超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

2 評論 13628 瀏覽 17 收藏 14 分鐘

編輯導語:當下,品牌或多或少都會采取多種營銷推廣方式打出知名度,進而拉動用戶增長。蜜雪冰城的翻紅背后便折射了品牌的營銷策略。本篇文章里,作者分析、總結了蜜雪冰城翻紅背后的營銷戰略與可借鑒的復用經驗,一起來看一下。

最近,蜜雪冰城翻紅了。

根據時趣洞察引擎顯示,我們從蜜雪冰城近3個月的營銷數據,有以下發現。

一、蜜雪冰城翻紅,熱度超過奈雪的茶、茶顏悅色

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

通過近3個月的數據顯示,蜜雪冰城的內容傳播熱度有一個非常高的增長,整體處于一個暴增的狀態,遠高于奈雪的茶和茶顏悅色。

反觀,茶顏悅色處于一個醞釀狀態,之前由于茶顏悅色走出長沙等相關信息確實有不少熱度,但目前來看,茶顏主要還是集中在長沙及周邊地區,地域的局限性對于線上傳播也帶來一定的限制。奈雪的茶是保持穩定,原因可能是因為近期倍加關注資本市場,在面向消費市場端的品牌傳播發聲也變得十分謹慎。

從營銷趨勢來看,茶飲市場處于一個此起彼伏的狀態,其他品牌的低溫期確實也為蜜雪冰城帶來了一個破局的窗口,這樣來看,品牌的一系列的營銷傳播也會顯得比較激進,但也獲得了不錯的傳播效果。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

二、蜜雪冰城互動量幾乎和肯德基持平

從品牌格局來看,蜜雪冰城處于第四象限,低內容量和高互動量,可以看到蜜雪冰城發布內容量幾乎和茶顏悅色持平,但是整體互動量遠高于茶顏;橫向來看,蜜雪冰城互動量和肯德基幾乎持平。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

相對于其他兩家,蜜雪冰城在6月初就對外發布了蜜雪冰城主題曲,在B站和抖音、微博都獲得了非常高的一個互動轉發,之后又在高考結束期迎來了大波流量再次翻紅,以及在父親節期間發起了給爸爸唱首主題曲的活動,獲得了不少網友們的參與互動,還有在門店前唱歌送冰淇淋等網友們互動感參與強的傳播話題。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

(圖片來源:微博截圖)

三、蜜雪冰城翻紅,核心策略是品牌

從傳播趨勢來看,蜜雪冰城有一個陡然攀升,增長率高于瑞幸咖啡,同期下降速度明顯的是奈雪的茶和必勝客。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

從熱門戰役來看,蜜雪冰城的熱門戰役是#蜜雪冰城#,其KLA得分高達975,也是遠高于奈雪的茶#霸氣荔枝#,和#不出遠門喝茶顏#。可以看到,目前奈雪的茶傳播策略更注重于產品傳播,蜜雪冰城是品牌+產品。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

(圖片來源:微博截圖)

產品可以帶品牌,品牌可以帶產品。

對于蜜雪冰城來說,目前正是處于一個成熟品牌翻新的過程,翻新的目的是將品牌帶到更大的曝光平臺,所以相比于傳播推廣產品,品牌是一個更好甚至更具備差異化的傳播體。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

四、抖音是主要陣地,小紅書、微博沒有優勢

從平臺分布來看,奈雪的茶和茶顏悅色無論是在微博還是小紅書、B站都具備一定的規模優勢,而蜜雪冰城的主要傳播陣地是抖音。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

對于品牌而言,抖音顯著特征就是短視頻,而短視頻在二三四線城市擁有著大規模的用戶,并且抖音上年輕人也很多,這算是錯位競爭的一種方式。

就目前來看,每個品牌都會選擇1-2個傳播渠道進行精細化運營,因為別的品牌做,自己也要做,投入大量的精力,但如果品牌們都聚焦在同樣的平臺,或許會因為規模化效應分得流量紅利,但確實也會成為碎片化內容的一部分,容易被忽視。

如果前期品牌結合自己目標人群畫像和人群喜好特征,投其所好選擇適合自己的平臺進行重點投入,綜合考慮平衡運營好不同的平臺,同時,也善于做取舍,那最終結果也不一定不好。

五、在00后、95后有絕對優勢

對于大部分一線城市品牌而言,對于蜜雪冰城的認知更多是下沉市場品牌,二三四五線城市,但實際上,我們可以看到蜜雪冰城的關注人群以00后、95后為主,并且在這兩個年齡圈層中,相較于奈雪的茶和茶顏悅色而言,具有絕對優勢。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

數據來源:時趣洞察引擎 數據周期:2021年3月23日-2021年6月23日

對于品牌年輕化這件事情,不少品牌選擇的是產品設計創新、功能性創新甚至是做一些獵奇、奇葩的產品。

當然,這對于品牌來說,確實是洞察到了年輕人的偏好,但可能僅是一部分群體,除去產品的附加吸引價值外,品牌對于年輕人的洞察,還要多從價格層面出發,對于價格的敏感度或者價格預算也是一個高占比的評估因素。

像以前拼多多剛崛起時,最開始幾乎所有一線品牌們都認為這是一個消費升級的時代,但拼多多的反向定位,主攻消費降級的市場,最終也獲得了不錯的市場反饋。

同理,蜜雪冰城以價格便宜,優惠確實也獲得了不少年輕人的喜愛。

換言之,品牌們需要重視消費分級的趨勢。當下的年輕人都是非常個性化的,在消費行為習慣上也更加個性,局部奢侈、局部貧窮是一個動態存在的,品牌需要保持一定的敏感度,甚至說當面對一群年輕人時,也需要考慮是否要有不同的價格營銷策略,又或者是否要放棄一部分年輕人。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

(圖片來源:微博截圖)

另外,目前品牌也在主推雪王IP,做品牌周邊。IP打造沉淀后或許也會釋放出一些IP合作資源。

蜜雪冰城在下沉市場和年輕化人群、校園中都比較有優勢,對于這三個消費市場有需求的品牌,后續可能也會變成一種渠道資源。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

(圖片來源:微博截圖)

總的來說,通過此次出圈的事件,不少品牌開始關注到了蜜雪冰城,我們結合品牌近3個月的營銷相關的數據分析,整理出了以下3點,值得品牌們關注和思考。

1)錯位競爭

除了產品差異化、賽道、人群和地域,甚至是傳播渠道,品牌都可以選擇錯位競爭,舍棄最熱,投入最大的競爭陣地,在另一個領域做成品牌的絕對優勢。

2)品牌溢價

當下不少品牌在面臨品牌老化或者品牌翻新、升級的時候,最終目的似乎都是做中高端品牌,希望通過品牌溢價獲得品牌的改變。實際上,品牌溢價和高端品牌不應該是品牌最終目的,反而品牌活下去、品牌活得久才是品牌價值的體現。

3)內容營銷

傳統時代,一支神曲或者TVC,可以靠電視、電梯等媒介載體出圈,現如今,這種內容形式似乎依舊具有很強的感染力,只不過發酵傳播渠道在變化,這個是值得品牌們思考的?;蛟S,渠道第二,內容營銷依舊是第一位的。

想必也有不少品牌想要開始模仿蜜雪冰城的出圈,當然,也有的品牌會有危機感,比如奈雪的茶、喜茶等。

以前是蜜雪冰城在下沉市場,奈雪、喜茶等主攻一線城市商圈、寫字樓,而如今,飲料界的“拼多多”蜜雪冰城也開始進攻一線城市了,除了主題曲有非常高的破圈傳播量,一線城市茶飲品牌還需要關注的是蜜雪冰城已經在線下提前布局了。

超過奈雪、茶顏,蜜雪冰城翻紅的背后……

(圖片來源:時趣研究院,位于北京CBD國貿商圈的蜜雪冰城)

據了解,蜜雪冰城在一線城市的布局也是以學校+寫字樓商圈為主,這對于不同價位層級的茶飲品牌來說,也確實需要警惕,是否會分食一部分流量,是否會影響產品定價、企業定位等,都是值得茶飲品牌們關注的。另外,品牌如果想要模仿學習的話,還請先看看以下3點:

本質上來說,蜜雪冰城出圈的事件為洗腦神曲的出圈,這支主題曲因為歌詞和旋律都很簡單,通俗易懂,所以很容易刺激消費者,留下深刻印象。但對于想要模仿的品牌而言:

1)需要看清品牌自身的消費者偏好和可接受度,不同的品牌要有不同的營銷邊界感。

2)傳播效果好主要是內容破圈,破圈為品牌帶來的直接價值就是拉新。

品牌需要制定一套完整的拉新策略,從破圈到后續產品服務、品牌服務以及如何留下新客等系列的配套玩法和管理,最后一環才是營銷的最終目的。

3)反傳播鏈條。

目前大多數玩法是線上傳播引流線下到店,線上互動轉發引導購買,或者是線下到店引流到私域流量、注冊成為會員等。但其實也可以反傳播鏈條操作,其實線下場景也是一個產生內容的基地,或者對品牌物料有二次創作加工的功能,線下有趣的互動、好玩的物料等都是可以再利用的。

 

本文由 @時趣 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unspalsh,基于CC0協議

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 學習收藏了,今天就當一回課代表吧。搭建私域流量運營,當然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產品經理】【起點課堂】旗下獨立研發的私域流量運營工具——糧倉·企微管家。糧倉·企微管家是一款基于企業微信的一款營銷型SCRM系統。集裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理于一體的私域增長閉環系統。覆蓋企業客戶運營的生命周期,助力企業私域流量運營,提升售前/售后服務能力。還可以免費開始使用哦~ http://996.pm/M0A06

    來自廣東 回復
  2. 中國虛擬偶像產業地圖

    回復
  3. 口味不錯,價格便宜,連鎖店大規模滲透二三線城市,品牌深入人心,這是翻紅的“群眾”基礎。
    營銷手段迎合了互聯網社區年輕受眾的“消解”心態,歌曲不管內容還是形式都有明顯落差感和陌生化。恰好年輕用戶的傳播力很強,這是能翻紅的社會屬性。

    回復