2024年傳統行業營銷重回4P時代

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2024年各行業新周期就要開始了,各位產品經理是否做好相關市場策略了呢?2024年傳統行業的營銷該如何去完成?本文對此做了相關分析,希望對你有所幫助。

2023年度銷售季節已經結束了,想問問產品經理們都在做什么?

2024年各行業的新周期就要開始了,想再問問產品經理們做好市場策略了嗎?

即將過去的,你可曾完成復盤、總結,并獲得了提升?

找到方向!

馬上到來的,你可曾認真洞察、提煉,并獲得了啟發,準備好出圈?

準備行動!

回望你的產品經理生涯——

  • 因精心雕琢(不是順勢而為或天時地利)而成功策劃的產品有幾個?
  • 因用心洞察(指哪打哪而不是打哪指哪)而成功開發的市場有哪些?
  • 因運籌帷幄(通過統籌協調非組織自發)而成功實施的營銷方案是什么?
  • 因引領需求(從用戶或作物開始的一系列行動的結果)而成功打造的企業盈利模式在哪里?

一名優秀的產品經理需要具備以下特質:

  • 特別好奇——愛問為什么,從不不懂裝懂,能夠將復雜的問題簡單化。
  • 特別會講故事——能夠在不同的事物中看見相通之處,能在相同的事物中看到細微的差異。用矛盾或沖突讓故事更好聽、更有意思。

還有一個可能會被嘲笑的特質——

通常是較差的業務人員。這是因為產品經理需要對事物特別敏感甚至有點多愁善感,這樣就會在遇到挫折之后恢復的很慢,遇到事情會想太多。

(這也是在傳統行業中,創業成功的老板多為銷售人員,很少是產品經理的原因吧)

產品經理需要具備的底層能力就是——產品思維。

如何“精心雕琢”一個產品?

就是產品思維,也就是以產品為出原點的思維方式。在雕琢一個產品之前,首先要清晰的定位這個產品的用戶是誰,需要做好“用戶認知”、了解用戶需求。

認知用戶的基礎是用戶畫像——

  1. 畫像一:張武,50歲左右,擁有30年以上種植經驗,15年以上草莓種植經歷,種植了20個大棚的草莓,主要品種是奶油、紅顏、白雪公主等中高端品種,草莓管理技術在本地圈是有名的。
  2. 畫像二:劉柒,35歲,在外地打工10年,因為疫情在家呆了2年多,感覺出去也掙不到錢,看到同村的張武草這幾年種草莓賺錢了,也承包了5個大棚,準備種草莓。

以上兩個客戶,如果你是一個產品經理如何把他們需要的產品推廣、讓他們接受?這就是在認知用戶畫像之后,需要通過用戶場景和用戶心智對用戶決策判斷進行約束,最終找到用戶的真正需求。

面對同樣的痛點,專家和小白的需求是不一樣的。

卓越的產品經理還需要牢牢記住——低階是解決顧客需求,高階是引導顧客需求。

你如何引導“草莓小白”劉柒的需求?

引導“草莓專家”張武的需求一定比“草莓小白”困難嗎?

產品經理需要了解定位不同對象,產品的差異性,并與之匹配相適應的宣傳。

精心雕琢的好產品,要投放到適合的市場上去,才能夠形成合力打造成企業大品。

如何“用心洞察”一個市場或一種需求?

  • 洞察是心理活動,而非行為表現。
  • 洞察是感性共鳴,而非理性判斷。
  • 洞察是一種剖析,而非一項描述。

借由洞察,我們能獲得關于未來的智慧,找到產品適合的市場,農藥市場其實很大,不同產品經理洞察到的機會市場是不一樣的,即使是在同一個產品上,也會有不同的洞察,因為“洞察是感性共鳴,而非理性判斷”。看看下面的例子——

2023年哪個產品是你所在行業中最熱點的?

  • 南寧桂花手表?
  • 活力二八?
  • 還是蜂花?

我們在不同企業、同一企業不同產品經理那里得到的答案可能是不一樣的……

如何獲得洞察呢?

制劑企業9月份發力作物方案,為2024年市場發展聚攏用戶,同時也是洞察客戶需求的一種途徑。

通過圍繞市場需求的相關營銷活動:

  • 大單品上市
  • 應用場景示范
  • 直播使用演示

更直接的就是親自走到終端,找目標客戶交流,向他們提問題,洞察他們的真實需求;或者找零售店、經銷商調研、跟同行業交流、向專家請教洞察到2024年的市場機會。

市場部的產品經理們做出這個動作了嗎?如果沒有,怎樣發現明年的市場機會呢?

發現一個足夠大的市場機會之后,如何“運籌帷幄”實施一個營銷方案?

在今年筆者轉變最大的是自2009年學習“特勞特定位”和“里斯品類”(兩個其實是一脈)以來,從追求通過定位“定天下”到回歸營銷的本質——4P。

重新理解了“產品、價格、渠道、推廣(比促銷更適合)”營銷就是4P。它是營銷的一切和一切的營銷。

筆者接下來的營銷工作,都將圍繞產品策劃、市場規劃、價格策略、渠道定位、推廣動作等方面展開,有了心得和案例及時與大家分享。

接下來還想探討一下筆者對產品和品牌的理解——

品牌追求溢價的偏心度,產品追求性價比的偏好度。

產品要進化成品牌,不只是偏好度,更重要的是創造偏心度。

產品經理一定要知道藥效好的產品,不一定成為讓用戶記住的品牌,不要執著于效果,不能夠只是“以理服人”,更需要“以情感人”。

針對明年大家依然會把競爭掛在嘴邊可能情況,筆者有自己的理解——

競爭是一種幻覺,沒有一個企業是被競爭打敗的,只有自己把自己整敗了。

企業不是競爭導向,而是顧容導向,就是你有你的顧客,我有我的顧客。經營是找顧客,不是找對手。

2024年優秀的企業一定是在自己的賽道上,研究如何把自己的賽道修成高速公路,或者開發一輛更適合這個賽道的“交通工具”,或者找到更省錢、更便利的新能源,而不是花大價錢、用大精力去搶占別人的“賽道”。

最后,筆者要要說的是——4P是有機的輪盤,轉動4P就是一P發動,3P協同。

對農藥企業來說,當前迫切需要改變過去對營銷的片面理解,用科學的營銷理念和方法來武裝自己,關注長期利益,而不應急功近利。

如2024年你要調整產品價格,那么其實也是4P這4個變量的調整,而不僅僅是價格:一個自變量是價格,三個因變量是產品、渠道、推廣。需要能夠支撐低價的對應產品,而低價產品沒有適合的渠道,也不可能獲得市場,低價產品的推廣和高價值產品的推廣當然更加不同。

營銷為了什么,當然是創造產品利潤,關于提高產品毛利率產品經理們需要深刻認識:

降低采購是供應鏈的職責,提高生產效率是工廠的職責,配方和效果不變的情況下降低成本是研發的職責,在提高毛利率的問題上漲價才是產品經理的職責!

產品定價格,不是考慮消費者的承受力,不同的消費者、不同的購買理由,就有不同的承受力。定價格是營銷模式的選擇和產品價值的定義,以及如何設計和銷售商的利益分配。

產品經理不要盯著別人該干的事情,多想想自己需要做好的事兒——如何給產品漲價一個充分的、可接受的理由,讓你的用戶接受并幫你傳播。

奮斗吧,產品經理們!

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評論
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  1. 關于行業營銷有點疑問:過去的傳統行業營銷的核心也在與4P,那為什么是重回呢?

    其次,現在是流量為王的時代,傳統行業是否需求借助流量的杠桿進行放大呢,還是固守過去的營銷方式呢

    來自浙江 回復
    1. 這是一個非常好的問題,為什么是重回:疫情幾年很多行業的影響發生了轉變,有的“屯兵”于渠道,有的“重兵”在推廣,整個營銷體系被割裂了。尤其是傳統行業,一定要借助流量的杠桿進行放大,而不是固守,但是在利用流量的過程中,也要避免只做流量,流量是服務于營銷的。

      來自河北 回復
    2. 一直在體營銷,有類似存量轉化的想法沒。

      來自河南 回復
    3. 可以深入交流

      來自河北 回復