事的英雄）、百事可樂的年輕、蘋果的叛逆（早期）、香奈兒的情人、哈雷的亡命之徒……，甚至可以這么說，大部分成功的品牌一定擁有自己獨特的品牌人格。
但是，在中國，鮮有品牌人格化成功的案例，皆因大部分品牌方的短視，短期如果沒有收獲即更換人格，甚至更換打法。
特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和科技的變革日新月異時，注意力稀缺時代，其局限性更加明顯，中國特色的品牌人格化——人格化IP應(yīng)運而生。
“在我看來，品牌IP化就是品牌人格化?！薄《?/p>
“IP化運營提升消費認(rèn)知和傳播效率”，“在品牌形象上應(yīng)當(dāng)盡量生動、具體、鮮活，盡量靠近人格化，因為這樣的品牌更容易被記住，也更容易走進(jìn)消費者的心智，與消費者產(chǎn)生情感共鳴?！?/p>
IP的本質(zhì)是內(nèi)容化和人格化！——吳聲
人格化的IP幫助品牌和產(chǎn)品打造與用戶之間的信任關(guān)系。
2015年后，品牌與IP的融合進(jìn)化到更高的層次。
甚至有人認(rèn)為，品牌是上個世紀(jì)的產(chǎn)物，其最主要功能是降低消費者在購買過程中的選擇成本。IP才是這個時代的商業(yè)核心，它是消費者自我實現(xiàn)的方式。
他們認(rèn)為，隨著消費升級，人們對商品功能層面的需求不再是第一位，商品消費已經(jīng)從純粹的功能消費轉(zhuǎn)化為內(nèi)心需要和精神體驗，打造自有品牌IP人格魅力，增強(qiáng)與消費者之間的情感距離必將成為時代趨勢。
?“移動互聯(lián)構(gòu)建了這個加速度時代，信息過剩而注意力必定稀缺，從而造就IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）化表達(dá)，并使IP成為新的連接符號和話語體系。”
“給超級IP下個定義，就是有內(nèi)容力和自流量的魅力人格。IP喚醒對群體的尊重，超級內(nèi)容共建人格也眾籌態(tài)度。”
吳聲認(rèn)為“品牌IP化以此吸引具有人數(shù)可觀、有共同標(biāo)簽的社群，并帶有強(qiáng)烈受眾認(rèn)同感和參與感，能將社群情感轉(zhuǎn)化為消費或商業(yè)利潤的一種商業(yè)現(xiàn)象?！?/p>
樂視前CEO張昭也曾經(jīng)給IP有類似提法：IP即Intellectual Property，I——Intellectual ，作者和用戶互動創(chuàng)造的智慧結(jié)晶；P——Property ，智慧結(jié)晶所聚攏的用戶數(shù)。IP則是：作者和用戶共創(chuàng)的智慧內(nèi)容，這個智慧內(nèi)容吸引了多少用戶。
這一派將IP上升到新的高度，并且引入了未來商業(yè)最具價值的三個概念：連接、用戶、社群。
這一派成功的案例大部分都是互聯(lián)網(wǎng)的新物種：各種綜藝IP、IP電商、新網(wǎng)紅和各種創(chuàng)新品牌，所以，品牌猿認(rèn)為，這一派實質(zhì)是品牌的新消費時代的創(chuàng)新方法論。本質(zhì)是，運用IP思維重新定義產(chǎn)品、渠道、設(shè)計、品牌、流量、用戶。
品牌是什么？
會員營銷和超級會員
自亞馬遜2005年開始的Prime付費會員模式和Costco的付費會員店在全球取得巨大成功后，付費會員成為品牌的一個重要戰(zhàn)略方法和商業(yè)模式。
2017年，羅振宇跨年演講，首次將“超級會員”作為商業(yè)模式進(jìn)行闡述；2018年吳曉波的跨年演講，接棒“會員制”大旗。會員營銷也從“流量思維”進(jìn)入到“超級用戶思維”，一邊擴(kuò)張新用戶，一邊探索現(xiàn)有用戶的深度運營。
超級會員和付費會員從實踐到理論，正逐步滲透到中國品牌的新消費、新服務(wù)、新零售的每一波升級中。
品牌是什么？
會員模式發(fā)展大概經(jīng)歷三個階段：
第一階段：近代會員制——圈層、尊貴、服務(wù)、歸屬。
會員自古皆有，不僅可以享受某些特別的待遇，更是代表了一種榮譽和身份。最初的會員制，即通過俱樂部的形式為貴賓創(chuàng)造了一個自由的社交空間，注重會員的階層歸屬感。
1693年，成立的“白色俱樂部（White’s-Club）”是全世界第一家現(xiàn)代意義的俱樂部，在白色俱樂部的鼎盛時期，這里匯集了超過一半的英國貴族。英國首相卡梅·倫和威廉王子等都是其會員。
1830年，“智慧圣殿”牛津劍橋俱樂部（Oxford and Cambridge Club）成立，早期所有會員必須是牛津、劍橋大學(xué)的畢業(yè)生?，F(xiàn)在在全世界也僅擁有約3500名會員；
1872年，美國“波希米亞俱樂部”（Bohemian Club），它被美國前總統(tǒng)赫伯特?胡佛譽為“地球上最偉大的男士派對”。
當(dāng)然，還有號稱成立于1717年，傳說中世界上最大的神秘會員俱樂部——共濟(jì)會。
早期的俱樂部除了定期組織社交活動外，還向會員提供餐飲、銀行保險、聯(lián)系和接洽等服務(wù)。伴隨著發(fā)展，這些俱樂部逐步演變成了具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會交際、文化娛樂等活動的團(tuán)體和場所，讓有興趣的人在一起聚集活動。
創(chuàng)建于1849年的東印度俱樂部（East India Club），會員包括丘吉爾、蒙巴頓、喬治王子等等。迄今為止，俱樂部與全球超過100家俱樂部達(dá)成互惠聯(lián)盟。
城市大學(xué)俱樂部（City University Club）成立于1895年。俱樂部為年輕的證券經(jīng)理、銀行家和律師提供服務(wù)，與世界各地450家俱樂部達(dá)成合作，使自己的會員能在這些俱樂部享受相應(yīng)服務(wù)，包括牛津劍橋俱樂部、改革俱樂部和卡爾頓俱樂部等等。
皇家汽車俱樂部（RAC Club），自1897年成立就一直處于汽車服務(wù)行業(yè)發(fā)展的前沿陣地，代表著英國上層車主利益的英國著名汽車俱樂部。
令人遺憾的是，現(xiàn)在所謂會員創(chuàng)新模式，大都是這些百年會員俱樂部玩剩下來的——圈層、專屬、特權(quán)、門檻、分級、收費、跨界…….。
第二階段：現(xiàn)代會員制度——會員是消費者、是顧客、流量、用戶。
20世紀(jì)七八十年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和多元消費文化的進(jìn)一步發(fā)展，VIP會員卡制度慢慢的走向社會的各個階層，現(xiàn)代意義的會員制開始出現(xiàn)。
1981年萬事達(dá)卡首先進(jìn)行了市場的分級，它在美國發(fā)行了萬事達(dá)金卡以針對較高消費能力的客戶；
除了銀行、酒店推出不同級別的會員卡，好事多、沃爾瑪、普爾斯馬特等等也實施了會員卡制度，會員制成為風(fēng)行歐美的一種商業(yè)促銷形式。
1996年7月亞馬遜集團(tuán)推出來了互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合會員，并獲得快速增長。亞馬遜的巨大成功，使得會員制得到了空前的發(fā)展和廣泛的傳播。
1996年，世界頂級零售巨頭吉之島、普爾斯馬特、沃爾瑪?shù)葘T卡制度帶入了中國。1996年8月，沃爾瑪在中國的第一家超市——深圳山姆會員店開業(yè)；1996年，吉之島在廣州開設(shè)第一家購物超市；1997年普爾馬斯特在中國第一家會員商店在北京開業(yè)；
從1998年開始，國內(nèi)各大品牌開始探索會員模式：萬科發(fā)起第一個地產(chǎn)界的貴賓組織——萬客會；同年，金色世紀(jì)商旅推出了中國最早的會員制訂房服務(wù)；1999年，攜程采取會員制的形式；北京的金象大藥房推出了面向大批量購藥群體的會員制藥店……..。
這種“現(xiàn)代會員”模式一走就是五十年，然而，此階段的會員制早已脫離了會員存在的本來意義，僅僅是一種商業(yè)行為和促銷形式存在，再加上大部分營銷專家認(rèn)為，爭取一個新顧客比維系一個熟客要難得多，會員制也只是維護(hù)老顧客的手段之一，其核心意義僅在于“黏住顧客”。
第三階段：付費會員和超級會員制
進(jìn)入2000年后， PC互聯(lián)時代，CRM技術(shù)下，以各大電商平臺為主，客戶關(guān)系&流量思維盛極一時。
當(dāng)人口紅利消退，為了獲得流量，免費會員制、內(nèi)容會員制、訂閱會員制、跨界會員制、社群會員制、充值會員制、積分累進(jìn)制、裂變式會員制等，各種會員制層出不窮；除了個別品牌QQ、360、屈臣氏、全家、京東、天貓等取得了領(lǐng)先優(yōu)勢，大部分品牌會員制均是曇花一現(xiàn)。
直到2005年，亞馬遜推出付費Prime會員， 2008年快速甩開競爭對手eBay， 2018年P(guān)rime付費會員數(shù)超過1億，會員模式才重新回歸到會員真正的價值所在，成為新消費時代的成功典范。
如果僅從表面上看，用戶通過付費成為Prime會員，節(jié)省了更多的支出（免郵、會員價等），享受到更多的增值服務(wù)（電子書、音樂等），從而增加了會員粘性和重復(fù)購買率（Prime會員購物次數(shù)是非會員的4.6倍）。
從本質(zhì)探尋，Prime會員其實讓亞馬遜抓住會員制的本質(zhì)，Prime與會員站在了同一面，他們的利益關(guān)系不再是亞馬遜作為賣方希望在與用戶之間的交易中獲利，而是亞馬遜盡可能地去想辦法不斷創(chuàng)造新的價值，幫助用戶受益，這才是會員的本質(zhì)。
“當(dāng)亞馬遜有新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上線時，這些亞馬遜的自己人也自然而然地成為了第一批嘗鮮者和宣傳者，幫助新產(chǎn)品跳過創(chuàng)新擴(kuò)散中的那危險一躍?！薄@夕
所以，在這個階段，會員不是消費者，不是顧客，不是流量，不是用戶，而是品牌存在的價值和品牌的共同體！
Costco也正是發(fā)現(xiàn)了這個本質(zhì)，專注為會員（特定階層）提供精品（同一品牌/高品質(zhì)的產(chǎn)品）和低價（幫會員“省錢”），從而超越了那些過去似乎無法擊敗的龐大對手：沃爾瑪、家樂福等。
“會員制的本質(zhì)，就是服務(wù)契約。當(dāng)會員付費之后，我們與會員成為一致利益共同體。此時，就不應(yīng)再考慮如何賺差價，而應(yīng)將用戶和我們綁在一起，思考如何給會員最好的東西、最好的體驗?！薄顬t
“超級用戶的本質(zhì)不是會員對你的忠誠度，而是你是否對會員表現(xiàn)出忠誠度。”——吳聲
在中國，新消費時代，移動互聯(lián)網(wǎng)加持，社交新零售融合，用戶轉(zhuǎn)換更加便捷快速，會員一時成為各個品牌最寶貴的客戶資源。會員模式也在復(fù)制和自我進(jìn)階中不斷前行。
2015年，京東推出PLUS會員；2016年，唯品會推出超級VIP；2017年，網(wǎng)易考拉推出黑卡會員、蘇寧易購?fù)瞥鯯UPER會員；2018年，網(wǎng)易嚴(yán)選推出超級會員、西貝莜面村299元的付費會員卡、小紅書推出小紅卡會員；2018年8月的阿里88超級會員；2019年，肯德基的大神卡；全家悄然推出付費尊享集享卡，還有極為富有傳奇的瑞幸會員制（本質(zhì)上是一種裂變傳播方法）。當(dāng)然大部分品牌依舊停留在模仿階段，并沒有從會員價值核心上突破。
其中，蔚來的會員體系和阿里88VIP玩出了不一樣的畫風(fēng)。
- 蔚來——超級會員和探索中的會員“共同成長體系”
蔚來的“用戶第一”體現(xiàn)與特斯拉有所不同，正如李斌所說，蔚來追求的是“技術(shù)變革帶來的情感的提升”。
這是什么？難聽點是賣情懷，好聽點又何嘗不是另一個“迪士尼”呢？——“帶給人們快樂和愉悅的享受”？基于這個出發(fā)點，蔚來的會員模式亦是可圈可點。
李斌曾經(jīng)公開表態(tài)：“沒有一個公司的價值觀可以覆蓋研發(fā)，制造和服務(wù)三個環(huán)節(jié)。蔚來汽車選擇放棄掉制造環(huán)節(jié)，并把重點致力于“用戶服務(wù)”環(huán)節(jié)，做好這一點，蔚來就能存活下來?！?/p>
蔚來除了承繼特斯拉會員的極致體驗，榮譽感、家人、增值服務(wù)外，構(gòu)筑了超越同行的會員體系，更是推出了基于貢獻(xiàn)值的會員體系大殺器——蔚來值，作為：“蔚來和用戶的共同成長體系”，記錄對社區(qū)的貢獻(xiàn)和自我成長。
- 淘寶88VIP——真香重新定義會員收費模式
當(dāng)大家在紛紛仿效Costor和亞馬遜付費會員模式，阿里開始研究如何深度服務(wù)好已經(jīng)擁有的“1000個用戶”，讓他們越來越需要你——基于用戶體驗用其頂級的生態(tài)鏈，玩出了會員商業(yè)模式的新未來88VIP——重構(gòu)超級會員價值和意義。
88VIP是基于阿里獨有的生態(tài)，吃、玩、聽、看、買方方面面都涵蓋到了的會員體系。正常購買為888元，如果用戶的淘氣值滿1000的話，購買僅88元每年。
這個會員商業(yè)模式有兩個基礎(chǔ)：一個是購買資格，一個是淘氣值。
88VIP已經(jīng)完全不是costco、亞馬遜Prime會員、京東PLUS、網(wǎng)易嚴(yán)選超級會員等這些付費會員模式“掏錢即可購買”，而是“淘氣值”達(dá)到1000元以上的會員才能有88元購買的資格；
而“淘氣值”是由購物分、獎勵分、基礎(chǔ)分三個部分組成，通過大數(shù)據(jù)從綜合購買力、互動指數(shù)和購物信譽構(gòu)建。其實質(zhì)就是參與度和對品牌貢獻(xiàn)，已經(jīng)不是拿錢來衡量。
拋開表象，阿里正在將其忠誠用戶升級到超級用戶，可以想象，隨著模式演進(jìn)，這些超級會員與品牌的關(guān)聯(lián)度將不是簡單的付費會員所能比擬。
2019年10月，支付寶會員等級積分更名為“成長值”。
無論是“淘氣值”，“成長值”，“大數(shù)據(jù)會員”都可以看到會員商業(yè)模式的重心，正在指向會員商業(yè)模式未來的三個維度——“信用體系+效率體系+共長共建體系”
品牌猿認(rèn)為，共建、共生、共贏的共同成長的會員體系，才是會員模式的未來
也如吳聲所說，“超級用戶就是商品，而非平臺的附庸，在2019年可以感受到它作為一個獨立商業(yè)模式的成立。”
這是一個勇于探索嘗試的時代，這是一場腦洞大開的商業(yè)較量，沒有對錯，只有是否適合你，只在你是否愿意改變？
這就是亞馬遜中國涌潮，波瀾壯闊，馬上進(jìn)入河口和更加廣闊海洋的入?？?。
#相關(guān)閱讀#
本文由 @品牌猿 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
- 目前還沒評論，等你發(fā)揮！
