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如今，新消費品牌越來越多，如何在眾多品牌中找到突破口，找到品牌一號位？品牌一號位，做品牌不要忘了基礎(chǔ)概率。本文總結(jié)了14個方面的內(nèi)容，希望對你有所啟發(fā)。

一、用戶行為

全域的概念本質(zhì)上是應對媒介的分化，而帶來的消費者觸點的碎片化。共域是內(nèi)容與KOL的流量轉(zhuǎn)化效率、私域是用戶分層運營，是個消費者生命與行為周期管理的問題。

5A：站在消費者行為的角度下，描述消費者與品牌之間的行為關(guān)系的強弱。

1. A1：aware：了解（被曝光人群）
2. A2：appeal：吸引（淺互動人群）
3. A3：ask：問詢（深互動人群）
4. A4：act：行動（購買）
5. A5：advocate：擁護（粉絲用戶）

二、心智洞察

同質(zhì)化的本質(zhì)是認知上的同質(zhì)化。同質(zhì)化在消費者看來就是“同值化”——價值等同。沒有獨特價值，所以你的位置就是備胎，對你的選擇就是隨機的。

同質(zhì)化有兩個方面：

一，事實上的趨同；

二，事實上有差異，但認知上趨同。

為此，差異化的核心是創(chuàng)造“消費者認知偏差”。

面對，養(yǎng)樂多市場份額第一名的競爭局面，味全，找到了一個品類常識點：“0脂肪”迅速占領(lǐng)市場；竟然成了第二名，后面的是蒙牛，伊利。

實際上，所有乳酸菌都是不含脂肪的，0脂肪產(chǎn)品，這是全品類的共同特點，而不是不是味全產(chǎn)品獨有的特點。同樣，99%的飲料都是0脂的而元氣對消費者的洞察不在于0糖，0卡這兩個0，而是一句廢話0脂。

差異化的核心是對用戶需求點的微妙洞察，以及你是否找到了那個點，把他當做與消費者溝通的核心差異化。

三、GMV = 聽說過X意愿買X買的到X復購X品類容量

GMV由這5個要素決定，對應于品牌動作既：產(chǎn)品、定位、推廣、渠道、運營，至于哪個重要、哪個不重要，其實一個都不能少。產(chǎn)品戰(zhàn)場階段產(chǎn)品重要、終端決戰(zhàn)渠道重要、媒介傳播階段推廣重要、競爭終局決戰(zhàn)心智品牌重要。階段不同，矛盾點不同、矛盾點不同問題也就不同。

• 聽說過：是推廣帶來的品牌知名度
• 愿意買：由品牌（定位）偏好決定的認知度
• 買得到：由渠道滲透度決定，屬于通常理解的渠道、通路
• 復購率：則由性價+消費者品牌偏好決定
• 品類容量：市場天花板

四、任何事情不要忘了基礎(chǔ)概率

一個事情的發(fā)生概率等于=基礎(chǔ)概率*本身這個事情的概率。品類是生意的基礎(chǔ)點與天花板，在一個沒落的行業(yè)里，你無法逃出升天。品類的基本盤在很大程度上決定了成敗的大概率。

把生意看做一棵語義樹，深入細節(jié)或者枝葉前，要理解基本原理，大賽道的小機會就是對品類與分化基本原理的理解，否則細節(jié)和樹葉就沒有可依附的東西。

品類不變的底層邏輯是對接客戶需求的價值不變——品類對接需求，消費者以品類思考，用品牌表達——來瓶可樂、喝點星巴克、滴滴一下?？蓸?可口可樂、星巴克=咖啡、滴滴=打車，品牌占據(jù)（代表）品類，便是抓住了消費者底層需求的最短路徑。品牌是冰山一角，而品類則是整個冰山——了解品類，才能更加了解生意。

“分化”的力量使世界變得豐富多彩，世界萬物皆源于“分化”，而“分化”是物種發(fā)展的必然趨勢《物種起源》。

三個邏輯：

1. 品類不是原因，是結(jié)果
2. 生意的價值就在于品牌=品類，這個等號畫的越快、越值錢
3. 創(chuàng)新細分品類，是差異化最粗暴、最直接的表達方式

五、品牌是企業(yè)最終護城河

流量占據(jù)通路，品牌占據(jù)人心，流量的本質(zhì)是買賣（買流賣貨），只有當消費者愿意為品牌而付出溢價、為品牌買單時，企業(yè)才擁有了真正的護城河，這也是建立護城河的價值所在。于產(chǎn)品維度而言，同樣的功能和品類，當消費者的心智一旦飽和，你想再打進，那就難了。

營銷心理學領(lǐng)域，有一個概念，用戶只能記住一個品類里的七個品牌，在媒體資訊量爆炸的當下，產(chǎn)品不是競品，爭奪注意力本身才是。注意力首先來自品類的需求，其次是媒介+流量+內(nèi)容的呈現(xiàn)，再次是品牌的選擇。既需求-搜索-興趣-對比-選擇-購買-評價-分享-復購。

六、怎么打四選一：防御、進攻、側(cè)翼、游擊

絕大多數(shù)的強勢品牌都是在品類興起的初期打造出來的，品類自帶光環(huán)成為第一的優(yōu)勢首先來自認知的優(yōu)勢。

留給第二名、第三名的機會在于發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、結(jié)合認知優(yōu)勢、企業(yè)實力而做出的客觀的選擇（進攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)）。戰(zhàn)場（創(chuàng)造認知優(yōu)勢）、戰(zhàn)區(qū)（聚焦優(yōu)勢資源）戰(zhàn)局（品牌差異化策略）戰(zhàn)勢（把握品類分化趨勢）。既以優(yōu)勢認知為條件、以企業(yè)實力為基礎(chǔ)，選擇戰(zhàn)區(qū)，一戰(zhàn)而定，正所謂：知戰(zhàn)之地、知戰(zhàn)之日，可千里會戰(zhàn)——孫子兵法。

• 防御戰(zhàn)：只有市場領(lǐng)先者才應該考慮防御
• 進攻戰(zhàn)：要在領(lǐng)先者優(yōu)勢中找弱點，并向這一弱點發(fā)起攻擊
• 側(cè)翼戰(zhàn)：在無人競爭的地區(qū)展開，“市場細分”，即尋找市場空缺
• 游擊戰(zhàn)：隨時準備撤退、隨時準備游擊

七、規(guī)模是一種競爭壁壘，是護城河的主要基礎(chǔ)設(shè)施

硅谷教父杰弗里·摩爾，曾經(jīng)對新興行業(yè)最終的市場格局進行過有趣的闡述：不妨想象森林中有大猩猩、狒狒和猴子三種動物。體重達800磅的大猩猩是毫無疑問的霸主，森林所有的香蕉全部歸它；狒狒不和大猩猩搶市場，做深專有市場；猴子常常結(jié)伴成群，但他們能活下來也就是靠撿大猩猩和狒狒不吃的小香蕉、爛香蕉。

老大的問題就是如何跑出規(guī)模優(yōu)勢來，進而才有全產(chǎn)品線出擊的成本優(yōu)勢。邁克爾波特，總成本領(lǐng)先強調(diào)：當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。沒有規(guī)模就沒有量的基礎(chǔ)。

八、生意= 位置 X 節(jié)奏 X 兵力 X 策略

從行業(yè)上看有行業(yè)市場價格段、從品類上看有品類分化與品類特性，從競爭角度看有前浪在、更有后浪來。孫子兵法講：知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日可千里會戰(zhàn)，知道在哪里開戰(zhàn)、選擇在哪里開戰(zhàn)，比開戰(zhàn)這個動作更重要。

蜀漢之爭，劉邦占據(jù)了漢中（占據(jù)有利的位置），項羽想打，打不進來，劉邦卻可以隨時打出去，達到了進可直取天下，退可安于一隅的戰(zhàn)略效果（占據(jù)了有利的位置）。劉邦在具體的戰(zhàn)役上可以失敗很多次，因為漢中作為優(yōu)勢位置可以保全實力。

電影大決戰(zhàn)中羅帥的一句話：

敵人增兵葫蘆島，我們攻打錦州確實帶有些冒險性。不過，主席早在今年二月就要求我們奪取錦州，封閉東北的大門，促成全國戰(zhàn)局大的變化，緊要關(guān)頭，應當義無反顧。

• 錦州是“畫地而守”
• 塔山是“虛實之用”
• 黑山、大虎山是 “攻其必救”
• 長春呢？主力抽調(diào)南下
• 由“上兵伐謀”一下子降維成“最下攻城”
• 解決破局點，就看一把手

九、破局點

任何產(chǎn)品都要有且只有一個核心功能，而不是很多種可有可無的功能，那些說不上好、也找不到不好的功能，說的越多越讓產(chǎn)品變得平庸。平庸，其實就是沒有找到真正的那個點。那個點找不到，就沒辦法打破局面，打開局面。

破局一定要配合大方向，點線面體，建立單品帶體系的大局觀。蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫（zoom in）抽象和（zoom out）聚焦，從高度看整個行業(yè)方向、走向，既戰(zhàn)勢所指，后者既聚焦單點打破戰(zhàn)局。

既能看到戰(zhàn)勢，又能沉下去入局、開局、破局。世界少有把這二者完美結(jié)合的人。好在我們是個組織，董事長的雄才與總經(jīng)理的偉略，可以相得益彰。

十、品類小而美、產(chǎn)品窄且深

• 我專為一，敵分為十，是以十攻其一也
• 則我眾敵寡；能以眾擊寡者
• 則吾之所與戰(zhàn)者約矣
• 聚焦是前提，燒開一壺水就破局

王飽飽、小仙頓、王小鹵、三頓半、拉面說，還有花西子、完美日記、太二酸菜魚，在新消費品牌成長的過程中，集中體現(xiàn)了三個特征：速度快（完美日記）、洞察準（三頓半）、賭對流量紅利（花西子）。既：快，產(chǎn)品從0到1的市場過程快、準：對消費者需求顆粒度洞察精準、敢于抓流量紅利，all in線上。

• 分化品類：從細分品類切入市場
• 顏值主打，聚焦細分品類差異化價值
• 產(chǎn)品縱深：擴充產(chǎn)品線、點線布局
• 推動品牌代表新品類：成為細分品類首選

十一、頂層設(shè)計

頂層設(shè)計：頂層設(shè)計不是設(shè)計頂層，而是form top to down：一竿子捅到底、一竿子看到底、一竿子干到底。既：企業(yè)戰(zhàn)略—市場戰(zhàn)略—品牌戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略決定市場戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略決定品牌戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略決定做什么、不做什么。企業(yè)的資源是有限的，在企業(yè)（組織）層面的戰(zhàn)略首先是不做什么、做什么。選擇做什么樣的行業(yè)（賽道）、瞄準什么樣的市場機會、做什么樣的業(yè)務板塊、拉出一條怎樣的產(chǎn)品線規(guī)劃。既：行業(yè)-市場-業(yè)務-產(chǎn)品線

市場戰(zhàn)略：你可以把市場戰(zhàn)略理解為繪制一張“作戰(zhàn)地圖”企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)把行業(yè)、市場、業(yè)務、產(chǎn)品線規(guī)劃好，好比糧草、兵馬都已經(jīng)準備好了。怎么打這個仗，先出哪個兵（產(chǎn)品）、先占領(lǐng)哪個山頭（原點市場）、后出什么兵、怎么從一個點、到一條線、再到一個面，形成一個怎樣的局。

品牌戰(zhàn)略：產(chǎn)品是占領(lǐng)貨架的，品牌是占領(lǐng)心智的。上兵伐謀，品牌戰(zhàn)略就是上兵伐謀。就是你要舉一桿什么樣的大旗，去號令天下、去討伐天下，這桿旗有多重要，它關(guān)乎投入、可斷生死。落下來就是：品牌命名、產(chǎn)品系列化包裝、差異化購買理由。

• 沒有企業(yè)戰(zhàn)略就沒有市場戰(zhàn)略、沒有市場戰(zhàn)略就沒有品牌戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略是為君之道、市場戰(zhàn)略是為將之道、品牌戰(zhàn)略是為戰(zhàn)之道

十二、競爭價值五段論

1. 產(chǎn)品階段：口味、包裝、原料、工藝
2. 渠道規(guī)模：線上、線下、寬度、廣度
3. 品牌知名度：廣告、宣傳、新聞、公關(guān)
4. 品牌認知度：品類、特性關(guān)聯(lián)度
5. 精神文化：內(nèi)在文化、精神屬性

五個層次代表著一個品類市場競爭的進化度，1-5層進度越高，獲取利潤的競爭護城河就會越強，該品牌就越具備品類定價權(quán)。同樣在一個以品牌為競爭工具的品類市場最終也會從1層走向5層。

在產(chǎn)品階段有產(chǎn)品勝無產(chǎn)品、好產(chǎn)品勝壞產(chǎn)品、有技術(shù)勝無技術(shù)；渠道階段線下、線上最終三家在量上都將趨于一致；品牌知名度，無非明星+廣告、圖文+短視頻、流量+內(nèi)容。

產(chǎn)品端、渠道端、品牌知名度端的競爭逐步升級到品牌認知度的競爭。設(shè)備可以立馬跟上，放大產(chǎn)能、線下渠道鋪貨長期看終將走到零和博弈、線上你可以在淘寶、京東、天貓上貨推廣我同樣也可以。這些都不是最重要的，真正重要的是誰率先打入心智，將品牌注入心智。在當下混戰(zhàn)階段，各個品牌都有機會。

十三、品類分化

品類在分化的過程中，會存在一個模糊階段——分化的臨界狀態(tài)。比如像進口啤酒，可能在重度消費者認知中，它已經(jīng)形成了新的品類——喝點進口啤酒。甚至這類重度消費人群在認知上支持區(qū)隔產(chǎn)生。但是在廣譜人群當中，它可能還沒有這個區(qū)隔的認知基礎(chǔ)，可能覺得這兩個都是屬于啤酒品類里面。

判斷依據(jù)：消費趨勢、可感知性、對方防御。

消費趨勢：是不是會有越來越多的人去購買這個產(chǎn)品，尤其你的母品類中的人，是不是在往你這邊靠。比方說喝啤酒（母品類）的人里面是不是會有更多的人轉(zhuǎn)移到你認為的趨勢里。

可感知性：新品類是否較原品類有清晰有效的利益點，它相較原品類的一個清晰的利益點，也就是我們說的：差異化的價值點是不是明顯的能夠讓顧客很清晰的去感知到。比方進口啤酒的口感是不是真的和國產(chǎn)啤酒有非常明確的可感知差異，尤其是對非重度消費者而言。如果是，那么推動品類化的品牌，要盡快在認知窗口之前搶先進入心智。

對手的防御：原品類的對手：這一類的競爭對手，對我們的威脅是最大的。他們非常熟悉行業(yè)，甚至可能比你強大。你分化出來的新品類，通常都會對他們造成利益損害，他們一定會想方設(shè)法來封殺你。這種要找到對手結(jié)構(gòu)性劣勢。

十四、極致荒謬

創(chuàng)建一個更大、更全、更好的公司，從而超越競爭對手，這對初創(chuàng)公司而言，無異于以卵擊石。初創(chuàng)公司更應該將單一要素最大化，只針對最關(guān)鍵的單一要素，集中優(yōu)勢力量重點突破。

芒格說：一個企業(yè)一旦在某個重要的環(huán)節(jié)上做到近乎荒謬，那么它就具備了取勝系統(tǒng)。事實上，那些好的生意是可以住進人們心里的，而住進人們心里并不容易。用戶幾乎不會記住平?；蚱接沟漠a(chǎn)品服務，能讓用戶記住并感動的，是那些近乎荒謬的品質(zhì)或服務。在一個單點、單一要素上聚焦資源，所帶來的峰值體驗就是口碑。

因為，單一要素而產(chǎn)生的極致荒謬，是最容易引發(fā)用戶的強烈記憶和好感，也最容易在用戶那里建立知名度和打通相關(guān)心智連接。這種流量一旦回頭，其品牌必然跟隨受益。

企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于“單一要素最大化”，即企業(yè)應聚焦第一曲線的一個核心要素，重度投入資源，通過單一要素10倍速變化識別破局點，再將全部資源投入，讓單一要素最大化，并且擊穿閾值，需要的是創(chuàng)始人的判斷力和執(zhí)行力。