保費(fèi)增幅達(dá)到400%:互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)如何做私域

2 評論 9987 瀏覽 41 收藏 20 分鐘

對于保險(xiǎn)行業(yè)來說,天然適合進(jìn)行私域運(yùn)營,因?yàn)楸kU(xiǎn)行業(yè)對于信任度很高,需要充分信任的情況下才會在當(dāng)前平臺投保。本文作者以一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司為例,從互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的引流、分層、轉(zhuǎn)化、持續(xù)服務(wù)這四大運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析,探討互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)如何做私域運(yùn)營,一起來看一下吧。

流量對于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式來說至關(guān)重要,而面對公域的人口紅利的消退,私域的價(jià)值愈加凸顯。擁有自有流量則意味著能夠與用戶產(chǎn)生多次連接,并且私域流量對于公域流量來說,私域的用戶更加精準(zhǔn)更容易與商家達(dá)成共鳴,輕松提升投資回報(bào)率,讓營銷成本直線下降。

對于保險(xiǎn)行業(yè)來說天然適合進(jìn)行私域運(yùn)營,保險(xiǎn)行業(yè)對于信任要求很高,需要充分信任的情況下才會在當(dāng)前平臺投保,并且一旦投保后用戶一般不會刪除保險(xiǎn)顧問,因?yàn)樗麄冊诘诙昀m(xù)約或者理賠都需要找對應(yīng)的保險(xiǎn)顧問。

在這些前提下,企微的私域運(yùn)營與保險(xiǎn)行業(yè)的特性非常契合。保險(xiǎn)是一個(gè)相對偏嚴(yán)肅的領(lǐng)域,企業(yè)微信有官方的認(rèn)證做為背書,相比于個(gè)人微信更加有權(quán)威性。通過打造專業(yè)靠譜的人設(shè),如保險(xiǎn)管家、私人保險(xiǎn)顧問,因?yàn)橐ソ庾x一些條款,回復(fù)用戶的一些投保疑問,體現(xiàn)專業(yè)性,再加上1V1場景,又追加了一個(gè)概念叫做專屬服務(wù),通過這種方式來降低用戶溝通之前的顧慮形成信任良性閉環(huán)。

某頭部互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司通過私域+公域流量共同獲取C端保險(xiǎn)客戶,并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下指導(dǎo)用戶獲取,服務(wù)和用戶生命周期管理做到留存線索轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%,單月短險(xiǎn)保費(fèi)增額上千萬,長險(xiǎn)保費(fèi)增幅達(dá)到400%。

在這個(gè)過程中這家公司做了什么,下圖是該公司的運(yùn)營流程。接下來本文將會從互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的引流、分層、轉(zhuǎn)化、持續(xù)服務(wù)這四大關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析,共同探討互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)如何做私域運(yùn)營。

一、全域數(shù)據(jù)沉淀助力私域運(yùn)營提效

1)數(shù)據(jù)洞察用戶需求引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在保險(xiǎn)行業(yè)里不同的保險(xiǎn)產(chǎn)品對應(yīng)的功效不同,適用人群也不同,產(chǎn)品的適配是影響保險(xiǎn)銷售的最重要的因素之一。假如我們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)忽略了這些屬性,就有可能出現(xiàn)需求與產(chǎn)品的錯(cuò)配。

該互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析客戶行為形成客戶畫像并對消費(fèi)模式有深刻理解,充分利用了對消費(fèi)者需求和精算能力與保險(xiǎn)公司緊密聯(lián)系共同參與保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),以確保從承保到索賠服務(wù)的整個(gè)過程中都提供流暢,友好的用戶體驗(yàn)。為用戶提供最匹配需求的保險(xiǎn)和健康服務(wù)產(chǎn)品,以此提供定制化場景的產(chǎn)品設(shè)置及定價(jià),為用戶提供更多品類、更具個(gè)性的產(chǎn)品和服務(wù),改善傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)“產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,吸引力低,銷售困難”的情況,與發(fā)展歷史悠久品牌信任度高的傳統(tǒng)險(xiǎn)企競爭中找到自己的競爭優(yōu)勢獲取更多的客戶。

2)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)用戶全生命運(yùn)營

利用互聯(lián)網(wǎng)跨平臺獲得多維度的客戶數(shù)據(jù)。存儲和處理五個(gè)關(guān)鍵類別的數(shù)據(jù),包括人口屬性(身份,社會地位,健康狀況),信用特征(財(cái)務(wù)狀況,職業(yè),個(gè)人信用評分),用戶需求(保險(xiǎn)意識,生活階段,偏好),設(shè)備情況(首次激活、操作系統(tǒng)、APP)和行為數(shù)據(jù)(購買偏好、共享頻率、平臺利用率/頁面訪問量)。使用494個(gè)基本標(biāo)簽和2,464個(gè)算法標(biāo)簽來構(gòu)建用戶畫像,能夠深入了解用戶的需求和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

在運(yùn)營中,利用算法、模型和數(shù)據(jù)分析工具來分析用戶數(shù)據(jù),建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力對索賠情況、保單盈利情況、客戶欺詐情況等進(jìn)行建模分析,及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù),使得能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好的服務(wù)從而提高客戶忠誠度和保留率,形成自身的競爭壁壘。

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和分析,在不同渠道分配營銷投資,實(shí)時(shí)捕捉不同渠道的營銷活動(dòng),獲取不同渠道的點(diǎn)擊量和瀏覽量結(jié)合轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整投放策略,并根據(jù)營銷過程數(shù)據(jù)觸發(fā)不同的營銷方案。算法又通過循環(huán)的學(xué)習(xí)消費(fèi)線索的潛在獲利能力的模型,不斷增強(qiáng)估算新線索的生命周期價(jià)值的能力,能夠在生成線索時(shí)做出更明智的決策。集成從用戶獲取,服務(wù)和生命周期管理的決策閉環(huán)。

二 、內(nèi)部生態(tài)私域流量+外部第三方公域流量引流

通過“內(nèi)部生態(tài)私域流量+外部第三方公域流量”的模式進(jìn)行引流,通過客戶運(yùn)營以保險(xiǎn)產(chǎn)品和健康服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn),主要滿足 C 端年輕下沉客戶對保險(xiǎn)產(chǎn)品和健康服務(wù)的需求。

1)智能線索生成

利用廣泛的用戶獲取渠道策略,在內(nèi)部自有流量和第三方渠道(包括社交網(wǎng)絡(luò)平臺,短視頻平臺,搜索引擎和其他第三方營銷合作伙伴)中產(chǎn)生獨(dú)特的新業(yè)務(wù)線索。建立用戶線索數(shù)據(jù)庫,幫助運(yùn)營有效地鎖定意向線索人群。

針對內(nèi)部自有線索,按照內(nèi)部生態(tài)內(nèi)的系統(tǒng)預(yù)留的身份信息、健康狀態(tài)、個(gè)人財(cái)務(wù)狀況、需求偏好、手機(jī)/電腦設(shè)備登錄數(shù)據(jù)、瀏覽記錄及其他產(chǎn)品購買記錄等形成不同的人群包。

針對外部引流線索,根據(jù)算法計(jì)算的渠道轉(zhuǎn)化特性,比如當(dāng)前渠道的人群特性,進(jìn)行需求預(yù)測。在最契合的渠道投放匹配的產(chǎn)品以達(dá)到引流效果最大化。

2)全渠道獲客

內(nèi)部生態(tài)流量ai外呼加粉:根據(jù)系統(tǒng)生成的線索人群包,分析預(yù)測各人群包的需求,進(jìn)而設(shè)計(jì)引流策略。包括ai外呼話術(shù)設(shè)計(jì)、企微添加利益點(diǎn)設(shè)計(jì)、ai外呼時(shí)間設(shè)計(jì)、添加成功后的歡迎語等,根據(jù)人群包畫像制定話術(shù)策略和撥打策略,進(jìn)行A/B 測試,不斷打磨到最優(yōu)解。

AI外呼加粉,根據(jù)意向識別,在通話過程中根據(jù)客戶的語義進(jìn)行自動(dòng)化識別,篩選出AB意向客戶,使用不用的企微添加利益點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化添加,最后沉淀到企微私域內(nèi)。

第三方流量平臺合作進(jìn)行外部引流:通過與第三方流量平臺合作的方式,進(jìn)行廣告投放進(jìn)而獲取外部流量。具體引流模式為:在第三方流量平臺的客戶提供醫(yī)療險(xiǎn)的跳轉(zhuǎn)鏈接,用戶通過點(diǎn)擊鏈接跳轉(zhuǎn)至小程序/H5完成投保活動(dòng)。因此在該獲客模式下,流量的引入為一次性的獲客成本,該成本與廣告的投放量觸達(dá)到的人數(shù)有關(guān),流量最終將沉淀成為平臺的私域流量。

在投放落地頁上會預(yù)留客戶的手機(jī)號,在客戶預(yù)留手機(jī)號后的1小時(shí)內(nèi)會給客戶致電了解客戶的需求。根據(jù)客戶的反饋將客戶分為ABCD類線索,不同的線索使用不同的轉(zhuǎn)化策略,在7天內(nèi)優(yōu)先做轉(zhuǎn)化,7天后再將線索分類進(jìn)行AI外呼添加。將意向客戶沉淀到企微形成可持續(xù)觸達(dá)的私域流量。

三、精細(xì)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)流量深度變現(xiàn)

根據(jù)流量的屬性進(jìn)行精細(xì)化的分層運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)從醫(yī)療險(xiǎn)到重疾再到年金的險(xiǎn)種交叉銷售和家庭保單的客戶裂變,提升客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)流量深度變現(xiàn),完成商業(yè)閉環(huán)。

1)全面追蹤用戶價(jià)值,建立分層運(yùn)營策略

首先,要建立起全面追蹤體系,不斷設(shè)計(jì)更新用戶標(biāo)簽,精準(zhǔn)地識別并分層用戶。不同分層的客戶采用不同的運(yùn)營策略,以最精準(zhǔn)的人力投入獲得最優(yōu)的轉(zhuǎn)化率。在進(jìn)行引流投放及企微沉淀時(shí)會將客戶存在觸點(diǎn)行為進(jìn)行區(qū)分:保險(xiǎn)購買情況、瀏覽行為如“付費(fèi)資訊”、“領(lǐng)取短險(xiǎn)”等進(jìn)行分層,將高優(yōu)客戶分配給到網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)專人跟進(jìn)。

對客戶進(jìn)行評估的主要依據(jù)是客戶持有的保單數(shù)量及類型:

對于為自己和家人購買多份醫(yī)療險(xiǎn),或已經(jīng)在平臺購買重疾險(xiǎn)的高潛力優(yōu)質(zhì)用戶,采用深度運(yùn)營的模式對這部分客戶進(jìn)行運(yùn)營,其運(yùn)營手段包企微1V1服務(wù)、人工顧問實(shí)時(shí)回訪等,以尋求向重疾險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化加保以及向年金險(xiǎn)和壽險(xiǎn)的交叉銷售。

對于持有一份醫(yī)療險(xiǎn)的中等潛力普通客戶,水滴采用人工電話銷售的方式尋求向重疾險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)家庭單的轉(zhuǎn)化;對于贈險(xiǎn)獲得的較為邊緣的客戶,水滴僅僅對它們采取輕度運(yùn)營的方式,以機(jī)器人外呼的形式進(jìn)行運(yùn)營。

如下表所示進(jìn)行客戶分級,每一層客戶分級還會繼續(xù)做分層。如針對某醫(yī)療險(xiǎn)從數(shù)據(jù)中心分出了車主、寶媽、銀行、單身、養(yǎng)老等場景下的人群,并從分出普通、中等、績優(yōu)(有潛力)、高績優(yōu)等四層用戶。

2)動(dòng)態(tài)提煉轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化SOP

當(dāng)客戶通過了企微的好友申請后,通過歡迎語自動(dòng)觸達(dá)客戶,消息內(nèi)容為H5或者小程序,根據(jù)用戶在H5或者小程序內(nèi)的行為數(shù)據(jù)篩選高優(yōu)質(zhì)用戶,打上對應(yīng)的行為標(biāo)簽,將行為回流到數(shù)據(jù)庫為后續(xù)的轉(zhuǎn)化分析做依據(jù),同時(shí)升級線索流轉(zhuǎn)到網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),由專人跟進(jìn)轉(zhuǎn)化。

首次觸達(dá)后根據(jù)用戶的行為形成下一個(gè)轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)。

  • T+1根據(jù)用戶分層、標(biāo)簽數(shù)據(jù)以及歡迎語觸達(dá)后用戶的瀏覽行為進(jìn)行分層,并根據(jù)對應(yīng)的策略做消息自動(dòng)化觸達(dá),觸達(dá)消息附帶短險(xiǎn)鏈接進(jìn)行轉(zhuǎn)化;
  • T+3結(jié)合保險(xiǎn)相關(guān)支持、理賠相關(guān)內(nèi)容增加客戶信任度、保持粘性并附帶鏈接進(jìn)行轉(zhuǎn)化;已經(jīng)轉(zhuǎn)化短險(xiǎn)的用戶打上標(biāo)簽觸發(fā)推送內(nèi)容,增加長險(xiǎn)推送;
  • T+7用戶教育,按主題分層,全量推送直播預(yù)告、內(nèi)容,在直播中進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并且將觀看直播的用戶與企微進(jìn)行匹配,根據(jù)行為數(shù)據(jù)判斷意向度;
  • T+13未轉(zhuǎn)化線索流轉(zhuǎn)到其它業(yè)務(wù)險(xiǎn)進(jìn)行流量互通;

這個(gè)T+的轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)是用戶分層加人群包的T+消息,而不是固定的轉(zhuǎn)化SOP。比如給3個(gè)用戶推送贈險(xiǎn),A訪問后購買了短險(xiǎn),B訪問未買,C未訪問未買,那么在t+1時(shí),給三位用戶推的會是三條不同消息:

A的消息重點(diǎn)是告知保單生效,介紹保單條款,及想了解更多詳情可付費(fèi)咨詢,自然流轉(zhuǎn)到長險(xiǎn)轉(zhuǎn)化路徑;而對于B是繼續(xù)講解產(chǎn)品特點(diǎn)等信息;

C未訪問大概率對這款產(chǎn)品不感興趣,需要換一個(gè)供給,比如昨天推的是百萬醫(yī)療,今天可能要推家庭意外險(xiǎn),它們是同等級的產(chǎn)品,但指向不同;

同理,在后面每一個(gè)t+都會做判斷,因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)分出來不同的方向,再到下一次觸達(dá)又會分不同的情況。人為設(shè)置了一些t+點(diǎn)位,作為有可能存在的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn),即當(dāng)新的事件上報(bào)后,針對該客戶會觸發(fā)新的SOP。比方說,客戶的節(jié)點(diǎn)延遲了,比如在t+1應(yīng)該觸發(fā)的行為在t+10才觸發(fā),那接下來也會觸發(fā)下一個(gè)SOP。

這樣做的好處是減少了無法判定客戶狀態(tài)情況下的野蠻式觸達(dá),避免給客戶造成了過多消息打擾。以客戶行為+SOP的方式在測試周期內(nèi)兩個(gè)月的用戶觸達(dá)數(shù)較之前降低30%,但用戶留存卻提升了30%+,同時(shí)單個(gè)客戶的LTV提升了60%以上。

四、差異化產(chǎn)品+服務(wù)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)抗衡

保險(xiǎn)銷售過程中,需要解決兩個(gè)關(guān)鍵問題:

1)復(fù)雜的保險(xiǎn)條款解讀;

2)客戶與保險(xiǎn)銷售單位的信任壁壘。場景化、標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)產(chǎn)品保險(xiǎn)條款簡單、保費(fèi)相對較低,可以相對輕松解決復(fù)雜條款及信任壁壘問題,與此相反,復(fù)雜高價(jià)值產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)銷售過程中,需通過潛在客戶信任的保險(xiǎn)代理人進(jìn)行產(chǎn)品分析、對客戶提前進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品教育,通過保險(xiǎn)代理人與客戶間的信任關(guān)系緩解客戶對于保險(xiǎn)公司的不信任,同時(shí)輔以性價(jià)比優(yōu)勢吸引客戶。

以上正是傳統(tǒng)保險(xiǎn)的護(hù)城河,線下場景可以面訪客戶并為其解讀條款,建立代理人與客戶之間的信任羈絆是線下渠道所特有的優(yōu)勢,專業(yè)的保障方案會打消客戶的信任疑慮。而互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)如何能夠在線上使用技術(shù)的手段達(dá)到線下服務(wù)效果的同時(shí)形成互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的競爭壁壘呢?以下是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)針融合線下面訪銷售場景研發(fā)的功能,很好地解決了保險(xiǎn)條款解讀以及在線產(chǎn)品教育的難題。

五、語音通話+同頻共享建立信任壁壘

1)企微社交觸達(dá)+語音呼叫提升信任度

通過私域運(yùn)營為電銷坐席節(jié)省17%人工成本,優(yōu)質(zhì)線索、轉(zhuǎn)化效率、履約數(shù)據(jù)都得到了不錯(cuò)的提升,接通率、整體轉(zhuǎn)化率都在提升。保險(xiǎn)顧問企微對客戶進(jìn)行問候和互動(dòng),圈出關(guān)鍵人群在長期運(yùn)營基礎(chǔ)上再去呼叫,轉(zhuǎn)化率以及客服信息度都變得更好。

以往的轉(zhuǎn)化只有電話一個(gè)觸點(diǎn),客戶的冷冰冰的標(biāo)簽,人力成本高,與用戶交互較少,無效電話較多。現(xiàn)在可以通過數(shù)字化鏈接,追蹤客戶在產(chǎn)品鏈內(nèi)的點(diǎn)擊瀏覽行為,系統(tǒng)根據(jù)客戶的行為提醒銷售實(shí)時(shí)跟進(jìn),提高跟進(jìn)效率。原來打電話很多人不愿意接,現(xiàn)在在企微上聊完后電話接通率變高了,轉(zhuǎn)化率也變高了。

2)同頻共享縮小線上線下服務(wù)差距

研發(fā)了同頻共享的功能,幫助保險(xiǎn)顧問實(shí)現(xiàn)在線引導(dǎo)客戶操作。操作鏈路為將保險(xiǎn)鏈接發(fā)給客戶,即可查看客戶在的瀏覽位置,并且圈選條款內(nèi)容與客戶端雙向同步,在線解讀保險(xiǎn)中的每一個(gè)條款并引導(dǎo)用戶操作。這個(gè)對保險(xiǎn)服務(wù)能力上,條款解讀專業(yè)、配置方案全面、理賠服務(wù)及時(shí),為客戶提供長久保障,可打破客戶對于互聯(lián)網(wǎng)大額消費(fèi)及保險(xiǎn)的信任屏障,建立信任關(guān)系。

利用技術(shù)和服務(wù)解決了部分信任問題,并且更加符合該互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的目標(biāo)人群。一是符合更多年輕人不愿意出門或者與人社交的心理;二是幫助代理人提高簽約效率;三是符合保險(xiǎn)行業(yè)本身特征,代理人可遠(yuǎn)程提醒客戶關(guān)注保險(xiǎn)合同中的關(guān)鍵點(diǎn),并引導(dǎo)客戶完成簽約。

六、結(jié)語

在私域2.0階段更適合做用戶精細(xì)化運(yùn)營,沒有經(jīng)過用戶分層的精細(xì)打磨、根據(jù)行為動(dòng)機(jī)制定的詳細(xì)規(guī)劃的群發(fā),只會傷害消費(fèi)者的私域體驗(yàn),讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生厭惡感,損傷企業(yè)的私域增長力。營銷內(nèi)容智能分發(fā),更精細(xì)的營銷方式才能幫助企業(yè)邁向私域流量的終局。

雖然做營銷需要背負(fù)著業(yè)績增長的壓力,每個(gè)人都希望能夠在短期內(nèi)拿到最好的轉(zhuǎn)化結(jié)果。相比于其他行業(yè)做私域,保險(xiǎn)行業(yè)的續(xù)約率更高,客戶一般不會刪除保險(xiǎn)顧問的企微,因?yàn)樗麄兊诙昀m(xù)約或者理賠都會找到當(dāng)前的顧問。這就意味著當(dāng)用戶轉(zhuǎn)化后的留存率更高,續(xù)約率也會因此得到保障,這對保險(xiǎn)公司來說意味著巨大的收益。證明用更加柔和,更加長期主義的策略,可以幫助企業(yè)拿到更好的結(jié)果和最大的價(jià)值創(chuàng)造足夠利潤,形成良性的增長飛輪。

本文由 @Eva學(xué)習(xí)筆記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 保險(xiǎn)類確實(shí)天然適合做私域,客單價(jià)很高。但也需要非常多時(shí)間維護(hù)的,象我之前呆的那個(gè)公司天天想要產(chǎn)出,開單。不給做維護(hù) 前期的孵化。主管天天追著要數(shù)據(jù) 要產(chǎn)出。運(yùn)營人員天天壓力大 客戶被逼的天天煩。好不容易加了怎么多微信結(jié)果不是拉黑就是刪除。運(yùn)營流程一切按照團(tuán)隊(duì)來,不看加微信后的實(shí)際情況

    來自廣東 回復(fù)
    1. 不管是什么行業(yè),追求短期的轉(zhuǎn)化都會加速用戶流失。轉(zhuǎn)化周期分為強(qiáng)轉(zhuǎn)化周期也就是前三天,后續(xù)的轉(zhuǎn)化更多需要克制而增加留存。在企業(yè)角度應(yīng)該從上到下有一個(gè)長期主義的認(rèn)知,拉長轉(zhuǎn)化周期,獲取更大的轉(zhuǎn)化效益

      來自廣東 回復(fù)