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最近瑞幸咖啡和茅臺酒的合作引發了廣泛的討論，為市場營銷提供了寶貴的經驗教訓。本文從多個角度闡述了成功營銷策略的重要性，并提出了在競爭激烈的市場中脫穎而出的方法。

上周最火的事件毫無疑問應該頒給——瑞幸X茅臺“醬香拿鐵”。

“年輕人的第一杯茅臺”

“中年人的第一杯咖啡”

無論從瑞幸角度還是茅臺角度，都是巨大的成功?！懊谰疲Х取钡幕瘜W反應，以及茅臺的高話題度，都讓“醬香拿鐵”在本周賺足了眼球。原本以為喜茶是聯名屆的天花板，沒想到被瑞幸茅臺一舉超越，并拉出好幾條街。

成功原因分析的文章很多了，但我想從案例角度分析一下，更深層的思考，也許給到營銷人一些啟示：

第一，爆品更卷了還是邏輯需要進化了？

第二，注意力破碎時代存在中心化的打法嗎？

第三，情緒和消費如何實現統一？

什么意思？一個一個來說：

一、爆品邏輯的進化：生烙拿鐵是爆品，醬香拿鐵是心智

首先，“爆品”，是近年來新消費進入市場的一個“通行證”，通過打造爆品，占領市場。所以，能否孵化爆品，能否具有打造爆品的能力成為一個新消費企業重要的能力。每一個消費企業都在不遺余力投入資源“砸”爆品。

為什么爆品越來越難？

三種情況：一種是流量越來越貴，爆品越來越難，很難形成規模；第二種是在爆品思維下，新品牌很容易形成一種“有產品，無品牌”的局面，消費者對于品牌的認知不足，就會造成對流量、KOL的依賴，復購和忠誠度不夠；第三種，是陷入創新者的窘境，孵化出爆品，無法建立壁壘，被競爭者抄襲。

從瑞幸茅臺聯名中 ，我們看到了一種新的方案似乎可以解決以上3種問題。不但是產品，也具有品牌的壁壘。

2021年，瑞幸推出生椰拿鐵也很成功，上市大火，但是其他品牌迅速跟進，市場上出現了同質化競爭，瑞幸并占據不了生椰拿鐵的心智。

但是，“醬香拿鐵”從競爭角度，更加具有壁壘，聯名具有品牌效應的“排他性”。讓產品上升到品牌，爆品同時兼具了“增長”和“心智”。

BCG早在1970年就開發了一個分析產品的矩陣框架，從“相對市場份額和市場增長率”兩個角度分析一個產品對于企業的貢獻。市場份額在一定程度上衡量的是心智占有率，市場份額越高，競爭力越強。

如果爆品不具備品牌，只具備增長屬性，很難形成心智的占領和長期的市場份額。所以打造產品的邏輯不應該只追求爆款，而是更長期的打造屬于企業的“明星產品”。讓你的產品有話題性、獨占性和社交心智，不止是爆款，而是明星。

二、動勢能結合?：去中心化時代的中心化打法?

第二點，我看到了在去中心化時代成為“焦點”的可能。

今年6月，瑞幸第10000家門店在夏門開業，成為中國首家突破萬店的連鎖咖啡品牌。萬店的規模，并非意味著簡單的渠道的增長，更加考驗著企業綜合的實力。萬店意味著每10萬人就擁有一家品牌門店，品牌的購買便利性、觸點足夠強，在線下能更好的觸達消費者，這時候具備了足夠的動銷能力，需要更強的勢能的牽引，帶動整個市場規模。

這一波醬香拿鐵的聯名，則是在萬店之后的強勢的品牌牽引力，不但形成了高舉高打的品牌勢能，也強勢的帶動了門店銷售。

從銷售業績上看，9月4日醬香拿鐵上線，原價38元一杯，實付價19元一杯。首日銷量，542萬杯，銷售額超過一個億，開售的第二天，小程序一度因為訪問人數過多而崩潰，瑞幸門店排起了長隊。對比瑞幸以往最成功的爆品，生烙拿鐵，首日銷量131萬杯，遠超了歷史紀錄。

甚至拉動了瑞幸股價大漲5%，無論從品牌還是銷售，都給到渠道商和加盟商更大的信心，讓瑞幸可以持續擴張開店保持高增長勢能，這一信號無疑給到了資本市場正反饋和強信心。

所以總結成功的更深層原因是，瑞幸的終端布局加上極高的品牌勢能，完成了品牌與銷售的正向循環。

根據動勢能理論，瑞幸 x 茅臺聯名是“動能品牌與勢能品牌”結合的典型。瑞幸線下萬店擁有強大動銷能力，茅臺自身有強大的品牌力，通過聯名的“化學反應”形成了品牌勢能，刷屏朋友圈、掛在微博熱搜。從而帶來瑞幸股價大漲，茅臺沖高，不僅是網友一句瑞幸“嫁入豪門”的調侃，也讓茅臺深入年輕群體，“年輕人的第一口茅臺”，培養更加長周期的用戶價值。

同樣，喜茶與FENDI聯名，MANNER 咖啡兩次聯名 LV，都是一樣的策略，形成了一組公式：快消品的渠道能力的“動能”＋奢侈品的品牌力的“勢能”＝增長＋心智。

這些案例很好的說明了，在流量內卷、注意力破碎嚴重，去中心化的時代也存在“中心打法”，即：動能和勢能相結合。終端觸達能力是從下到上，品牌勢能是至上而下，強的品牌勢能，能激發出終端更大的銷售能力。通過勢能賦能終端，通過終端直達消費者。

三、話題主角?:情緒和消費雙向奔赴

第三，看看談談如何構建勢能。

過去往往通過強媒介觸達，現在是通過強“社交話題”。

在被算法控制的今天，品牌如何能打破“信息繭房”。我的答案，是話題形成熱點效應。中心化的媒介不存在，但中心化的話題存在。一個高勢能的話題，可以穿越平臺，打破圈層。

復盤整個事件，醬香拿鐵在微博發酵，是非常有故事性的：

9月4日
先是聯名款沖上熱搜
＃瑞幸醬香拿鐵＃＃茅臺瑞幸醬香拿鐵＃
然后開始有網友關注到，美酒＋咖啡組合雖好，但是能否開車，瑞幸客服回應
＃瑞幸客服回應茅臺聯名能否開車＃
對于飛天茅臺的稀缺性和高價值，有“乳飲料”的圖片傳出來，不少網友質疑是否是真茅臺，緊接著瑞幸公開了生產記錄視頻
＃瑞幸 真茅臺＃
＃你以為的瑞幸vs實際的瑞幸＃
＃瑞幸公開原料生產記錄視頻＃
因為訂單量的激增導致了門店和點單系統都出現了問題，瑞幸回應
＃男子在瑞幸店外怒砸多杯醬香拿鐵＃
＃瑞幸回應男子怒砸多杯醬香拿鐵＃
＃瑞幸點單系統疑似卡崩＃

9月5日
事件從“醬香拿鐵”事件本身，討論到商業曾面，擅自添加茅臺是否侵權
＃在咖啡中擅自添加茅臺售賣是侵權行為＃
網友在線“撮合”蜜雪冰城和五糧液，在榜時長高達18小時
＃蜜雪冰城 五糧液＃

9月6日
網友“玩?！?，展現了兩代人的“代溝”
＃醬香拿鐵已經火到韓國了＃
＃一杯咖啡 兩代人的沉默＃

9月7日
從商業角度深度解讀
＃瑞幸為什么不直接倒茅臺酒＃

網友的關注點和企業的回復、互動，都成為了事件中的脈絡，從開始的質疑，到大V解讀，到玩文化代際梗，相比朋友圈“社交貨幣”屬性，品牌上新在微博成為了一場話題事件。

淘寶熱搜新聞發言人沈方俊，曾表示“微博上面的熱點，是連續劇式的，因為它符合一個事情的走向，反應用戶不同的關注點，不同的情緒點。”

不僅如此，微博的外溢價值也是非常明顯，據知微數據分析，微博影響力指數高達90%。

這種能形成勢能的話題，在微博非常形成熱點效應和共同的討論的氛圍，進而影響事件的走向和大眾的態度。

再比如，華為雖然低調發售mate60，卻被網友推上熱搜。華為一直以來都被美國封鎖，遏制中國科技企業的發展。然而8月29日就在美國商務部長訪華期，剛好在這個節點沒有做任何預告突然“低調”開售Mate 60，并搭載國產麒麟5G芯片，以這種方式宣告了華為突破1566天的封鎖，以一個企業之力對抗國家，這種不妥協不服輸的精神使得網友為之歡呼。讓＃華為＃＃華為Mate60＃多次登上熱搜高位。

網友：這種預熱方式聞所未聞，見所未見，還得是你華子
網友：看的流淚了，中國加油??！
網友：看得我雞皮疙瘩起了一身。這生生不息的生命力，不就是我中華嗎?。?/p>

然而就這期間，@青春湖北 發布了一條由華為 Mate 60 Pro拍攝的美國商務部長的照片，成為了記錄歷史性的時刻，＃用華為手機給美國商務部長拍照＃登上了熱搜。

就是這樣，在微博上，不需要花哨的方式、夸張的表演，簡單的文字也能突顯出力量，記錄下當下的時刻，與民眾產生共鳴。

同樣在車圈也上演同樣的一幕。8月9日，比亞迪第500萬輛新能源汽車正式下線，成為全球首家達成這一里程碑的車企。這不僅是比亞迪的全新里程碑，更是中國品牌向好向上發展的見證。

比亞迪創始人王傳福在發布會上含淚演講，講述了比亞迪20年的堅持，這個對于比亞迪來講，對于中國新能源汽車產業都具有巨大的意義。在這個里程碑時刻，比亞迪沒有只在宣傳自己，而是站在更高的格局，把中國汽車產業拉到一起，提出＃在一起才是中國汽車＃。

發布會場外放置13 輛新能源汽車，在微博整個車圈聯合發聲：

＃比亞迪第500萬輛新能源汽車下線＃＃多家車企響應比亞迪王傳福淚撒發布會＃等多個詞條登上熱搜，比亞迪以一己之力，提升整個車圈的勢能，也讓國人對于汽車產業更加具有自信和自豪。

無論是在瑞幸和茅臺聯名的事件，還是華為Mate60、比亞迪的發布，都說明一個有共鳴的內容，就會在微博上發酵、討論、擴散。

總結一下扣個題，瑞幸茅臺的聯名，最深層的邏輯是爆品思維的升級，從增長到心智；動能和勢能的結合，形成了品牌和銷售的循環；情緒和消費的統一。

從這個案例中看到在碎片化時代，品牌要動能和勢能結合，抓住能成為話題中心的機會點。制造話題、引領話題，讓媒體關注，是非中心化時代、消費者主權時代的一種“中心化策略”，讓自己成為主角，自帶流量。