推特上，除了Bing Dwen Dwen相應的專屬話題外，很多國外網友開始從小紅書、微博等國內平臺尋找冰墩墩的內容，反向輸出，如當頭像，熟練使用表情包。

冰墩墩在鄰國日本的“身價”在水漲船高漲，在日本人氣二手交易平臺mercari上，“冰墩墩”周邊的價格被炒到7980日元。

價格超過東京奧運會吉祥物miraitowa，而且瞬間搶空售罄。

二、一只有格局的“招財熊貓”

一直以來奧運會的東道國幾乎都會設計吉祥物，原因其實就兩點：宣傳和籌（賺）錢。

這里我們首先看看本屆冬奧會的標志，這個抽象為色塊和線條的“冬”無疑是優雅大氣的，國人能很輕松的看出“冬”的痕跡。

但冬奧作為一場全人類的盛會，外國人和兒童要理解這個標志就沒有那么簡單了，所以需要冰墩墩扮演溝通的角色。

看到這里可能有的看官就發現，其實標志和吉祥物是互補短板的。

標志簡潔抽象，適合承載主題和概念這些，但也有一定的局限性，因為它是抽象的、概括的，在表達上就有了一定的滯后性。

而吉祥物是生動的、客觀存在的，且具有人性化的特點，在情感表達上更直觀、更高效。二者互相補充與完善，取長補短，這樣的搭配有利于更加完美地展現傳播對象。

這也是為什么北京奧組委在多次修改后仍然采用熊貓，這一教育成本最低的動物。當吉祥物有了直觀、高效的傳播設計導向，自然的更有商業價值。

而奧運會又需要吉祥物發揮它的商業價值，2004年的雅典奧運會，希臘的倆大腳吉祥物“雅典娜”和“費沃斯”就創下了8.2億美元的總銷售額，這還沒算上通脹。

盡管希臘的吉祥物有超強的帶貨能力，但在雅典奧運會100億美元的總投入面前，總收入卻僅為19億美元，這巨額的虧損要數十年才能補上，這也是導致后來希臘經濟一蹶不振的原因之一。

所以我們不能陷入談吉祥物只論藝術性和文化性的陷阱，吉祥物的商業價值無需避諱。

歷屆冬奧會都是花錢大戶，1998年長野冬奧會成本23億美元，2014年的索契冬奧會花掉了70億美元，被稱為“史上最昂貴的冬奧會”。

按照各國的經驗，北京冬奧會的花銷只會更多，但我們預算一公布只有15.6億美元，如果以索契冬奧會70億美元來算，我們足夠辦上4.49次北京冬奧會。

這和冬奧會的節儉辦賽理念有關，場館復用、技術加持起到了很大的作用，可北京冬奧會因為疫情，選擇“閉環舉辦”，不對公眾出售門票。

那門票收入的缺口在哪里找回來呢？

沒錯，就在冰墩墩等相關的特許商品收入，小熊貓的破圈硬是把閉環舉辦的門票收入缺口補了起來。

山西證券表示，預計整個冬奧周期，特許商品收入將突破25億元，就目前的情況看來，山西證券還是保守了。

在北京冬奧會拉動下，相關的賽事營銷、周邊衍生品銷售等活動將逐步展開，產業鏈相關公司或進入業績兌現期。

但如要收入的牢靠，也得消費者愿意買單才行，這一點，冰墩墩作為一種商業美術，從一開始就做了全面而細致的考慮。

它平面的形態和立體的樣子是否能保持顏值的一致性？它的關節和運動方式是否明確？表情和肢體語言能不能最大化表現？能否被做成玩偶？又將如何被包裝運輸？

種種因素都將會影響未來商品的衍生和銷售，要滿足上述的種種考量相當困難，設計師團隊工作室的墻面上形態各異的熊貓圖片就有5000多張，貼滿了整面墻。

早期設計手稿

奧運史上吉祥物考量欠妥的現象時有發生，2012年倫敦奧運會的吉祥物文洛克，歷時18個月制造完成，卻因為怪異的造型，在英國民眾和媒體中，引發不小爭議。

“這簡直是災難?！敝脑O計批評家史蒂芬·貝利直言。

相比之下，叫好叫座的冰墩墩，其商業衍生版圖更為開闊，北京冬奧會吉祥物“冰墩墩”的首批特許商品在上線三小時內就售出 5459件，創下了超66萬元人民幣的線上銷售額。

而冰墩墩與不同商品的花式聯名、登上電影大銀幕、進入元宇宙等系列事件正在當下發生，它成為了我們回想這屆冬奧會時的一個清晰載體。

所以這屆冬奧會真的沒有公眾票賣嗎？可能我們對冰墩墩的支持和喜愛，早已衍化成了一張又一張的冬奧門票，夾在了人們的心坎里。

三、頂流冰墩墩，偶然還是必然

在冰墩墩的爆火的同時，不少喜愛它的朋友憂心忡忡，擔心它會像其他的奧運吉祥物的命運一般，熱度在賽事過后就會偃旗息鼓，消失于公眾視野。

此次冬奧會大部分特許生產商以及銷售商的合同截止日為2022年9月30日。

那么這對于公司而言，尤其是上市公司而言，是否意味著業績增長不可持續呢？勢頭迅猛的股價走勢能持續多久，也是一個問題。

這種擔心不無道理，如果把冰墩墩作為商業IP看待，那現在流行的IP可太多了，但能有多少至今仍能被人銘記？

泡泡瑪特的Molly、迪士尼的玲娜貝兒、冬奧會的冰墩墩，三者連在一起說出來，都覺得這太符合我們心里對一個IP消費的壽命周期預期。

可反直覺的是，冰墩墩太火了，超越了一般IP的火，這是偶然中的必然嗎？

泡泡瑪特一度被貼上迪士尼學徒的標簽，泡泡瑪特走的卻是與迪士尼截然相反的一條路，而冰墩墩則剛好是前兩者的中間狀態。

在迪士尼的邏輯下，IP是起點，周邊是終點。

一個IP首先產出自一部動畫片、一部電影，背后有一套宏大的世界觀、價值觀做支撐，周邊、主題樂園都是IP向商業端延伸的產物，IP再創作是IP與粉絲的粘合劑。

泡泡瑪特則是從迪士尼的終點出發，由藝術家、設計師設計IP形象，IP形象無任何性格特征、人物情緒。

而冬奧的冰墩墩，它還沒有屬于自己的影視作品將它框住，這就給了冰墩墩后續的豐滿空間，性格和特征也只停留在設計稿件上的幾個形容詞。

冰墩墩的突圍縫隙就在這里，在起點和終點之間，它承載著人們對冰雪的記憶和想象。

它能連接起中國的歷史、現在和未來，以及各個時代的人、風貌和文化，就算對玩具本身不感興趣的人群也很容易進入到這個世界。

在現實層面，整個奧運特許經營是一套非常完善的特許經營體系除了知識產權的確立、歸屬，到IP的授權、商業產品開發，包括供應鏈的選擇，都有一套非常閉環和成熟的流程和做法。

比如在2月8日北京市公安局東城公安分局發布通報，警方已查獲3名高價倒賣“冰墩墩”的不法人員，均已作出行政處罰。

面對龐大的訂單量，完善的供應體系給了生產商們從容面對的底氣。

冰墩墩生產廠家全國共有三家，分別是晉江恒盛玩具有限公司、北京元隆雅圖文化傳播股份有限公司、南通金鳳凰工藝玩具制造有限公司。

其中晉江恒盛目前已經新增50萬訂單，眾盛則早在2月4日就已經接到20萬個冰墩墩硅膠外殼的訂單，因此“一戶一墩”的自由實現也是早晚的事。

從市場角度看，賽事吉祥物回歸其正常價值，供需平衡，是好事。冰墩墩生于冬奧，擁有最廣泛群體的共同敘事，這給它后續在文化和商業上的延展以空間。

無論短命或是永恒，無論我們是否選擇消費，冰墩墩已經成為了家喻戶曉的形象，至少，它已是改變了人們共同記憶的符號。

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