平平無奇的新品營銷方法論
當(dāng)你的新產(chǎn)品正式上市、開始面向用戶銷售時,你要如何把你的產(chǎn)品成功地“打”出去,以獲得更多銷量和用戶認(rèn)同?也許,你需要有一套覆蓋了市場、媒介、內(nèi)容等方面的新品營銷策略。本篇文章里,作者就總結(jié)了一套新品營銷的方法論,一起來看。
對營銷人來說,新品上市算是周期性無法回避的命題考試。
這類考試直接且犀利:
新品是火爆全網(wǎng)還是坐冷板凳,直接給這波營銷判分高低。
我也經(jīng)歷過無數(shù)次大考小考,且橫跨各科目——美妝、日化、食品、家居、服飾、以及現(xiàn)在的消費數(shù)碼。
今天就來說說關(guān)于新品上市的營銷方法和邏輯思考。
品牌不同,產(chǎn)品不同,所面對的營銷環(huán)境也不一樣,但背后思考的框架邏輯萬變不離其宗。作為操盤人,自己的思路框架大體如下:
概括來說,先做市場及消費者分析、產(chǎn)品賣點提煉,定主策略;根據(jù)主策略做分階段規(guī)劃(資源、人力、節(jié)奏等),對應(yīng)做目標(biāo)的拆解細(xì)分和量化;之后就是媒介和內(nèi)容策略,以及規(guī)劃戰(zhàn)役中的必殺一招;進(jìn)入執(zhí)行階段后,注意動態(tài)調(diào)整和根據(jù)市場反饋的規(guī)劃,最后是評估和后向效果調(diào)研、復(fù)盤。
按這個框架,每部分細(xì)說。
一、市場分析
1. 市場定位
參照電通公司的模型,根據(jù)市場和產(chǎn)品的成熟程度,市場定位可分為四個象限:
對新品來說,主要落在【新市場 新品牌】和【舊市場 新品牌】。
所謂新市場,指開拓期或需求培育期的市場。用戶尚未形成剛需和強依賴性,市場競爭者少,但整體容量也不大。比如小度智能音箱初上市的時候,大家對這個品類有陌生感,產(chǎn)品功能也不熟悉,無法直接喚起【滿足需求】的強關(guān)聯(lián)性。
對于這一類市場,新品上市的目標(biāo)應(yīng)是在開拓新需求的同時,培養(yǎng)新的品牌。需要企業(yè)承擔(dān)一定品牌教育的成本,但一旦市場培育起來且居于領(lǐng)導(dǎo)地位,收益也非常可觀。
對應(yīng)的新品上市策略為:
喚起消費者的需求,并讓消費者認(rèn)識到新品牌是滿足其需求的代表性品牌。這部分具體在內(nèi)容策略部分詳述。
而舊市場,則指競爭充分的市場。在這類市場,無需承擔(dān)市場教育成本,新品上市的核心目標(biāo)是進(jìn)入品類聯(lián)想池,提升品牌知名度。新品上市的核心在于:
- 強化商品具備競爭力事實;
- 突出和競品相比的差異化優(yōu)勢。
簡單來說,就是『人有我有(一樣的實力)、人有我優(yōu)(差異化優(yōu)勢)』。
例如,小度耳機上市的時期,無線藍(lán)牙耳機市場已經(jīng)初步成熟,上市營銷聚焦在差異化的智能賣點。
2. 目標(biāo)人群分析
做完市場定位后,進(jìn)入目標(biāo)人群細(xì)分環(huán)節(jié)。
(關(guān)于產(chǎn)品賣點分析,不同類目差異過大,故不在此敘述)
首先,界定清楚目標(biāo)消費人群、使用人群和購買人群(費用負(fù)擔(dān)者可能和購買人群一致,也可能有區(qū)分)。
逐一進(jìn)行分析:
- 分析使用人群的特征,重點看性別年齡、居住地區(qū)、家庭情況、文化水平、生活方式、使用頻率等;
- 分析購買人群的行為,主要關(guān)注購買動機、決策路徑、購買便捷性、收入水平、消費觀念、支出傾向等。
其中,尤其需要重點關(guān)注:
- 購買人群對商品的認(rèn)知、知識儲備和嗜好——影響核心內(nèi)容策略;
- 購買人群觸點習(xí)慣和偏好——決定核心媒介策略。
二、購買行為分析
為了便于敘述,我們把購買行為分為高中低參與度三類:
(實際情況可能更復(fù)雜,譬如不同區(qū)域、不同收入水平的參與度也也不一樣)
- 高參與度意味著購買高價值且耐久的消費品,比如房車、大家電等。這些產(chǎn)品需要提供非常消息的商品信息以及平均基準(zhǔn),供決策參考。
- 中參與型,更多是對已有產(chǎn)品的換購和增購,消費者會有意識花費時間和精力來選擇,但投入并不太多。這時候提供品牌的差異性、產(chǎn)品特性、以及品牌價值主張(打動特定目標(biāo)人群)就非常重要。
- 低參與度對應(yīng)高頻低價,這類產(chǎn)品門檻很低,更多在于喚起好奇心和注意力,因此直接的感官刺激、誘惑嘗試的鉤子就非常重要(比如APP類,門檻極低(只需下載),大部分都會用紅包補貼新客;低客單價的美妝日化食品,通?;ㄖ亟鹪诙桃曨l內(nèi)容營銷上)。
三、階段性策略規(guī)劃
這一部分重點在于節(jié)奏(每個階段投入資源的量級和目標(biāo)管理),對節(jié)奏的影響因子非常多,做一次成功的新品上市營銷,必須考慮周全:
- 消費者心理:消費者對品牌、產(chǎn)品的心理接受程度如何?是陌生還是熟悉,是關(guān)注還是隨意,決定了營銷是慢火細(xì)燉還是干柴烈火。
- 時間節(jié)點:節(jié)日、周期性消費的習(xí)慣、電商節(jié)點,這些因素也必須重點考慮。
- 例如,電商節(jié)點未必是好的推廣時機(信息冗雜、競爭激烈、價格混亂等),新品上市得在電商大促前充分前置,讓新品先有熱度和知名度,再等價格流量收割。
- 供貨節(jié)奏:新品上市通常關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈預(yù)測和產(chǎn)能爬坡。預(yù)售當(dāng)然也可以,但也需充分考慮等待成本和心里預(yù)期值,以及競對可能的截胡動作。
- 口碑:上市節(jié)奏匹配首輪消費者口碑的發(fā)酵,形成咬合度高的齒輪效應(yīng)。
- ……
對新品上市營銷來說,不僅要設(shè)置總目標(biāo),最好應(yīng)該根據(jù)階段投入的體量設(shè)置分階段的目標(biāo)(可有不同側(cè)重點,比如前期聲量、中期搜索數(shù)量、后期轉(zhuǎn)化和銷量等),這樣更有助于靈活的把控和實時調(diào)整計劃。
四、內(nèi)容策略
實際上,內(nèi)容策劃通常會和媒介策略一起思考,這樣對于兩者碰撞結(jié)合帶來的【殺手锏】,有更多整合思考的空間,帶來更多靈感火花碰撞。
這里為敘述連貫,就先說內(nèi)容策略:
還是用新市場和舊市場的邏輯:
對于新市場,新品上市的關(guān)鍵點在于培育需求(在培育需求中把品牌作為唯一滿足需求的解決方案),這里介紹三種切入方式:
1)從各需求層次上挖掘:消費行為、生活行為、自畫像層次
- 在消費和使用產(chǎn)品過程中可能未被滿足或者有大幅提升空間的需求點(海底撈服務(wù))
- 在生活行為上被忽略或可優(yōu)化的要求(健康飲食風(fēng)潮刺激各種植物膳食)
- 在精神滿足方面的的共鳴和期待(neiwai【女性身材苛求:沒有一種身材微不足道】)
突出商品效用,有的時候,消費側(cè)的需求沒有特別顯著。但商品確實有獨特賣點或者科技創(chuàng)新,這個時候往往需要創(chuàng)立【典型使用場景】,有可能比較小眾,但通過小場景鏈接效用和欲求,放大滿足感,吸引更多人的注意,例如戴森卷發(fā)棒的前期營銷,突出商品技術(shù)革新帶來真正的、肉眼可見的效果。
從需求反面挖掘:找欠缺型需求(缺少)和欲求型需求(渴望),前者指欠缺、缺失的狀態(tài)——比如最近越來越火的針對脫發(fā)、失眠功能的產(chǎn)品;后者指期待未來的更好狀態(tài)——比如讓學(xué)齡前孩子學(xué)思維。
而對于舊市場,我們可以按照之前的購買參與度來進(jìn)行內(nèi)容側(cè)的考量:
2)對于中高參與度的購買決策(低配高價商品或者換購、增購的中高價位產(chǎn)品)
如果差異化明顯,可以直接強調(diào)少數(shù)用戶關(guān)心或者能引起充分興趣的差異化賣點。
如果是弱差異化(可能是大多數(shù)產(chǎn)品面臨的情況),則可考慮幾種策略:
- 普遍策略:不是強調(diào)與競爭品牌的不同,而是把商品的一般特征作為自家品牌的特性來訴求的首發(fā)(尤其對于代表性商品、市場占有率較高)
- 先入策略:本來不是品牌獨有特征,但是首先傳播了這一點——老掉牙但經(jīng)典的例子,沃爾沃主打安全,OPPO主打拍照
- USP策略:采用其他競爭品牌沒有用過的獨特主張,比如之前很多內(nèi)衣產(chǎn)品強調(diào)輕薄舒適,但是今年有一家忽然講【大胸顯小】的新利益點(產(chǎn)品本身換湯不換藥)
對于低參與(隨手購買、嘗鮮購買)的產(chǎn)品,在內(nèi)容打造上,也有兩種方式可考慮:
- 聚焦品牌好感,讓廣告好感轉(zhuǎn)化為品牌好感,側(cè)重培養(yǎng)品牌印象,打造記憶符號(好的廣告素材、人氣、品牌受歡迎程度等簡單線索),比如口紅的代言人營銷。
- 提高用戶的參與度,補充商品知識、強調(diào)購買利害關(guān)系——例如農(nóng)夫山泉大量廣告素材,都在強調(diào)產(chǎn)地和水質(zhì)。
五、媒介策略
說完內(nèi)容,再談?wù)劽浇椴呗?,做媒介?guī)劃前,得做到兩個了解:
- 了解所選擇媒介類型、特性和價格;
- 了解用戶對接觸不同媒介信息的到達(dá)和反饋。
圍繞著消費行為的參與度,有三種比較典型的媒介組合方式:
- 高參與度(花較多時間精力決策購物):向特定消費人群(高潛)傳達(dá)詳細(xì)信息和知識,再通過全國類媒體形成輿論(受歡迎和成為話題)。
- 中參與度(換購、增購為主):大眾媒體預(yù)熱提高期待度(類似打造【氛圍感】)+專業(yè)知識類媒體提供詳細(xì)信息+上市后一定時間大曝光媒體達(dá)到全面知曉。
- 低參與度:傳播具備吸引力的廣告素材,喚起興趣和試購,再疊加大型媒體推廣效應(yīng)激發(fā)正向反饋和循環(huán)購買,疊加促銷活動(電商線下)。
舉個高參與度的例子,最近上市的小度學(xué)習(xí)平板,屬于高價低頻產(chǎn)品,家長購買的參與度很高。為此,我們先精準(zhǔn)鎖定家長精準(zhǔn)人群(小度老用戶、家長老師kol等),把選擇產(chǎn)品的考量依據(jù)、小度平板的性能優(yōu)勢一一說清楚,完成第一部分對特定群體的傳達(dá),且形成專業(yè)背書。
之后結(jié)合專業(yè)機構(gòu)對【防藍(lán)光護眼能力】評測結(jié)果(小度防藍(lán)光效果第一),發(fā)起#防藍(lán)光不是偽科學(xué)#的話題,當(dāng)天自動上了微博熱搜且自動引發(fā)媒體廣泛報道——從而吸引更多有興趣的人,他們在搜索產(chǎn)品信息的時候關(guān)注到之前沉淀的信息知識,更容易形成轉(zhuǎn)化。
再舉個低參與的案例,在網(wǎng)易考拉的時候,我們當(dāng)時準(zhǔn)備推一款自產(chǎn)的月餅。這類產(chǎn)品無疑屬于相對低參與度的產(chǎn)品,且月餅本身差異化不是很夠(網(wǎng)紅口味太多,本身這款口味相對傳統(tǒng)),為此我們發(fā)起了一個試購活動【中秋如下雨,月餅免費嘗】?;顒由暇€后,降低大家的嘗試門檻,激發(fā)試購興趣。結(jié)果活動上線不到一周,所有庫存月餅都售罄。
值得注意的是,有的新品屬于年度戰(zhàn)略級新品,對此,傳播的戰(zhàn)線也應(yīng)更再長,長達(dá)半年或者一年,對此:
- 中高頻購買:采用集中+脈沖投放策略——新品上市集中+不間斷常規(guī)投放+重要節(jié)點脈沖投放。
- 低頻購買:采用集中+斷續(xù)投放策略——新品上市集中+平時無投放+重要節(jié)點脈沖投放。比如小度智能屏X系列,作為年度戰(zhàn)略新品(低頻購買),上市期有新品發(fā)布會和集中測評造勢傳播,重要節(jié)點再結(jié)合用戶的購買訴求再做脈沖投放。
六、殺手锏
最后也是最精彩的一步了,前面做了很多布局,包括目標(biāo)市場的判斷、用戶研究,內(nèi)容規(guī)劃、媒介策略……然而殘酷的是,如果這些都是正確的分析、正確的策略,也只能獲得【正?!康男Ч?,【正常】的投入產(chǎn)出比。
而不是【爆炸】、【超預(yù)期】的所得。
因為大部分時候,我們面對的都是廝殺激勵的市場,擁有的則是有限的資源,想要更進(jìn)一步,就需要思考【殺手锏】,即:
- 引發(fā)主動傳播的話題或者事件;
- 對消費者選擇產(chǎn)生巨大的影響作用。
當(dāng)然,如果兩者兼?zhèn)涓谩?/p>
第一點,比如結(jié)合某一賣點或者主張,引發(fā)公眾的充分討論,比如:
- 價值觀營銷(內(nèi)外、多芬)
- 和競爭對手打造相愛相殺的合作(喜茶&茶顏悅色)
- 反其道行之(網(wǎng)易嚴(yán)選經(jīng)常用)
- 目標(biāo)用戶關(guān)注的熱點話題(小度的輔導(dǎo)作業(yè)系列)
- ……
除非Apple麥當(dāng)勞這些巨頭品牌,其他品牌如果想采取這類傳播,建議放在新品上市的中后期,不然容易有喧賓奪主的風(fēng)險。比如小米的發(fā)布會,大家的關(guān)注度都放在了200萬的logo上。
第二點,通常的做法是為產(chǎn)品打造極具吸引力和傳播力的向往感,或者包裝出無法拒絕的誘惑鉤子。
前者比如踢不爛的廣告——不過說實話,隨著媒介分散化和注意力稀釋,對廣告內(nèi)容的要求越來越高,大明星、大制作也未必能達(dá)到預(yù)期——針對產(chǎn)品本身的廣告,遠(yuǎn)比態(tài)度類的TVC、微電影更難做,因為真正的主角必須是產(chǎn)品本身,才能塑造出真正的向往感,而非只是企業(yè)、品牌或用戶。
產(chǎn)品本身其實是最好的載體,比如蒙牛的高考押題奶包裝、可樂各種瓶、奧利奧黑膠音樂盒、海馬體圣誕照等——在新品研發(fā)中,營銷應(yīng)該充分前置。
可感知的現(xiàn)場體驗活動也是一部分,切身體驗,對于差異化夠強的產(chǎn)品來說,更加無法抗拒。
后者比如設(shè)計巧妙的嘗試(降低風(fēng)險、暗藏獎勵、特殊身份等)——更適合有知名度或者目標(biāo)用戶重度垂直的新品。
殺手锏,也是最能展示營銷人真正能力的地方,同樣預(yù)算、同樣產(chǎn)品,不止于媒介投放、不止步常規(guī)操作,如何通過深度思考和創(chuàng)造力,獲得出挑的效果,不僅大力出奇跡,也能四兩撥千斤。
——是始終應(yīng)熱情探索的課題。
七、執(zhí)行期
執(zhí)行不多說。就談一點:在新過程中,需要保持警醒且靈活調(diào)整——根據(jù)首批消費者的反饋、市場的反向,甚至競爭對手的策略,不斷調(diào)整。
一方面,抓住機會,比如消費者好評多的賣點、目前輿論和潮流趨勢、潛在的合作伙伴等;另一方面,及時糾偏,很可能前期的策略并不符合目標(biāo)人群真正的需求,這個時候一定要靈活調(diào)整。
八、復(fù)盤
一次新品戰(zhàn)役終于打完了,最后一步就是:休息。
休息一天之后,就可以進(jìn)入復(fù)盤環(huán)節(jié)。
主要包括幾個部分:
- 對目標(biāo)是否達(dá)成效果的客觀判斷(不要自欺欺人,對營銷人來說,犯錯、浪費錢、走錯路……都是寶貴的經(jīng)驗積累)。
- 歸因:通過消費者問卷或者定性訪談,得到用戶買或者不買、觸達(dá)或不觸達(dá)、被影響或不受影響的真正原因。
- 策略層面和執(zhí)行層面的分別反思(需要團隊每個人的參與)。
- 后續(xù)總結(jié)和工作方法的更新。
最后,再說一點個人感受,和其他類型的項目不同,新品營銷最直接和銷量掛鉤,因此,在做每一個決策,每一個動作的時候,必須要想一想:
為什么要購買我們的新品呢?
有的時候,多想想否定的答案,更加重要。
作者:嵐嵐;公眾號:芋艿和貓說(ID:taro_cat)
本文由 @芋艿和貓說 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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