8000字總結 | B端獲客陷入瓶頸?這四類獲客渠道都做到位了嗎
B端企業要怎樣才能獲取高質量的線索,助推業務增長和成功?這篇文章里,作者就總結了B端線索獲取的主要幾類渠道,一起來看看,或許可以幫到目前在B端獲客上遭遇瓶頸期的同學們。
在當今競爭激烈的商業環境中,對于B端企業而言,獲取高質量的線索是實現業務增長和成功的關鍵。然而,線索的獲取并非易事,需要有系統性的策略和多樣化的渠道來吸引潛在客戶。在本文中,將和大家探討B端線索獲取的四類主要渠道,幫助企業拓展商業機會并實現可持續發展。
一、B端獲客 VS C端拉新,兩者有什么區別?
剛從C端運營轉B端市場時,首要理解的知識點便是“B端和C端的不同”,盡管當時我也能張口就來“B端是面向企業,決策時間和流程長、決策更為理性,輸出的內容要更加書面化、突出企業的專業度等”。
但是關鍵在于理解≠應用,之前訓練的C端思維還是不能很好地轉化過來,會想當然地認為可以通過做活動、送優惠券等方式來做B端的獲客,這實際上是有很大問題的。
現在看來,兩者的關鍵點便是“不同角色的決策思維不同”。
例如普通用戶通過一個活動、一條視頻、一張圖片就可能直接被安利成功,可以馬上打開應用市場去下載注冊——再深扒一層來說,就是用戶的開放性很強,無論當下有無需求,只要切中了他潛在的需求或者制造了一個新的需求,就有可能能夠轉化他。
而B端客戶的決策思維不是這樣的,客戶不會被動地接受需求,而是只有等其有需求時才會被轉化。說白了。如果當下沒有需求,再怎么鋪天蓋地地給他發廣告,他依舊不會被轉化,而當客戶有需求的時候,會主動地采取行動。
用一句話來概括,C端消費者的需求是可以被創造的,但是B端客戶的需求只能是被喚起或者被滿足。
所以,明白了這點也就明確了B端獲客的首要原則:一定要做好客戶主動搜索流量的承接。
其次,盡管B端客戶決策是理性的,但客戶也是人,人就是會受到“暗示”的影響,內容營銷在做的就是不斷喚醒客戶的需求。本來客戶對某工具的態度是可有可無,但我們通過內容營銷告訴他“有了這個軟件你就可以獲得更多客戶、可以提升效率、業務員可以用同樣的時間做之前幾倍的工作…”,從而讓他產生“好像可以試一試”的想法。這種通過圈定精準人群、推送合適的內容的方式,可以概括成B端獲客的第二條原則:反復喚醒客戶潛在的需求。
其三,當客戶有需求時,如何確保第一時間能夠想起你?答案是巧妙地經常出現在客戶眼前,以一個專家的身份傳遞有價值的信息。
雖然B端客戶最后的決策是趨于理性,會結合產品力、實際需求滿足程度、價格等綜合考慮,但樹立行業專家地位依舊是非常有必要做的一件事,這背后代表的是投入的資源、團隊水平、最關鍵的是要看起來不會倒閉——安全感問題。
在對獲客的基礎框架有了一定程度的了解后,接下來我們再來詳細探討B端線索獲取的21條渠道。我將其粗略地分為了四大類型:
二、數字營銷
第一類,我不準確地將其概括為數字營銷。
數字營銷是指利用數字技術和互聯網渠道,對產品、品牌、服務進行宣傳、推廣和銷售的營銷方式。它優勢在于可以通過數據分析和精細化的定位,更準確地觸達目標受眾,提高營銷效果和ROI。
在我看來,數字營銷這類獲客方式的關鍵在于精細化。我們可以通過 A/B test 、控制變量、個性化運營等方式,最大程度地覆蓋和轉化客戶。
具體有以下六種方式:
1)SEM:利用廣告投放來提高網站在搜索引擎中的曝光度和流量。這是最常見的手段和方法之一,最大的好處是穩定,投多少錢能換多少流量,但是缺點是競爭激烈但客單價不高的情況,可能難以打平ROI。但是正如上面提到的第一條原則,客戶的主動搜索帶來的流量一定要承接好,在預算有限的情況下,盡可能做好品牌詞的排名占位,要避免客戶搜索你的品牌,前面幾條出現的還是別家的廣告。
我曾見某產品在抖音做了付費推廣,本來想在搜索引擎上查看下官網,誰知搜索產品名稱后,竟然在第一頁都沒看到他們的官網,全是密密麻麻的廣告,哪怕翻到第二頁都沒有找到,只能放棄。這就是搜索流程沒承接好的血淋淋的教訓,花大錢做的投放根本沒帶來線索轉化。
2)SEO:是指通過優化網站來提高自然搜索排名,它不需要支付搜索引擎的費用,但需要投入人力和時間進行網站優化,且需要長時間的積累,相對來說更難以量化,不過可以獲得更長期的收益。
3)短信營銷:指通過短信發送營銷信息,但在垃圾短信、詐騙短信、營銷短信漫天飛的時代,短信營銷是一種性價比很低的方式(至少我之前以我做過的嘗試來看,基本都是虧損的),最核心的原因是信息呈現少,且鏈接基本沒人敢點(生怕是詐騙鏈接)。
但是,短信營銷在和其他運營動作結合是情況下還是能夠有一定價值的,例如給客戶打了一個電話后,在最后告知一聲“我給您發了短信,請予以查收”;客戶報名了xx活動,在活動開始前半小時發短信提醒…..
4)電話營銷:是指通過電話向潛在或現有客戶直接傳遞營銷信息,對于B端市場來說,電話營銷是一種非常常見的手段,可以分為:
- AI智能外呼:智能機器人通過話術給客戶打電話,一般智能外呼的是質量偏差的線索
- sdr外呼:sdr直接給客戶打電話,一般是質量中下的線索,外呼有意向的線索再轉給銷售
- 銷售外呼:銷售直接給客戶打電話,一般是質量較高的線索。
但是電話營銷中也涉及到很多情況,這往往會直接影響營銷效果,因此我們展開分析下:
(一)多次撥打客戶電話無人接聽
可以從以下幾個方面自查:是否存在電話通路的問題,如展示座機號(一看就是營銷電話,客戶不愿意接);出現詐騙、營銷廣告提示(客戶基本上也是不愿意接的);電話歸屬來自莫名其妙的城市,或者根本沒聽說過的地方(會引起客戶的警覺),所以盡量選擇靠譜的電話服務商。
(二)銷售說明來意后,客戶直接說不需要,或者秒掛
這種情況最好可以馬上追發一條短信說明來意,并附上聯系微信等。因為這時客戶剛剛掛斷電話,有極大概率是看著手機的,這時觸發一條短信,會直接彈出在手機頂部,能夠被客戶看到的概率是很大的。
例如:您好,我是xxx公司xx經理,請問您是有xxx方面的需求嗎?我剛剛給您來電是看到您之前在xx平臺的注冊信息xxxx,如果有意向可以加我微信xxxx。
(三)客戶不記得自己留資了
這也是非常常見的一種情況,我曾對銷售的電話錄音做過抽檢,發現確實有相當大比例的客戶是不記得自己曾注冊過的,原因有點扎心——客戶對我們的品牌名真的無感,尤其是B端產品名稱大都非常拗口,看起來和讀起來貌似毫無關聯,所以銷售越試圖讓客戶回想起品牌名,效果就越糟糕。
更好的做法是幫助客戶回憶場景,如“您在郵件中提交了表單、您昨天下午在我們官網中注冊了、您在領白皮書時勾選了想了解產品“等等。如果客戶還不記得,可以試試詢問客戶的需求,如您是不是在找xxx軟件呢?諸如此類。
(四)開場白不夠吸引人
聽說過電梯30秒理論嗎?它要求人能夠在短短30秒內快速、簡潔、有吸引力地表達自己的核心觀點。其實電話營銷也一樣適用,銷售需要在一開始清晰直接地表明價值,但想要說出比較好的開場白也不是一件容易的事情,客戶的性格不同、職位不同、需求不同,對應所能接受的開場白也不同。
最好的方法是多測試,可以試試拉近距離、直接說明來意、喚起客戶記憶等不同的方式,看看哪種開場白是你的客戶更能夠接受的。
此外,市場部一定要做好投放標記,清晰完整地記錄客戶的來源渠道、感興趣的功能等,這樣有助于銷售開場白的建立,讓銷售在和客戶溝通時有足夠的信息量。
(五)接通后客戶常常表示不方便
如果經常遇到客戶表示不方便,那就要反思是不是時間的問題,例如在國企工作的人,一般來說上午是有很多例會的,如果你在開會的時候打過去有很大概率對方正在開會無法接聽;如果在休息時間打擾了客戶,可能會讓對方產生厭惡等負面心理。
所以要了解客戶整體的日程安排,盡可能選擇對方有空的時候致電,如果對方明確表示沒空,可以緊接著追問一句:“那您什么時候有空呢?”
如果你以為這是銷售的基本技能,那就錯了。我也曾這樣以為,但是在聽了錄音后發現大部分銷售都是說句”下次再打給您“后就結束了對話。所以,做市場的人應該也要注重這些細節,這樣才能讓我們辛辛苦苦獲得的客戶不容易被隨意丟棄。
(六)如何在短短幾分鐘內,說服對方做下一步轉化
需要非常注重內容的打磨,在前期應該問問客戶的需求是什么,而不是一上來就介紹自己的功能和產品。
(七)不注重時效性
盡可能及時地聯系對方,不要等對方都不記得提交了表單后才姍姍來電。
5)私域運營:私域雖說并不是嚴格意義上的獲客渠道,而是一個流量沉淀平臺,但我依舊把它歸在了這一類,是因為它的門檻最低,且非常適合做線索培育。
見過不少“打眼一看直接被勸退”的留資表單,密密麻麻的近十個問題讓人望而生卻,如果客戶的意愿不強的話,直接就流失掉了。但是添加小助手微信的門檻就低很多了,并且大多數企業都會在引導添加小助手微信時贈送一些資料、課程等,這樣能夠大大提升客戶的添加意愿。
此外,線索被丟到公海的一個占比較大的原因是多次電話聯系不上,銷售只能無奈丟棄。但如果將公海客戶統一導入微信中,持續做孵化培育的動作,例如經常發發朋友圈刷存在感、分享一些干貨資料等,客戶也是能夠被順利孵化的。
那么什么樣的客戶適合導入私域呢?
我認為是精確度不高、當前沒有明確需求的客戶,如領白皮書、報名課程等的客戶,非常適合進入私域中,長期持續做運營,并在合適的時候提供一些轉化機會,如一些促銷名額、優惠券福利等。
6)EDM營銷:指的是通過電子郵件(Email)來進行市場營銷的一種方式,這種方式通常涉及到向目標受眾發送具有營銷目的的郵件,例如促銷信息、產品推廣、品牌宣傳等。EDM營銷的優勢在于能夠快速、直接地與潛在客戶建立聯系,并且具有良好的量化效果評估和跟蹤機制。
btw,這是所有營銷方式中我做得最多、研究最深入的一種方法,表面上看含金量不高,不就是發郵件嗎?但要論里面的細節和門道,完全值得開一篇新的文章詳細闡述,那在這里就不贅述了,大致的思考方向可以從郵件送達率、打開率、回復率三個層面展開。
郵件送達有兩個最關鍵的問題:合適的郵件營銷平臺、客戶的有效活躍郵箱。
- QQ郵箱是營銷難度最大的,基本上是地獄難度,目前我沒有找到有效的營銷平臺,哪怕用騰訊自身的郵件營銷工具,都無法發送出去(意思是能發送郵件但服務器會拒收,客戶根本看不到你的郵件,好一點的會在垃圾郵箱里)
- 163郵箱營銷難度中等,能夠通過其自身的郵件營銷平臺發信,這樣能夠在一定程度上保證客戶能夠收到,但送達率也一般(不過有總比沒有好)
- 企業郵箱營銷難度最小,因為本身企業郵箱就是需要經常給別人發營銷郵件或者收到客戶、合作伙伴的營銷郵件,如果郵件平臺管理太嚴格可能會導致某一方沒有收到郵件,這種問題在商業上就很難講清楚了,所以相對容易觸達。
但是99%的人在留郵箱的時候,都會留自己的個人郵箱而非企業郵箱,因此郵件營銷的難點便在這里,關鍵是要找到合適的郵件營銷平臺。
當解決了郵件送達問題后,那么接下來要應對的就是郵件打開和回復的問題,分享幾個會影響營銷效果的因素。
- 郵件打開率影響因素:發信時間,發信頻率,郵件標題的語氣、句式、表達方式、是否用了問句、是否用了數字、是否用了一些特定的詞語(如免費、限時、限量、先到先得…)
- 郵件回復率影響因素:郵件內容的形式、內容主題、表述方式,內容風格排版、正文是否有足夠明顯的行動號召,是否戳到了客戶的痛點…
千萬別小看這些細節,都是會切切實實影響到郵件營銷的效果,我曾試過兩種不同類型的風格排版,結果A方案的留資是B方案留資的2倍多,并且試驗過多次都得出了一樣的結論!因此,不要小看郵件營銷的潛力。
郵件營銷還有一個核心優勢是成本比較低,如果在前期跑出了一套成熟的方法論,還是很值得嘗試的。并且這種方式可能因為“過時”用的企業還不是很多,還是有一定機會在的。
此外,我認為郵件營銷是一個非常好的鍛煉市場部人才的工具。郵件營銷的關鍵在于如何用一句話吸引客戶點擊、再用幾段話刺激客戶留資,這期間能夠培養對市場洞察的敏銳性、對客戶的認知,知道什么樣的關鍵詞是客戶痛點,什么樣是客戶真正關心的話題,并且在任何地方需要文案的地方都需要具備這樣的能力和sense。
關鍵是可以很方便地做 A/B test測試,成本很低、見效很快,還沒有任何影響,而其他地方沒有辦法能夠給到這樣及時、直接、準確的反饋。因為在其他任何地方,你都無法保證嚴格地控制變量,只有郵件可以,并能夠非常精準地追蹤到全鏈路的數據,方便做數據分析。
鍛煉出這樣的能力后,我們就可以寫出更能夠吸引人的官網文案,無形中提升轉化,很值得去試試。
此外,還有經銷商、地推、其他資源位引流等獲客的方法,都是B端非常典型的獲客方式,這里就不展開敘述了。
三、內容營銷
ChatGPT是這樣定義內容營銷的:
內容營銷是一種營銷策略,是指通過創建、發布和共享有價值的內容來吸引、吸引和保持目標受眾的注意力。它的目標是提供有用的信息和資源,與目標受眾建立關系,增加品牌認知,促進銷售和客戶忠誠度。
內容營銷的核心理念是以受眾為中心,通過提供有用、有啟發性的內容來滿足他們的需求和興趣,如視頻、行業干貨資料、白皮書等。
通過內容營銷,企業可以建立專業聲譽、增加品牌影響力,并在目標受眾中樹立自己作為行業領導者和專家的形象,它還可以吸引潛在客戶、促進銷售轉化,并與現有客戶建立長期的關系。在做內容營銷時通常需要深入了解目標受眾,確定關鍵訴求和痛點,并根據這些信息制定適當的內容戰略。
但是,在我看來,內容營銷的底層邏輯很簡單——用內容影響目標受眾,從而帶來營銷轉化。
所以內容營銷可以做得很重,如白皮書、行業報告、行業調查分析、干貨課程這些;也可以做得很輕,如官網的文案、促銷活動主題、推廣頁面banner文案、公眾號文章、短視頻。
總之,涉及到文案,并且目標是營銷的地方,我覺得都有必要做內容營銷。
如果有這樣的觀念,市場人在寫內容的時候就應該抱著“營銷”的目的去寫。舉個例子,要推廣產品新上的S級功能,如果沒有站在內容營銷的視角,寫出來的東西就是非常平鋪直敘的“xxx重磅上線xxx,功能一二三…快來用吧”。但如果有內容營銷的sense,寫出來的的東西可能就是“別再為xxx痛點煩惱,xxxx能夠輕松幫助你解決這些問題,功能一+解決問題;功能二+解決問題…,點擊這里免費試用”。雖然都是在講功能,但是后面那種明顯能夠帶來更多的線索。
問題又來了,為什么后者的效果更好呢?
如果你的回答是“文章二的內容點明了痛點,能夠吸引更多人閱讀,效果更好”,那么還不錯,但是我認為還沒到根本上——不僅痛點類的文章更吸引人,還因為能夠承接搜索流量。
回想一下我們的實際搜索動作,大概率是直接搜索需求和痛點,如:獲客軟件、客戶管理軟件、如何管理好海量客戶、找不到客戶怎么辦?有沒有好用的工具推薦?自動化營銷怎么做?
按照匹配程度,帶有痛點的內容會更容易被檢索上,從而也就能夠帶來更多的獲客留資。
B端所有和文字(內容)相關的事情,都要用內容營銷的思維去做,別搞半天都自嗨,一點效果都沒有。
通過內容營銷獲客,往往有這五種方式:
白皮書:
特點是深入探討和詳細闡述特定議題,提供背景資料、數據、分析和專業觀點,作用有:
- 提供信息:幫助讀者了解、學習、掌握某些干貨知識。
- 影響心智:白皮書常常作為一種營銷工具,通過提供專業見解、合適的品牌植入潛移默化地影響讀者。
- 塑造行業地位:企業通過發布有深度和高質量的白皮書,展示自己在特定領域的專業知識和經驗,從而增強聲譽和信任度。
說白了,白皮書就是一個“夾帶私貨”的內容。通過白皮書獲取的線索可以分為兩個部分:主動留資和被動留資。
被動留資就是當有人想學習白皮書時進行的留資,這時的線索質量較差;如果有人看了白皮書的內容,被里面夾雜的廣告所吸引,就會再進行留資,這時的線索質量較高。
因此,白皮書里面應該要帶上留資的入口,不應該白白浪費掉。
直播:這也是一種非常常見的”夾帶私貨“的內容營銷方式,白皮書是用文字的方式來展示,直播只不過是換成了視頻的形式,本質上兩者的留資邏輯都是一樣的。
注意,這里說的直播是指帶有干貨的行業分享、課程等,而非其他品牌層面的直播。
但是視頻的好處在于更有利于傳播,除了可以在官網、公眾號等常規位置進行宣推外,還可以剪輯成片段在抖音、快手、b站等渠道播放。
更重要的是,現在的社媒平臺平臺可以將直播的效益最大化,如果說一場直播的費用是既定的,那可以考慮將多播放幾次,將直播內容在平臺上反復播放即可,其實也不需要付出什么成本,就可以一直收取線索。
垂直平臺和論壇運營:不同垂直領域有對應的交流平臺和論壇等,有必要將這些垂類平臺當成日常重點渠道運營,道理也很簡單,會去這個渠道查看的那一定是非常精準的目標客戶。
在B端有一條非常重要的準則:客戶在哪里,我們就要在哪里。
不過是否將這些平臺作為重點運營的平臺還需要測試,如果重點運營兩個禮拜后發現量級很少就可以日常簡單維護,如果效果好就可以重點運營。
新媒體運營:目前B端市場做得最多的平臺還是公眾號,少部分會去做知乎、抖音,極少數會做小紅書、B站、快手、播客。
至于如何判斷是否需要做哪個平臺,關鍵在于人力和客戶。但還是那句話:客戶在哪,我們就要在哪里。
之前我也曾陷入過思維定式的圈套,認為小紅書、b站這些渠道太C端了,客戶怎么會在這些平臺選擇工具呢?但后面實際操作后發現也能帶來留資。
所以,不要在前期把所有可能性自己就篩掉了,還是需要多嘗試。
四、事件營銷
線下展會、行業峰會&論壇&圓桌、活動營銷、發布會都可以籠統歸納成事件營銷,它的意思是通過策劃“事件”來推廣品牌、產品或服務,本質上是利用活動的吸引力和互動性來吸引目標受眾,并最終達成促進品牌認知、提高產品知名度、增加銷售和客戶互動。
事件營銷的優勢在于它提供了與目標受眾面對面交流的機會,創造了實時互動和情感共鳴的環境。通過活動,企業可以展示產品或服務的獨特特點、解決方案和價值,并與潛在客戶建立個人聯系和信任。作用有:
- 品牌推廣:通過活動營銷,企業可以增加品牌曝光度,提升品牌認知度和形象。
- 新產品推出:通過舉辦產品發布會或演示活動,企業可以引起媒體和受眾的關注,宣傳新產品并促進銷售。
- 目標受眾互動:通過活動,企業可以與目標受眾進行面對面的互動,了解他們的需求和反饋,建立更緊密的關系。
- 社交媒體傳播:精心策劃的活動可以激發參與者在社交媒體上分享和討論,擴大活動的影響力和傳播范圍。
事件營銷需要仔細策劃和執行,以確?;顒优c目標受眾的興趣和需求相吻合,并能夠有效傳達品牌和產品的核心信息。以下是一些事件營銷的關鍵要素:
- 目標定位:確定目標受眾和活動的定位,了解他們的需求和行為模式,以便定制活動內容和體驗。
- 活動策劃:制定詳細的活動計劃,包括活動主題、時間、地點、日程安排、參與者互動方式等。
- 營銷推廣:利用各種渠道和工具,如社交媒體、電子郵件營銷、媒體合作等宣傳和推廣活動,吸引目標受眾的參與。
- 創造轉化:和其他營銷獲客不同的是,事件營銷的首要目標不一定是獲客,可能在大多數情況下承載著品牌價值。
事件營銷影響的是長遠轉化,而并非是當下起效的獲客。
五、品牌營銷&口碑營銷
除此以外,品牌和口碑營銷也是一種獲客方式,是市場部需要長期做的常規動作,盡管當下無法帶來直接的線索,但能在潛意識匯總影響潛客心智,依舊不容忽視。
36氪等軟件推薦:某些工具類頭部賬號會梳理整合市面上的主流B端軟件,如下圖:
新聞稿:B端工具往往不能耳熟能詳,為了避免被騙,或者擔心商家不夠可靠、容易跑路,客戶會去搜索該公司和產品。所以有“中立”的新聞平臺發稿背書,能提升客戶的信任度。
客戶轉介紹:讓客戶轉介紹,既可以通過給額外福利、增加服務期等方式,也可以通過和客戶維系好關系,讓客戶心甘情愿為你推薦。
此外,以下4種方式也是一種獲客方式,但不能單獨拿出來用,最好結合其他的形式,共同完成獲客。
六、獲客為始,轉化為終
在之前的工作中,我就曾陷入“我只負責獲取線索,至于流程流轉到銷售,那就應該他們負責,我不需要管了”的誤區,后面發現大錯特錯。
之前發現某段時間獲取了大量線索,但是不見成單,于是我抽查了一些銷售的電話錄音,結果發現存在幾個大問題,例如:
線索被隨意丟到公海:這樣的情況很多,銷售在打了一次電話發現未接通,直接丟到公海;客戶接電話后表示現在不方便溝通,直接丟到公海;客戶表明要加微信溝通,銷售發現加不上,直接丟到公海……也許銷售手上積攢的線索很多,處理不過來,但是如此輕易地丟到公海,一定會錯失很多機會。
銷售的話術和客戶的實際需求不匹配:銷售都是有固定的話術,這套話術的優勢在于不會出錯,但弊端在于和客戶的直接需求不匹配,客戶可能會不記得自己注冊過相應的信息,導致銷售在觸達時對方的第一反應就是“我沒填過,你打錯了”,面對這樣的情況,銷售只能放棄。
此外,還有很多問題都需要市場部做好監測,確保線索的獲取、轉化中間的線路是通暢的。
在線索獲取到銷售跟進之間,可以關注下這幾個容易有漏洞的地方:
- 找到客戶留資門檻和核心信息獲取的平衡點:如果讓客戶填寫的信息太多,可能會導致客戶流失;如果信息過少,可能會導致銷售難以做客戶背調和跟進;
- 做好線索的分級:盡可能多為銷售提供一些信息,如線索質量高低、客戶的職位、來源渠道等;
- 做好線索的跟進:幫助銷售發現問題、優化話術,更好地拿下客戶;
- …..
B端的獲客是一個細水長流的過程,需要時刻關注市場變化和競爭動態,靈活調整策略并堅持持續的投入。同時,與客戶建立穩固的關系、保持溝通和反饋渠道的暢通也至關重要!
專欄作家
深度思考者曼曼,公眾號:深度思考者曼曼,人人都是產品經理專欄作家。愛思考、愛分析、愛總結的互聯網大廠運營,擅長活動運營、項目管理。
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不好意思,沒太懂為啥電銷聯系上客戶后,客戶說現在在忙,反而要說“下次再打給您”后就結束了對話。
內容很系統,有啟發。感謝作者。
說得很好,很值得學習、熟練運用
其實你說的沒啥卵用 B端靠的是大環境的需求 比C更吃社會的環境背景 他屬于流量屏障的最邊緣
針對小B還是有效果,小B的決策鏈路相對簡單,這些方法論能起到作用,但是大B確實就有點捉襟見肘了