高手寫策劃案是怎樣的?這些特征是共性
編輯導語:所謂“當局者迷,旁觀者清”,作為一名策劃人亦是如此。很多人都比了解自己,不知道自己的能力水平處于哪個位置,難以成長。而策劃案就是評判自己的一面鏡子,作者將策劃案分為了幾個等級,希望對你有所幫助。
了解你自己嗎?人最難的是是認識自己,策劃人更是這樣,如果不了解自己的能力水平,很容易故步自封,很難讓自己成為高手。
蘇格拉底認為,如果不知道自己的無知,那他就什么也不知道了,就只剩下狂妄!
狂妄是進步的絆腳石,也是策劃人易患易得的流感。小僧以為,策劃案作為策劃人的出品,是評判策劃人水平的一個顯著因素,也是反觀自己策劃能力的一面鏡子。
策劃案這面鏡子,折射出了策劃能力的三六九等,怎么個三六九等?我們不妨從威士忌的三個分級來瞧瞧策劃案的分級。
第一個等級:普飲級
“普飲級”也就是core range product,威士忌的普飲通常就是大家常說的口糧,常見的20年22年這種威士忌,非常標準化、產量大,是一個品牌的主流酒款,也是大多數人對于這個品牌風格、特色、口味的普遍感知和理解。
普飲級的策劃案也是這樣,主要特征就是標準化。
背景分析、行業分析、產品分析、人群分析、策略推導,然后是執行規劃、活動創意等等,整個方案就是一套模板式的規劃??床怀鏊悸?、缺乏感性分析和結論,整個方案大而全,你只要換個品牌名字,這個方案甚至可以直接套用。
這種方案大量存在,也是很多人的出品水準。
說實話,剛入門策劃,寫成這樣的方案算是不錯了,架子該有的都有,完成度高。不過,有句話說的好,人最悲哀的莫過于過早在低水平的認知形成邏輯閉環。
小僧套用這句話以為,還有一種悲哀,就是過早在低能力水平形成過度自信,如果策劃水平一直停留在這個層面還自以為是,無異于自毀前程。
普飲級的策劃案大量存在,一方面源于新手上路過程的高頻產出,另一方面也源于策劃人思維僵化,不思進取。還有一方面就是眼界沒有打開,簡單來說就是沒有看過世界。
第二個等級:小批量
從這三個字也可以看出,這種威士忌的產量不是大規模的,“小批量”small batch是按批次產的,也就是每批次產個幾萬瓶不等。
小批量的威士忌通常都有“批次”這個詞在酒標上,因為基本都是原桶強度,所以大多在50度左右,而不是普飲級的40度-46度。因為是原桶,也就意味著風味更個性,體驗感更強。
“小批量”的策劃案,整個方案雖然也都有從背景分析到活動創意的每個部分,但是在方案呈現上更加靈活多變,能夠按照自己的思維邏輯和項目的具體需求安排各個部分的輕重緩急,而不是機械填鴨式寫方案。
同時,小批量的策劃案有自己的策劃風格,在策略語言、思維邏輯、分析表達,甚至圖片選擇和排版上,有自己的個性和特色,讓方案有很強的個人屬性。
這種具體問題具體分析,有個人風格的出品,體現出策劃人的應變能力和策劃能力。高水平的策劃案就是這樣,有自己的策劃風格,獨樹一幟,讓自己的出品和其他人不一樣。
第三個等級:單桶
如果說大多數行業的平均水平是由20%的人撐起的,那小批量無疑就是策劃行業的那20%,至于行業天花板,則是一小撮“單桶”。
單桶威士忌就是近年來炒的很火的single cask,注意單桶不是指桶的容量,而是指從陳年結束到裝瓶期間,都只來自同一個橡木桶,沒有經過不同橡木桶原液混合調和的威士忌。
我們知道,橡木桶對于威士忌風味影響很大,單通意味著獨特性、不可復制性,也就代表了稀缺。所以單桶威士忌,商家一般會標出桶的詳細信息,行業內甚至有玩家專門挑“單桶”收藏。
“單桶”策劃案,就是策劃方案時不僅能給根據項目需求靈活調整各個方案的組成板塊,更善于拿捏方案的開頭、結尾以及方案的起、承、轉、合,還能夠根據品牌或客戶的調性和接受度來打造方案的風格,基于方案的說服力和感染力來解決課題,而不是干巴巴的直筒倒豆子。
雖然是同一個人出品,但方案風格靈活,切口多樣,思路不拘泥一格,這才是策劃人的高級策劃能力,因為策劃本身是解決問題,而問題自然是復雜且多樣的,同時,方案又是需要說服客戶買單的。所以方案本身是一個技術活兒,也是一個藝術活兒,恰到好處的融合才是好的策劃方案。
品飲威士忌如品飲策劃案,不同的等級給人的觀感和印象大相徑庭。高水準與低質量,往往只隔著一扇玻璃門,這道門往往是對自己能力的認知。
策劃案只是映射到水面之上的事情,其實水面之下的綜合策劃能力才是需要策劃人留心和修煉的。
以上希望能給你啟發,在下小僧鯤鯤,讓營銷沒有難渡的劫!
#專欄作家#
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新手先建框架,進階要有個人特色,頂尖的策劃人不僅能靈活調整方案,還能根據品牌客戶定制風格!
我天,學到了學到了,不愧是高手。我每次寫策劃頭疼得很
方案的開頭、結尾以及方案的起、承、轉、合組成了一份好的策劃案
策劃案真的挺難寫的,要考慮的東西很多,有時候腦袋都要想破了
“策劃案只是映射到水面之上的事情,其實水面之下的綜合策劃能力才是需要策劃人留心和修煉的?!边@句話說得好
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狂妄是進步的絆腳石,也是策劃人易患易得的流感。是的!感覺寫策劃的時候好需要耐心修改細節
策劃案只是映射到水面之上的事情,其實水面之下的綜合策劃能力才是需要策劃人留心和修煉的。