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編輯導(dǎo)讀：直播帶貨的勢頭很猛，不少明星也參與進(jìn)來了。但是很多明星的直播帶貨屢屢翻車，收獲寥寥。這是什么原因造成的呢？本文將從三個(gè)方面進(jìn)行分析，希望對你有幫助。

核心觀點(diǎn)：

• 明星和頭部主播各擅其長，未來會取長補(bǔ)短、相互融合。
• 部分商家將明星等同于帶貨的浮躁助推了行業(yè)泡沫，他們卻埋怨泡沫本身。
• 一場成功的直播需要主播、用戶、貨品、劇本四大要素，每掌握一種要素都可以召喚出一種場景，對于商家都有意義。
• 當(dāng)前，平臺和MCN在四大要素上還有極大的助力空間，但做得最差的是“劇本”，這也是明星直播帶貨從商業(yè)秀走向賣貨場的關(guān)鍵。

近日，明星直播頻頻翻車，小沈陽、葉一茜和財(cái)經(jīng)作家吳曉波被某商家爆料帶貨效果不佳，大量的觀看人數(shù)并未轉(zhuǎn)化為購買。為此，小沈陽和葉一茜還退還了坑位費(fèi)。

情緒激動的商家甚至放言：“現(xiàn)在請明星直播，簡直就是被詐騙”。于是，在直播電商如火如荼的趨勢里，對于明星直播帶貨的質(zhì)疑甚囂塵上。那么，真相究竟如何？

一、明星帶貨的趨勢

當(dāng)前，我們關(guān)注的直播電商，可分為兩類：一是平臺孵化的頭部主播，如李佳琦、薇婭、辛巴等；二是空降平臺的明星和名人，如淘寶直播的劉濤、抖音的羅永浩等。

兩類都有天然的長板和短板：

頭部主播擅長帶貨技巧，但其IP基于直播間，缺乏內(nèi)容支撐，必然走向“藝人化”。有人說李佳琦越來越像藝人，而薇婭越來越像商人，這顯然是個(gè)錯(cuò)誤。

不妨看看李佳琦和薇婭在2020年參加的綜藝節(jié)目，薇婭簡直是一往無前走向“藝人化”，活躍程度碾壓李佳琦（如表1）。

當(dāng)然，你也許會質(zhì)疑辛巴是沒有“藝人化”的，但實(shí)際上他在快手上早就有針對下沉市場的秀場，早就是一個(gè)“明星”了。

表1：2020年至今薇婭、李佳琦參加的綜藝匯總

資料來源：穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

明星有IP，內(nèi)容豐富，但缺乏帶貨技巧。這里的帶貨技巧，不僅僅是基于人設(shè)的叫賣技巧，還包括對于流量的召集能力、供應(yīng)鏈管理能力、劇本的策劃能力。翻車的事故，多半是上述要素的缺乏。

未來，在巨大的利益誘惑下，兩者都會把短板補(bǔ)上。缺乏人格魅力的頭部主播和帶著玩鬧心態(tài)進(jìn)入直播間的明星們，都會被市場規(guī)律懲罰，而經(jīng)過考驗(yàn)的人則脫穎而出。

到時(shí)，明星就是主播，主播也是明星，兩者之間的界限其實(shí)早就沒那么清楚。互聯(lián)網(wǎng)世界從流量到變現(xiàn)的邏輯依然經(jīng)得起推敲，明星帶貨的趨勢毋庸置疑。

當(dāng)下，孵化頭部主播是長線投入，但空降明星卻可以立竿見影，正是基于這個(gè)原因，淘寶和抖音都不遺余力地引入明星主播。

這種玩法沒錯(cuò)，但錯(cuò)的是部分不理性的商家將明星主播等同于帶貨，用買量經(jīng)營的思路來做直播電商。

言下之意，我都花了這么貴的坑位費(fèi)了，也給了主播這么高的提成，該有點(diǎn)效果吧？正是這些浮躁導(dǎo)致了泡沫，而這類商家作為泡沫的制造者卻埋怨泡沫本身，不是很有趣嗎？

抖音、淘寶這類平臺有自己的戰(zhàn)略，他們追逐的可不是泡沫。再看看劉濤、于震等明星交出的成績單，明星帶貨的邏輯也絕對成立?？偛荒芤?yàn)榘嗬镉幸恍┎钌覀兙屯茢嘟逃莻蚊}吧？

二、明星帶貨的幾種效果

與其埋怨泡沫，不妨分析分析，在直播電商的考場里，明星優(yōu)等生們究竟做對了什么？

我在《直播電商的生態(tài)江湖》一文中說過，一場成功的電商直播需要四要素：

一是人設(shè)適宜、畫風(fēng)匹配的主播；二是在直播平臺上的私域流量用戶；三是過硬的產(chǎn)品；四是合情合理、促動成交的劇本，這讓主播基于人設(shè)連接用戶和產(chǎn)品的過程變得平滑自然。

這里，我們可能把“成功”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得太高了。其實(shí)，未必四要素全部具備，電商直播也能獲得相應(yīng)收益（如圖1）。

圖1：直播帶貨場景矩陣

資料來源：穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

場景1：下沉代言廣告

這種場景里，類工廠白牌尋找到了一個(gè)有一定影響力的明星主播來代言，其效果是傳遞了一個(gè)信號——我們的品牌不是山寨，是能夠支付廣告費(fèi)的。

此時(shí)，觀看直播的用戶未必是明星的粉絲，也未必當(dāng)場購買，但他們知曉明星的影響力，商家支付的坑位費(fèi)相當(dāng)于“投名狀”，讓明星的影響力為品牌背書，讓用戶產(chǎn)生信任。

多年前，我陪家人去到一個(gè)四線城市，由于各種原因不得不新買一條牛仔褲。從直轄市空降的我，實(shí)在不習(xí)慣在專賣店屈指可數(shù)的環(huán)境里購物。

好不容易看到一個(gè)大一點(diǎn)的門店，于是進(jìn)去選了一條，感覺質(zhì)量還行，但就是下不了決心。

這時(shí)，店員默默地飄到我身旁，手指店內(nèi)一張三線明星的廣告牌，底氣十足地說：“XX可是我們的代言人，我們是央視上榜品牌”。

上什么榜都不重要了，請得起明星當(dāng)代言人，應(yīng)該不是工廠白牌吧，于是，穆老師乖乖掏錢。

場景2：花車擺攤叫賣

這種場景里，產(chǎn)品并不出色，大多是工廠白牌或品牌尾貨，但明星的直播里卻拉來了粉絲用戶，力圖以自己的影響力促成粉絲購買。

當(dāng)然，粉絲并不都是腦殘粉，促成購買的原因是產(chǎn)品便宜和明星的影響，明星以為粉絲找福利的方式來完成“擺攤叫賣”。

對于一個(gè)商家來說，更適合把這種模式用在甩尾貨、清庫存的場景里。當(dāng)然，也有些工廠白牌打著品牌甩尾貨的旗號來出貨（如大家熟知的“江南皮革廠倒閉，清理庫存”等），但用戶不是小白，這種場景不可能反復(fù)發(fā)生。

這里，明星帶貨的意義很大，甚至很難替代。明星具備強(qiáng)大的用戶號召力，以送福利的方式讓低價(jià)變得合理，能夠形成爆發(fā)式購買，這就將甩貨的時(shí)間窗口限制住了。

若非如此，品牌在店內(nèi)長期擺“打折花車”，對于品牌調(diào)性的傷害可想而知。再說了，用尾貨來做一輪宣傳，不是很劃算嗎？

道理如此，但這種情況下產(chǎn)品沒有品質(zhì)內(nèi)核，關(guān)鍵還看價(jià)格優(yōu)勢，成交在某種程度上是隨機(jī)的。大量認(rèn)為自己被明星直播“坑”了的商家，就是這種情況。自己的貨平時(shí)就賣不出去，上了直播還沒價(jià)格優(yōu)勢，明星的嘴又沒開過光，怎么可能成功？

場景3：品牌商業(yè)秀

這種場景里，產(chǎn)品品質(zhì)出色、明星的直播間里也有粉絲用戶，即使不走低價(jià)路線，看似應(yīng)該是能夠促成大量成交的。

但事實(shí)并非如此，由于缺乏促成購買的劇本，明星更多充當(dāng)了人形廣告牌，做了一場商業(yè)秀。這種場景更像是一種營銷（Marketing），可以種草，但卻未必可以形成購買的閉環(huán)。

吳曉波直播翻車是個(gè)典型案例。

按理說，一來吳曉波作為財(cái)經(jīng)作家，長期調(diào)研國內(nèi)企業(yè)，作為“新國貨推手”的人設(shè)是可以成立的。

二來吳曉波的基礎(chǔ)粉絲量也相當(dāng)可觀，加上有了淘寶直播、新浪微博平臺最大程度的曝光和吳曉波自己890公司的線下投放，用戶流量這個(gè)層面也解決了（UV達(dá)到237.6萬，最高在線4.4萬）。

三來吳曉波自己親自參與選品，自己實(shí)地調(diào)研，商家上門講解，每個(gè)產(chǎn)品據(jù)說都是細(xì)分行業(yè)TOP3。但結(jié)果卻翻車了，銷售數(shù)據(jù)不佳，傳說一款奶粉只賣出了“十五罐”。

吳曉波在反思的文章《十五罐》里，將問題總結(jié)為兩個(gè)：自己的表現(xiàn)和選品邏輯。先說選品，最終上直播的26個(gè)品牌中，三分之一是第一次嘗試直播，四分之一是的的確確全網(wǎng)首發(fā)，有六款商品的直播價(jià)超過2000元。

吳老師以為是產(chǎn)品價(jià)格貴了，實(shí)際上，劉濤帶貨3980元的按摩椅，Angelababy帶貨6800元的美容儀……都被熱捧。吳老師的敗筆在于，銷售的是和用戶心中沒有“價(jià)格錨定”的產(chǎn)品，任你說得天花亂墜，人家也感覺不到便宜。

在這種選品邏輯上，奔著出貨去的劇本根本沒法寫。從這個(gè)意義上說，吳老師自己的表現(xiàn)倒是次要因素。你能想象一群粉絲因?yàn)閰抢蠋熧u力吆喝就沖動下單，用2000元打賞國貨情懷嗎？

但是，從品牌曝光的角度來說，幾個(gè)商家也不虧，尤其是“十五罐”的奶粉品牌。但這種情況下，品牌與明星的合作范疇不應(yīng)該在直播間曇花一現(xiàn)，應(yīng)該延續(xù)到后續(xù)的持續(xù)曝光中，例如，直播cut可以做再次推廣，也可以綁定明星和品牌間關(guān)系。類似吳老師的這篇《十五罐》就是很好的二次曝光。

場景4：品牌商業(yè)秀+賣貨場

這種場景里，因?yàn)橛袃?yōu)秀的劇本，主播自然地連接了用戶與產(chǎn)品，不僅宣傳了產(chǎn)品，還自然而然地促成了出貨。這就是商家期待的效果，又有聲量、又有出貨，品效合一。

中國內(nèi)地男演員于震，人稱“特工專業(yè)戶”，形象粗獷豪邁。在5月17日首秀的直播帶貨中，于震嘗試了5個(gè)品類，以食品飲料類為主，但兩款酒類商品成為了銷冠，占銷售額的60%左右。

6月，于震開始專注于酒類領(lǐng)域，多場直播間的主題都定為#你有故事我有酒#。如此一來，于震的人設(shè)開始深入人心。

第二場的酒品專場銷售額做到了600萬，后面幾場數(shù)據(jù)也都保持在了一定水準(zhǔn)，與大量出道即巔峰的明星主播形成了鮮明對比。

其實(shí)，于震并非孤例，明星中曹穎、陳彥妃、薛之謙等人的帶貨也有穩(wěn)定維持甚至走高的趨勢（如圖2），而他們無一例外都有好劇本。當(dāng)我們關(guān)注到劇本層面，就會發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯會反向拷問人設(shè)、用戶、產(chǎn)品。

有什么樣的人設(shè)，就拉什么樣的用戶，選什么樣的產(chǎn)品，只有這樣直播間賣貨的“故事”才成立。所以，成功的帶貨明星，大多都應(yīng)該是垂直類玩家。

例如，曹穎主要是賣美妝護(hù)理、食品生鮮、日用百貨；胡海泉主要是賣生活家電、食品生鮮、美妝護(hù)理；陳彥妃主要是美妝護(hù)膚……每個(gè)明星主播都是基于劇本的“主題小店”。反過來說，明星“無限帶貨”，本來就是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

圖2：抖音明星主播優(yōu)等生帶貨GMV趨勢圖

資料來源：新抖，穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

注：為了剔除干擾，讓數(shù)據(jù)具備可比性，統(tǒng)計(jì)口徑中剔除了個(gè)別場次明星帶貨商品種類特別少的場景。

三、明星帶貨的賦能空間

不成熟是所有行業(yè)初生期的特征，這不能否定趨勢，反而證明了未來大有可為。明星的IP影響力一直存在，平臺和MCN應(yīng)該思考如何將這種影響力釋放，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)秀到賣貨場的閉環(huán)。

具體來說，應(yīng)該圍繞“直播四要素”做好以下幾件事：

一是甄別IP，匹配場景。

明星本身是存在IP的，但I(xiàn)P的背后卻有豐富的內(nèi)容，不同的IP有不同的價(jià)值。如果沒有分清IP，匹配場景，商家的期望就可能落空，或者用力過猛、浪費(fèi)投入。

我認(rèn)為，明星的IP可以用四個(gè)維度來分解：

1. 知名度——有沒有名氣。
2. 人設(shè)感——傳統(tǒng)是認(rèn)為要有美譽(yù)度，但實(shí)際上，只要有人設(shè)，人設(shè)匹配其他要素就有資格走進(jìn)直播間。最怕人設(shè)模糊，大多明星都有這個(gè)問題。
3. 號召力——這有點(diǎn)像“品牌三度”中的忠誠度。知名度和人設(shè)感并不一定帶來號召力，平臺的引流也不能替代號召力。號召力是一種愿意為明星去改變自己行為軌跡的力量。
4. 叫賣技——直播帶貨絕對是一個(gè)專業(yè)的事，大多明星還未入門，不少甚至還不愿學(xué)習(xí)。如何控制直播間的節(jié)奏，如何與寶寶們互動，用什么樣的方式進(jìn)行叫賣……都是需要錘煉的。

按照上述四個(gè)維度，我們可以將進(jìn)入直播間的明星分為四類，依次對應(yīng)前面談到的四大場景（如圖3）。

有知名度，就可以做下沉代言廣告；有了知名度，再有人設(shè)感，才有可能把低價(jià)品叫賣出去；有了知名度、人設(shè)感、號召力，品牌商業(yè)秀才做得起來，才有聲量；而加上了叫賣技，品牌才能既有聲量，又有出貨。

圖3：直播明星功能分布矩陣

資料來源：穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

上述領(lǐng)域極其專業(yè)，專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)，對IP進(jìn)行甄別和盤活。有的時(shí)候，一個(gè)IP甚至可能根本沒有在直播電商的領(lǐng)域建立人設(shè)的空間。

二是基于IP，選擇產(chǎn)品。

明星的IP屬性，對應(yīng)了未來的商業(yè)化方向，決定了選擇產(chǎn)品的范圍。專業(yè)機(jī)構(gòu)一是要對供應(yīng)鏈進(jìn)行有控制力的滲透，確保產(chǎn)品品質(zhì)；二是要鎖定產(chǎn)品范疇，基于明星的IP搭建產(chǎn)品體系，推動明星走向“店鋪化”。

其實(shí)，不只是明星，就連平臺孵化的頭部主播，也開始從“無限帶貨”走向了“店鋪化”。他們顯然都意識到，前者只是這個(gè)階段的泡沫，會耗竭性地開發(fā)自身的價(jià)值。目前，從幾大主播的帶貨數(shù)據(jù)來看，這種定位已經(jīng)出現(xiàn)。

未來，李佳琦可能是一個(gè)絲芙蘭美妝集合店，薇婭可能是一個(gè)沃爾瑪百貨超市，辛巴可能是一個(gè)屈臣氏，羅永浩可能是一個(gè)BrookStone(博斯通)。

三是聯(lián)動平臺，快速導(dǎo)流。

一般認(rèn)為，明星有IP，必然就有流量，但這也是一個(gè)誤解。明星的IP可能只代表知名度，并不一定代表粉絲數(shù)量。大多時(shí)候，明星的粉絲也分散在各個(gè)平臺，很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行跨平臺召集。

而且，大多明星的粉絲數(shù)量本身就有限，即使實(shí)現(xiàn)了跨平臺召集，進(jìn)入直播間的粉絲肯定無法支撐商家的出貨目標(biāo)。正確的定位是，粉絲是種子，是帶起出貨節(jié)奏的核心流量。

除此之外，平臺還應(yīng)該為明星配置路人粉、甚至一般用戶這類流量，將其IP的認(rèn)知度最大程度變現(xiàn)。

舉例來說，當(dāng)前《乘風(fēng)破浪的姐姐》節(jié)目大火，抖音邀請了節(jié)目中的張萌、黃圣依、金莎三位明星進(jìn)入直播間，依靠強(qiáng)大的算法配置流量，近5個(gè)小時(shí)的直播中，直播間觀看人數(shù)超2500萬，最高在線人數(shù)高達(dá)91萬。

這2500萬人次肯定不全是三位的粉絲，但用戶知道她們，話題有熱度，再加上抖音的運(yùn)算推送優(yōu)勢，就實(shí)現(xiàn)了快速導(dǎo)流。

四是編寫劇本，促成出貨。

這個(gè)層面是最難的，就行業(yè)現(xiàn)狀來看，能夠做好這類工作的機(jī)構(gòu)鳳毛麟角。大多劇本粗制濫造，完全不走心。

當(dāng)前，寫得最多的劇本大多是主播之間PK、承諾懲罰（如上山待多少天）、砍價(jià)等。以砍價(jià)為例，無非是商家先標(biāo)一個(gè)優(yōu)惠價(jià)格，而后再由主播煽風(fēng)點(diǎn)火，進(jìn)行砍價(jià)，商家再半推半就后答應(yīng)，還哭喪著臉說虧了多少，最后讓用戶感覺撿了便宜。

試問，這樣的套路化的劇本究竟能玩多久？再問，LV這類的高端能用這樣的劇本嗎？這種劇本才是真的泡沫，而真正的劇本是能控制“場域”的，展示的是真實(shí)，引發(fā)的是情感層面的共鳴。

為了研究直播電商，我們的研究員們幾乎看遍了本年最火的達(dá)人直播，我們還是發(fā)現(xiàn)了不少好劇本。

例如，劉濤在淘寶直播間里以鄰家大姐的人設(shè)出現(xiàn)，以分享生活好物的劇本來推進(jìn)帶貨。她以女明星的起點(diǎn)，穿著平時(shí)絕對不會染指的老氣十足的皮馬甲，絮絮叨叨地安利好物，語言平實(shí)，邏輯在線……

再如，Angelababy在抖音直播間里延續(xù)自己在“跑男”綜藝?yán)铩巴娴闷?，放得開”的人設(shè)，以帶你嘗新、體驗(yàn)好物的劇本來推進(jìn)帶貨。

她在抖音直播間大跳抖音上火爆的“墨鏡舞”，用抖音梗與抖音用戶互動，還親自用手臂為唇釉試色，用半邊臉為美容儀試效果……這是把平臺基因融入了劇本里，有這樣漂亮活潑的鄰家美女帶你看世界，不香嗎？

直播電商這個(gè)行業(yè)猶如一片大海，水深魚大，但也暗礁無數(shù)。明星、MCN、平臺都有太多的事情要做，一切才剛剛開始。而航路還沒開辟出來時(shí)，有人冒進(jìn)，必然觸礁翻船。

但商家大可不必埋怨“明星帶貨都是騙局”。好比你戀愛失敗一次，沒有走入婚姻，就埋怨全世界都是渣女，邏輯不是很搞笑嗎？你情竇初開時(shí)，還承受不起婚姻，但戀愛已經(jīng)是累積經(jīng)驗(yàn)。

所以，下沉代言廣告、花車擺攤叫賣、品牌商業(yè)秀，是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該坦然接受。只有多累積幾次經(jīng)驗(yàn)，注入匠心，才能讓愛情修成正果，才能讓明星帶貨變成期待的“品牌商業(yè)秀+賣貨場”。

成功大多沒有捷徑，航海如是，愛情如是，直播電商也如是。

#專欄作家#

穆勝，微信公眾號：穆勝事務(wù)所（ID：hrm-yun），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知名管理學(xué)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，管理學(xué)博士，穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和組織轉(zhuǎn)型研究專家。

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