方案很不錯，但“別的品牌也能用”，這個廣告圈困擾很久的問題，該如何解決？本文分析了該問題的解法，尋找品牌獨創的優勢，希望對你有所啟發。

任你是廣告圈成名已久的大神，還是身經百戰的老炮，在你提報完策略或創意之后，都躲不開甲方的絕殺：你這個方案是不錯，但別的品牌也能用啊。

乙方，卒。

那么，困擾廣告圈的百年難題，有沒有解法？

01 別的品牌是能用，但一般不好意思用

這年頭，同行監督是最苛刻的了，比廣告法還嚴厲。別說你照搬創意了，即使洞察上的雷同、執行方式的類似，都要被同行吐槽，一旦被網絡公審定性為抄襲，甲方品牌負責人沒面子，乙方覺得難堪，創作人員會視為職業生涯的污點，不會把案例放到履歷里。你去數英網的評論區看看就知道，同行對同行有多苛刻了。你壓根兒就不用擔心別的品牌能不能用，他要用，品牌負責人風險是很大的。

02 別的品牌搶著用，表明你做對了

也有商業上的聰明人，根本就不在意廣告圈的道德潔癖。抄不抄襲算個啥，商業成功才是王道，蘋果幾乎所有產品上的創意都是抄來的，無人在意。

管你別的品牌能不能用，能解決我的品牌問題，我就趕緊用。

王老吉會擔心加多寶也用“怕上火”嗎？不但不擔心，兩人還要打官司搶呢，兩人搶得有多厲害，就表明這個戰略口號有多正確，價值有多大。

東鵬特飲也不擔心紅牛能用“累了困了”，甚至直接“拿來主義”。

將軍趕路，顧不上小兔。

03 就算用了，它的戰略跟得上嗎？

小馬宋老師講過一個案例，堪稱經典，他給三胖蛋瓜子提了一個廣告口號“十斤瓜子選二兩”，而競爭對手照貓畫虎來了個“十斤瓜子選一兩”。

其實，廣告口號并不僅僅是一句話，背后是需要一套獨特的經營活動支撐的。你打出去“十斤瓜子選二兩”，那么你的種子技術、選品標準、推廣策略等等，是需要“戰略配稱”的。你嚴格執行了，才會在市場形成正向反饋。競爭對手打出“十斤瓜子選一兩”，如果它的品質不符合實際感受，消費者自然會拋棄它；如果它說的是真的，那么品牌自身就需要再提升品質。

04 有沒有獨屬于品牌的創意？

在小的戰術層面，是有可能做出獨屬于品牌的創意的。

你只要把創意跟品牌名字或品牌獨有的VI體系結合就行了。

比如寶馬有一年新年廣告做了個“招財進寶馬到成功”，那么奔馳奧迪就不能用。

比如王老吉的“姓氏罐”，“趙老吉”、“孫老吉”……每個姓氏都有吉，那么這個創意加多寶就不能用。

這種創意可遇不可求，如果一味追求“獨屬”，反而把創意的可能性禁錮了。

05 戰略層面有獨屬品牌的概念嗎？

沒有。

但如果你在某一品類里占據了這個概念，并且堅決執行，那么它就是你的。

比如安全，沃爾沃、神州專車、360都在講安全，連一向宣稱“插座領導者”的公牛，都改打“安全用電專家”了。

這是不同的品類。那么在同一品類里，市場格局尚未成形之時，原則上每個品牌也是能用的。但，戰略就是選擇，選擇就意味著舍棄。沃爾沃選擇了安全，那么它就不大可能再講奢華、駕駛樂趣之類的。寶馬選擇了駕駛樂趣，那么它就舍棄了商務、舒適等。

選擇了之后，你還得有戰略定力，你今天打安全，明天打奢華，到最后什么都沒留下。

最后，甲方為什么很怕“別的品牌也能用”？

說到底，我們不管是做戰略定位還是打廣告，都是為了讓品牌在經營活動中獲得競爭優勢。如果競爭對手也能用，自然不能凸顯品牌的優勢了。

其實，做營銷，不妨格局大一點，當對手在努力攀爬你走過的山丘的時候，你早已越過山丘，把目光投向更遼闊的遠方了。

哦，對了，還有一種可能，就是甲方對你的方案，實在是提不出意見、但又不得不提出意見的時候，他也可能會說：別的品牌也能用啊。