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榮耀標(biāo)識沒有“品”，你只會得到一次性的“效”
編輯導(dǎo)語：品效合一，就是企業(yè)在做營銷的時候，既要看到品牌的聲量，又要看到效果的銷量。產(chǎn)品要帶動品牌聲量的提升，同時品牌推廣本身也要有銷量的增長。因此，企業(yè)營銷不僅要品牌，更需要效果，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做營銷必須要追求品效合一。然而如果沒有“品”，你只會得到一次性的“效”。
近幾年，“品效合一”這個詞在營銷圈里真的很火，鋪天蓋地的軟文都是“如何實現(xiàn)品效合一”、“品效合一怎么玩”、“品效合一的經(jīng)典案例XXX”之類的內(nèi)容，好像整個行業(yè)都在追求“品效合一”，覺得這個詞語就是營銷人非常難達(dá)到的一個神級境界。
作為曾經(jīng)在奧美深耕品牌工作23年的我，其實一直對“品效合一”這個詞深感困惑。
從什么時候開始，“品牌”與“效果”成了兩個對立的概念？
既然需要合一，表示它們是互相排斥、分裂的兩極。品牌與效果這兄弟倆，本應(yīng)是手牽手、肩并肩的生死之交，怎么就成了“既生瑜，何生亮”的哀怨組合？
造成這種分裂的一個重要源頭，是一直以來廣告操作層面對所謂“品牌廣告”與“產(chǎn)品廣告”的劃分。
從很久以前開始，對品牌傳播的規(guī)劃，便出現(xiàn)了一種慣性與誤區(qū)：認(rèn)為所謂的“打品牌”，就是“打品牌廣告”，因為品牌廣告見效慢，而“打品牌廣告”被認(rèn)為是“打品牌” 的唯一途徑，于是兩者被畫上了等號，投資品牌從此就背上了“見效慢”這個污名。
不過，許多營銷人的心中還是有一個深層的情結(jié)：品牌建設(shè)是營銷人責(zé)無旁貸的使命，不理它也說不過去。
在這種兩難的糾結(jié)中，市場上就出現(xiàn)了“品效合一”這個令人皆大歡喜的詞，似乎朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，營銷人便能從“忽略品牌”的罪惡感與陰影中脫身。
所以，我總覺得這四個字根本就是一種自我安慰與自我欺騙。其實，投資品牌絕不只是投資品牌廣告這么簡單，品牌廣告與產(chǎn)品廣告也不應(yīng)該是可以一刀切的二元關(guān)系。
更重要的是，品效本來就是一體的：品牌，本來就是為了效果而生！
那么，“打品牌”如果不應(yīng)該跟“打品牌廣告”畫上等號，那品牌該怎么打？或者換個專業(yè)一點的句式：品牌該如何建立？這又會延伸出很多問題：品牌到底是什么？品牌如何發(fā)揮效果？品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代該扮演怎樣的角色？
這些問題其實困擾我很多年。我這輩子干過的所有工作都圍繞著品牌打轉(zhuǎn)，這幾年來更專攻品牌策略咨詢工作。
對于過去沿襲下來的觀念、做法與工具，我已經(jīng)明顯看到其局限性與不足之處；面對新的數(shù)字時代，我又目睹了品牌明明很重要，大家卻找不到新的規(guī)律可以依循的困境。
我如饑似渴地尋找以上問題的答案，因為自己現(xiàn)實的工作需要，因為對這個領(lǐng)域一直以來的濃厚興趣，更因為無法忍受似是而非的觀念變成一種流行——就像“品效合一”這種觀念。
在花了大量時間挖掘和閱讀資料之后，我找到了別人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的新大陸。
——答案原來藏在科學(xué)里。
下面的內(nèi)容，我會和大家分享一下我對于“品效合一”的看法，以及作為一個專業(yè)的品牌營銷人，究竟該如何應(yīng)對現(xiàn)如今的行業(yè)局勢，如何做品牌工作才能打造具有高增長力的品牌，讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選。
一、沒有“品”，你只會得到一次性的“效”
隨著互聯(lián)網(wǎng)這個加速器持續(xù)不斷發(fā)威，一切的節(jié)奏越來越快，我接觸過的每一個營銷人，都在新的潮流、技術(shù)與詞匯的加速誕生中“疲于奔命”。
其實多數(shù)我們看到的互聯(lián)網(wǎng)式營銷熱詞，都屬于“術(shù)”的部分，也就是戰(zhàn)術(shù)性做法，追求的是能夠快速運用、快速見效；但光會拉弓射箭或者架機(jī)關(guān)槍，可能可以讓你打贏一場小戰(zhàn)役（battle），卻沒辦法幫你贏得一場戰(zhàn)爭（war）的最終勝利。
要在全局獲勝，需要的是戰(zhàn)略性思考。在營銷的世界里，營銷原理就是戰(zhàn)略思考的根本邏輯。
所以我總是鼓勵與提醒年輕的營銷人與廣告人，一定要想辦法學(xué)習(xí)好最根本的營銷原理與觀念，否則很容易在各種熱潮的起伏中隨波逐流，卻始終感覺“沒底”。踩不到底，你就很難發(fā)力往上跳。
我們再將話題拉回到“品效合一”，為什么品效本來就該合一呢？
當(dāng)你擁有品牌力，當(dāng)你的品牌夠強(qiáng)大，你就應(yīng)該在每一次溝通與推廣中，用所有最準(zhǔn)確的品牌元素——符號、畫面、聲音、調(diào)性等，去瞬間喚起消費者對你的品牌的印象、聯(lián)想與記憶，勾起他們對品牌的一切正面感覺，以加持你想要告訴消費者的具體信息。
可能是新產(chǎn)品的上市，或者是一場年度大促，讓你的信息傳遞效率因品牌的推動變得事半功倍。
還是那句話：品牌本來就是為創(chuàng)造更好的營銷效果而存在。
但是，這樣的品牌力不像在自動販賣機(jī)買汽水，按一下就來。品牌力，靠的是長期的堅持經(jīng)營與積累，所以其實這是一種雞生蛋、蛋生雞的循環(huán)關(guān)系。
你必須在日常每一次營銷推廣中，不只著重于“效”，同時要堅持塑造品牌一致的樣貌，發(fā)出一致的聲音，在消費者大腦里留下越來越熟悉、鮮明、清晰的印象。經(jīng)年累月之后，品牌資產(chǎn)就會長出來，品牌力就會形成。
當(dāng)品牌力變得越來越強(qiáng)大，你的營銷推廣就會越來越受惠，印象積累越來越高效，于是這個正向循環(huán)就會滾動起來，越滾越大。
如何創(chuàng)造這樣的正向滾動效果，關(guān)于具體操作和落地正是這本新書《品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選》要告訴你的內(nèi)容，后面會一步一步介紹。
但如果你選擇先只顧好“效”而把“品”擱一邊，這個正向循環(huán)就永遠(yuǎn)不會發(fā)生。
這就是今天互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告與傳播活動最令人心驚的問題。同一個品牌，一年做一大堆廣告與宣傳，環(huán)肥燕瘦、個個精彩；但放在一起，讓人完全看不出彼此的關(guān)聯(lián)性，它們看起來完全不是一家人——除了上面掛的那個品牌名與 logo（標(biāo)識） 之外。
這就是所謂的“一次性”問題：每次投入，都是春夢了無痕，在品牌的建設(shè)上，什么也沒留下。所以我們要認(rèn)真討論品牌管理的工作，就得從品牌的棲息之所——大腦開始談起。
品牌，究竟怎么“裝”在大腦里？我們的大腦，如何認(rèn)知事物、認(rèn)知品牌呢？
二、如何把品牌裝進(jìn)用戶的大腦
告訴你一個聽起來有點驚悚的事實：你知道嗎？你的身體里住著兩個不同的你。
我們先來做一個實驗：請看看下面的圖，告訴我，左邊方塊中的小方塊與右邊方塊中的小方塊的顏色一不一樣？
▲實驗示意圖
我想你猜得到，既然這樣問，表示兩個小方塊的顏色應(yīng)該是一樣的。但是，你也會同意，它們看起來就是不一樣的，即使在理性上你相信它們的顏色是一樣的。
先公布正確答案：你猜的是對的，兩個小方塊的顏色一模一樣。你可以試著遮住兩個小方塊外圍的大方塊，就會看見小方塊的顏色很神奇地變成一樣了。
其實這不只是一個好玩的視覺誤差游戲，而是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在 2002 年諾貝爾獎頒獎典禮上，用來向大家說明人腦運作機(jī)制的一張示意圖。
卡尼曼提出的一個最重要的觀點，就是在大腦的日常運作中，有兩個系統(tǒng)在同時運行，一個叫系統(tǒng) 1（System 1），一個叫系統(tǒng) 2（System 2）。
- 系統(tǒng) 1：是我們大腦中的“自動導(dǎo)航系統(tǒng)”，主宰我們?nèi)粘Ｋ械臎Q策與無意識行為。簡單來說，可以把系統(tǒng) 1 視為我們平常講的“直覺或潛意識”；
- 系統(tǒng) 2 ：則是我們大腦中理性思考的機(jī)制，也就是我們?nèi)粘６寄芨杏X到的“思維”；
- 系統(tǒng) 2 ：不像系統(tǒng) 1 那樣，會一下子直接給出結(jié)論。系統(tǒng) 2 重視的是邏輯與推理，所以速度特別慢，一秒鐘只能處理 40 字節(jié)的信息，而且很快就會讓你覺得累，感到辛苦。所以系統(tǒng) 2 其實非常懶，我們都會盡可能避免使用系統(tǒng) 2，除非實在不得已。
卡尼曼曾經(jīng)有一個非常形象的比喻：思考之于人類，就如同游泳之于貓咪；要做也能做，但非不得已不做。
那么，這和品牌有什么關(guān)系？
三、足以影響反應(yīng)的安慰劑
品牌就好比一個框架，這個框架其實比產(chǎn)品本身，更會決定性地影響并改變?nèi)藗儗Ξa(chǎn)品的感受與大腦反應(yīng)。
在這當(dāng)中，我們還能看到框架效應(yīng)的另一層強(qiáng)大威力：即使喝到的是百事，當(dāng)你以為它是可口可樂時，生理上都會發(fā)生與喝到可口可樂一樣的反應(yīng)——框架效應(yīng)能影響的不只是人的認(rèn)知感受，還包括具體的生理反應(yīng)，就像是一個“安慰劑”。
那么品牌的框架是如何形成的呢？
品牌其實是概念、印象、記憶、聯(lián)想、感覺的混雜組合，這些組合從何而來？
還是拿大家熟悉的星巴克來舉例吧。說到星巴克，你會想到什么？可能有這些：咖啡香、綠色、星冰樂、商務(wù)、原木色、環(huán)保、咖啡師、小資、熱情、紙杯、商標(biāo)、美國、沙發(fā)、悠閑……
品牌的框架怎么來？就是從這一堆看似混亂的聯(lián)想交錯揉捏而來。
品牌，其實是一連串聯(lián)想的組合，在人們腦中形成的一組抽象認(rèn)知。
而這些聯(lián)想，來自品牌與消費者之間所有可能的接觸點。包括命名、設(shè)計、氛圍、包裝、價格、廣告、互動界面、客服，還有很多很多。通過這一點一滴的日常接觸，我們不自覺地積累與強(qiáng)化品牌在我們腦中的框架。
有一個比喻非常貼切：每一個消費者，都如同林中的一只鳥，會到處隨機(jī)尋找材料回家筑巢，今天可能銜了一根稻草，明天可能撿一張紙片。
你的品牌，就是它們要筑的巢，但你永遠(yuǎn)不知道它們會撿起你的什么東西來筑巢。
要成功建立品牌，你就要想辦法確保每一只鳥銜到的與你有關(guān)的雜物都很接近，都具有一致性，于是它們筑出的關(guān)于你的巢都很像，這樣你的品牌才會有一致的樣貌。
所以，品牌或品牌框架的建立，靠的絕對不只是廣告與宣傳，也不只是營銷部門與品牌部門。企業(yè)所做的每一件事，都在塑造品牌。
但這些接觸點，這些消費者信手亂抓的東西，有太多的可能性，很多時候與你的營銷廣告完全無關(guān)。比方說，對我來講，如果提到戴森（Dyson）這個品牌，我的頭腦中就會冒出很多聯(lián)想：
- （長得像）外星人用的武器
- 粗壯，重量
- 太空飛船般的金屬感外殼科學(xué)家
- 空氣動力學(xué)
- 壯士斷腕般的電動車開發(fā)
這里面來自廣告與營銷的成分并不多，比較多的是來自產(chǎn)品外觀、使用感受，以及企業(yè)故事與公關(guān)報道，等等?？梢韵胍?，這些聯(lián)想是因人而異的，而且是持續(xù)保持動態(tài)的。
在達(dá)瑞·韋伯（Daryl Weber）寫的好書《植入好感》（Brand Seduction）中，有一句我非常認(rèn)同的注腳：“品牌管理，就是對于這一連串聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)的管理藝術(shù)?！?/p>
講到這里，就可以解答時尚品牌成功的秘訣了。所有成功的時尚品牌，都是品牌聯(lián)想管理的超級高手。
品牌聯(lián)想管理，靠的不是一份品牌策略，而是對品牌風(fēng)格、調(diào)性與核心元素的嚴(yán)密掌握，當(dāng)然，肯定還要加上對潮流與社會文化等的判讀與預(yù)測，以及產(chǎn)品設(shè)計本身的努力與創(chuàng)新。
品牌在人們心中留下的聯(lián)想越豐富、越一致，品牌所擁有的框架就越強(qiáng)大、越扎實，品牌也就越有影響力，越有價值。尤其當(dāng)品牌擁有豐富的聯(lián)想時，還有一個好處，就是更容易被挑選與消費。
因為人的大部分消費行為，都是偶爾為之——如果把我們生活中購買的所有商品品類單獨拆開來看，其實在每一個品類上，我們往往很久才會發(fā)生一次購買行為。
根據(jù)統(tǒng)計，即使是最經(jīng)常購買的品類，一般人一年平均也只會購買 8 次。
當(dāng)品牌在人們心中建立了豐富的聯(lián)想，就等于品牌在人們的潛意識里散布了大量觸角，當(dāng)需求一冒出來，觸角豐富的品牌自然更容易被聯(lián)想到，于是更容易變成首選品牌。
四、如突破傳統(tǒng)束縛，打造高增長力的品牌
首先，品牌的框架效應(yīng)，影響的是我們的系統(tǒng) 1。
前面提到，系統(tǒng) 1 存在于我們的意識之外。而傳統(tǒng)的品牌策略思考模式，非常聚焦于理性邏輯推論，其實都是在跟系統(tǒng) 2 打交道，最后產(chǎn)出的策略，都是在傳遞一個與系統(tǒng) 2 溝通的信息。
我們都知道擒賊先擒王，但只與系統(tǒng)2 溝通，等于只抓了一個備胎軍師；真正主導(dǎo)購買決策的“王”，還逍遙在你的打擊范圍之外。無法觸及系統(tǒng) 1，就無法創(chuàng)造與規(guī)劃你要的框架效應(yīng)。
再拿前面討論過的星巴克做例子：你也許知道，星巴克雖然沒有什么品牌口號，但有一個挺有名的品牌策略，也可以說是一個品牌定位，就是“第三空間”（the third place）。
星巴克把自己的角色定義為每一個人在辦公地點與家之外的第三個空間，在這個空間里，你可以享受悠閑、靜靜思考、與朋友相聚閑聊，當(dāng)然更可以好好品嘗一杯咖啡。
所以嚴(yán)格來說，星巴克不是一個咖啡品牌，而是一個零售品牌，這的確是一個很有高度也清晰的品牌定位。
但是我們想象一下，如果星巴克的整個團(tuán)隊只是緊抓著“第三空間”這一個品牌策略，開展星巴克方方面面的一切，星巴克有可能成為今天的星巴克嗎？
現(xiàn)在讓我們印象鮮明的星巴克氛圍、調(diào)性、氣質(zhì)、風(fēng)格，并不會因為“第三空間”這四個字而被指引出來。
而今天星巴克品牌的強(qiáng)大，靠的不是這四個字（甚至多數(shù)人根本沒聽過），而是它獨有的氛圍、調(diào)性、氣質(zhì)、風(fēng)格——它的框架效應(yīng)，打動了你的系統(tǒng) 1。
目前的傳統(tǒng)品牌思考模式還有第二個問題，就是非常注重以單一概念概括品牌。
干我們這行的人，都非常熟悉一個英文詞組：single-minded。
就是要做到信息單一，避免信息的復(fù)雜與分散，才能有效達(dá)成溝通的目的。信息單一絕對是對的，尤其是在傳播工作上，任何一件傳播素材，都應(yīng)該做到信息單一。
但是在品牌上，尤其在品牌的聯(lián)想上，不可能也不應(yīng)該信息單一。品牌策略或定位必須單一，但品牌聯(lián)想不能單一，相反，要越豐富越好（但不是發(fā)散）。
泰國是中國游客到訪最多的旅游目的地之一?，F(xiàn)在請你閉上眼睛，感覺一下：當(dāng)我告訴你“泰國”這兩個字時，你的腦海中冒出了哪些聯(lián)想與感受？你看見了什么？聞到了什么？嘴里是什么味道？皮膚感受到什么溫度與濕度？周圍響起什么音樂或聲響？
如果把泰國視為一個品牌（其實每一個國家都是一個品牌），這些就是它豐富但又一致的品牌聯(lián)想。
強(qiáng)大品牌的聯(lián)想除了非常豐富、不可能用一句話概括之外，很多你腦海里冒出的畫面與感受，很難用文字描述。只用文字描述品牌聯(lián)想，無可避免地會流失很多東西。
這就是品牌聯(lián)想的本質(zhì)：多元且抽象，用語言難以完全表達(dá)。
要突破這些限制，我們就必須打破傳統(tǒng)品牌策略規(guī)劃模式，基于所有的科學(xué)新證據(jù)，重新建立一套思考與規(guī)劃品牌策略的模型，尤其要解決傳統(tǒng)模式中的兩個關(guān)鍵問題：如何超越純理性與意識層面的品牌思考？如何把握與組織品牌抽象而多樣的聯(lián)想？
受限于文章篇幅，我沒辦法在一篇文章里把所有事情都講清楚，如果你想要了解“數(shù)字時代如何讓品牌創(chuàng)造增長，品牌策略如何思考和落地，以及如何建設(shè)你的品牌”等相關(guān)內(nèi)容，可以打開我的新作《品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選》，相信你會找到你想要的答案，對于品牌營銷的初學(xué)者和想要建立自己系統(tǒng)打法的營銷人來說，會很好用。
我寫這本書的目的很簡單：希望能為行業(yè)里的人提供一個比較新鮮的視角，讓大家重新認(rèn)識品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌其實真的可以玩得很有趣。
拜托大家，好好玩起來！多創(chuàng)造些有意思的好品牌吧！
本文整理自王直上作品《品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選》，中信出版集團(tuán)出版，版權(quán)歸作者及本書所有
本文由 @中信出版集團(tuán)商業(yè)社 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
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