“營(yíng)銷數(shù)字化10講”(4):品牌商和零售商,“用戶畫(huà)像”不一樣

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編輯導(dǎo)語(yǔ):用戶是和精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)真接鉤掛的,依據(jù)客戶在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)留有的諸多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),積極或普攻地搜集,最終生產(chǎn)加工成一連串的標(biāo)識(shí),用戶畫(huà)像實(shí)質(zhì)是對(duì)任何一個(gè)客戶都可用簡(jiǎn)單化的標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)敘述。對(duì)于品牌商和零售商,“用戶畫(huà)像”卻大不一樣。

01

這是一篇技術(shù)化的文章,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),技術(shù)化的文章,往往閱讀量不高。目前的營(yíng)銷數(shù)字化基建完成不難,但應(yīng)用難,難就難在應(yīng)用技術(shù)是攔路虎。

營(yíng)銷數(shù)字化,只有通過(guò)用戶畫(huà)像,才能精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)交互。因此,數(shù)字化的商業(yè)邏輯用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)表達(dá),這一關(guān)非過(guò)不可。

精準(zhǔn),就是用戶畫(huà)像;實(shí)時(shí),就是瞬間畫(huà)像、更新畫(huà)像,在用戶感覺(jué)不到的時(shí)間內(nèi)推送信息、政策、黏住用戶。

精準(zhǔn)、實(shí)時(shí),不是通過(guò)人實(shí)現(xiàn),而是通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)的反應(yīng)時(shí)間,可以快到用戶感受不到。

02

大數(shù)據(jù)商業(yè)的基本認(rèn)知:消費(fèi)行為是可以預(yù)測(cè)的,預(yù)測(cè)的依據(jù)不是慣常的依人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分類,比如男女、收入等,而是消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。

這與傳統(tǒng)的營(yíng)銷邏輯不同,傳統(tǒng)營(yíng)銷分類邏輯基本源于人口統(tǒng)計(jì)分類。

大數(shù)據(jù)商業(yè)的基本邏輯是:消費(fèi)者標(biāo)簽化。標(biāo)簽就是消費(fèi)者的DNA。DNA源于消費(fèi)行為,有傾向性,但又是變化的。標(biāo)簽化是一種簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單是降維,降維是為了在人的心力臨界點(diǎn)之內(nèi)。

用戶畫(huà)像,站在品牌商、代理商和零售商(平臺(tái)商)角度,各有不同的畫(huà)像依據(jù)。首先是視角不同,其次是目標(biāo)不同,最后是關(guān)系不同。

03

先看阿里大數(shù)據(jù)的理念與應(yīng)用,以下內(nèi)容選自《顛覆營(yíng)銷:大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)革命》。作者陳杰豪是為阿里提供大數(shù)據(jù)咨詢的人員,共同作者車品覺(jué)是原阿里副總裁、數(shù)據(jù)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

1. 理念:找顧客不看人口屬性,要看行為標(biāo)簽

傳統(tǒng)營(yíng)銷偏向處理異質(zhì)性問(wèn)題,根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,如性別、年齡、居住地、收入等,進(jìn)行分類分群。

男女是人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo),個(gè)性化標(biāo)簽是行為與動(dòng)機(jī)。人口指標(biāo)符合統(tǒng)計(jì)學(xué),個(gè)性化標(biāo)簽可以預(yù)測(cè)行為,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)下次購(gòu)買時(shí)間。

行為標(biāo)簽,不看人口屬性,只看購(gòu)買行為,比如將消費(fèi)者分為三類:新顧客、主力顧客、沉睡顧客,然后分類追蹤。

行為標(biāo)簽,就是只看可以記錄的行為(有數(shù)據(jù)的行為),比如,第一次在線購(gòu)買,不論線下購(gòu)買多少次,線上記錄就是第一次。

2. 模型:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷從傳統(tǒng)4P進(jìn)入新4P

大數(shù)據(jù)4P:消費(fèi)者(People)、成效(Performance)、步驟(Process)、預(yù)測(cè)(Predict)。

  1. 消費(fèi)者(People)模型:新顧客(N)、既有顧客(主力顧客E0、瞌睡顧客S1、半睡顧客S2、沉睡顧客S3)。
  2. 成效(Performance)模型:顧客數(shù)增加、客單價(jià)提高、活躍度提升。
  3. 步驟(Process):通過(guò)有層次的執(zhí)行程序,改善營(yíng)收方程式。
  4. 預(yù)測(cè)(Predict):預(yù)測(cè)顧客再次購(gòu)買時(shí)間,讓商家在對(duì)的時(shí)間與最有可能上門的顧客說(shuō)話。通過(guò)控制,能夠做到實(shí)時(shí)觀測(cè)、零時(shí)差溝通和個(gè)性化信息。

3. 目標(biāo):預(yù)測(cè)購(gòu)買時(shí)間和傾向,改善營(yíng)收

根據(jù)大數(shù)據(jù),下次購(gòu)買時(shí)間可以預(yù)測(cè)。推薦應(yīng)該在預(yù)測(cè)購(gòu)買時(shí)間之前,推薦符合購(gòu)買用戶傾向性的產(chǎn)品,目的是改善營(yíng)收。

4. 大數(shù)據(jù),簡(jiǎn)化標(biāo)簽

個(gè)性化,不能一人一個(gè)標(biāo)簽。阿里把多達(dá)1000種的人口特征標(biāo)簽,簡(jiǎn)化成6組動(dòng)態(tài)及19種標(biāo)簽。

  1. 顧客動(dòng)態(tài)(NES):(1)新顧客、(2)主力顧客、(3)近期回頭顧客、(4)瞌睡顧客、(5)半睡顧客、(6)沉睡顧客;
  2. 入店資歷(Length):(7)早期、(8)中期、(9)后期;
  3. 近期購(gòu)物情景(Recency):(10)最近買家、(11)中期未購(gòu)物買家、(12)長(zhǎng)期未購(gòu)物買家;
  4. 購(gòu)物頻率(Frequency):(13)高頻買家)、(14)中頻買家、(15)低頻買家;
  5. 購(gòu)物金額(Monetary):(16)高消費(fèi)買家、(17)中消費(fèi)買家、(19)低消費(fèi)買家;
  6. 下次購(gòu)物預(yù)測(cè)(NPT):(19)7天內(nèi)最有可能再次購(gòu)買的時(shí)間點(diǎn)。

04

品牌商的數(shù)字化與零售商的數(shù)字化,最大的區(qū)別是:

  1. 零售商有無(wú)限SKU,品牌只有有限SKU;
  2. 由第一條區(qū)別衍生出來(lái)的區(qū)別:零售商有眾多替代產(chǎn)品,而品牌商無(wú)替代產(chǎn)品;
  3. 由第二條區(qū)別衍生出來(lái)的區(qū)別:品牌商數(shù)字化追求品牌復(fù)購(gòu)(忠于品牌),零售商追求平臺(tái)黏性;零售商提供關(guān)聯(lián)銷售,品牌商只有復(fù)購(gòu);
  4. 零售商有“產(chǎn)品畫(huà)像”和“用戶畫(huà)像”,品牌商可以不需要產(chǎn)品畫(huà)像;
  5. 零售商的數(shù)字化要求“產(chǎn)品與用戶匹配”,提高轉(zhuǎn)化率;品牌商的數(shù)字化追求認(rèn)知轉(zhuǎn)化,復(fù)購(gòu)率。

“營(yíng)銷數(shù)字化10講”之4:品牌商和零售商,“用戶畫(huà)像”不一樣

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平臺(tái)或零售,用戶畫(huà)像的主要目的是“產(chǎn)品與用戶匹配“,提高轉(zhuǎn)化率。

用戶畫(huà)像,除了預(yù)測(cè)下次購(gòu)買時(shí)間外,很重要的一條,就是提高產(chǎn)品與用戶的匹配度,即推薦產(chǎn)品的時(shí)機(jī)和特征正好與用戶匹配。

品牌商的用戶畫(huà)像,有三個(gè)重要目標(biāo):

  1. 一是復(fù)購(gòu),即重復(fù)購(gòu)買,新用戶變老用戶,老用戶變大用戶。因?yàn)槠放粕痰漠a(chǎn)品選項(xiàng)少,復(fù)購(gòu)就是必須選項(xiàng)。因此,用戶行為畫(huà)像,以及與畫(huà)像配套的政策,誘導(dǎo)復(fù)購(gòu)是關(guān)鍵。
  2. 二是激活B端。用C端 激活B端,這是品牌商營(yíng)銷數(shù)字化的重要目標(biāo),是用小數(shù)據(jù)激活大市場(chǎng)的要求。
  3. 三是用戶裂變。雖然拼多多平臺(tái)也有用戶裂變,但品牌商因?yàn)樵诰€選項(xiàng)少,用戶裂變就變得更重要了。

06

除了上述大數(shù)據(jù)畫(huà)像目標(biāo)的重要區(qū)別外,平臺(tái)或零售商的用戶畫(huà)像與品牌商的用戶畫(huà)像相比,還有下列區(qū)別:

第一,用戶畫(huà)像的區(qū)別:

  1. 零售商只有C端用戶畫(huà)像,品牌商還有B端用戶畫(huà)像。
  2. C端用戶畫(huà)像以用戶屬性畫(huà)像為主,B端用戶畫(huà)像以行為畫(huà)像為主。
  3. C端用戶畫(huà)像即時(shí)自動(dòng)推送,B端用戶畫(huà)像可以用于人際溝通。

“營(yíng)銷數(shù)字化10講”之4:品牌商和零售商,“用戶畫(huà)像”不一樣

第二,針對(duì)用戶畫(huà)像的政策

根據(jù)用戶畫(huà)像,針對(duì)性的制訂政策,這是鎖定用戶,培養(yǎng)大用戶的需要。零售商針對(duì)用戶的政策,有平臺(tái)政策,有商戶的政策。品牌商針對(duì)C端用戶的政策,有品牌商政策,有代理商政策。

第三,在線推送與推送后在線

平臺(tái)或零售商,SKU多,已經(jīng)形成了產(chǎn)品生態(tài),用戶在線頻率高,時(shí)間長(zhǎng)。因此,可以根據(jù)預(yù)測(cè)下次購(gòu)買時(shí)間,提前推送產(chǎn)品或政策。

品牌商的產(chǎn)品有限,而且可能無(wú)其它產(chǎn)品選項(xiàng)。因此,系統(tǒng)要提前推送政策,誘導(dǎo)上線。或者在上線過(guò)程中,適時(shí)推送政策,誘導(dǎo)下單。

第四,平臺(tái)或零售商,可以根據(jù)用戶畫(huà)像做關(guān)聯(lián)推薦,因?yàn)槠脚_(tái)或零售商SKU太多。比如,可以向?qū)殝屚扑拖盗挟a(chǎn)品,但如果是奶粉品牌商,就只有培養(yǎng)用戶復(fù)購(gòu),或者成為大客戶。

第五,平臺(tái)或零售商,需要產(chǎn)品畫(huà)像和用戶同時(shí)畫(huà)像,然后匹配。品牌商在銷售過(guò)程中,基本不存在產(chǎn)品畫(huà)像及匹配問(wèn)題。

第六,品牌商的C端用戶,只是針對(duì)C端。品牌商的C端用戶畫(huà)像,還要與B端關(guān)聯(lián),用C端B端。

#特邀作者#

劉春雄,微信公眾號(hào):劉老師新?tīng)I(yíng)銷(ID:liuchunxiong1964),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理特邀作者。現(xiàn)任鄭州大學(xué)副教授,碩士生導(dǎo)師,兼任北京大學(xué)EMBA課程主講導(dǎo)師,《銷售與市場(chǎng)》雜志社副總編,清華大學(xué)MBA、中國(guó)人民大學(xué)MBA特聘客座教授。

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  1. 第六,平臺(tái)商或零售商的C端用戶,只是針對(duì)C端。

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