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榮耀標識入局萬億賽道，賣咖啡成為小紅書團購的開始？
近期，本地生活業務官方賬號“土撥薯”的賬號開始變得十分活躍，先后發布了兩輪面向餐飲商家和探店達人的招募，彰顯著小紅書吹響了進軍本地生活領域的重要號角。小紅書為何會加碼布局本地生活？又有何舉措？本文作者帶你一探究竟。
4月底，小紅書本地生活業務官方賬號“土撥薯”的賬號開始變得十分活躍，先后發布了兩輪面向本地餐飲商家和探店達人的招募。
種種舉動表明，2023年，小紅書吹響了進軍本地生活領域的重要號角。
果不其然，在隨后的幾天內，上海的小紅書用戶突然發現發現在一些咖啡探店的帖子里，可以一鍵購買咖啡套餐。目前來看，小紅書除了布局上海外，還在廣州開始了內測試水。
那么小紅書為何會加碼布局本地生活？又有何舉措？
01 試點上海、廣州，小紅書踏上本地生活賽道
事實上，2019年到現在，小紅書在本地生活方面一直是小步發展，從未真正切入到本地生活的交易環節中。
而此次小紅書又是開設本地生活相關的官方賬號“土撥薯”，又是做后鏈路，直接展現了今年在商業化上的野心。
截至目前“土撥薯”主要發布了平臺對“商家”和”達人”的招募計劃內容。
- 商家層面：推出「食力發店計劃」吸引本地餐飲商家入駐平臺，參與活動的商家可以享受到入駐0傭金、0保證金，以及流量方面的傾斜；
- 達人方面：上線探店博主專項扶持計劃「探照燈計劃」，對參與活動的達人給予流量和內容方面的指導和幫助。
計劃發布后，緊接著小紅書就在上海風風火火地開始了團購項目內測。
據了解，小紅書以周末探店計劃的形式將第一期確定為了“咖屋環游記”，僅限上海地區的咖啡店鋪能夠參與。
從Morketing在小紅書上的實踐來看，這次團購項目在APP內并沒有明顯的入口，根據“土撥薯”的說法，需要用戶搜索活動名稱或者點擊相應的話題Tag進入。
在進入話題頁后，能看到參與達人發布的探店筆記，而在這些探店筆記中才有團購套餐的購買鏈接。
整體的體驗來說，無論是團購入口的設置，還是商家售賣套餐的稀少，都能明顯感覺到小紅書內測試水的性質非常明顯。
這一點在面向廣州地區的二期內測活動中同樣有體現。除了將咖啡店換成了茶飲店鋪，小紅書在廣州的活動與上海如出一轍。
其實之所以會選擇上海和廣州，從國金證券的研究報告來看，是因為一線城市的平臺用戶具備高價值、高影響力和高活躍度的特點。
對于一二線城市用戶占大多數的小紅書來說，聚集“三高人群”的上海和廣州無疑是試水新業務的穩妥選擇。
畢竟小紅書進入本地生活賽道之后，目前最緊要的任務便是在少數城市里跑通模型，把本地生活業務的鋪子先支起來。
02 入局萬億賽道背后：小紅書想認真搏一把
綜上可以得出一個結論——2023年小紅書希望在本地生活領域從美團、抖音口中，“虎口奪食”。那么為何小紅書面對如此強大且成熟的競爭對手仍舊要發力這一領域？
也許我們可以粗略地從“內”與“外”兩個維度去分析：
先從內部來看。即便競爭對手強大，但小紅書在本地生活上實際有著一些的天然優勢，大家都知道小紅書最強的屬性就是“內容種草”。
最初，小紅書是以分享美妝、海外代購等信息，被消費者所認知，而到現在小紅書在內容層面已經覆蓋到了衣食住行各個場景中，成為了大多人分享生活的社區。這就意味著從種草到拔草會更加自然的發生。
但在這件事情上，小紅書卻一直難以將自身“后鏈路”轉化的路徑搭建起來。
一方面是由于淘寶、京東等電商平臺早已培養了用戶根深蒂固的網購習慣，另一方面，做電商需要涉及到的渠道、供應鏈、物流、倉配等環節個個都是難啃的骨頭。
而相較之下，小紅書進入本地生活，不僅可以充分利用在衣食住行方面沉淀起來的大量用戶分享內容形成的自然流量，還不需要在供應鏈、物流、倉配等方面進行過多投入，是很有“性價比”的選擇。
當然，另一方面來看，小紅書過去在交易閉環上的缺位，不僅對公司整體商業化有所影響，在用戶使用體驗上也有相應的感知。
有用戶表示，“在小紅書上經常看到心儀的餐廳及網紅店，但很可惜沒有一鍵購買的按鈕”，如今小紅書在本地生活賽道做的事情就是為用戶加上一鍵購買的按鈕，某種程度打通了小紅書從內容種草到交易的閉環。
從上海和廣州兩座城市的內測中我們能夠看到，小紅書進入本地生活之后，直接提升了用戶的使用體驗，讓消費變得更方便省事。
其實對平臺用戶來說，價格相差不大的情況下選擇哪個購買渠道差別不大，能在平臺種草之后就能方便完成團購的小紅書無疑會成為更方便的選擇。
而對于平臺和商家而言，小紅書開始做團購不僅縮短了用戶種草到消費的路徑，也發揮了平臺的內容優勢，實現了內容種草營銷到拔草的正向循環。
此外，最核心的廣告業務持續承壓也是迫使小紅書做出改變的現實因素之一。
據36氪等媒體報道，小紅書2020年的廣告業務對其總營收的貢獻能達到80%，而在小紅書的廣告客戶中，彩妝護膚品牌投放占比超過70%。
此時就有一個問題出現，一旦化妝品賽道表現不好，預算就有可能下降，所以尋找新的商業化路徑尤為重要。
因此小紅書做線下團購生意，既是為平臺打造一個“種草+消費”拔草的交易閉環，某種層面也是應對廣告業務承壓、開辟第二增長曲線的重要轉型。
再從外部來看。當我們把視角轉到外部維度去探索小紅書切入本地生活的原因時，本地生活賽道本身似乎就蘊含著答案。
眾所周知，美團經過多年的耕耘一度是本地生活領域最重量級的玩家，但抖音平臺在近幾年憑借流量優勢猛攻之后也坐到了牌桌上。
在兩大巨頭斗法的情況下進軍本地生活的小紅書被一些媒體形容為“虎口奪食”，有人認為小紅書進入新領域和巨頭展開競爭并不是一個好的選擇。
然而和巨頭競爭的挑戰也從側面為小紅書的行為提供了有說服力的理由：既然如抖音等頭部平臺都在打本地生活的主意，那就說明本地生活賽道的確是一個值得去深挖的市場。
總體來看，互聯網公司做線下團購的流程是線上買券、線下到店消費（核銷），當然具體到交易鏈路，美團和抖音由于平臺性質差異，打法并不相同，甚至可以說各有風格。
用戶或許會因為短視頻種草激情下單團購產品，但是興趣過后有不小的幾率失去到店消費的想法，因此抖音的交易鏈路里到店核銷具有一定的難度。而美團作為工具平臺，消費者往往是有了明確計劃之后才會購買相應產品，這使得美團在到店核銷方面具有較多的優勢。
那么在兩種消費模式都被巨頭公司占據的現在，此時入場的小紅書想要謀得發展不僅要在兩大巨頭的夾縫中存活，還要根據平臺的特性找到適合自己的定位。
從種草方式來看，小紅書更多地與抖音平臺類似，屬于用興趣導向來滿足用戶的隨機性需求，消費者在刷帖子的時候就因為興趣完成了種草。
至于到店核銷率的問題，有觀點認為小紅書活躍用戶主要為年輕女性群體，這部分用戶或許由于社區氛圍會表現出更好的核銷數據。
大體上來說，興趣種草會讓小紅書偏向于抖音，而圖文的內容形式則離美團更為接近，但隨著越來越多的用戶習慣把小紅書當成一個具有工具屬性的搜索平臺，進一步增進了和美團平臺的相似度。小紅書不折不扣地成為了抖音和美團兩大平臺的“中間地帶”。
不過幸運的是，對尋求業績新增量的小紅書來說，涵蓋了餐飲到店、休閑娛樂、旅游住宿的本地生活市場是個足夠巨大的盤子，也是少見的增量藍海賽道，這里足夠小紅書施展作為。
據艾瑞咨詢數據顯示，2020年中國本地生活服務規模為19.5萬億，到2025年這一數字將增長至35.3萬億。
即便在美團、抖音以及眾多垂類軟件的共同耕耘下，當前本地生活整體線上滲透率也僅為12.7%，這就意味著本地生活市場并非殘酷的存量競爭，小紅書并不需要和美團抖音拼出個勝負。
巨大的藍海市場加上極低的線上滲透率，幾十萬億的本地生活賽道不僅能輕松容納更多互聯網公司的發展，甚至能再造出幾個美團。
小紅書切入本地生活雖然面臨著來自巨頭的壓力，但市場帶來的回報同樣令人眼熱，因此擁有巨大想象空間的本地生活自然而然地成為了小紅書現階段再增長的恰當選擇之一。
03 結語
即便小紅書終于下定決心殺入本地生活市場，但以精致著稱的小紅書能否做好笨重的本地生活，我們仍然需要打上一個問號。
前美團首席運營官干嘉偉曾表示，做本地生活是“狂拜訪、狂上單”，為此美團團購部門的線下地推人員數量曾超過9000人。
這意味著，美團在外賣大戰和社區團購競爭中的優勢地位和規模龐大的線下地推人員脫不開關系。
在本地生活領域成長飛快的抖音同樣驗證了這個策略的有效性，據了解，抖音生活服務團隊規模約在5000人。美團和抖音或許在打法上有所差異，但目前來看，至少數千人的線下團隊是做好本地生活的必需品。
而據了解，小紅書公司目前整體人數只達到了大概6000人，因此對于晚入場的小紅書來說，在做好線下團隊建設之前必然很難躋身到本地生活的舞臺中央。
既沒有大規模的地推團隊來爭奪商家資源，也沒有龐大的預算發起價格戰。從目前只能在平臺上購買咖啡套餐和茶飲的發展速度來看，想要本地生活拉動業績的美妙愿景變成現實，小紅書還有很長的路的要走。
作者：Lumens，微信公眾號：Morketing（ID：Morketing）
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