裂變?nèi)腴T基礎(chǔ)知識(shí),全網(wǎng)最詳細(xì)!
編輯導(dǎo)語:在準(zhǔn)備一場(chǎng)裂變活動(dòng)時(shí),你是否曾了解過K值、裂變層級(jí),病毒增長模型計(jì)算公式、ROI等名詞解釋,卻困惑于這些數(shù)值要達(dá)到多少才算好呢?計(jì)算參與裂變活動(dòng)的總用戶數(shù)的公式是怎么得來的?本文作者用數(shù)學(xué)邏輯來分析裂變,闡述了裂變的基礎(chǔ)知識(shí),一起來看一下吧。
首先,全網(wǎng)最詳細(xì)不是我標(biāo)題黨啊,等你看完就知道是為什么了。這里講清楚了全網(wǎng)都沒有詳細(xì)講清楚的一件事,病毒增長模型的計(jì)算公式到底是怎么算出來的。
當(dāng)我們首次準(zhǔn)備策劃一場(chǎng)裂變活動(dòng)時(shí),時(shí)間來得及的話,相信大家都會(huì)去網(wǎng)上去搜集關(guān)于裂變的一些資料。想要知道裂變的底層原理,想要看到一些成功的裂變的案例介紹。如果做項(xiàng)目之前把這塊研究較透,掌握了足夠多的知識(shí)和資料,這樣裂變活動(dòng)開展時(shí)心中方可胸有成竹,裂變活動(dòng)的預(yù)期效果心中也有譜。
是的,我也是這樣。如果你已經(jīng)搜集過一番資料,相信也見過K值、裂變層級(jí),病毒增長模型計(jì)算公式、ROI等這些名詞和解釋了。
可能你也和我一樣,心里還是有點(diǎn)困惑。這些數(shù)值要達(dá)到多少才算好呢,為什么計(jì)算參與裂變活動(dòng)的總用戶數(shù)是這個(gè)公式。為什么分母要K-1,為什么分子是(K^t/ct+1)-1。
我搜到了原著,原著并沒有解釋這個(gè)公式,我搜了我能搜到的所有文章,都沒有解釋這個(gè)公式,都是對(duì)于原著作者的復(fù)述。
甚至Cust(t)的涵義,書中和其他作者寫的都不一樣,一般來說大家會(huì)傾向于相信書里,但是書里的是錯(cuò)的!
不弄明白心里就不舒服,我詢問了那些高考數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)比我高且大學(xué)學(xué)過數(shù)學(xué)的6個(gè)朋友,都說不會(huì)……最后,問了剛高考完的弟弟,成功解答!這居然需要用到等比數(shù)列求和的數(shù)學(xué)知識(shí)!看來大家工作后把高中知識(shí)都忘了,不過不怕,我會(huì)把這個(gè)推導(dǎo)過程什么的都詳細(xì)解釋清楚的,看完保準(zhǔn)不迷糊。
下面,我就用簡樸的語言來闡述這些基礎(chǔ)知識(shí)的涵義和原理。你將收獲到的基礎(chǔ)知識(shí)包含:
- 從數(shù)學(xué)意義上講,裂變是怎么一回事
- K值和裂變層級(jí)是什么
- 病毒增長模型是如何推導(dǎo)出來的,即如何計(jì)算參與裂變活動(dòng)的總用戶數(shù)
- 怎么衡量裂變活動(dòng)的好壞
- ROI和CAC的那些事
- 拼多多的拉新助力提現(xiàn)實(shí)例
一、用數(shù)學(xué)邏輯理解裂變
裂變的原理,其實(shí)和疫情的病毒傳播的簡化模型是一樣的,一傳二,二傳四,四傳八……在不加控制的情況下,傳播人數(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。我們還原一下病毒傳播場(chǎng)景和數(shù)學(xué)模型。
- 假設(shè)開始時(shí),有一位受感染者
- 該受感染者經(jīng)一次傳播把疾病傳染給了另外兩個(gè)未受感染的人士
- 該兩位新受感染者繼續(xù)把各自的病毒傳染給了另外兩個(gè)未受感染的人士
- 過程持續(xù),直到所有人都收到了感染
根據(jù)以上情景,我們可以構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,y=2^x。就是說,當(dāng)傳播至第1輪時(shí),第1輪被感染的人數(shù)有2人。當(dāng)傳播至第2輪時(shí),第2輪被感染的人數(shù)有4人。這個(gè)案例里,K=2,第一輪第二輪就是感染輪次,即裂變層級(jí)。就是如果要計(jì)算經(jīng)過4輪傳播后的總?cè)藬?shù),那總?cè)藬?shù)就是2^5+2^4+2^3+2^2+2^1+1。這個(gè)最后的+1,是加上第一個(gè)感染源那個(gè)人。
ok,裂變的原理還原為簡單的數(shù)學(xué)就是這樣。
二、借用數(shù)學(xué)還原病毒增長模型
到了最耗腦力的環(huán)節(jié)了,病毒增長模型的公式推導(dǎo)。
假如你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有10萬的總用戶數(shù),然后老板希望你把總用戶提升至15萬。你打算策劃一場(chǎng)為期一周的裂變活動(dòng)來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。假如你策劃的裂變活動(dòng),所有用戶都參與,假設(shè)參與度是100%。
Cust(0)是感染源的數(shù)量,也就是參與活動(dòng)的種子用戶數(shù),也就是10萬。
Cust(t)是被感染的所有用戶數(shù),也就是裂變活動(dòng)結(jié)束后參與裂變的總用戶數(shù),也就是15萬。
K指的是每一個(gè)感染源可以直接感染多少人,也就是每一個(gè)種子用戶會(huì)拉新多少人。
t/ct,t是傳播總周期,ct是每一輪次傳播所需周期。t/ct是傳播輪次。像拼多多的那個(gè)例子,我邀請(qǐng)了10的一系列朋友(1輪),我的朋友們邀請(qǐng)了他們的一系列朋友(2輪),我朋友的朋友邀請(qǐng)了他們的一系列朋友(3輪)。在裂變活動(dòng)期間內(nèi),一共裂變了多少層。
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒做過任何裂變?cè)鲩L時(shí),你是不知道每種適合你的產(chǎn)品的裂變活動(dòng)的k值和裂變層級(jí)的。這時(shí)候你會(huì)先想一個(gè)裂變?cè)鲩L方案,小范圍進(jìn)行灰度測(cè)試,監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)情況,將活動(dòng)的k值和裂變層級(jí)優(yōu)化到一定程度。假設(shè),經(jīng)過多個(gè)版本的優(yōu)化迭代后,平均k值穩(wěn)定在2左右,每一天每一個(gè)感染源的平均裂變層級(jí)在3左右,然后平均獲客成本也很合適。這時(shí)候你打算放全量上線裂變活動(dòng)了,你需要告訴老板預(yù)估每日該活動(dòng)的活躍用戶數(shù),已知Cust(0),K=2,t/ct=3,如何求Cust(t)。
當(dāng)Cust(0)=1時(shí),Cust(t)總用戶數(shù):
當(dāng)Cust(0)=4時(shí),Cust(t)總用戶數(shù):
如果活動(dòng)全量上線首日,有1000個(gè)老用戶參與了活動(dòng)。當(dāng)Cust(0)=1000時(shí),首日拉新用戶數(shù)=Cust(t)-Cust(0)=15000-1000=14000。
三、裂變活動(dòng)是好是壞
我們會(huì)有疑問,怎么判斷一個(gè)裂變活動(dòng)的設(shè)計(jì)優(yōu)劣呢,是根據(jù)拉新用戶總判斷嗎,No。
這是自稱負(fù)責(zé)2020快手春節(jié)紅包裂變的一位產(chǎn)品經(jīng)理講的衡量標(biāo)準(zhǔn),可以作為參考。
四、ROI和CAC
CAC拉新成本和ROI計(jì)算公式如下。
這個(gè)拉新成本是多少合適呢,這個(gè)看你們的ROI以及其他渠道獲客的價(jià)格。一般對(duì)于教育類型的產(chǎn)品,主要用戶來源就是渠道投放買量,一般只要裂變?cè)鲩L這個(gè)獲客成本比渠道投放的低就可以了。ROI需要根據(jù)你的產(chǎn)品的商業(yè)模式來計(jì)算每個(gè)用戶帶來的凈利潤。
想要多說一嘴ROI,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)人,當(dāng)然包括我,盡管聽老板說然后自己也經(jīng)常把ROI掛在嘴邊,但是對(duì)于ROI的計(jì)算公式為什么是凈利潤/投資成本,而不是毛利潤/投資成本,甚至是營收/投資成本呢,都不太明白,可能都沒當(dāng)過老板,沒有算過吧,哈哈哈哈。
首先,資本是講究效率的,我投資肯定是希望獲得收益回報(bào)的,也就是我希望投資下去的錢能夠產(chǎn)生數(shù)值為正的凈利潤。但是,世界上也這么多收益,我的錢用來投資這個(gè)就不能用來投資另一個(gè),所以,為了讓我的錢可以在被占用的時(shí)間里產(chǎn)生最大化的收益,我需要看看哪個(gè)生意賺錢的效率最高。
也就是在固定時(shí)間里產(chǎn)生最高的利潤收益。所以,ROI投資回報(bào)率就是用來衡量投資效率的一個(gè)指標(biāo)。所以,投資回報(bào)率=凈利潤/投資成本,投資回報(bào)率=投資收益-投資成本/投資成本。
ROI用于評(píng)估一項(xiàng)投資的效率,或者比較幾種不同投資的效率,一般會(huì)在相同類型的不同項(xiàng)目之間比較。但是,注意比較兩個(gè)ROI所統(tǒng)計(jì)的時(shí)間口徑,不能用一個(gè)以日為統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算的ROI和以年為統(tǒng)計(jì)口徑的ROI進(jìn)行比較,這也是ROI投資回報(bào)率指標(biāo)的一個(gè)缺點(diǎn),即它不能說明持有投資多長時(shí)間。
五、案例拆解:拼多多拉新助力提現(xiàn)
相信幾乎很多伙伴都參與過拼多多的拉新助力提現(xiàn)100元的活動(dòng),在幫別人助力的后,自己也忍不住參與了,但是最后都以慘敗收?qǐng)觯装捉o拼多多的增長產(chǎn)品貢獻(xiàn)了幾個(gè)活躍數(shù)字。這兩天又去走了一遍整體流程,發(fā)現(xiàn)裂變活動(dòng)相比一個(gè)月前好像又有些細(xì)節(jié)更新升級(jí)了。
ok,我們用增長產(chǎn)品的思路來拆解一下這個(gè)裂變活動(dòng),以便于從實(shí)例的角度去體會(huì)裂變。
當(dāng)你要策劃一場(chǎng)裂變活動(dòng)時(shí),首先要想清楚四個(gè)關(guān)鍵問題:
- 目標(biāo)用戶:種子用戶,裂變活動(dòng)的種子用戶是哪類人。新用戶,你想要拉新什么樣的用戶
- 參與動(dòng)機(jī):種子用戶和新用戶參與活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和理由是什么,參與動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈活動(dòng)才能持續(xù)裂變下去
- 激勵(lì)機(jī)制:讓活動(dòng)參與者持續(xù)分享和傳播的激勵(lì)機(jī)制是什么,往往體現(xiàn)的是核心的活動(dòng)規(guī)則
- 邏輯閉環(huán):裂變活動(dòng)的可以持續(xù)循環(huán)起來嗎
那么,拼多多此次的目標(biāo)用戶,種子用戶是拼多多活躍用戶,目標(biāo)用戶是新用戶和非活躍老用戶。用戶的參與動(dòng)機(jī)均是想要提取100元現(xiàn)金,實(shí)打?qū)嵉睦婕?lì)。激勵(lì)機(jī)制,活動(dòng)參與者持續(xù)對(duì)外分享的激勵(lì)機(jī)制是邀請(qǐng)人助力可以獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),抽獎(jiǎng)可以獲得提現(xiàn)幣或隨機(jī)打款,隨即打款幾分錢至幾元錢不等。邏輯閉環(huán)圖如下:
我們都知道,裂變活動(dòng)我們要持續(xù)關(guān)注和提升的過程指標(biāo),是參與率、分享率、拉新轉(zhuǎn)化率、K值、裂變層級(jí)。我們要關(guān)注的結(jié)果指標(biāo)是ROI和CAC。
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道了裂變活動(dòng)要主要關(guān)注的這些指標(biāo),那就在流程圖中把各個(gè)指標(biāo)涉及到的流程環(huán)節(jié)標(biāo)注出來吧。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)候,我們要著重考慮這幾個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),關(guān)注其數(shù)據(jù)。大家有興趣的話,可以去看下,拼多多是怎么通過設(shè)計(jì)去優(yōu)化這幾個(gè)過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)的,很是精妙哦。
作者:葛葛;公眾號(hào):葛葛的旅程
本文由@葛葛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
原文中 4輪傳播后的總?cè)藬?shù),那總?cè)藬?shù)就是2^5+2^4+2^3+2^2+2^1+1,四輪傳播后為什么不是 2^4+2^3+2^2+2^1+1 ?
數(shù)據(jù)從哪里獲取啊,這個(gè)裂變活動(dòng)設(shè)計(jì)完,還要做后臺(tái)啥的?
請(qǐng)教下,實(shí)際情況下,如果平均拉新不到1個(gè)人,表達(dá)式的計(jì)算結(jié)果為負(fù)值,這個(gè)負(fù)值還能應(yīng)用嗎,如何應(yīng)用呢。
計(jì)算ROI的時(shí)候需要把產(chǎn)品經(jīng)理的工資算進(jìn)去嗎
某多多的裂變活動(dòng)挺好的,關(guān)鍵是:沒有底線,不厚道,不誠信。
居然還有很多人去玩,真的是個(gè)奇跡。
設(shè)計(jì)這個(gè)裂變活動(dòng)的人,智商應(yīng)該是極高,是不是故意這樣設(shè)計(jì)的:免費(fèi)讓人干活,不會(huì)有結(jié)果。
投產(chǎn)比是不是算錯(cuò)啦
在第二部分,你舉例cust(0)=1000時(shí),我算出來為什么 新增是7000-1000=6000
1000??2^?4=15000呀
1000??((2^?4)-1)=15000,呀,你再算算
講解的很詳細(xì)了,贊
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哈哈,對(duì)大家有用就好
大佬,強(qiáng)