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榮耀標識盤點轉轉、Babycare、素士、ubras、貓王5大品牌升級，得到3個趨勢
今年有很多品牌進行了升級，可是改變顏色、變換LOGO……就能順應時代，適合審美，贏得新消費用戶的喜歡嗎？對此，本文從5個新消費品牌升級創新邏輯、新消費品牌升級的3個趨勢和5個新認知兩個方面做了分析，希望對你有所幫助。
2022年開始，很多品牌進行了升級。
有的變化了LOGO，有的改變了形象，有的發布了新戰略，還有一些全面革新……，他們或是做點什么迎接這不確定的未來，或是以積極的態度，擁抱不斷變化的時代。
- 2022年11月，匡威又又又換了logo，自己模仿自己，希望找回曾經的經典。
- 2022年11月，前程無憂升級LOGO，除了OK手勢符號化，創新出一個「微笑」的超級符號，期望讓品牌擁有深度和溫度。
- 2022年10月，雪鐵龍啟用新LOGO，意味著進入了一個激動人心和充滿活力的時代，加速實現電動汽車使命。
- 2022年9月，華住集團啟用新LOGO，以「水滴」為核心視覺，賦予了海洋的厚重，一滴水的精彩；海納百川兼容并蓄的長遠發展觀和生生不息、包容非凡的生態圈。
- 2022年8月，斯柯達推出了扁平化LOGO，融合了2030年度戰略電氣化和數字化的發展方向，選擇「翡翠綠」和「電動綠」作為主色，讓人聯想到生態、可持續性和電動汽車。
- 2022年8月，“林氏木業”升級為「林氏家居」，發布了新品牌理念“住進每一種偏愛。
- 2022年8月，阿里巴巴啟用了新LOGO，“阿里巴巴集團”變成了「阿里巴巴」，尾巴變短了。
- 2022年4月，“哈啰出行”更名「哈啰」，啟用全新標識。新標識放棄了圖形“H”，讓用戶聚焦于“哈啰”本身，展示了熱情昂揚又親切的品牌形象；并發布Slogan“陪伴生活每一天”。
- 2022年4月，愛奇藝在成立十二周年之際發布全新品牌Logo。新Logo主要發生了三個關鍵變化：去掉上下邊框，「寓意破框而出，科技無界，創意無限」。
- 更早一點，小米，華帝，比亞迪，飛書們就完成了品牌LOGO的升級喚新。
▲ 圖片來自互聯網
外行看熱鬧，內行看門道，這些品牌升級的意義和價值在哪里？
改變顏色？變換LOGO？創意Slogan？升級戰略？就能順應時代，適合審美，贏得新消費用戶的喜歡？
大家都想多了！
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發現獨特的內驅力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
本文分兩部分：
- 5個新消費品牌升級創新邏輯
- 新消費品牌升級的3個趨勢和5個新認知
一、 5個新消費品牌升級創新邏輯
今天，品牌猿以轉轉、Babycare、素士、ubras、貓王這5個新消費品牌的升級案例，討論一下這一輪新消費品牌升級正確的打開方式。
▲ 圖片來自互聯網
1. 轉轉 ——“二手拯救世界！”
從2015年創立至今，轉轉在爭議和灰色環境中成長。
2020年底，轉轉將「讓世界因流轉更可持續」寫進企業使命；2022年11月，轉轉發布了全新的品牌戰略，宣稱開始了新的歷程。
（1）升級了什么？
- 企業定位升級：循環經濟產業公司，打造數字化履約服務平臺。
- 品牌價值主張/Slogan：「二手拯救世界！」
- 品牌理念——有價值的循環（Valuable Circulation）。讓閑置物品重新獲得價值，也能通過“循環”的行為，為用戶、社會和環境創造可持續發展的價值。
- 品牌LOGO升級——去掉了“發條”，在“轉轉熊”剪影基礎上融入了首字母“Z”；呈現37度傾斜的“Z”，既像質檢印章，又像英文單詞“NEW”的首字母，代表全新的二手生活方式。
▲ 圖片來自互聯網
（2）升級邏輯
創始人黃煒認為：
- 世界不斷變化帶來越來越多挑戰后，我們認識到氣候危機其實跟我們每個人都息息相關。
- 在中國除了商業考量外，已經有越來越多的企業開始加入到踐行綠色消費的大潮里，全社會也在形成綠色、低碳的生活趨勢。
- 我們相信，「偉大始于渺?。?/strong>。讓更多人能夠用更少的錢買到更環保的東西，人們的生活越來越好的同時，讓更多人加入低碳、環保的大循環中，保護地球資源。這也是轉轉希望改變世界的方式。
- 落地行動：推出全新的環保包裝。物流箱使用完全可再生的環保牛皮紙；使用了PLA和PDAT生物可降解材料做的氣泡膜；放置裝手機的盒子中除EVA的緩沖墊外，還在尋找全新的環保材料。
▲ 圖片來自互聯網
（3）升級亮點
- 時代大趨勢，全球大環境，社會大背景，用戶大需求，此次升級順應周期，踏上了“可持續”的節奏。
- 成長的轉轉，需要新的使命，更大的夢想。本次升級厘定了自己的社會責任，不再把回收當做一門生意，而是當做一個事業，一個夢想。
創新指數：★★★☆☆
品牌猿認為，此次升級對轉轉來說，可圈可點，站在未來的角度重新定義了自己，打開發展邊界；語言和視覺表達亦有亮點，雖然有OATLY的影子。
但是，對于未來行業和核心用戶來說，缺少創新，缺少驚喜，缺少與用戶的關系；另外，更重要的還有「行動」，是「知行合一」，否則又是一個「故事」。
▲ 圖片來自轉轉官網
2. Babycare——“為愛，重新設計”
Babycare 2014 年創立，是設計師創立的母嬰品牌，目前擁有超過 4500 萬用戶。
2022年3月，8年的Babycare首次完整的發布品牌理念，第一次提出品牌主張。
（1）升級了什么？
- 人群定位：新一代育兒觀念的新一代父母
- 品牌定位：定義Z時代人群新的育嬰生活方式。
- 品牌價值主張/Slogan：「為愛，重新設計」
- 品牌價值：「秉父母之心做產品」
- 品牌使命——「為愛重新設計這個世界」
- 品牌愿景——「做全球第一母嬰品牌」。
- 品牌態度視頻——「新世代的親子之愛」
邀請哲學教授劉擎做了一場關于親子的深度分享，此視頻值得品讀：
▲ 圖片來自互聯網（ Babycare 態度視頻）
（2）升級邏輯
上一代母嬰產品幾乎都是以寶寶為核心，忽略了父母才是更重度的使用者！
——Iris《Babycare：溫柔而堅定地站在新一代父母這邊｜品牌星球專訪》
邏輯1：專注新一代用戶——只和認同者同行
如態度視頻中劉擎教授所言的3個變化：
- 社會的變遷和數字生活帶來觀念更迭，今天兩代人之間，比以往多了些「更親密、更平等、更近似朋友的成分」。
- 越來越多的父母在與孩子的相處中，開始意識到心目中那個被遺忘的珍貴自我，經由孩子的提醒正在得到喚醒與重新成長。
- 當一個孩子來到這個世界，父母的自我也在重新設計，互動與激發下，一種「新型的親子關系」也正在養成。
Babycare人群定位和品牌定位：堅定地站在更年輕一代Z世代父母們的立場上，去幫TA們一起減負，提倡一個更輕松、更放手的育兒觀念。
邏輯2：洞察全品類底層邏輯——圍繞一群人，在具體場景下去給到整體解決方案！
- 比如「讓寶寶能夠安睡一整晚」的解決方案，包含了不怕寶寶踢被子的恒溫睡袋、一整晚不用換的紙尿褲、不會紅PP的 PP霜、安全有效的蚊香液…，所有這些加在一起才可能讓寶寶一晚不哭鬧。
- 比如逃離傳統「貨架式電商」只是在「比貨」的狀態，而去給出更場景化的陳列。當媽人設自由、帶娃出去野、進擊的奶爸、反雞娃內卷、育娃放手派、睡眠自由人。
邏輯3：不止是宣傳，而是骨子里的基因「秉父母之心做產品」
- 比如「腰凳背帶」和去性別化的「遛娃包」。
- 比如「13 度歪頭奶瓶」，跟媽媽的乳房形狀一樣，寶寶吸進嘴巴會很好貼合。
- 比如「寶寶&寶媽陪審團」，和貝佐斯的「空椅子」同工之妙。
▲ 圖片來自互聯網
邏輯4：——以用戶為「主角」，讓用戶來表達
繼續講故事，繼續去表達，繼續傳遞更勇敢、更真實的聲音。
- 比如公眾號上始終持續更新來自真實用戶的真實育兒故事。這些用戶故事都來自品牌的用戶社群，并用父母第一人稱自述的方式來講述，Babycare 在其中更像是一個幫助他們記錄、呈現的角色。
- 比如每一條推送下都有非常多媽媽們的留言，有人對勇敢自述的媽媽們傳遞支持、加油鼓勁，也有人講出自己共同的經歷、互相治愈。
（3）創新亮點
- 以「用戶思維」引領一種新生活方式，甚至不知不覺中在改變育兒生態；以獨到的見解和觀念，旗幟鮮明地支持「新一代父母」，幫助他們成長；以「用戶視角」讓用戶走到臺前，走到中心，而不是品牌和產品。
- 持續的行動，「知行合一」。
創新指數：★★★★★
Babycare的升級是一次真正的品牌創新之旅，有夢想，有思考，有邏輯，有感性，有表達，有行動，有創新。這是品牌猿看到幫助用戶成長/改變最佳實踐。
唯一的遺憾的是「做全球第一母嬰品牌」，以自身出發的愿景表達降低了整個品牌格局。
3. 素士——“素凈，自有光”
素士（soocas）成立于2015年，主營個人護理小家電產品的設計、研發與銷售。
早期品牌以「早晚與你相見」與用戶溝通，偏物理層面，聚焦于使用素士產品的生活場景。
2022年3月，發布全新品牌價值主張，借勢三八營銷實現品牌升級。
（1）升級了什么？
- 品牌價值主張/Slogan：「素凈，自有光」
- 品牌定位：「新生代綜合個護品牌」
- 產品理念：「多一步的精細護理」；設計理念：Pure（純粹）、Elegant（優雅），以及 Smart（智能）。
▲ 圖片來自互聯網
- 品牌愿景——“致力于成為中國個護領導品牌”這是我們追逐的方向，也是我們未來的模樣。
- 品牌使命——“讓品質與時尚的個護生活觸手可及”這是我們生而為之的目的，也是我們為什么而存在。
- 首支品牌態度視頻——《素凈 女生的三八線》
▲ 圖片來自素士態度視頻《素凈 女生的三八線》
（2）升級邏輯——為什么升級？
素士創始人孟凡迪認為，有必要在現在的發展階段，通過品牌升級，給出「素士是誰、要做什么，以及希望為用戶帶來什么」的回答。
此前消費者并不是很明確我們的定位，對素士的認識并不全面。我們希望從這次品牌升級開始，讓用戶參與到品牌成長的過程，有必要在現在的發展階段，通過品牌升級，給出「素士是誰、要做什么，以及希望為用戶帶來什么」的回答。
——《素士：從「素凈 自有光」開始，邁入品牌發展新階段｜品牌星球專訪》
孟凡迪的品牌升級邏輯：
- 明確核心群體18-30 歲/高學歷/一二線城市的女性，并提煉為「素人」。表達為“沒有亮眼的外表，也不過分裝扮，但是當她們站在人群里、在會議室、在聚會、在運動場上，你總會不經意間被吸引，一舉一動素凈而自信，真實而體面?！?/li>
- 依據對目標群體的觀察，提煉出了她們共同的特征——「不刻意的自然美」。
- 找到關鍵詞——「素凈」。既概括了素士的產品價值，是素士想要幫助用戶實現的狀態，也符合素士長期的價值觀。
- 素士將「素凈」闡釋為一種對抗敷衍生活的自理能力，堅守住這樣內在審美標準的女性，往往自信內斂，自帶光芒。
- 圍繞「素凈 自有光」，發布了首支品牌態度片《素凈 女生的三八線》。
（3）升級亮點——超越場景的態度表達
- 精準地描述核心用戶特征，大膽的定義和站隊自己的核心人群。
- 站在用戶的角度，挖掘出精恰的品牌態度，賦予一個超越場景的態度表達。
創新指數：★★★★☆
從歷史到文化，從理性到感性，從理念到態度，從共感需求到共情理解，重定了自我刻度，形成品牌態度；但是，如何“讓用戶參與到品牌成長過程中”，需要更加積極的行動。
4. ubras——從陪伴「你」，到「我們」同行
ubras成立于2016年，主營女性貼身衣物。
早期以「女性舒適貼身衣物專家」、「內衣行業多品類開創者」和「無尺碼內衣開創者」與用戶溝通。
2022年，ubras將品牌溝通核心提煉為：從「你」到「我們」，從「陪伴者」到「同行者」。
（1）升級了什么？
延續：
- 品牌定位：「無尺碼內衣開創者」
- 品牌價值主張：主張不束縛穿戴者的身體，體現真實自然的體態美。
- 品牌Slogan（延續2019年）：「內衣無尺碼，選擇更簡單」
- 產品定位：舒適好穿
▲ 圖片來自ubras官網
創新：
- 品牌角色：從陪伴「你」，到「我們」同行。
- 品牌/產品定位：新舒適內衣
- 品牌表達升級：以用戶視角重新定義「舒適」：貼身舒適，溝通舒適，關系舒適，情感舒適。
- Logo升級——「Ubras」到「ubras」。從YOU（你的，而不是其他人的）到us，從個人轉向了群體。
- 品牌愿景——致力于成為女性成長過程中更溫情的陪伴者，共同成長為更自我，更自由的模樣。
- 聯合新世相推出了態度短片——《致我們》，將「同行者」提煉出「理解、支撐、陪伴」。
▲ 圖片來自互聯網
（2）升級邏輯
ubras面臨“一個人的勇敢”進化為“一群人的力量”的新挑戰，她需要回答，創立ubras的初心是什么？如何走到今天的？未來這個品牌又將去往何方？
——創始人Concon（鈄雅前）《紅杉對話ubras創始人》
創始人Concon（鈄雅前）認為：
- 伴隨著實感的流移中，會產生強烈的渴望和力量，會去迎接風險，迸發戰勝它超越它的信念。
- 作為一個公司，要站在行業的角度識別對的事情，超越自己所處的位置來看問題，奉行可持續發展的長期主義精神，相信時間的力量，保持當下的耐心和專注。
- 從U變為u，則更強調 “us”，從“你”到“我們”，ubras希望聯結更多女性，激發更多可能，希望“我們”在一起，鍛造出新的故事，開啟一段新的旅程。
- ubras的初心希望做成為女性貼身衣物的專家，而不是銷售規模上的專家。我們想要真正成為值得長期被用戶，甚至是行業信賴的一個解決方案或一個品牌。
- 基于初心，依托「一群人的力量」，ubras不僅是無尺碼內衣的開創者，而應該有更多。
因此，ubras的品牌升級包括：
- 延續了品類開創，豐富了「舒適」外延和內涵。
- 重新定義了自己，「us」，我和你是平等的、共同成長的伙伴！
- 以「舒適簡單」為原點，凝聚新的感性價值，拓寬大家對「舒適」的想象：舒適的角色「我們」，舒適的關系「同行」；舒適的情感「理解、支撐、陪伴」；最后又回到功能「舒適」。
（3）創新亮點——重新定義品牌角色
- 過去的開創者，專家定位，本質是產品視角，企業視角；新溝通以「用戶視角」挖掘和定義自己獨特的身份，是一次極具前瞻的品牌進化。
- 可喜的是，本次重新刻度自己，演進了與用戶的關系，也跳出了發現痛點滿足需求占領心智傳統模式，開始了發展的新邏輯：新的用戶感知，?新的情感聯結，新的敘事方式。
創新指數：★★★★☆
ubras的「我們」和「陪伴」，找到了有溫度的自己和獨特的價值，卻沒有升級「開創者」，「貼身衣物專家」這樣的產品/品類定位，略顯遺憾。
5. 貓王
2015年曾德鈞創辦了「貓王收音機」；2018 年推出了「OhPlay貓王妙播」，豐富其內容服務。
2021年首次品牌升級后， 貓王從「貓王收音機」升級為「貓王音響」：先后推出了專業音箱產品「Mate」和潮流風格品牌「XOG」。
2022年3月，貓王再一次開始了全面喚醒升級?。
（1）升級了什么？
- 品牌價值主張/Slogan：「貓王音響，喚醒心聲」
- 品牌定位：人文科技音響品牌
- 品牌的精神價值觀：「創新為美」
- 產品定位：「科技美物」
- 品牌愿景——成為每個人的美好「聲」活伴侶
- 品牌使命——讓每個人聽見獨特樂趣！
- Logo升級——以極簡的理念將貓王的M與貓頭融合， 在傳播和應用上非常靈活且具有辨識度！
（2）升級邏輯
2021 年完成品類拓展后，貓王開始思考，如何能夠讓電臺更加智能地融入現代人的日常生活中？
——《從品牌升級到品類拓展，「貓王音響」如何定義品牌增長？｜品牌星球專訪 》
聯合創始人堯銘侃認為：
- 越靠近欠發達地區和非發達市場，人們對工具化屬性的要求就越高，因而「實用、好用」是科技類產品最基本的條件；但是越接近發達地區，人們會更在意生活品質，消費需求會逐漸分化，在關注產品實用的基本素質的同時，更加關注產品本身的價值觀和人文層面的使用體驗。
- 因此，貓王音響從創立之初，就并不想只做一個「純工具化」的品牌，而是兼具人文科技的品牌。
- 這也是貓王想要達成的目標——在音響的大品類里，不僅為用戶提供一個好用的播放工具，同時能夠為用戶帶來「與眾不同的生活方式和體驗」，提供工具之外的「文化價值與體驗價值」。
- 利用科技創新與人文體驗創新，為用戶創造更美好的「聲活場景」，是目前國內外大部分傳統音響品牌并沒有做得特別好的地方，也是貓王聚焦的創新方向。
- 最后，我們不會放棄原創，因為我們始終相信「創新為美」，「創新」是手段，而為用戶帶來普世的「美」，始終是我們想要達成的最終結果。
▲ 圖片來自貓王官網
（3）創新亮點——品牌新價值
- 「用戶思維」為始，以「與眾不同的生活方式和體驗」為破圈點，從科技到人文，從產品到體驗，跳出了產品的限制，讓貓王成為音響賽道中的獨特存在。
- 貓王認知到「創新」不是目的，創新只是手段，技術不是生活的對立面，為用戶帶來生活之「美」才是最終結果。
創新指數：★★★★☆
本次升級，貓王構建了音響賽道技術和美學的新邏輯；如果更大膽一點，從「音響」進入「聲音」賽道，從3D音景到360°沉浸式聆聽體驗，可能真正找到了自己獨一無二的時代勢能?。
另外，品牌主張以“我”為中心，假如借鑒「使命：讓每個人聽見獨特樂趣」的文字節奏，?可能更易溝通。
▲ 圖片來自互聯網
二、新消費品牌升級的3個趨勢和5個認知
研究過5個品牌的升級目的，升級內容，升級邏輯，我們很容易得到新消費品牌升級的3個趨勢。
▲ 圖片來自互聯網
1. 創始人主動的、積極的、持續的思考——我是誰？
傳統的品牌升級，大部分是「被動」的行動：指標下滑，發展瓶頸，品牌老化，時代危機，喚新人群….；升級內容多以品牌形象和廣告語為主；升級的方法更簡單，提出需求，請外部公司服務。
新消費品牌不同：新主體，新動機，新邏輯。
（1）新主體
他們的升級大部分以創始人為第一核心，主動的積極的，全程參與的，而不再是老板定提需求定方向，品牌部/外部公司“提案”。
（2）新動機
大多數新消費品牌發展到一定階段，從1到10或從1到N躍遷時，品牌核心團隊都會有新的思考，新的總結，新的認知，新的夢想：重定自我，尋找新意義，創造新價值，挖掘新增長邏輯……。
例如，ubras會問「初心是什么？如何走到今天？未來又將去往何方？」；素士需要知道「素士是誰？要做什么？以及希望為用戶帶來什么？」；貓王完成品類拓展后，想知道「如何能夠讓電臺更加智能地融入現代人的日常生活中？」
（3）新邏輯
相匹配的，他們在升級思考階段需要完整的邏輯推演，不再是一堆粉飾的定量數據，PPT的思維導圖，而是用戶的鮮活表達，真知灼見的洞察，核心團隊全程參與而形成的邏輯，甚至會邀請學者參與其中。
2. 為哪一個圈層專注做什么事？
過去的品牌戰略升級，多以產品定位，品類定位開局，然后到生活方式；所謂的聚焦目標人群，多半是用戶畫像；品牌戰略的演進，就是簡單的多品牌戰略或產品線擴張。
新消費品牌不同——錨定圈層，重定關系，聚焦擴張。
（1）錨定圈層
對新消費品牌來說，他們會問「我和誰并肩戰斗」，而不是「細分市場在哪里」。
因此，目標人群不再是數字，描述，畫像，而是一個個鮮活的人，有鮮明態度的圈層，站定圈層對新消費品牌很重要。
例如，Babycare的「新一代父母」；素士的「素人」。
（2）重定關系
我們還能發現，他們已經意識到品牌不是孤立發展的，而是一群人長期互動的結果；也清楚品牌之所以強大，源于公司與用戶之間的相互承諾。
他們重新定義自己和用戶的「關系」：用戶不是消費者，不是粉絲，不是用戶，而是伙伴，同行者。
比如，Babycare的「主角」；ubras的「我們」。
（3）聚焦擴張
危險往往不在于過度聚焦，而在于聚焦不足，當大單品基本盤穩定后，你只需要改變一下聚焦，比如解決方案，生態匹配。
他們不再是產品思維（創品牌推新品），而是用戶思維下，我們還能為這群人創造什么新價值？在這個垂直領域還能為哪些人創造新的價值？
例如，Babycare圍繞一群人在不同場景給出整體解決方案；ubras讓女性成長為更自我更自由的模樣；貓王如何讓電臺更加智能地融入現代人的日常生活中。
3. 你為用戶創造了什么獨特價值，如何表達出來？
戰略本身不是制定戰略的元起點，「價值創造」才是！
一個組織，一個企業，一個公司，甚至包括一個人，歸根到底，你商業的成功要取決于你為這個世界創造的價值。
——李善友
上一代品牌也說「價值創造」，或是創新科技聚焦功能；或是傳遞專業搶占第一；或是態度表達傳遞生活，大部分的價值都是主觀的，單向的，自說自話的。
另外，上一代的價值/態度表達在發布之后，拍個廣告刷刷戶外出出海報就算結束。
新消費品牌不同——獨特價值，立體表達，行動支持。
（1）獨特價值
新一代品牌的價值創造，不再是外腦的創意，而是內部的智慧，轉換感知視角，擁抱失敗，覺察基因，真正思考面對加速變化的世界，長期堅守的方向在哪里？自己能創造什么獨一無二的價值？人們為什么想要它？
最重要的是，這個價值不再是簡單滿足需求，而更多的是找到用戶未曾表達的愿望。
例如，Babycare為新一代父母減負幫助成長；素士的「有光」；貓王帶來「與眾不同的生活方式和體驗」。
（2）立體表達
- 新消費品牌會迅速的、清晰的、坦率和公開的來表達自己的態度。
- 他們在重定圈層的同時，會以各種方式讓想法和態度深入人心。
因此，新消費品牌的態度表達不再是官網上的文字，海報上的口號，滿世界洗腦廣告；而是融合多屏多平臺的展示，與用戶生活息息相關的情緒表達，風格化用戶場景的激活，有內容的個性化體驗交互，和全維立體地與用戶溝通。
（3）行動演繹
迅速表達，有態度的行動是傳遞價值最好的方式。
視覺表達和態度傳遞是行動，而更多行動，持續滲透和全面擁抱的行動。
比如新的敘事話語的落地，會員體系某個「儀式」的創新，用戶某個體驗和「觸點」的改進，月度季度「喜悅」的激發…….。
還要注意，在今天這樣一個主動消費的用戶，擁有控制權的時代，沒有用戶參與的品牌，很難贏得用戶的信任，這就需要知情權開放，友好的量化，交互，共創，共享的行動。
例如，貓王從“向海盜電臺致敬”到“致聲音旅行者”再到“旅行的意義”。
4. 新消費品牌升級的5個新認知！
創業家和企業家的不同在哪里？天生數字創業者和互聯網時代創業者有什么不同？認知型創業者和資源型創業者有什么區別？
——「認知」！
對自我的認知，對時代的認知，對變化的認知，對創新的認知，對品牌的認知，對下一個10年的認知，對新消費品牌升級的認知。
「創始人的認知邊界才是企業真正的邊界」，5個品牌升級的「新認知」分享給大家：
- 品牌升級不是外部的事情，他人的事情；而是「自己」（創始人核心團隊）的事情！
- 品牌升級是主動的，積極的，持續的事；而不是被動的，一次性的事！
- 品牌升級要有與眾不同的勇氣，邏輯地推導；而不是重復模仿和靈光一現！
- 品牌升級不是慣性自我，不是迎合用戶；而要創新和引領，成為指南針！
- 品牌升級不是文字，形象，口號，發布會，傳播；而是行動、行動、行動！
最后，所謂的「新趨勢」和 「新認知」不一定是真的趨勢和認知，但一定是一扇扇門，門的背后可能是另一個未來。
參考：
《“重新設計”山海經，Babycare：一片“拙誠”背后的少年氣》
《Babycare“重新設計”Babycare》、《Babycare，做深一句slogan》
《Babycare：溫柔而堅定地站在新一代父母這邊》
《素士：從「素凈自有光」開始，邁入品牌發展新階段》
《紅杉對話ubras創始人：從一個人的勇敢到一群人的力量》
《品牌升級背后，貓王音響如何融入更多用戶的“聲”活日常？》
《從品牌升級到品類拓展，「貓王音響」如何定義品牌增長？》
專欄作家
品牌猿，人人都是產品經理專欄作家。公眾號：品牌猿創（ID：brand-yuan），新商業生態的窺探者，品牌戰略顧問，專注品牌創新與進化。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
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