所有品牌都在追求的「性價比」營銷,該如何擊穿?

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KPI年年漲,預算年年砍,在品牌營銷界早已不稀奇,當品牌沒錢了,該如何營銷?本文總結了3種性價比營銷方式,希望對你有所啟發。

沒錢了,營銷還能怎么玩?

“你去把唐僧師徒除掉”,《西游記》里九頭蟲對奔波兒灞的一句話在前陣子成了網絡熱梗,被打工人們狠狠共情了一把,這不就是老板平時吩咐任務的日常嗎?其中體會最深的,一定少不了品牌營銷人。

在近期的品牌營銷市場,先是瑞幸茅臺聯名讓醬香拿鐵刷屏,接著奈雪的茶搭上周杰倫讓“范特西奶茶”跑上熱搜,聯名效應之下,不少市場營銷人紛紛接到了老板的指令,效果要對齊,至于預算嘛……

KPI年年漲,預算年年砍,在品牌營銷界早已不稀奇,這也不能全怪老板,各行各業都是一片紅海,消費者日趨理性,寒氣早就傳遞給了每個人,專門負責“花錢”的營銷部門,能不裁員就不錯了,還要什么自行車。

而當李佳琦與花西子事件引爆全網之后,老牌國貨們的“及時反應”反而收割了另一波強關注,無論是“79元產品套餐”,還是“不會上架”的某國貨“老年主播團”,都在引發網友們對其品牌勢能的補給……一定程度上,熱門事件背后的情緒點,總有品牌能通過性價比極高的方式轉化為自身增量。

對于品牌營銷而言,唯有改變思路才能找到出路,當降本增效成為主旋律,除了追上熱點事件之外,如何玩轉“性價比”營銷,不僅關系到ROI,更決定了企業的生死。

而這幾招性價比營銷,企業值得入門一瞅。

一、“互掐式”營銷:良性撕逼發揮八卦效應

如果說品牌聯名是光明正大的“陽謀式”站臺,那么品牌互掐就是暗戳戳的“陰謀式”互助,相比一團和氣你好我好,吃瓜群眾其實更樂于見到龍爭虎斗你來我往,看熱鬧不嫌事大的人類本性,有時候反而會給品牌傳播帶來奇效,關鍵是,還花不了多少錢。

比如,瑞幸近期和茅臺的大搞聯名,就是拉開架勢正面作戰,讓所有人能看得到我們在營銷,而且還心甘情愿為此買單,用代價3000千萬的貴州飛天茅臺,換來了1億元的醬香拿鐵首日銷售額,在它們兩你儂我儂的同時,另一個不速之客蜜雪冰城也被網友頻頻提起,“親愛的雪,我已嫁入豪門,以后咱們少聯系,我怕茅哥誤會?!薄懊垩┛季幊晒?,瑞幸嫁入豪門”。

醬香拿鐵

蜜雪冰城作為“第三者”的插足,并非空穴來風,其實早在瑞幸茅臺官宣CP之前,蜜雪和瑞幸早已“暗通曲款”,以歡喜冤家的身份被網友們磕成了邪門CP。

二者的真正出圈,還在于“瑞幸咖啡冰塊事件”,冠以蜜雪冰城名號的不同IP的茶言茶語火爆全網,#蜜雪冰城陰陽怪氣瑞幸#話題迅速登上熱搜榜第一名,帶來5.4億閱讀量。

隨后冠以二者名號的IP拉開了一場“互掐”大戲,蜜雪冰城和中國郵政推出郵局主題店,引出了#蜜雪冰城入編#,瑞幸聯名茅臺推出醬香拿鐵,又來了一個#瑞幸嫁入豪門#,連續劇式的大戲高潮迭起。

回頭來看這場“互掐”,從頭到尾都沒有官方親自下場承認,那些披著“蜜雪”“瑞幸”殼子的IP,儼然都是無聊網友玩梗的惡作劇,但結果卻是,在營銷號一波波的反復解讀下,沒有人關注瑞幸和蜜雪到底是不是冰塊太多,而是集體磕上了這對CP,二者的品牌形象被賦予了更為親民可愛的人設色彩,一波又一波的流量不斷涌來。

蜜雪冰城郵局主題店

網友總結,真實的商戰就是這么樸實無華。

而神奇的地方就在于,這場“互掐”沒有輸家。

有人可能忘了,在瑞幸還不是今天如日中天的萬店民族品牌之前,它的營銷可沒少“碰瓷”星巴克。

如果說“碰瓷”是以小碰大單向“蹭”流量,那么“互掐”則是平起平坐共同“造”流量。

在品牌營銷界,類似的“互掐”其實也并不少見。

就在不久前7月底的ChinaJoy展會上,盒馬護衛隊的大黃魚就跑到了美團展臺,旁若無人般使勁瞪了美團老半天,立馬成為了人群中的“顯眼包”,然后美團的袋鼠在展會上逮到盒馬就直接回瞪反彈,在社交媒體的造梗傳播下就成了:虛假的商戰——寫字樓里運籌帷幄;真實的商戰——我瞪死你!二者同時出圈。

圖源:網絡

更不用說,可口可樂與百事可樂,肯德基與麥當勞,這些早已封神的營銷大佬多年相愛相殺的故事。

“互掐式”營銷的威力在于,你只要給吃瓜群眾一個瓜,他們能為你撬動整個互聯網的流量,并且讓故事無死角傳播下去,帶來一輪輪的二次傳播。

對品牌而言,“互掐”的重心永遠都不在輸贏,玩好了那是長紅,玩不好也是黑紅。

二、“話題式”營銷:爆料,造梗,情緒

在眾多營銷模式中,社交媒體營銷、口碑營銷、內容營銷都是常見的性價比營銷,而“話題式”營銷則融合了這三種營銷模式,往往能起到意想不到的出圈效果。

沒有一個熱搜不是話題。

社交媒體發展至今天,不約而同都形成了以#話題為討論主題的輿論場,吃瓜少不了對象,大戲不能缺主角,在碎片化傳播已成主流的今天,話題就是當代人解鎖潮流趨勢、秒入social狀態的必備神器。

“話題式”營銷絕不僅僅只是“買熱搜”“雇水軍”這么簡單,盲目砸錢反而會起到反效果,實際上它是一個需要精密設計的系統工程,要做好“話題式”營銷,有以下兩個需要重點關注的地方:

首先,在內容設計上,“造”話題需要“表里不一”。

一個具備傳播性的話題一定包含了戲劇沖突,比如在電影營銷中,漂亮的女明星演美女,大家不會在意,但犧牲形象演丑女,就會讓人本能想關注,核心就在于通過反差制造意外感,從而實現話題的張力。例如,在《流浪地球2》的營銷中,#劉德華李雪健泡水,“每個人都心疼68歲的李雪健老師淋雨,但是,沒有人在意61歲的小伙子劉德華泡水兩小時?!币酝g人形象和待遇的巨大反差,既有意外又有笑點,成功火遍了全網。

戲劇沖突能引來第一波流量,但要實現更擴散性的傳播,還需要一個更立得住的內核,這個內核既要能戳中時代情緒,還得具備正向的價值傳遞。依然還是上述例子,#劉德華李雪健泡水話題下,其實隱喻了一個精神,即老演員對待表演的敬業,與流量鮮肉數字念臺詞和AI換頭表演形成鮮明對比,讓大家更有動力進行分享傳播。

以戲謔的內容包裹正向的價值,娛樂也有了,感動也有了,流量和口碑自然就有了。

其次,在傳播策劃上,“爆”品牌需要“起承轉合”。

好營銷就是好故事,好的“話題式”營銷就是一個連載故事,在注意力稀碎的時代,還能讓消費者主動去拼湊一個完整的故事線,并形成一個深刻的心智記憶。

一方面,要在橫向上制造矩陣式話題,相當于不同故事線的廣撒網,比如瑞幸茅臺聯名,衍生出了#美酒加咖啡、#年輕人的第一杯茅臺、#瑞幸嫁入豪門、#喝醬香拿鐵開車算不算酒駕等一系列話題,多維度收割流量。

另一方面,要在縱向上制造故事反轉,瑞幸茅臺聯名后,出現了一個質疑話題,#醬香拿鐵含矛量,到底里面有沒有茅臺,有多少茅臺?讓這個聯名充滿爭議和懸疑色彩,短暫發酵后,官方立馬放出了添加茅臺的生產線視頻,回應了質疑,為故事畫上圓滿句號。

瑞幸咖啡發布視頻“醬香拿鐵生產第一線”

這個視頻到底是臨時拍攝,還是提前就拍攝作為證據,你猜這是意外還是策劃?

一場事件,多個話題眾星拱月,起伏跌宕葉底藏花,還怕品牌不會爆嗎?

當然,貫穿爆料、造梗背后,是如何涌起消費者的情緒,而這是完成性價比營銷的關鍵。

老牌美妝國貨在近期的集體發力就是其中典型代表?;ㄎ髯釉庥?9元輿論漩渦之后,首先反映靈敏的是蜂花,其在抖音官方旗艦店連夜上架三款79元洗護套餐,當晚蜂花直播間變涌進數萬人,而#這潑天的富貴終于輪到蜂花##蜂花商戰#等話題也跑到熱搜榜前列。

隨后,在情緒帶動影響之下,上海硫磺皂、郁美凈等多個國貨品牌陸續加入直播接力賽,其中郁美凈更是首次開通抖音賬號,并急招主播,次日晚間,其董事長直接現身、跳舞感謝觀眾。

老牌美妝們正在享受新國貨美妝們渴求的流量紅利,而它們則是靈敏地在熱點話題之上成功迎合且制造出了情緒潮。

三、“打土豪”營銷:借勢平臺,榨干紅利

搞營銷千萬不能做“孤勇者”,團結一切可團結的力量,整合一切可整合的資源,才能花小錢辦大事,“借力”才是王道,別人不讓借怎么辦?

放心,電商平臺這些“冤大頭”永遠都在,同行可能會孤立你,但平臺一定會擁抱你。

如何借力平臺營銷,以下三個思路可供參考:

第一,鉆透平臺規則,善用平臺工具。

每個電商平臺都有自己的一套營銷閉環打法,抖音有FACT方法論,快手有STEPS模型,阿里就更多了,AIPL、FAST、GROW三大營銷模型全覆蓋,為了配合落地方法論,各自站內更是輔助了一堆工具。

雖說為了競爭有“造詞”之嫌,但從利益共同體的角度出發,平臺肯定是希望能最大限度幫助品牌做好營銷。

能琢磨透平臺的營銷體系,其實就已經領先很多同行了,這就像玩游戲,真正拉開玩家水平的,往往不是對游戲的熟悉程度,而是對系統規則和道具的理解。

第二,緊跟平臺風向,抓住政策紅利。

為了爭奪用戶,這些年下來互聯網企業開啟了輪番燒錢大戰,C端消費者的嗅覺已被鍛煉的無比靈敏,薅羊毛都發展出了一套套方法論,乃至給了灰產滋生的空間;同樣的道理也適用于B端品牌,平臺們扶持新賽道或者迭代升級的過程中,往往也都會釋放優惠政策和補貼福利,跟著平臺風向走,就是打順風局。

同一個金主爸爸,用戶薅起羊毛來可謂從不手軟,品牌就更不用客氣,平臺造勢,品牌沖浪,趁著紅利期趕緊搶地盤打江山,這才是要緊的事。

第三,深入綁定合作,成為原生品牌。

從“淘品牌”到“紅品牌”到“抖品牌”,衡量一個平臺的營銷價值高低,原生品牌是個重要標準,作為平臺“親兒子”,原生品牌也會受到平臺最大的特殊照顧。

對于知名度不高的新品牌而言,要想突出重圍,與其單打獨斗,不如“歸順”平臺,與某個平臺進行深度綁定,這就需要敏銳的洞察力,并與平臺保持充分溝通,從而在適當的時候進行精準卡位,甚至,還可以在平臺重點打造某個賽道的時候,為此創立一個品牌。

樹大好乘涼,抱好大腿相比白手起家,自然要事半功倍許多。

歸根到底,所謂的“性價比”營銷,本質就是一種守正居奇的思維方式,找到一個撬動支點,發揮杠桿效應,順其自然卻又能出奇制勝,這個支點可以是更新換代的潮流趨勢,可以是樹大招風的平臺戰略,也可以是永恒不變的世道人心。

作者:木宇

來源公眾號:壹娛觀察(ID:yiyuguancha),泛娛樂產業的望遠鏡和聲吶。

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