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榮耀標識如何從「人貨場」的角度拆解品牌營銷？
編輯導語：在品牌種類繁多的情況下，做好品牌定位、進行品牌建設與相應營銷推廣，是品牌在市場中實現脫穎而出的方式之一。那么，應當如何具體落實品牌營銷策略呢？本篇文章里，作者便從人貨場的角度對品牌營銷進行拆解，讓我們來看一下。
在新消費品牌蓬勃發展的今天，越來越多的企業不再只聚焦于傳統的銷售邏輯，而更多開始從品牌建設的角度探索營銷之道。品牌營銷是動態的、系統性的、不破不立的，制定正確的營銷策略對品牌方的意義不言而喻。為此，作者將從人、貨、場三個角度拆解品牌營銷的關鍵階段，解答以下問題：
- 從工廠到貨架，品牌營銷最大的挑戰是什么？
- 從渠道分銷到媒體傳播，銷售達成需要解決的兩個通路。
- 如何建立用戶關系，實現人和貨的連接？
一、從工廠到貨架，品牌營銷最大的挑戰是什么？
我們先看歷史上最初是如何定義“什么是營銷”的。
1922年，弗萊德·克拉克對營銷做了最初的定義，他認為營銷就是把商品從工廠轉移到消費者家中，這個轉移的過程和分銷所做的一系列工作，就叫做營銷。到了1960年，美國市場營銷學會繼續給營銷下了一個定義：怎么引導這個商品、貨物，從生產者流向消費者，這中間一系列的業務活動叫做營銷。
營銷最初的定義就是：“營銷就是流通”，是“我怎么樣把一件產品從工廠搬運到貨架上，最后搬運到消費者家中”這樣一個流通的過程。
那么在商品流通的過程中，它所遇到的挑戰是什么呢？我們認為，在商品流通的過程中，它真正的挑戰不在于分銷或把商品從工廠搬到貨架的這個過程。
而在于洞察力，在于如何把貨品從貨架搬到消費者生活中，這才是營銷最重要的一個課題。
從市場來講，投入人力、物力、財力，你的商品總歸是能從市場搬到貨架上去。
不管自己開直營店，還是找經銷商，不管是進商超還是KV這種東西，或是進駐淘寶店、京東店，從工廠到貨架，都是一個好解決的問題。
但是，怎么樣把這個產品從貨架搬到消費者生活中，這才是營銷最大一個挑戰。
我們說，從流通角度來講，真正對營銷構成最大挑戰的不是分銷，而是動銷。
接下來用一個案例說明，分享我們怎么樣去打通貨架、讓商品從工廠到貨架、再到消費者生活中。我們知道寶潔在品牌營銷方面做得非常好，它旗下各個洗發水細分非常清楚。
比如：飄柔做的核心價值就是柔順，讓消費者頭發變得柔順起來，這是飄柔最核心的脈絡；潘婷最核心的是護發，保護和修復消費者的發質，兩個產品在核心上有不同的差異。
那么針對這兩種不同的洗發水，我們怎么樣去做好營銷，讓這兩個洗發水達到更好的銷量？先看飄柔，它產品最大的價值就是柔順。因此在整個營銷和傳播過程中，我們就要讓消費者感受到柔順秀發的功能。
記得大約在06年時，飄柔就提出來一句口號叫做：“發動、心動”。
這符合中國男性心目中對于女性的普遍幻想，尤其是對于喜歡“黑長直”女性形象的男性來說，有一頭烏黑柔順的秀發的女生最容易讓他們心動，這就是柔順一個價值的所在。
圍繞“發動、心動”核心訴求，飄柔做的所有品牌營銷以愛情為主題，包括飄柔所請的代言人，都是以情侶形象出現。
從08年到16年間，飄柔做的最有代表性的一套傳播，是08年羅志祥和曾愷玹兩人拍的廣告，里面講了一個完整的故事：一個男生和一個女生在公交車上，因為女生的秀發，兩人結識。有了偶遇邂逅之后就有了約會，再到見父母、求婚、結婚。整個過程一共拍了8集的長版TVC。
因為這條廣告，飄柔在國內有非常好的影響，當時羅志祥和曾愷玹兩個人還被譽為廣告領域最佳熒幕情侶形象。
包括飄柔所有的文案，都是展現柔順對于消費者跟愛情相關的價值，包括心動瞬間、愛不釋手、觸發接吻、勇敢去愛、踏出這一步；讓愛順起來、我又相信愛情了、飄柔緣份墻等等，這是飄柔品牌整個一個營銷。
特別是在2014年的時候，飄柔旗下的三個代言人楊冪、曾愷玹、吳佩慈同時懷孕，飄柔利用這個事情在微博上做了一大波話題營銷，講述對于女性來說，公開自己的戀情和懷孕的消息，然后踏出這一步讓愛順起來，是女性表達內心對愛情的宣言的勇敢表現。這樣一個對愛情的營銷方向，指導了飄柔這個品牌的整體打造，包括要怎么請代言人；要在微博上、社交媒體上發什么話題；贊助哪些綜藝節目等等。
我們看到，是愛情給飄柔營銷帶來一個整體方向，并且這個方向成功地讓中國消費者感受到了柔順的功能，知道它在用戶生活中能具有什么價值。
接下來再看一看潘婷，潘婷講的是護發，可以秀發變得閃亮、有光澤、強韌。潘婷的品牌脈絡，包括過去一系列的文案，都強調內在強韌、外在柔亮、擁有健康、煥發光彩、閃耀秀發。
這些詞從品牌角度來說，不僅讓消費者的秀發變得有光澤，還可以讓人生變得有光澤。
所以，基于這樣一個核心價值，潘婷包括整個VI都是圍繞金色設計系安排，包括代言人穿的衣服、產品顏色等等，目的就是讓你認識到它的價值在于保護你的秀發、讓你的秀發有光澤。
2019年潘婷針對大學開學9月份做了一波推廣營銷，當時請了兩個新生代代言人，講的是對于大學新生來說，上大學是開啟人生新的篇章，可以換一個發型讓自己綻放不一樣的光彩。
潘婷通過這樣的方式跟年輕人溝通，讓年輕人去改頭換面、閃耀自己、煥發自己的人生。
我們知道很多女生，失戀了、分手了就會去剪一個短發；就像梁詠琪的一首歌，“分手了換一種發型”，改頭換面，重新找回自己獨特的價值，是人的心理狀態。于是潘婷就圍繞分手做了一套傳播，鼓勵大家重新找回自己自信和光澤。
潘婷邏輯很簡單，它講的就是護發，護發帶給消費者的利益就是讓消費者頭發變強韌、閃耀，對于消費者這種心理層面、精神層面，能夠讓它自信、獨立、綻放自己的價值。
在什么場景下，一個人會感受到自己的自信和獨立？潘婷找到開學這個場景，因為人在這時會對自信獨立、閃耀自我最有需求。
所以潘婷就從護發的產品功能，一步步引申到做分手沙龍，做大學新生入學這樣一個場景。
所以說，同樣是寶潔旗下兩個品牌，飄柔講戀愛，潘婷講分手，兩者區別非常大。這其實是因為在不同的場景下，用戶能感受的價值不一樣。
我剛剛強調了場景，不過要注意，消費場景不代表購買或使用產品的場地。
那么，場景是什么？
場景更多的是指那些最能激發消費者需求、感受到產品價值的時機和場合。
對于消費者來說，場景可以激發了他們的需求、能夠精準鎖定目標群體。
不同場景下鎖定人群不一樣。要想做好營銷，就需要把消費者的期待跟產品的價值疊合在一起。因為產品這個端口，是幫助你在消費者生活中找到位置。
所以在這個階段，最重要的是你在消費者的生活中找到了場景，占領消費者生活。特別是現在各種互聯網公司、互聯網產品，講究的就是用戶場景。很多企業之所以失敗，不是因為它的產品不夠好或消費者不需要這個產品，而是說它的產品在消費者生活中找不到使用場景。
不管從事什么行業，做什么產品，你想占領消費者的生活，就要非常清楚你抓取的是用戶生活中什么樣的場景；這個場景在用戶生活中是真實的存在，還是你想象出來的？
我剛剛講的就是營銷的第一次進階：從渠道分銷到場景占領。
二、從渠道分銷到媒體傳播，銷售達成需要解決的兩個通路
那么，對于銷售達成來說，除了提供一個渠道讓消費者購買，你還要通過傳播把產品的信息傳遞給消費者。一般而言，銷售達成有兩個方面要去解決：
- 鋪貨問題，消費者能不能接觸到你的產品；
- 傳播問題，消費者能不能夠接觸到你產品的信息，知不知道你的好處和優勢。
在快消領域大家普遍認同HBG的理念，其實就來自于兩點：
- 滲透率。你這個產品的鋪貨能不能跟得上？是不是消費者想買就能買到？是不是能夠方便買到？
- 產品曝光度。消費者知不知道你產品的信息。
信息是否對稱對于銷售達成很關鍵。我們知道在企業和消費者之間總會存在信息不對稱，消費者并不清楚企業的產品究竟好不好？好在哪里？這個產品跟競品相比，有什么區別？
這就凸顯營銷存在的必要性。營銷首先解決貨架問題，再是解決讓消費者買到的問題，最后解決信息是否對稱的問題。20世紀50年代，廣告界提出最早期的一個理論：USP理論。這個理論認為，企業在每一個廣告中都要讓消費者知道從你的產品中，他能夠獲得什么利益和好處。
到了80年代，信息對稱成為市場營銷學上非常主流一個流派。它主張主動對市場發射信號，告訴消費者自己的產品和服務有什么不同，讓其可視化、可觸摸、可體驗，從而讓消費者和企業之間信息趨于對稱，進而促進購買達成。
包括到了90年代，我們看舒爾茨提出的整合營銷傳播，主張的就是營銷和傳播是一體的，信息傳遞在營銷中扮演至關重要的角色。
我們去了解中國廣告業，會發現它們一般有兩條路線：一種高大上，做整合營銷傳播；另一種做洗腦廣告，通過媒體轟炸。
前者是企業花一大筆錢在各媒體投放，全方位包圍消費群，這是4A公司比較喜歡的整合營銷傳播方式；后者主要是一些本土公司在廣告層面做文章，把廣告統統拍成洗腦廣告，然后通過媒體轟炸，強行劈開消費者腦海，讓消費者記住。
洗腦廣告有個典型的案例品牌，名字叫溜溜梅，單一條廣告就講了11次“沒事兒就吃溜溜梅”。
大家都認為信息傳遞對營銷很重要，但是我認為真正信息整合不是從媒體出發，不是瘋狂砸錢讓消費者記住，而是要從消費者心智去出發，通過貼標簽方式，讓消費者產生記憶并去適應。對于消費者來講，記住一件事物是靠標簽，這意味著企業在信息傳播中，需要提煉出標簽讓消費者記憶。
今天是移動互聯網的時代，企業營銷離不開貼標簽、標題黨、關鍵詞。
舉個案例，大家有沒有逛過SK-II天貓旗艦店？它的旗艦店網頁拖到底部可以看到一行小字：神仙水、大紅瓶、小燈泡、小布丁、前男友面膜等等。
這些就是消費者給SK-II產品起的昵稱或者術語，并非產品正式注冊或者備案。而我們往往記住的，不是產品名字，而是它的代號、標簽。比如說神仙水，就是用一個很通俗的說法把SK-II護膚精華露的功能傳遞出來。
又比如說“前男友面膜”，本事是護膚面膜，可是用了這個代號后，不光表達功能，還表達女性的情感和態度。
這就是用貼標簽的方式，去提取產品的典型特征，并且形象地描繪產品的功能，以此來圈定用戶、連接用戶的情感和情緒。比如針對懶人瘦身的代餐奶昔，就是鎖定一類想瘦身但不想花過多時間的人群。
你給你的內容貼的標簽越清晰，消費者從海量信息里識別出你越容易，特別是在今天互聯網大數據這樣一個信息大爆炸的年代，實際上你的標簽提煉越簡潔、越精準，營銷信息越能從海量的世界里面脫穎而出。
說到底，營銷就是幫助對的人找到對的產品，實現雙方的對接。
剛才講了渠道，接下來講的就是信息。在PC時代，消費者找東西最主要的方式是搜索，為了保證消費者搜到你，品牌營銷做的就是買關鍵詞。
移動時代的今天，平臺會基于數據進行推薦機制。不管抖音也好，淘寶也好，你都要給你的品牌貼標簽，讓你的品牌標簽跟目標人群匹配，這樣你的營銷才能達成。
那么，在移動互聯網這個時代，如何做好核心營銷？如何建立用戶關系，實現人和貨的連接？一方面是人，人以群分，不同群人的標簽不一樣，購買的特征也不一樣；另一方面是物，物是不同品類、不同類型的產品。
我們說物聚和人以群分的核心關鍵就是標簽，當物的標簽跟人的標簽連接的時候，銷售才能達成。
營銷怎么樣實現信息的整合？
我認為它的關鍵不在于一年砸幾個億，或者在大媒體、全媒體大曝光。
關鍵是你要貼上最精準的標簽，觸達你的精準人群。
三、如何建立用戶關系，實現人和貨的連接？
除了考慮通過渠道把信息、產品跟人對接在一起，我們還要考慮，產品和用戶要去創造一種什么樣的關系。1985年時候，巴巴拉提出關鍵營銷，把營銷看成跟消費者互動、發生關系的一個過程。
我們說企業的目的不是創造購買，而是要建立關系。關系建立牢固了，購買就順理成章、水到渠成。而且，你跟用戶的關系越緊密、越長期，你的獲利才能更長期性。
基于這樣一個路線，1999年就提出了CRM客戶關系管理——怎么樣跟消費者達成牢固的合作關系。
包括“現代營銷學之父”科特勒，他認為營銷1.0是做產品，營銷2.0做消費者需求，營銷3.0做價值觀營銷。
不久前科特勒提出營銷4.0：通過大數據社群、電商平臺、內容平臺等等跟消費者建立數字化連接。
從這幾個觀念來講，他在營銷中一直重視的，其實就是怎么樣跟消費者發生關系。
再講一個案例，歐萊雅在70年代進入美國市場時，營銷重點不在于宣揚品牌和產品的優點，而是主打“因為我很重要，所以我值得使用這么貴的染發劑”的理念。
這在當時的美國一下子就火了，“我值得擁有”這句話后來也變成歐萊雅如今在全球使用的一個口號；可到了90年代，歐萊雅在國內投TVC的時候，卻換成“你值得擁有”。
別看這僅僅是一個人稱的變化，整個賣東西的邏輯也變了：“我值得擁有”，是一種用戶價值觀；但是“你值得擁有”，講的是產品非常好，值得你使用。
這和當時中國的相對保守的價值觀有關系，對于消費者來說，當時是不習慣喊出“我想要某某東西，我值得擁有某某東西”這種態度宣言的。
所以歐萊雅把握到了這個細節的變化，改變了營銷邏輯。
直到2018年的時候，歐萊雅在中國才開始把營銷向女性價值觀靠攏。包括近幾年歐萊雅把目標群體范圍擴大，不僅有女性，還有男性，甚至還有一部分人既不是男性也不是女性。它開始鼓勵多元的價值觀，變成“我們都值得擁有”，從而模糊性別特征。
這就是跟消費者建立關系。不僅是信息傳遞，更重要的是跟用戶發生社交，從消費者生活方式和價值觀念出發，去做交互，講出他們心理層面認同的話語，這樣品牌才能和用戶建立非常緊密的關系。所以說，營銷是對消費者生活空間、信息空間和心理空間的占領。
你要用品牌文案場景鎖定市場，去占領用戶生活空間；用標簽去定義品牌，讓消費者記住你、認識你，從而占領信息空間；要連接消費者，占領他們的心理空間。這就是我認為品牌營銷得以達成的三個最核心概念、三個最重要的法則。
#專欄作家#
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占領用戶的生活空間，信息空間以及心理空間。通過場景占領，精準標簽化以及持續的關系管理實現。
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