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在產(chǎn)品進(jìn)入市場之后，銷售者需要思考如何最大程度地吸引用戶，而在這個(gè)過程中，預(yù)期管理，是不可缺少的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗w現(xiàn)了顧客期望值與感受值之間的差距，做好預(yù)期管理的過程，同時(shí)也是對(duì)用戶需求的理解過程。那么如何才能做好預(yù)期管理？一起來看看作者的解讀。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

一款飲料在一線城市銷售特別棒，然而，下城到二三線卻無濟(jì)于事，市場部總覺得廣告不夠多，但幾百萬、幾千萬曝光砸進(jìn)去，還是帶不動(dòng)銷量，為什么？

咨詢公司很多建議，都集中在如何進(jìn)入市場和吸引客戶上。

這套理論導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，一旦把產(chǎn)品賣出去，與客戶打交道的挑戰(zhàn)就結(jié)束；但是，正如符號(hào)設(shè)計(jì)大師喬伊-科爾曼（Joey Coleman）所述那樣，讓客戶買東西，只是他們與你合作的開始。

考慮他為你付費(fèi)后，是否長期忠誠不渝的選擇你，你又能為他帶來多少驚喜感，同樣重要；想要客戶體驗(yàn)像追求浪漫伴侶一樣無懈可擊，過程中，自然離不開預(yù)期管理（Expected management）。

衡量客戶滿意度，實(shí)際上，我們衡量的是“顧客期望值”和“感受值”之間的差距，滿意度注重對(duì)期望的“理解和管理”。

但想洞察滿意度本質(zhì)，還需理解“顧客損失”，也就是，“顧客勉強(qiáng)接受的現(xiàn)實(shí)”與“真正需要”之間的差距，理解不了這兩點(diǎn)，打再多廣告還是回到一次性消費(fèi)上。

一、影響預(yù)期的兩大因素

客戶預(yù)期是一個(gè)一個(gè)臺(tái)階的，沒有攀登新臺(tái)階之前，企業(yè)的付出注定打動(dòng)不了客戶。

舉兩個(gè)例子：

1. 超市遇到兩種肉制品，包裝上標(biāo)準(zhǔn)信息如下，A寫著脂肪含量25%，B寫著瘦肉含量75%，你會(huì)選擇哪一份？
2. 一場疾病中，你面對(duì)600名患者，方案A能夠挽救200人；方案B有1/3概率挽救600人，而2/3的概率無法挽救任何人，你會(huì)如何選擇？

現(xiàn)在，對(duì)兩種方案的評(píng)價(jià)發(fā)生新的變化，方案A會(huì)導(dǎo)致400人死亡；而方案B中1/3概率沒有人會(huì)死亡，而2/3的概率600人會(huì)死亡，你如何選擇。

如果你在問題1中選擇瘦肉量75%的肉制品，問題2的兩種情況下分別選擇A和B，那么恭喜你和大多數(shù)人一樣，實(shí)際上，不論哪種選擇，他們是完全等價(jià)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，針對(duì)理性人的假設(shè)遭到否定，針對(duì)不同情況下的決策行為，Amos Tversky與Daniel Kahneman構(gòu)建了新的理論，把它們成為“預(yù)期理論”。

該理論用于解釋，消費(fèi)者進(jìn)行決策時(shí)，如何權(quán)衡收益和損失，并且認(rèn)為，人們?yōu)槭找婧蛽p失設(shè)定權(quán)重不同，更關(guān)注感知到的收益，而非感知的損失。

因此，對(duì)于瘦肉量相同的肉制品，人們會(huì)更傾向于選擇給出了瘦肉含量的那種。此外，預(yù)期理論，受兩方面效應(yīng)影響。

1. 框架效應(yīng)

當(dāng)方案的評(píng)定在收益框架下給出時(shí)，人們會(huì)選擇確定能救下200人的方案；方案評(píng)定在損失框架給出時(shí)，人們會(huì)孤注一擲。

目前，人們的決策為什么不夠理性，研究者還沒有給出統(tǒng)一答案，一些神經(jīng)科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)做出符合框架效應(yīng)的決策，情緒相關(guān)的腦區(qū)會(huì)更活躍（感性腦），決策與框架相違背，分析系統(tǒng)相關(guān)的腦區(qū)會(huì)更活躍（理性腦）。

就像，買一款iPad，感性腦做出選擇“買一款”的部分，理性腦擔(dān)任“哪款便宜、性價(jià)比高”的分析決策部分。

2. 損失規(guī)避

基于預(yù)期的損失規(guī)避，擔(dān)當(dāng)“買iPad案例”后半部分，人們更傾向于避免預(yù)期損失，而不是實(shí)際獲得收益，這種情況下，會(huì)采用比較謹(jǐn)慎且保守的決策，以避免可能的損失。

人們可能會(huì)購買保險(xiǎn)，即便意味著他們需要支付額外的成本，但它也有可能導(dǎo)致人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)恐懼度高，從而放棄可能帶來收益的機(jī)會(huì)。

n(c|r)=μ(m(c)?m(r))

這是期望理論的公式，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，當(dāng)人們面臨兩個(gè)選擇，他們會(huì)根據(jù)期望價(jià)值決定選哪個(gè)。n代表期望效用，c代表獲得情況，r代表損失情況，μ代表風(fēng)險(xiǎn)趨避系數(shù)，m(c)代表選擇勝利情況的期望價(jià)值，m(r)代表損失期望價(jià)值。

舉個(gè)例子：

剛運(yùn)動(dòng)完走進(jìn)超市，急需一瓶飲料解決口渴問題，順手拿起一瓶水，結(jié)賬時(shí)售貨員告訴你6.5元，這時(shí)，如果“爽感”大于“損失”，你會(huì)毫不猶豫買單，如果“損失”大于“爽感”，你會(huì)立馬放棄掉，當(dāng)中關(guān)鍵在于，價(jià)值和期望值的衡量度。

我經(jīng)常說，一款產(chǎn)品在一線價(jià)格比較昂貴，接受群體較小，去三四線就一定能解決嗎？未必。有時(shí)產(chǎn)品規(guī)模下降，走進(jìn)下沉市場并不是解決長期銷量問題的辦法。

因?yàn)槠放茻o法找到受眾群體，下沉后企業(yè)投入巨大營銷成本，轉(zhuǎn)化率上不去，還可能讓自己懷疑；即便“爽感”層面，品牌已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者腦海，若損失感比較大，消費(fèi)者肯定不愿意接受。

想想看，你是不是也遇到過類似的現(xiàn)象？莫名其妙地在社交媒體上被某家餐廳吸引，看價(jià)格和環(huán)境都比較合適，結(jié)果品嘗后口感欠佳，你還會(huì)去嗎？

消費(fèi)賽道中，價(jià)格、好評(píng)率、體驗(yàn)感三者的順序一定不能搞錯(cuò)，你可以針對(duì)產(chǎn)品做一份分區(qū)域調(diào)研，看看不同群體如何看待“損失”與“爽感”兩個(gè)數(shù)值，用這個(gè)公式輕松計(jì)算出，哪里是你的受眾。

二、為什么要做預(yù)期管理

周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中提到，“超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn)”，我深刻認(rèn)同。用戶在使用一款產(chǎn)品錢都會(huì)有一定心理預(yù)期，這個(gè)預(yù)期可能來自于：

• 網(wǎng)絡(luò)獲取的；
• 朋友介紹的；
• 產(chǎn)品銷售講解的。

當(dāng)用戶帶著這些預(yù)期使用產(chǎn)品時(shí)，他希望盡快證實(shí)預(yù)期；超出一定是好事嗎？未必。

其一，多半客戶不知道自己預(yù)期是什么，即“不知道自己想要什么” ，向客戶做調(diào)研，收集臆想中的需求，據(jù)此做產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)，并不是正途。

其二，超預(yù)期的成本很高 ；對(duì)于沒有使用過“產(chǎn)品”的人而言，超出預(yù)期可能導(dǎo)致用戶對(duì)產(chǎn)品的誤解或不滿意。就像，都沒有喝過某款牛奶，若品牌一味闡述比某款好，最終會(huì)反噬自己。

其三，超預(yù)期產(chǎn)品不一定符合用戶需求 ；某款產(chǎn)品宣傳中生稱可以瘦身20斤，但實(shí)際效果只有5斤，這會(huì)讓用戶產(chǎn)生失望和不滿。

其四，超預(yù)期和符合實(shí)際需求是兩碼事 ；某個(gè)產(chǎn)品在宣傳中聲稱可以用于多種用途，實(shí)際上只有一種用途，這會(huì)讓用戶感到被欺騙和浪費(fèi)時(shí)間。

因此，影響用戶體驗(yàn)的因素有兩個(gè)，實(shí)際效果，用戶預(yù)期；超預(yù)期并不是好事，需要根據(jù)客戶接受階段分析，假定產(chǎn)品剛上市就打“超預(yù)期式營銷”，必將走向失敗之路，所以預(yù)期管理格外重要。

什么叫預(yù)期管理？

盡可能縮小理想和現(xiàn)實(shí)的差距。比如，適當(dāng)降低別人對(duì)你的期待，然后努力讓結(jié)果超出想象。

也可以理解成，各種渠道宣傳產(chǎn)品時(shí)，要把握“度”，不能過度宣傳。我們經(jīng)常遇到此類場景，對(duì)于客單價(jià)高的產(chǎn)品，銷售會(huì)把產(chǎn)品說的天花亂墜，等你真正使用時(shí)發(fā)現(xiàn)，根本不是那么回事兒。

從投資角度看，無風(fēng)險(xiǎn)利率是投資模型中不可或缺部分，但也要看問題另一面，如果不做預(yù)期管理，會(huì)發(fā)生什么？

以氣球膨脹為例，我們知道氣球不可能無限制膨脹。如果超過極限，氣球會(huì)爆炸，造成巨大損失；當(dāng)氣球膨脹到中后期時(shí)，如果沒有管理措施，內(nèi)部能量可能會(huì)不按順序直接釋放到外界，這會(huì)增加氣球爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。

從市場角度看，預(yù)期管理能幫助公司更好的和消費(fèi)者溝通，假設(shè)公司過度夸大自己，消費(fèi)者對(duì)公司的好感度會(huì)下降，從而對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面。

從用戶角度來看，預(yù)期管理可以幫助他們更好地了解自己購買的產(chǎn)品或服務(wù)。如果一個(gè)公司過度夸大產(chǎn)品、服務(wù)的特點(diǎn)，那么消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)感到失望。

相反，如果一個(gè)公司管理好預(yù)期，那么消費(fèi)者，就能更加準(zhǔn)確地了解自己購買的產(chǎn)品或服務(wù)，從而更容易獲得他們想要的體驗(yàn)，把問題扼殺在源頭。

那么，對(duì)于期望值怎么才算合適呢？

消費(fèi)品公司有兩大階梯，其一，把滿足需求作為基礎(chǔ)（功能、情緒價(jià)值、價(jià)格），其二，提供一定額外價(jià)值，讓用戶感覺被尊重。

有人把它形容為摘蘋果，只有跳起來才能摘到時(shí)，人才會(huì)用力摘，倘若跳起來也摘不到，人就不跳了；如果坐者能摘到，無需去跳，便不能使人得到驚喜，可見，要在錨定范圍內(nèi)超出一點(diǎn)點(diǎn)，才符合期望。

若要做好預(yù)期管理，必定離不開“對(duì)客戶的理解”和對(duì)“預(yù)期過程變化的分析”。

三、客戶體驗(yàn)背后三段論

美國客戶體驗(yàn)專家Joe Pine，把客戶體驗(yàn)分為三段論，事實(shí)證明，一個(gè)消費(fèi)者也會(huì)經(jīng)過這三個(gè)階段，品牌營銷應(yīng)該遵循階段變化。

1. 評(píng)估期：期望體驗(yàn)（Consumer Expectation）

用戶初次接觸品牌，是他們對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行初步評(píng)估時(shí)刻，此階段，會(huì)嘗試了解產(chǎn)品賣點(diǎn)、與競品有什么差異，以及售價(jià)和期望值。

滿足客戶的期望體驗(yàn)的前提是“目標(biāo)客戶鎖定”。

你可能需要重新界定商品屬性，如一次性商品，成本低耐用性強(qiáng)，再比如，快時(shí)尚趨勢(shì)，提供的商品材質(zhì)上降低要求，但把資源放在設(shè)計(jì)上，讓客戶每一次都可以換新裝。

評(píng)估期常見客戶期望有，使用效果、購買便捷性、包裝形式、售后咨詢；核心圍繞基本需求解決方案，這個(gè)階段品牌的基礎(chǔ)是客戶口碑。

2. 認(rèn)可期：欣喜體驗(yàn)（Consumer Excitement）

“微微一笑很傾城”是所有營銷人的夢(mèng)想?？墒牵绻麤]有明確的策略，讓客戶持續(xù)微微一笑，卻很難。陳光標(biāo)式撒錢營銷很容易，能讓目標(biāo)受眾立馬驚喜，但方案能讓CEO點(diǎn)頭很難。

“某品牌只花“很少”的錢，就能獲得價(jià)值千萬的曝光量”，老板總被這種信息所困擾。然而，真沒有出路嗎？

假設(shè)按照冰山理論來看，品牌或者市場人員都在做一件重要的事情，即“檢驗(yàn)客戶需求，哪些是重要的，哪些是沒有滿足的”，請(qǐng)記住，在市場演變中，那些為滿足卻越來越重要的需求，會(huì)被優(yōu)先考慮。

因此，研究市場變化并捕捉這類需求，是搶先于競爭對(duì)手或做出標(biāo)桿示范的關(guān)鍵，從客戶體驗(yàn)角度，讓消費(fèi)者欣喜若狂的方法有很多：

請(qǐng)明星代言，IP合作（知名設(shè)計(jì)師、某大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)），VIP活動(dòng)邀請(qǐng)（酒會(huì)、發(fā)布會(huì)、體驗(yàn)會(huì)）；新科技輔助（H5、AI、VR）。

力度折扣（生日免單，會(huì)員特惠），產(chǎn)品限定（紀(jì)念款，季節(jié)特惠）；個(gè)性化選擇（歌詞、昵稱、星座），不確定購買（抽獎(jiǎng)、福袋）等。

最重要一點(diǎn)，品牌不要自己玩，要和用戶共創(chuàng)這些動(dòng)作，畢竟，絕大部分廣告創(chuàng)意人都在做一件事“尋找消費(fèi)者感動(dòng)（Passion Point）”，又或在受眾的洞察和創(chuàng)意之間搭建橋梁。

這是構(gòu)建“目標(biāo)群體客戶體驗(yàn)關(guān)鍵部分”，如果沒有客戶體驗(yàn)的頂層設(shè)計(jì)，每年都做單點(diǎn)創(chuàng)意傳播，很快被客戶“相忘于江湖”。

3. 肯定期：極致體驗(yàn)（Consumer Excellence）

這個(gè)時(shí)代，傳播可以不花錢。所有行業(yè)標(biāo)桿之所以能夠變成社會(huì)標(biāo)桿，因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn)做到極致；極致體驗(yàn)有兩種：公開的、非常隱秘的。

什么是公開的？蘋果產(chǎn)品一直以來被視為公認(rèn)的典范，無論是硬件設(shè)計(jì)、軟件界面、線下旗艦店還是網(wǎng)店，甚至是它的新品發(fā)布會(huì)。

什么是非公開的？以喜茶為例的品牌，一杯售價(jià)并不低，基本是同商圈的2倍，但依然引來無數(shù)人排隊(duì)購買，這是為什么？

設(shè)計(jì)裝修、服務(wù)流程、產(chǎn)品口味、包裝品質(zhì)，這些不是簡單“標(biāo)準(zhǔn)化”就能做到，和迪士尼是一樣的，它雖然價(jià)格很高，但還是有無數(shù)人選擇它。

達(dá)到肯定階段，背后離不開全公司系統(tǒng)化工程，這三個(gè)層級(jí)需要逐步進(jìn)化，同時(shí)也需要一些技巧去調(diào)整，很多公司都在做，聲量的確不錯(cuò)，之所以用戶不買單，一方面在于沒有 “營銷節(jié) 奏” ，另一方面在沒有做好 “預(yù)期預(yù)設(shè)”。

四、營銷忽略的預(yù)期預(yù)設(shè)

人們進(jìn)行決策時(shí)，已經(jīng)對(duì)某事的預(yù)期，做出了設(shè)定。

經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)期理論演進(jìn)過程中，先后提出了靜態(tài)預(yù)期（static forecast）、適應(yīng)性預(yù)期（Adaptive expectations）、理性預(yù)期（Rational Expectations）等形成的假設(shè)，正好完美解答該問題。

所謂靜態(tài)預(yù)期，即用戶會(huì)根據(jù)歷史信息來估算出未來狀態(tài)。

消費(fèi)型市場中，用戶初期不會(huì)貿(mào)然接受某款產(chǎn)品，公司也不會(huì)冷不丁沒有對(duì)標(biāo)在市場宣傳一款產(chǎn)品，從用戶視角，他是否接受某個(gè)品牌取決于效用大小。

1998年，統(tǒng)一“綠茶”，為爭奪康師傅公司“冰紅茶”市場份額，將其綠茶品牌名稱和價(jià)格等方面與對(duì)手對(duì)標(biāo)，并最終占據(jù)了一席之地。

無論在一線市場還是下沉市場，用戶只考慮“口感”這一因素，就能做出決策，大大降低用戶的選擇成本；換言之，如果靜態(tài)預(yù)期內(nèi)，用戶選項(xiàng)過多，他可能不會(huì)選擇你。

所謂適應(yīng)性預(yù)期，即用戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的期望值，會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生變化。它受到以往經(jīng)驗(yàn)、場景信息、以及內(nèi)部需求三者而影響。

比如：

用戶剛開始使用一款軟件，可能對(duì)其功能和使用方法都熟悉，期望值自然比較低；隨著時(shí)間增加，用戶會(huì)逐漸熟悉某個(gè)軟件的功能、使用方法，對(duì)其期望值自然也就提高。

用戶使用某個(gè)品牌的飲品時(shí)，可能對(duì)其品質(zhì)、服務(wù)等方面期望很高，但如果多次購買，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或“口感也就那樣”，期望值會(huì)降低，最終放棄。

所以，適用性預(yù)期關(guān)鍵在，什么場景下，刺激用戶購買行為，以及該場景下，能否給用戶帶來新體驗(yàn)，這是滿意度和忠誠度的密碼。

所謂理性預(yù)期，即針對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)和分析基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的一種基于自我效用的合理、客觀的預(yù)期選擇，以最大化收益來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

比如：

你是一名股票投資者，你想預(yù)測某只股票價(jià)格變化，就會(huì)會(huì)收集公司財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)趨勢(shì)、政治和經(jīng)濟(jì)情況等多方面的信息，并根據(jù)這些信息來做出預(yù)期。

如果你預(yù)計(jì)該公司的業(yè)績將會(huì)增長，你會(huì)買入該股票；如果你預(yù)計(jì)該公司的業(yè)績將會(huì)下降，你會(huì)賣出該股票。這種基于各種信息的預(yù)期就是理性預(yù)期。

但是，“情緒、認(rèn)知偏差、錨定、品類特性，很多因素會(huì)干預(yù)理性預(yù)期；消費(fèi)品市場中，最重要的一條是“低價(jià)”，即便產(chǎn)品做得非常好，也抵擋不了價(jià)格導(dǎo)向。

看出三者區(qū)別嗎？

消費(fèi)者靜態(tài)預(yù)測會(huì)參考“以往經(jīng)驗(yàn)” ，這是為什么一線品牌飲品，下沉市場后，二線消費(fèi)者口頭禪會(huì)說”都是飲料，憑什么你賣這么貴“的關(guān)鍵，畢竟品類給人的印象就在2-3塊之間。

適應(yīng)性預(yù)期，是場景、想要（多巴胺）的結(jié)合在起作用。 一個(gè)人之所以想喝可樂，可能聞到了可樂的味道，也許是某件事讓它產(chǎn)生了欲望，這時(shí)，即便貴出幾塊錢也無所謂。

理性預(yù)期，可以看作靜態(tài)預(yù)期和適用性預(yù)期的綜合，它是盡可能讓自己舒服，又不多花錢的選項(xiàng) ；把三者結(jié)合客戶體驗(yàn)三段論（評(píng)估、認(rèn)可、肯定）來看，你也就能360度完成預(yù)期分析。

能得到什么啟發(fā)？

1）市場營銷要分階段、多層次?

認(rèn)識(shí)“現(xiàn)狀”是營銷的基礎(chǔ)，也是預(yù)期的開始，當(dāng)前狀態(tài)好壞，直接影響消費(fèi)者預(yù)期高低和選擇。

有個(gè)段子，乞丐A問乞丐B，如果有錢后會(huì)做什么？B說，我會(huì)買個(gè)金碗，你呢？乞丐A驕傲的說，你就沒我聰明，我會(huì)雇人幫我要飯。

從另一個(gè)維度講，現(xiàn)狀是用戶認(rèn)知水平、和消費(fèi)行為的差異；認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀則是用戶畫像的縮影，行為數(shù)據(jù)是不斷加深了解用戶的有效途徑，把這些數(shù)據(jù)抽象化分析后，就能針對(duì)性做出營銷策略。

2）營銷要預(yù)測好“峰、終”體驗(yàn)?

預(yù)測是基于當(dāng)前所掌握信息量來做出趨勢(shì)性判斷，具備主觀性，掌握信息的廣度和真實(shí)性直接影響預(yù)測結(jié)論，股市無法預(yù)測，但散戶都是按照預(yù)測在操作，未來漲就買，跌就賣。

通過掌控信息，你可以影響消費(fèi)者”適應(yīng)性預(yù)期“，換言之，第二個(gè)階段打市場時(shí)，應(yīng)該把那些標(biāo)語，轉(zhuǎn)化成”用戶在什么場景下會(huì)買“的體驗(yàn)。

這就像，每年618、雙11，各大電商都會(huì)鋪天蓋地的廣告一樣，為用戶傳達(dá)“我們平臺(tái)最便宜”，受眾會(huì)形成一個(gè)預(yù)測“在某平臺(tái)購物最省錢”的記憶。

一般而言，除了“峰點(diǎn)”（峰值時(shí)刻），顧客使用后的體驗(yàn)也會(huì)影響消費(fèi)行為，這兩點(diǎn)共同決定顧客對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；宜家通過打造“峰”與“終”優(yōu)質(zhì)錯(cuò)覺，降低對(duì)品牌存在的不滿（物美價(jià)廉的掛鐘、設(shè)計(jì)一般的展區(qū)）等。

3）預(yù)期可以提高，同樣也會(huì)降低?

提高預(yù)期，意味著持續(xù)創(chuàng)造驚喜和愉悅，用戶對(duì)產(chǎn)品預(yù)期越高，關(guān)注度也就越高，只要不破壞預(yù)期，定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，但是，降低營銷策略不一定意味著消費(fèi)者期望會(huì)降低。

就像，高端酒店降低房間價(jià)格，仍然提供高品質(zhì)的服務(wù)和設(shè)施，消費(fèi)者期望可能會(huì)保持在高水平，畢竟，他們依然期望在這個(gè)酒店享受高品質(zhì)的服務(wù)和設(shè)施。

誠然，一款消費(fèi)品，想要預(yù)期保留在“正常情況下”不會(huì)下降，那就要掌握好自己的“營銷快慢節(jié)奏感”，慢慢改變「靜態(tài)預(yù)期」。

總結(jié)一下

預(yù)期管理，被營銷人忽略的能力。

單一產(chǎn)品的好、貴并不能帶來銷量，統(tǒng)一大品類下，符合大眾“靜態(tài)預(yù)期”的極致性價(jià)比與差異化，是被選關(guān)鍵；除非你能開發(fā)新品類，打開新市場，否則盡可能少做超預(yù)期式營銷。