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編輯導(dǎo)讀：聯(lián)名作為品牌宣傳的常用手段，能起到“1+1＞2”的作用。以品牌為中心結(jié)合次文化，將用相同愛(ài)好的人結(jié)合起來(lái)，定位精準(zhǔn)用戶。本文作者圍繞聯(lián)名這個(gè)話題進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。

90后出生的階段，是我國(guó)進(jìn)入到非常平穩(wěn)發(fā)展、沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何創(chuàng)傷疼痛的周期；正是這群在平和順滑年代生長(zhǎng)起來(lái)的人，才不會(huì)有較多固化思維。

于他們而言，好玩炫酷、極簡(jiǎn)好用是新標(biāo)簽，但當(dāng)需求發(fā)生變化傳統(tǒng)品牌面臨一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，即“怎么打入年輕化群體，快速搶奪注意力”。

奧美發(fā)布《讓品牌更有意義》中寫道，出生在1990-1999年的人群占中國(guó)12%，他們對(duì)生活的態(tài)度是“我現(xiàn)在所做的事都為了成就更好的自我”。

消費(fèi)行為學(xué)中把該現(xiàn)象稱為“象征性消費(fèi)（symbolic consumption）”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)購(gòu)買某個(gè)商品時(shí)它能代表我傳達(dá)給外界個(gè)人形象；以前說(shuō)You are what you wear，現(xiàn)在更希望represent personality。

由此可見(jiàn)，以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足需求，隨著Web 3.0到來(lái)，信息與人交互傳播手法也在發(fā)生變化，原來(lái)eWoM(網(wǎng)絡(luò)口碑）營(yíng)銷正在失效。

以品牌為中心結(jié)合次文化，用私域、DTC方法運(yùn)作成為培養(yǎng)忠誠(chéng)度的方式，用戶更喜歡和相同愛(ài)好的人在一起，可如何快速升級(jí)精準(zhǔn)打擊到意向用戶呢？聯(lián)名營(yíng)銷是不可缺失的重要手段。

一、早些年聯(lián)名營(yíng)銷發(fā)展

什么是聯(lián)名？聯(lián)名銷售（joint marketing/co-marketing）又稱聯(lián)名營(yíng)銷，指兩個(gè)或更多品牌聯(lián)合發(fā)布融合型產(chǎn)品并賦能其「聯(lián)名款」的一種市場(chǎng)行為。

這種方式主要制造“陌生感”和“新奇感”來(lái)吸引受眾的注意力，進(jìn)而形成新的營(yíng)銷賣點(diǎn)，最終起到兩個(gè)品牌之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相背書及品牌IP相互滲透的作用。

那最早的聯(lián)名是誰(shuí)呢？

根據(jù)眾多時(shí)尚歷史書籍記載，可以追溯到20世紀(jì)30年代。

意大利設(shè)計(jì)師伊爾莎·斯奇培爾莉（Elsa Schiaparelli）的同名品牌與超現(xiàn)實(shí)主義畫家薩爾瓦多·達(dá)利（Salvador Dalí）聯(lián)名打造出一件完全顛覆大眾時(shí)尚眼光的「龍蝦裝」，該套餐可以說(shuō)是開(kāi)山之作。

接著，在1965年波普藝術(shù)家安迪·沃霍爾（Andy Warhol）創(chuàng)作的“金寶湯”圖畫走紅；有一家成衣生產(chǎn)商與其合作，推出“金寶湯裙”——《The Souper Dress》。

《金寶湯裙》

在過(guò)去20-30年，時(shí)尚圈出現(xiàn)最多的就是以該方式的合作，由一個(gè)服裝品牌向非市場(chǎng)品牌或藝術(shù)家發(fā)出邀請(qǐng)，從其中本身的創(chuàng)作中得到靈感并「升華」自身的出品。

但這種方式并非一帆風(fēng)順，比如：

作為很早吃螃蟹的人，美國(guó)傳奇設(shè)計(jì)師Halston(羅伊·侯斯頓·弗羅威克)就遭受巨大打擊。

當(dāng)時(shí)他與低端零售商JC Penney合作推出一個(gè)系列，最后被高端百貨Bergdorf Goodman立刻停止售賣其產(chǎn)品。

他們認(rèn)為這種合作大大降低身價(jià)，變得廉價(jià)。

直到2000年以后聯(lián)名才真正迎來(lái)黃金時(shí)代，在當(dāng)年，創(chuàng)意營(yíng)銷人認(rèn)為聯(lián)名目的不在銷售而是創(chuàng)造更多媒體印象，把大眾吸引到商店門口，對(duì)品牌而言不過(guò)是“公式化的商業(yè)行為”罷了。

商業(yè)行為自然離不開(kāi)「流量和變現(xiàn)」兩大法則，回顧整個(gè)時(shí)尚發(fā)展史，聯(lián)名最多的年限在2017年。

Gucci作為全球明星品牌憑借設(shè)計(jì)總監(jiān)Alessandro Michele對(duì)復(fù)古風(fēng)格的追溯及創(chuàng)新在當(dāng)年順利脫離陳舊乏味的品牌形象。

當(dāng)年采用的市場(chǎng)策略目前依然在使用，分別為：1）品牌與大咖聯(lián)名，2）品牌與品牌聯(lián)名，3）品牌與IP聯(lián)名

與明星、畫家、藝術(shù)家合作時(shí)，每次價(jià)值點(diǎn)可能不同；品牌價(jià)值一般存在雙向輸出，假設(shè)只有一方受益另一方付出則該合作不會(huì)長(zhǎng)久。

這種合作通常為產(chǎn)品上印刷明星簽名、頭像甚至大咖參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程。

優(yōu)勢(shì)是他們自帶流量，可以充分運(yùn)用粉絲對(duì)營(yíng)銷推波助瀾，利益分配通常采用跑量拿提成。

品牌之間的聯(lián)名目前使用最多，橫跨兩個(gè)領(lǐng)域或品牌；比如：

瑞辛咖啡×椰汁，優(yōu)衣庫(kù)×KAWS、Supreme×Louis 系列時(shí)裝，Nike×喬丹的Air Jordan球鞋系列等，這種混搭會(huì)把兩個(gè)用戶聚集起來(lái)從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。

另外雙方聯(lián)名也在往三方化發(fā)展，2017年香奈兒、美國(guó)歌手法瑞斯·威廉姆斯Pharrell Williams）和運(yùn)動(dòng)品牌Adidas Originals11月聯(lián)名推出的跑鞋，在市場(chǎng)被炒到20萬(wàn)人民幣的高價(jià)。

對(duì)比雙方聯(lián)名而言，三方可以看做不同領(lǐng)域的交集；集合力越大受眾面也就越大，那交疊重合的用戶群反而會(huì)更加細(xì)化，營(yíng)銷也就更為精準(zhǔn)。

IP聯(lián)名近幾年較為凸顯，不過(guò)是大咖聯(lián)名的升級(jí)；唯一不同在于該IP并非個(gè)人而是「物品、城市、卡通形象」虛擬IP，例如：小豬佩奇、故宮、漫威、大英博物館等。

與IP的結(jié)合擁有更豐富文化內(nèi)容可大作文章，相對(duì)娛樂(lè)明星突發(fā)的丑聞，IP的安全系數(shù)更好。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021中國(guó)虛擬偶像行業(yè)發(fā)展及網(wǎng)民調(diào)查研究報(bào)告》顯示，愈來(lái)愈多企業(yè)開(kāi)始嘗試虛擬IP讓品牌力往Z時(shí)代人群滲透。

像去年8月阿喜走紅后，鐘薛高便高調(diào)宣布特邀成為品鑒官。

還有麥當(dāng)勞的酷大叔、屈臣氏的屈晨曦、伊利優(yōu)酸乳的小優(yōu)、花西子的“花西子”等，它們不僅可以跨界，還能成為代言人。

于此而言，不論是虛擬IP還是雙方聯(lián)名共同特點(diǎn)是打造爆款，推陳出新的同時(shí)還需物美價(jià)廉。

假設(shè)只為提升價(jià)格在消費(fèi)者心中自然也就「不香」，如果希望得到1+1>2的效果，自然離不開(kāi)“目的”。

二、聯(lián)名目的和內(nèi)在價(jià)值

要清晰認(rèn)知到聯(lián)名營(yíng)銷和聯(lián)合營(yíng)銷不同。

前者主要側(cè)重若干企業(yè)管理方面的內(nèi)部合作，后者傾向品牌之間象征性互動(dòng)和文化整合方面形成外在合力，和饑餓營(yíng)銷有相似之處。

基本有四個(gè)方面目的：

1. 洗滌老牌形象
2. 提高銷量
3. 加深消費(fèi)者對(duì)品牌文化的理解
4. 擴(kuò)大品牌發(fā)展空間

大多數(shù)傳統(tǒng)品牌聯(lián)名能夠?qū)崿F(xiàn)年輕化戰(zhàn)略的助力，塑造一個(gè)全新的形象；為什么？

如同大家購(gòu)物時(shí)總能不約而同想到特定品牌，這造成消費(fèi)者對(duì)品牌印象過(guò)于深刻而影響市場(chǎng)拓展，再如何宣傳都很難形成新的記憶點(diǎn)；如果想要出圈，就要顛覆舊認(rèn)知。

隨便舉個(gè)例子：

在征服8億多人的屁股后，痔瘡神藥“馬應(yīng)龍”又盯上了大眾的嘴，聯(lián)名推出馬應(yīng)龍口紅。

本以為用戶不會(huì)買單，最后卻發(fā)現(xiàn)銷量出乎意料，讓網(wǎng)紅直呼“人生逃不過(guò)一只馬應(yīng)龍”。

因此，這種聯(lián)名不是要求大家像喝奶茶一樣頓頓都要有，而強(qiáng)調(diào)時(shí)不時(shí)總要有一杯的新鮮感。

所以從該觀點(diǎn)可看出，那些聯(lián)名沒(méi)有出圈的品牌核心并沒(méi)有抓出「反差化思維」。

另外，新舊品牌合作時(shí)都會(huì)選擇“銷量較高的爆款”產(chǎn)品或“知名度高”的進(jìn)行融合，這意味著本在火爆原則上加入一些新元素，更能刺激消費(fèi)者的購(gòu)買力度。

與此，找到互補(bǔ)的品牌進(jìn)行聯(lián)名能更好擴(kuò)大“邊際圈”，以動(dòng)帶銷；往往這種跨界目的會(huì)帶來(lái)一股浪潮。

比如：

Kaws聯(lián)名優(yōu)衣庫(kù)的短T，很多人不睡覺(jué)不吃飯去搶購(gòu)，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)“一衣難求”的局面。

以往跨界合作中可以看出基本營(yíng)銷活動(dòng)都非?；鸨?，也會(huì)有很多“?！薄班孱^”的產(chǎn)生用在宣傳中，所以關(guān)注度也會(huì)高漲。

很多聰明的品牌不至于吸金這一件事，也會(huì)巧機(jī)宣傳背后文化，產(chǎn)品思想以及想要傳播的理念，像李寧近幾年的跨界習(xí)慣用一款產(chǎn)品升華到整個(gè)品牌，乃至潮流前沿。

要知道，目前我們處在品牌爭(zhēng)霸天下的時(shí)代，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的商品轉(zhuǎn)化為具有精神附加的文化競(jìng)爭(zhēng)。

作為走向市場(chǎng)的通行證沒(méi)有內(nèi)涵很難贏得用戶，那么，跨界延伸的文化恰恰是品牌占領(lǐng)高地重要一面。

由戰(zhàn)略發(fā)展而言，很多品牌用聯(lián)名突破窘境，意外形成的特性風(fēng)格會(huì)給用戶帶來(lái)全新體驗(yàn)，也能延伸出很多周邊品、甚至服飾、零食等混搭。

可值得注意的是：

大多時(shí)候是否聯(lián)名合作，決定選擇哪個(gè)對(duì)象、并以什么形式、大概率是“臨時(shí)起意”，在最終產(chǎn)品和系列面世之前市場(chǎng)完全沒(méi)有把握。

換句話說(shuō)，與另一個(gè)品牌聯(lián)名本身蘊(yùn)藏著難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

如果最終產(chǎn)品賣的好，反而會(huì)成為該品牌的長(zhǎng)期線，假設(shè)反饋不佳則需要快速取消，這種感覺(jué)猶如互聯(lián)網(wǎng)的A/B測(cè)試一樣魔幻，也不必因?yàn)椴缓枚载?zé)。

在測(cè)試前，我們唯一能確認(rèn)“洗滌形象”和“銷售驅(qū)動(dòng)”兩種策略完全不同，明白自己想要什么也許會(huì)更聚焦。

我見(jiàn)好多聯(lián)名沒(méi)有搞清楚該目的，強(qiáng)行組CP，就會(huì)帶來(lái)不必要麻煩；雖然雙贏是最優(yōu)，但也存在雙輸局面。

比如：

年初肯德基和泡泡瑪特聯(lián)名推出“DIMOO聯(lián)名款盲盒套餐”活動(dòng)，被消費(fèi)者一搶而空，但也引發(fā)利用“盲盒”誘導(dǎo)食品過(guò)度消費(fèi)，浪費(fèi)糧食的社會(huì)討論，最終該行為被消協(xié)點(diǎn)名批評(píng)。

顯然，我們對(duì)聯(lián)名項(xiàng)目的成效應(yīng)該有合理預(yù)期，沒(méi)出名才是常態(tài)；不過(guò)聯(lián)名時(shí)也有一些弊端行為，最常見(jiàn)為「稀釋自我價(jià)值」。

一些經(jīng)典品牌追求個(gè)性、年輕化無(wú)可厚非，但存在有些消費(fèi)者更看重品牌自身特有的定位，聯(lián)名反而會(huì)使消費(fèi)者對(duì)期待感降低。

因此聯(lián)名前也需要慎重考慮，制定較為合理的營(yíng)銷策略；從B輪+的品牌來(lái)看，聯(lián)名應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并不非一時(shí)之需，每季度執(zhí)行一次是最好的選擇。

這樣同其他品牌還有很好的融合，并非臨門抱佛腳生搬硬套方法論，而是有節(jié)奏的打造影響力；那從消費(fèi)者角度，到底喜歡什么樣的聯(lián)名款呢？

三、消費(fèi)者自我內(nèi)在認(rèn)知

消費(fèi)者根據(jù)自己喜歡做的事打發(fā)閑暇時(shí)間，使用可支配的收入將自己歸入不同群體，以此展示身份感；實(shí)際上，很多產(chǎn)品服務(wù)看起來(lái)是“配套”的。

比如：

一個(gè)熱衷冬季滑雪的人大概率喜歡潛水、也會(huì)在裝備上投入很多；甚至偶爾在朋友之間闡述接下來(lái)的計(jì)劃，價(jià)值主張上會(huì)傳達(dá)自己是熱愛(ài)冒險(xiǎn)，生活有趣的人。

一個(gè)崇拜極簡(jiǎn)生活方式的人，能從不同品類挑選符合自我內(nèi)在需求的東西，不僅考慮家居裝飾還會(huì)思考產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)感與生活搭調(diào)。

我就是很好案例，生活中穿著不喜歡花里胡哨，購(gòu)買短袖甚至只希望有LOGO出現(xiàn)。

明白這些跨品類關(guān)系，很容易實(shí)現(xiàn)聯(lián)名爆款；盡管不同產(chǎn)品象征性意義不同，但它們可能會(huì)被同一個(gè)人選擇，彼此形成很好互補(bǔ)效應(yīng)。

這一方面可以降低品牌聯(lián)名在市場(chǎng)的導(dǎo)入成本，另一方面相關(guān)聯(lián)又不會(huì)讓關(guān)鍵消費(fèi)者覺(jué)得不倫不類。

由此可見(jiàn)，消費(fèi)者更注重兩個(gè)方面：1）情緒調(diào)性，2）氣質(zhì)理念

首先，調(diào)性的基礎(chǔ)準(zhǔn)則是“公序良俗”重要考慮用戶能否接受，品牌間的牽強(qiáng)違和感太大很容易造成尷尬不適，情緒是營(yíng)銷中的最大借勢(shì)，但要小心反噬。

如同：

兩性營(yíng)銷一直以來(lái)是被證明在吸引眼球之上最有效的方式，但尺度的確不好掌握，做的好成為創(chuàng)意，反之則被稱為「風(fēng)流」；2019年杜蕾斯和喜茶的聯(lián)名事件就是一個(gè)反例。

其次，內(nèi)核的契合下要實(shí)現(xiàn)反差+有趣，想通過(guò)一個(gè)品牌的輻射范圍肯定有限，簡(jiǎn)單的名氣疊加用戶肯定不會(huì)買單。

也就是說(shuō)，雙品牌都要考慮自己在不在大眾認(rèn)知接受度之下。

去年，近兒童節(jié)前一周的5月23日大白兔和氣味圖書館香水發(fā)布聯(lián)名；該時(shí)段既能瞄準(zhǔn)青少年群體，也能勾勒出成年用戶的懷舊童心，所以從記憶的感覺(jué)上也是種「借力打力」。

再者，一味的CP消費(fèi)者早已產(chǎn)生審美疲勞，這是因?yàn)轭櫩透兄獌r(jià)值（Customer Perceived Value）在降低。

陳冠希在一次采訪中闡述到，如果我要做聯(lián)名首先思考不是隨便做些東西，而是能否有趣，用戶一起玩起來(lái)。

除上述策略性的考慮外對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言，買聯(lián)名時(shí)存在花一樣錢買了兩樣?xùn)|西的錯(cuò)覺(jué)。

尤其是一些奢侈品“下凡”和平民品牌聯(lián)手時(shí)會(huì)讓產(chǎn)品更接地氣，消費(fèi)者就會(huì)覺(jué)得物超所值。

男生相對(duì)理性，貴的離譜的聯(lián)名會(huì)認(rèn)為自己交了智商稅，有創(chuàng)意、產(chǎn)品本身實(shí)用度強(qiáng)，能提升自我氣質(zhì)的“限量”反之接受度會(huì)更高。

而90、95后女性似乎更喜歡扎堆在人文藝術(shù)類（博物館、故宮、頤和園、慕夏）和經(jīng)典IP（貓和老鼠、櫻桃小丸子、美少女戰(zhàn)士）上。

因此，用消費(fèi)者眼光結(jié)合其愛(ài)好為中心形成的價(jià)值鏈條，然后再思考不同品牌之間的聯(lián)系，進(jìn)行關(guān)聯(lián)，反而會(huì)增加出圈的概率。

但總體來(lái)說(shuō)“在一起簡(jiǎn)單”，宣傳還是要落到「內(nèi)容」層面。

四、如何有效進(jìn)行聯(lián)名

我認(rèn)為應(yīng)該在四個(gè)方面入手：

1. 提煉營(yíng)銷黃金詞
2. 匹配用戶群體
3. 確認(rèn)玩法及宣發(fā)渠道
4. 設(shè)定銷售轉(zhuǎn)化

首先，我把黃金詞定義為“用戶看到海報(bào)或聽(tīng)到語(yǔ)音傳播第一句記住的話”，它一般和品牌的原始定位與階段要傳輸?shù)馁u點(diǎn)相掛鉤。

隨便舉幾個(gè)例子：

喜茶被稱為靈感之茶，靈感創(chuàng)意是其基因，所以該品牌所有玩法都會(huì)圍繞“大開(kāi)腦洞靈感本身”展開(kāi)。

太二酸菜魚骨子里藏著「好看、好吃、好玩」，從二周年慶到賣貓糧各種聯(lián)名，都離不開(kāi)三者。

然后大部分聯(lián)名都會(huì)推廣某個(gè)爆款，除自帶原始基因外，品牌會(huì)重新選擇一個(gè)顏色或“關(guān)鍵詞”做設(shè)計(jì)和話題營(yíng)銷。

這方面可以從口感、功效價(jià)值、社交話題、文化內(nèi)涵進(jìn)行思考。

比如，“瑞幸”與“椰樹(shù)”合作的「椰云拿鐵」，主視覺(jué)設(shè)計(jì)上直接使用world排版，這種又土又超的玩法能快速抓住眼球，雖然海報(bào)沒(méi)有黃金詞但顏色卻成為重要手段。

也就是說(shuō)，想好自己的定位和產(chǎn)品關(guān)鍵詞，再去找合作伙伴才不容易被帶跑偏，假設(shè)沒(méi)有這些，結(jié)果可想而知。

其次做聯(lián)名雙方肯定看重對(duì)方用戶群，觸達(dá)和影響對(duì)方客戶，為自己的產(chǎn)品買單，這方面不要搞反了；什么樣的客戶群適合做聯(lián)名呢？

我認(rèn)為雙方要考慮「異」和「同」。

彼此用戶畫像應(yīng)當(dāng)接近，比如愛(ài)好咖啡的人都是上班族、亦或有品位、注重品質(zhì)感，愿意為美好生活消費(fèi)的都市客戶，尤其是互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)人更為突出。

目標(biāo)群一般基于基礎(chǔ)屬性（性別、年齡段、城市、圈層），消費(fèi)習(xí)慣、頻次和心理等9個(gè)維度上有較多重疊部分，才會(huì)事半功倍，有關(guān)數(shù)據(jù)分析方面品牌可根據(jù)自己CRM數(shù)據(jù)篩選。

至于求“異”部分從哪來(lái)呢？

要站在企業(yè)業(yè)態(tài)、品類、產(chǎn)品渠道上下功夫，就像manner和其他精品咖啡、與野獸派、FlowerPlus花加，鐘薛高截然不同，渠道差異主要體驗(yàn)在重門店還是線上、社群等。

再者在玩法層面，縱觀時(shí)尚圈、新消費(fèi)與餐飲業(yè)有三種合作方式：1）產(chǎn)品創(chuàng)新玩法，2）活動(dòng)傳播玩法，3）公益合作

最常見(jiàn)的是LOGO疊加出紀(jì)念款，并沒(méi)有沖擊力；但疊加后巧借促銷趣味活動(dòng)，各大社區(qū)平臺(tái)種草創(chuàng)造社交話題，最后抽獎(jiǎng)送出算是比較熱門。

公益聯(lián)名主要切入口是“社會(huì)價(jià)值”，普通公益一般理念灌輸式較多，近些年創(chuàng)新玩法更多體現(xiàn)在“動(dòng)手層”。

如：完成某項(xiàng)動(dòng)作，積累能量?jī)稉Q某產(chǎn)品；實(shí)際上，合作花樣性很多也不局限在該三方面。

然后說(shuō)下宣發(fā)渠道，一般首選公眾號(hào)、門店物料；外部宣傳包括微博、小紅書與合作KOL種草等。

值得一提的是，目前看文章的消費(fèi)者較少，假設(shè)擁有較少預(yù)算，前期拍攝TVC，或使用動(dòng)漫圖文也是不錯(cuò)的選擇。

銷售轉(zhuǎn)化方面有“傳播型”和“促銷型”兩類或融合進(jìn)行，比如：

咖啡店和鐘薛高以往的合作，玩法上要求用戶購(gòu)買指定商品集滿15個(gè)徽章，并在微博打卡，才可獲得盲盒，或周邊聯(lián)名商品。

除此外，門店類往往比較重視線下客流，會(huì)要求用戶到店參與活動(dòng)才可領(lǐng)取福利（疫情除外）。

也有些品牌為統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)選擇特定渠道；如喜茶2020年與盒馬生鮮合作推廣青團(tuán)時(shí)，只有盒馬才能買到。

于有效聯(lián)名玩法而言，效果參差不齊。

不過(guò)能升華的地方是，未來(lái)聯(lián)名會(huì)朝故事化方向發(fā)展，屬于價(jià)值觀內(nèi)核與產(chǎn)品的“雙向奔赴”，這種轉(zhuǎn)變可能以雙方品牌的IP為中心，擦出不一樣的火花。

五、總結(jié)一下

聯(lián)名可看做長(zhǎng)期行為，也可以看做短期提升新鮮感的手段。

做好跨界的技術(shù)要求越來(lái)越高，摒棄浮躁，回歸營(yíng)銷本質(zhì)，直面消費(fèi)心智，這些樸素的價(jià)值觀才是正道。

#專欄作家#

王智遠(yuǎn)，公眾號(hào)：王智遠(yuǎn)，暢銷書《復(fù)利思維》作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?；ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)者，左手科技互聯(lián)網(wǎng)，右手個(gè)體認(rèn)知成長(zhǎng)。

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