甲方的絕殺:別的品牌也能用啊

1 評論 2491 瀏覽 2 收藏 6 分鐘

方案很不錯,但“別的品牌也能用”,這個廣告圈困擾很久的問題,該如何解決?本文分析了該問題的解法,尋找品牌獨創的優勢,希望對你有所啟發。

任你是廣告圈成名已久的大神,還是身經百戰的老炮,在你提報完策略或創意之后,都躲不開甲方的絕殺:你這個方案是不錯,但別的品牌也能用啊。

乙方,卒。

那么,困擾廣告圈的百年難題,有沒有解法?

01 別的品牌是能用,但一般不好意思用

這年頭,同行監督是最苛刻的了,比廣告法還嚴厲。別說你照搬創意了,即使洞察上的雷同、執行方式的類似,都要被同行吐槽,一旦被網絡公審定性為抄襲,甲方品牌負責人沒面子,乙方覺得難堪,創作人員會視為職業生涯的污點,不會把案例放到履歷里。你去數英網的評論區看看就知道,同行對同行有多苛刻了。你壓根兒就不用擔心別的品牌能不能用,他要用,品牌負責人風險是很大的。

02 別的品牌搶著用,表明你做對了

也有商業上的聰明人,根本就不在意廣告圈的道德潔癖。抄不抄襲算個啥,商業成功才是王道,蘋果幾乎所有產品上的創意都是抄來的,無人在意。

管你別的品牌能不能用,能解決我的品牌問題,我就趕緊用。

王老吉會擔心加多寶也用“怕上火”嗎?不但不擔心,兩人還要打官司搶呢,兩人搶得有多厲害,就表明這個戰略口號有多正確,價值有多大。

東鵬特飲也不擔心紅牛能用“累了困了”,甚至直接“拿來主義”。

將軍趕路,顧不上小兔。

03 就算用了,它的戰略跟得上嗎?

小馬宋老師講過一個案例,堪稱經典,他給三胖蛋瓜子提了一個廣告口號“十斤瓜子選二兩”,而競爭對手照貓畫虎來了個“十斤瓜子選一兩”。

其實,廣告口號并不僅僅是一句話,背后是需要一套獨特的經營活動支撐的。你打出去“十斤瓜子選二兩”,那么你的種子技術、選品標準、推廣策略等等,是需要“戰略配稱”的。你嚴格執行了,才會在市場形成正向反饋。競爭對手打出“十斤瓜子選一兩”,如果它的品質不符合實際感受,消費者自然會拋棄它;如果它說的是真的,那么品牌自身就需要再提升品質。

04 有沒有獨屬于品牌的創意?

在小的戰術層面,是有可能做出獨屬于品牌的創意的。

你只要把創意跟品牌名字或品牌獨有的VI體系結合就行了。

比如寶馬有一年新年廣告做了個“招財進寶馬到成功”,那么奔馳奧迪就不能用。

比如王老吉的“姓氏罐”,“趙老吉”、“孫老吉”……每個姓氏都有吉,那么這個創意加多寶就不能用。

這種創意可遇不可求,如果一味追求“獨屬”,反而把創意的可能性禁錮了。

05 戰略層面有獨屬品牌的概念嗎?

沒有。

但如果你在某一品類里占據了這個概念,并且堅決執行,那么它就是你的。

比如安全,沃爾沃、神州專車、360都在講安全,連一向宣稱“插座領導者”的公牛,都改打“安全用電專家”了。

這是不同的品類。那么在同一品類里,市場格局尚未成形之時,原則上每個品牌也是能用的。但,戰略就是選擇,選擇就意味著舍棄。沃爾沃選擇了安全,那么它就不大可能再講奢華、駕駛樂趣之類的。寶馬選擇了駕駛樂趣,那么它就舍棄了商務、舒適等。

選擇了之后,你還得有戰略定力,你今天打安全,明天打奢華,到最后什么都沒留下。

最后,甲方為什么很怕“別的品牌也能用”?

說到底,我們不管是做戰略定位還是打廣告,都是為了讓品牌在經營活動中獲得競爭優勢。如果競爭對手也能用,自然不能凸顯品牌的優勢了。

其實,做營銷,不妨格局大一點,當對手在努力攀爬你走過的山丘的時候,你早已越過山丘,把目光投向更遼闊的遠方了。

哦,對了,還有一種可能,就是甲方對你的方案,實在是提不出意見、但又不得不提出意見的時候,他也可能會說:別的品牌也能用啊。

作者:陳無用,微信公眾號:陳無用(ID:wuyongzhiyong2022)

本文由 @陳無用 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議。

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 分析的好棒,最后一段絕了哈哈哈

    來自浙江 回復