編輯導語：「新社群」的商業模型應該像一個向上延伸的梯子，構建「新社群」就是幫助成員逐步向上攀登。本篇文章中作者從幾個方面詳細介紹了構建新社群的基礎工具——「新社群」階梯模型，感興趣的朋友快來一起看看吧！

上文《折疊人群（2）—折疊「新社群」，讓新消費品牌再飛一會》中，品牌猿以最具價值的兩大社群組織「宗教」和「歐洲私人俱樂部」為母版，為新商業下的「新社群」給出一個定義——「新社群」Tribe——品牌把某類人以清晰的價值觀凝聚在一起，他們彼此賦能，互相連接，共建社群，并為某個崇高的事業一起行動，持續創新，共同進化。

那么問題來，如何打造這樣的Tribe「新社群」？

在討論具體方法前，我們有必要暫停一下，因為還有一個問題，「新社群」有需要遵循的邏輯或者模型嗎？

如果你的回答是否，直接放手去做，那么很有可能在不斷嘗試中失去時間，畢竟如樂高，lululemon露露檸檬花了20年時間才打造出自己的新社群體系，小米，阿那亞，蔚來也是用了近10年的時間重新定義了新社群。

如果你認為需要有一個邏輯體系，那就讓我們一起來探索。

一、「新社群」的造界模型——放下漏斗，端起梯子

前文分解「宗教」和「歐洲私人俱樂部」的社群共性中可以看到「馬斯洛人類需求層次模型」的影子。

• 為成員賦能，助其生存和成長（身體、情緒、精神、連接、關系、利益等）——安全感！
• 一致清晰的價值觀，找到同類——歸屬感！
• 分享權力，共建社群，共同成長——獲得尊重！
• 做點有意義的事情——實現自我！

一個人愿意加入某個社群，或許是某種需要，心理和生理，精神和物質上，或許是社群幫助他成長，進而得到了一份安全感；

但是他之所以愿意留下來，卻是因為在這里找到了同類，有了歸屬感；

當他們一起行動做某一件偉大的事情，這里定義了自己，實現了自己，從而真正與社群共生。

這個邏輯，也體現了「有限與無限游戲」的哲學思維。

「有限游戲」以取勝和自己獲益為目的，而「無限游戲」完全不同，他是為了延續游戲，讓每一個參與者永遠玩下去，是為了推進比我們自身或所在組織更偉大的事業，換商業說法就是滿足用戶不斷進化的需求。

• 宗教「偉大的情懷」；
• 歐洲私人俱樂部「崇高的事業」；
• 馬斯洛需求模型的「自我實現」；
• 無限游戲要「延續游戲」 ；
• 彼得·德魯克的「任何商業行為的唯一目的就是創造客戶」；
• 克里斯坦森的「專注用戶進步」；
• 微軟的「賦能全球每一人每一個組織」
• …….

所有這些偉大的思想都在述說著一個道理——「新社群」的商業模型應該像一個向上延伸的梯子，構建「新社群」就是幫助成員逐步向上攀登。

在此之前，消費者商業模型幾乎都是「漏斗型」。

從購買漏斗（注意→興趣→欲望→記憶→行動購買→復購），到流量漏斗（獲客→激活→留存→變現→自傳播），再到存量漏斗（潛在→普通→重點→會員→核心）等。

看似不斷創新，背后卻折射出同樣的邏輯：隨著時間的推移，你會安心在每一個階段都有一定比例的人會順利進到下一個階段，最重要的是只有很小比例的人完成購買，或者是成為忠誠用戶。

當進入指數型技術融合的新時代，面對數字原住民和生活主權進化，「消費不只是產品，更是尋找一種身份和歸屬感」的新消費理念時，漏斗模型呈現出無法彌補的缺失。

• 所有漏斗模型的假設都建立在：短期收入優先長期預測，當前收入強于用戶留存，獲取客戶遠勝留住客戶（流量思維），而這些假設在新消費市場正變得愈發不重要。
• 從品牌角度，漏斗型思維也不符合如今的時代，想象一下，公司把一個人塞進漏斗里去榨取他們的利潤，而不是賦予客戶權力，與用戶一起共建品牌，多么可怕的想法。
• 對于占據當下中國五分之一的新消費用戶來說，根本就沒漏斗，從感知到購買，喜歡到熱愛，是無窮碎片化：造出的，野性的，盤出的，精打細算的，雜交的，破壁的，社交的，責任驅動的…….。

所以每一個新消費品牌，無論是創造創新品牌，還是以「新社群」破局，首先應該該放下「漏斗」，爬上與用戶融合的「梯子」。

只有當你的品牌與用戶不斷融合直至一體化的時候，才可能走得更遠；當你專注建立長期的關系，而不是短期收入的時候，才會有更多的人支持你形成極為深入穩固的關系；當你以利他為價值內核的時候，未來才更廣闊。

就如亞馬遜貝索斯倡導「長期主義」，蔦屋書店增田宗昭的「為生活提案」。

根據前文創建的「品牌與用戶關系融合層級」，品牌猿提出「新社群」階梯模型。

二、「新社群」順階而上，直至登頂

「新社群」階梯模型是構建新社群的基礎工具。這個模型在“品牌與用戶歸屬”上，重新定義出兩個核心要素 ——賦能和關系：從為用戶創造新價值到幫助用戶實現自我，從吸引用戶加入社群到與品牌一體化。

「新社群」階梯模型在新社群每個層次上的表現提供了清晰的指標，以便幫助盡可能多的用戶到達梯子的頂端。

具體而言如下：

1. 第一階：優秀的產品和服務——贏得滿意和信任

梯子最底層代表了產品和服務的滿意度，這也是用戶信任和用戶愿意加入一個品牌新社群的起點。

這個層級無需多說，如果你的產品和服務不能讓用戶滿意，或是使用過后，用戶發現與描述不一致，沒有達到預期，不要說讓其加入社群，很可能還會獲得負面的傳播。

2. 第二階：為用戶創造「新價值」——助其成長，為其賦能

優秀的產品贏得了用戶信任，帶來更多情感，假如還能獲得「新價值」，加入社群就順理成章。

這個「新價值」指向明確，生理上的健康和美麗、情緒精神上的解決焦慮和避免孤獨、職業? 上學習和進步、連接上的新朋友和新資源、生活上的新體驗和新愉悅……，任何激發成長，正向擁抱不確定性的事情，都可以稱為新價值。

這些「新價值」僅有一個目的——幫助用戶成長或者為其賦能，而不是滿足痛點和需求的產品和服務，更不是為了交易的價格和活動。

樂高讓每個人的創造力得以展示；露露檸檬讓參與者得到健康陽光的生活方式；蔚來讓車主獲得汽車之外的生活樂趣；阿那亞讓住戶的生活更加豐富多姿；在混沌大學里重要的是刻意練習，而不僅僅是學習創新。

「新價值」也不僅只有超級品牌得以實踐，還比如像「007 不寫就出局」這樣的寫作成長社群，2016年至今依舊活躍。

這個社群要求每個成員每7天寫1篇文章；然后，成員與成員之間相互監督和相互點評；沒有 作品要發紅包，甚至沒點評也要發紅包。

就如他們的廣告語，“人至踐則無敵·不出局就出彩”和“自己負責成長·戰友負責陪伴”，共創“自律+他律”的成長踐行環境。

在第二階里，成員獲得新的價值，他們自然愿意分享推薦給朋友；在成長過程中，變得更好更強更篤定，安全感自然而生。

造界「新社群」，首先要思考——你能為社群成員提供什么新價值，幫助用戶成長？

3. 第三階：「找到同類」——獲得歸屬

踏級而上，迎來「找到同類」的三級歸屬。

1. 歸屬強度Ⅰ：共同的興趣——留在社群。當一位成員與有共同愛好相似興趣的人在一起，互相激發出更多熱愛，他會愿意留在這個社群。
2. 歸屬強度Ⅱ：相似的生活方式和態度——喜歡社群。進一步，這個社群的生活理念和價值觀讓人感到同理且舒服，成員對這個社群的歸屬心態會得到鞏固和加強。
3. 歸屬強度Ⅲ：共同的信仰——熱愛社群。再進一步，一群共同信仰的人，彼此賦能，或者共同創造生活或者改變世界時，必然催生出最強歸屬 。

任何理想社群，一定是一群對的人，共同活出生命狀態。

以組建一個周末騎行社群為例。

這類社群的成員對騎行有什么理念嗎？

他們之所以加入社群騎車，或許因為騎車有益于健康，享受與朋友一起騎行的樂趣，又或許是因為騎車是勇敢而愛冒險的運動，也可能是因為騎車是一項有益環保的戶外活動。

如果僅僅是業余興趣愛好，那么任何人都可以參與，也許就是一個周末活動群，隨時邀請，隨時解散；

假如為社群注入新意義的生活方式或者價值觀后呢，比如熱愛城市探索，比如減壓解壓，比如熱汗運動，精準契合人群后，大概率是每周的騎行會成為每一個成員的期盼；

如果由核心成員將生活方式重置為一種共同信仰：“在路上”、“自由探索”、“不拋棄不放棄”，一個被熱愛的強歸屬的「新社群」定然出現。

所以，想要培養一個緊密團結的強歸屬「新社群」——清晰的價值觀和共同的信仰非常重要。

再回頭看看阿那亞，除了8個大業主群共同商討社區事務，還有近百個社群，戲劇群、跑步群、馬術群、家史群、讀書群、愛樂群、攝影群、舞蹈群、詩社群、風箏沖浪群等諸多興趣群。

如果僅僅是各種興趣群，各種車友會地產公司比比皆是，而唯有阿那亞越走越遠越走越好，是因為他們有共同的價值觀——「人生可以更美」——這個態度被樹立在阿那亞立在大門口。

因為這樣的共同理念，鄰居們在社群里自如的議事，共享共建社群；

在社群中尋找到共同愛好的人，參加各類熱愛的活動；

在社群里以新的話題、新的故事、新的感動和新的啟發觸發新的人生；

在社群中重建新的生活方式，宣布自己烏托邦式的精彩。

很顯然，得到鞏固的價值觀和信仰又會對成員的生活產生截然不同的影響，這又成長真正的為用戶賦能的核心動力。

4. 第四階：參與感+分享權力+共建社群——身份和尊重！

每個人都希望找到屬于自己的部落，享受作為團體一份子的感覺；

但是更加渴望的是找到新的方式參與集體并做出貢獻，這就需要參與感；還期望得到權力和尊重，彰顯自己的力量，這就需要分享權力。

「這種渴望和期望的力量非常強大，讓我們很難滿足于現在所身處的圈子?！?/strong>