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榮耀標識心域營銷：不要搶占心智，而是進入心域
編輯導語：心域營銷對于品牌營銷而言很重要，但如今許多品牌往往專注于做公域流量和私域流量，略過了“心域”，導致用戶難以自發復購。這篇文章提供了進入用戶心域的三個方法，推薦對品牌營銷感興趣的同學閱讀。
當下，品牌營銷面臨的最大挑戰是：我們已經沒法靠霸占用戶來得到用戶。
過去，我們一直把消費者的心智當成兵家必爭之地。剛開始，品牌通過壟斷公域流量資源，霸占用戶的眼球。后來，我們發現流量這種資源越采越少、越來越貴，在千人千面的媒介生態下，企業很難持續霸占用戶眼球。
于是，大家開始把流量私有化，讓流量可以反復利用。企業自認為開始從霸占用戶，向圈住用戶進化。但這種方法本質上也是一種變相的霸占。
我們不應該再去劈開用戶的大腦，期待大力出奇跡。我們要學會潛入用戶的心域，潤物細無聲。
今天，聊聊如何潛入用戶的心域。
一、只有公域和私域，你就輸了
品牌營銷有三個經營目標：認知、認同、認購。以往，用戶先通過廣告認識這個品牌，經過長時間的接觸，慢慢認同這個品牌，等需求來了之后，再去購買這個品牌的產品。
我們轉化一個用戶的路徑是：先認知、再認同、后認購。
現在，我們一般習慣用公域流量，解決認知問題；用私域流量，拉升認購問題。至于認同問題，已經被絕大多數人拋棄了。因為有了算法的應用，廣告可以直接找到有需求的用戶，即刻引發認購。
很多品牌轉化用戶的路徑是：從認知到認購。甚至根本就沒有清晰的認知，直接就會認購。
看似用手掏錢的認購行為，才是品牌的最終目的。如果我們把認知、認同、認購當成三個要素，嘗試不同的組合方式，就會發現：沒有走心和走腦的認購，短期是有效，但長期有害。
- 走腦的行為：用戶是理智消費，沒有低價折扣和9塊9包郵，往往不會促成下一單；
- 走心的行為：用戶是癡迷的消費者，購買沒有道理，只憑感覺；
- 走腦又走心的行為：用戶長期穩定地消費；
- 不走腦也不走心的行為：用戶是沖動地消費，事后往往會后悔。
目前，只在公域和私域上精耕的品牌，其實略過了一個環節，那就是“心域”。這樣做看似加速了轉化，其實埋下了禍根。因為不管是沖動消費還是理智消費，都很難形成長期、穩定的購買。所以，只重視公域和私域你就輸了。因為從公域到私域的流量，不經過心域的滋養，很難產生自發地復購。
昨天，我參與了騰訊新聞的直播，跟直播間的老師們探討了“心域營銷”這個概念。我們都認為，不管是公域流量還是私域流量，只有進入用戶心域，才能真的影響用戶。
二、心域認同：廣告的問題不是沒人看，而是沒人信
現在的廣告在和網紅競爭、和直播間競爭、和綜藝節目競爭，所以業界形成一個普遍的共識：廣告要成為好看的內容。但我認為，廣告更大的問題不是沒人看，而是沒人信。如果只認知了前半句，我們只是在爭奪用戶的眼球；只有認知了后半句，我們才是在爭奪用戶的心智。
那么，如何讓用戶產生認同感呢？就是做“真實”的廣告，而不是美化的廣告。這種真實包含兩個層面：一個是真實感的語態，一個是公信力的語境。
1. 真實感的語態：粗糙的真實，好過精致的虛假
廣告不是美化自己，而是坦露自己。廣告想要用戶一看就信，就不能說假話、大話、空話、官話、美話，要只說肺腑之言。語態上要追求的不是美感，而是真實感。同樣一個產品賣點，說空話、官話、真話的用戶體感完全不同。就拿電腦電池續航時間長來說：
- 說空話：極致續航，引領未來；
- 說官話：超長續航72小時，商務臻至之選；
- 說真話：充電10分鐘，辦公72個小時。
語態上說真話，也許表達上略顯粗糙，但恰恰因為不加粉飾，用戶下意識地就會相信。比如，中國農業銀行的品牌理念之一是“普惠于民，讓百姓足不出村就能享受金融服務”。
傳統的廣告可能會這么做：找幾個顏值很高的演員，拍攝一個故事短片。
短片中，有個百姓為了存錢而受盡艱辛，農行剛好如神般降臨，幫他解決了問題。這樣的故事圓滿感人，但從里到外都透露著一股氣質，假！
所以，農行沒有遵循傳統套路，他們把品牌藏進了紀錄片里。
他們去大涼山的懸崖村，爬上落差800米的懸崖、越過2500多級藤（鋼）梯，第一個把金融服務送到了“懸崖村”。
農行員工唐牧回到家鄉，一年要驅車十萬公里，為草原百姓提供上門金融服務。這些內容，在騰訊新聞的《向上之路》里都可以看到。如果說品牌TVC 是說官話的語態，那么紀錄片就是說真話的語態。說官話，用戶會懂不一定會信；說真話，用戶一看就懂，一看就信。
2. 公信力的基建：融入真實的語言環境，塑造信任感
很多品牌為了獲得用戶認同，會優先選擇與有公信力的內容平臺合作。但所謂公信力，不是你在內容平臺做個欄目冠名就行的。因為品牌“傍上”公信力平臺沒有用，要“長在”公信力平臺上。
比如，你走進電梯，電梯里掛著的不是促銷海報，而是一則社區通知；你看到的視頻廣告，不是制作精美的TVC，而是朋友圈對話；你收到的不是一張宣傳卡，而是一封用戶信。
這就是模擬真實語言環境的廣告，內容的載體和內容本身，都和用戶真實的生活息息相關。它們不會阻斷用戶的注意力，用戶不僅會認真看，看了還會信。
紐約時報最初的廣告，就是給品牌寫一則廣告內容，然后把廣告“安插”在新聞里，廣告是廣告，新聞是新聞，這種割裂式玩法效果并不好。
后來，他們轉型研究符合新聞平臺的廣告，開發出原創報道、紀錄片、活動策劃、互動數據可視化作品，甚至有VR 和 AR 廣告。
他們會派出記者、攝影師去企業里采訪、拍攝，產出的是符合新聞標準的內容。試水一年，他們的廣告收入就超過了3500萬美元。
對于媒體平臺來說，廣告融于環境，好過破壞環境。對于用戶來說，廣告擁有閱讀價值，好過打擾。如果你想要塑造品牌公信力，不能只是在有公信力的平臺買大曝光，要想辦法在公信力平臺扎根。
比如，正常人在買手機之前，會在網上了解產品的性能，對同級別機型進行比價，看專業機構的評分，看用戶的評價等。其實，以上這些內容，都可以變成一種廣告組合。
榮耀手機在發布新品時，就在騰訊新聞上發起過一波社會化眾測：
- 邀請了科技類KOL對產品進行拆解，從產品外觀、性能上，給出專業的評測；
- 橫向對比同價位機型，分析不同產品的優劣勢；
- 用場景化內容，360度展示產品的體驗感；
- 利用矩陣號騰訊科技、騰訊數碼等，幫助產品完成破圈。
榮耀手機社會化眾測截圖
品牌想要快速建立公信力，不是在有公信力的平臺上曝光的信息越多越好，而是要融入平臺真實的語言環境，輸出符合媒介環境的內容，用戶才會信你。
三、心域共鳴：在一個片面的時代，形成全面的共識
2014年夏天，一張“全球女性峰會”的照片引發全網眾怒。因為大家發現，一個全球女性峰會，竟然只有男性參加，這是何等荒唐？！這張照片在網絡上病毒式傳播，照片中的男性被人唾罵成男權主義者。
然而，事實的真相并非如此。這張照片拍攝的背景是：峰會為了體現男性對女性的支持，專門成立了一個男性小組，并且邀請了商界的男性總裁參加，而合影只是一大批照片中的其中一張而已。
在碎片化媒介時代，用戶認識的事實都是片面的。品牌必須主動提供不同視角的廣告，讓用戶理解全面的真相。否則很難在片面真相時代，形成統一而全面的品牌共識。
這一點上，我們要向優秀的新聞調查記者學習，學會從不同視角解讀同一個事件。
假如一個記者來報道頻發的電瓶車偷盜事件，一般會從這些視角入手，挖掘事件的全貌：
- 他會從當事人視角了解事實，詢問車是怎么被盜的；
- 他會從警察視角，詢問案件背景和原因；
- 他還可能采訪專家，詢問現象的社會成因、法律制度如何改進。
像新聞記者一樣，從多元的視角對一件事進行解剖，才能讓大家對一件事建立完整的共識。品牌可以借助不同圈層的內容，不同圈層的獨特視角，與用戶形成共識。媒體平臺在服務客戶時，也可以提供多種類目的內容載體，幫助品牌疊加傳遞同一個內涵。
比如，騰訊新聞上有不同領域的圈層內容，包括文化、商業、體育、科技等垂直領域。假設你是一款新能源汽車的市場負責人，想和這個平臺合作，你就可以這樣干：
- 送企業創始人去人物對話節目《財約你》，打造你的創始人故事；
- 在科技節目《看得見的未來3》里，展示汽車的無人駕駛技術；
- 和低碳生活探索真人秀《1.5°C》合作，展示一個新能源企業的社會責任感；
- 和《Camping Now去露營》合作，展示汽車的大空間和駕駛體驗。
多元視角內容包抄下來，用戶對你的印象是：一個擁有超強科技感、體驗舒適、低碳環保的汽車，而不是只認識其中某個標簽。這就像一個人和另外一個人相識，兩個人能否成為 Soulmate，并不完全取決于認識時間的長短，關鍵要看彼此的接觸面夠不夠廣。
如果你只知道對方的工作背景，了解再多的過往履歷都會覺得不穩妥，知道了她的家庭背景、興趣愛好、消費觀念、人生目標之后，你們才有可能牽手成功。
四、心域區隔：建立品牌聯想，走出同質化泥淖
可口可樂前全球創意總監達里爾·韋伯說：“消費者對品牌的無意識聯想是塑造強大品牌的重要因素。品牌就像一個空桶，等著填滿聯想。消費者每次跟你的產品和服務互動，就會扔一點聯想到桶里。他們會一直隨身攜帶這個桶，只是自己沒有意識到而已?！?/p>
比如，你去買一雙鞋，明明穿在腳上感受差不多的鞋子，你怎么就知道 A 代表經典，B 代表潮酷，C 代表文藝呢？一種下意識的感受，會讓你選擇 A 而不選 B 和 C 。
這種心理感受上的區隔，我們把它稱之為“品牌聯想”。和品牌有關的聯想可以被分為三大部分：屬性聯想、利益聯想、態度聯想。
- 屬性聯想：產品價格、包裝、質量等屬性可以觸發的聯想。比如，宜家冰淇淋賣一塊錢，就會讓人聯想到產品性價比高。
- 利益聯想：這款產品能為我帶來什么利益。比如，“怕上火，喝王老吉”就是利益聯想。
- 態度聯想：消費者想起品牌時，會產生的品牌觀感。比如，想起騰訊新聞，我們會說這是一個有公信力的平臺；提起白象方便面，會說這是有家國精神的品牌等。
功能和屬性聯想一般需要理性支配，而態度聯想屬于潛意識聯想。潛意識可以跳過大腦的操縱，直接影響人的行為。在同質化競爭的今天，大家在物理功能上差不多，我們制造更多的態度聯想，才能在用戶心理上實現心域區隔。
優秀的品牌都可以帶來清晰的“心域區隔”。比如，Nike讓人熱血沸騰，可口可樂帶來快樂，麥當勞等于溫暖。
即便是同樣的品類，也可以帶來不一樣的感受。比如，同樣是手機，蘋果會聯想到“精英”；華為會聯想到“高端”；小米會聯想到“性價比”。
這種品牌聯想，不是一朝一夕之功，需要品牌持續經營。
當我們想起奧利奧時，會聯想到“有趣、好玩”，是因為奧利奧一直教育用戶把餅干當成玩具，他們會把餅干做成積木，做成唱片機，做成《權利的游戲》里的城堡。
去年六一，奧利奧和騰訊新聞一起調查了3000組家庭，撕開一個很少有人關注到的社會現象：超過80%的城市兒童父母難逃996支配，那些你以為物質富足的小孩們，因為長時間缺少父母關愛和陪伴，成為了孤獨的“996兒童”。
他們把搜集到的數據和案例，沉淀在一篇《996城市兒童報告》中，依靠騰訊新聞的公信力背書，讓“城市996兒童”可能引發的社會問題，被更多人看見。
為了號召父母多陪陪孩子，奧利奧上線了“分開的奧利奧，分不開的愛”創意活動。
他們專門給活動定制了一款分開的奧利奧：餅干被分成兩片，一片代表孩子，一片代表父母。他們還在黑色餅皮包裝的背面附上了一張白色便簽紙，鼓勵孩子在便簽紙上寫出想對父母說的話。
除此之外，奧利奧還在微信朋友圈發起一場公益募捐，在線下邀請家長和小朋友參與“奧利奧活力親子園”活動，一起在餅干上寫信。通過一場定制活動，奧利奧錨定了“有趣、好玩、人文關懷”的品牌標簽，整合媒體多元化內容，實現了品牌區隔。
總結一下，想要進入用戶心域，可以這樣做：
結語
公域幫我們捕捉用戶，私域幫我們連接用戶，而心域會幫我們穩住用戶。只懂公域和私域，你就輸了。
#專欄作家#
梁將軍，公眾號：梁將軍（ID-liangjiangjunisme），人人都是產品經理專欄作家。品牌IP戰略顧問，每兩周大約思考一個營銷課題。
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“當下，品牌營銷面臨的最大挑戰是：我們已經沒法靠霸占用戶來得到用戶?！边@句話說得有道理
說得好呀