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中國零售行業(yè)經(jīng)歷了40年的發(fā)展變革，其發(fā)展歷經(jīng)過哪些階段呢？本文闡述了在中國40年零售的不同發(fā)展階段中，“人、貨、場”這三方面有何不同。

以1978年改革開放為原點，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，中國零售經(jīng)歷了40年的發(fā)展和變革。

2017年“新零售”這個概念開始被定義，但不管怎樣，全部的升級和改造都是對“人”、“貨”、“場”這三個因素進行的。

基于這樣的原則，對應(yīng)的新零售業(yè)態(tài)也逐漸走進了人們的視野，緊接著資本和千萬玩家開始跟隨風(fēng)口浪尖，踏上了“新零售”這個新的賽道。

我本人也是在那一年開始從事“新零售”相關(guān)工作，反觀微商、拼多多、共享單車和無人貨架、社區(qū)拼團等類似項目，都是在不同維度對“人”、“貨”、“場”這三個因素進行的重構(gòu)和升級。

于是便有了這個定義：新零售是對“人、貨、場”進行重構(gòu)，從而實現(xiàn)對原有零售業(yè)態(tài)的升級，進而滿足個人個性化和企業(yè)高效、精細(xì)化運營的需求。

基于這樣的定義，我想通過闡述中國40年零售的不同發(fā)展階段以及對“人、貨、場”的整合來幫助你理解“新零售”是如何優(yōu)化這三者的。

第一階段：以商家運營為主導(dǎo)的“舊”零售啟蒙期

零售 1.0

1990年以前，以百貨商店和便利店雜貨鋪為主的零售業(yè)態(tài)，主要滿足人們便利性需求，產(chǎn)品豐富度和價格滿意度有待提高。

人：人民收入得到提高，需求旺盛但收入有限，對生活品質(zhì)追求不高，彩電、洗衣機、錄音機走進生活，追求商品功能性需求即可。

貨：生產(chǎn)商庫存不是問題，但是限于物流模式和終端售賣方式的低效化，產(chǎn)能發(fā)展受到抑制，商品流通周轉(zhuǎn)層級過多，且較為分散，零售端議價能力有限。主要矛盾變?yōu)榱闶凵碳邑浧穝ku有限，零售價偏高。

場：1978年，國內(nèi)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟制度，國家不再抑制物料生產(chǎn)和銷售，希望通過投資和擴大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟增長，因此這一時期，需求旺盛，但產(chǎn)能效率底下，因此，此時的國內(nèi)零售處于發(fā)展初期，業(yè)態(tài)表現(xiàn)為百貨商店、雜貨鋪。此種場的表現(xiàn)形式是：分散式、面積小、柜臺式，交易效率不高，單個柜臺服務(wù)人員有限，場的輻射人群有限。基本只滿足人民便利性購物需求。產(chǎn)品豐富度和價格沒有很好滿足。

零售 2.0

1990~2000年，超市概念引入國內(nèi)，shopingmall廣場形式出現(xiàn)，滿足人們商品豐富度和價格的需求，便利性屬性較弱。

人：人民收入再次提高，城市化進程進一步推進，城市現(xiàn)代化進入新階段，人們對購物和娛樂需求得到釋放，歐美外企等在國內(nèi)大量建廠，進一步拉動消費。

貨：基于物流和供貨商體系的進一步發(fā)展，貨品的流通趨于規(guī)?；奉愗S富度大大增加，開始有品牌的意識與概念?；阡N售終端的效率改革，連鎖零售商的議價能力增強，零售商成為庫存管控的主體。

場：超市和購物廣場的出現(xiàn)提高了人們購物的效率，尤其是超市這種開放式自選購物模式，滿足人們一站式購物需求的同時，也基本滿足人們對品類豐富和價格的需求

第二階段：以用戶流量為主導(dǎo)的紅利零售過渡期

零售 3.0

2000年~2011年，基于中國線下零售渠道的資源不對稱，以PC電商和垂直電商為代表，全面滿足人們便利性、產(chǎn)品豐富讀和價格而需求。

人：隨著大學(xué)的擴招和經(jīng)濟的增長，以及加入世界貿(mào)易，使得國人消費理念和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。電子計算機開始走入人民生活，人們通過網(wǎng)絡(luò)了解世界和交流，人們對消費便利性、價格和豐富度有了較高要求。人們開始追求品質(zhì)商家。

貨：隨著電子計算機的引入，和四通一達(dá)物流以及支付系統(tǒng)的完善，使得貨物周轉(zhuǎn)效率得到空前提高，商品豐富度和價格得到改善。貨品供大于求，用戶具有海量商品選擇的權(quán)利。

場：實體場轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M場，場的輻射范圍是全世界，人們在虛擬場內(nèi)完成購物和互聯(lián)，人們通過虛擬場可以匹配優(yōu)質(zhì)商家，商家在虛擬場實現(xiàn)用戶觸達(dá)和鏈接。此時期，產(chǎn)生了大量的電商平臺，淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、阿里巴巴、唯品會、聚美優(yōu)品、易果生鮮……，場的交易效率得到空前提高。

第三階段：以存量用戶為中心的，個性化，精細(xì)化運營零售時期

零售 4.0

2011~至今，線上線下不斷融合，購物移動化、社交娛樂化、優(yōu)質(zhì)化，以用戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、體驗為王、口碑傳播、迭代思維等以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)零售業(yè)。

人：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們生活服務(wù)領(lǐng)域得到了互聯(lián)網(wǎng)化的改造，團購，o2o，同城服務(wù)，共享經(jīng)濟等業(yè)態(tài)的出現(xiàn)使得人們對生活品質(zhì)的追求得到釋放，人們更喜歡體驗感好的購物方式，同時人們在多平臺留下的數(shù)據(jù)行為使得人們用戶畫像更加豐富，精準(zhǔn)。另外隨著城市化的推進，人們的繁忙使得人們希望有更多的娛樂休息時間。

貨：以數(shù)據(jù)化方式驅(qū)動的貨物生產(chǎn)，貨物運輸和和貨物選品銷售的模式，促使商家供應(yīng)鏈更加柔性化，庫存管控更加精細(xì)化，不會單單追求品類的大而全和商品價格的低廉，而是商品性價比。隨著同城配送體系的健全，貨品已經(jīng)離消費者越來越近。

場：虛擬與實體場的交互融合，場的輻射范圍依存于開店的數(shù)量和范圍，但線上部分的場具有連接性互動性，具有數(shù)據(jù)采集效用，為線下場的優(yōu)化提供依據(jù)，同時線下場的優(yōu)化鞏固線上場的粘性，通過線上線下全渠道的整合，不但提高了用戶購買體驗，更提高了場的交易效率，貨品周轉(zhuǎn)率得到提高，庫存風(fēng)險得到管控。

通過以上的分析，“新零售”其實就是零售業(yè)態(tài)發(fā)展的必然趨勢，是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和宏觀經(jīng)濟、政治、文化、國情發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，風(fēng)口不是資本吹出來的，是事物發(fā)展的社會表現(xiàn)。

我們今天所看到的“一地雞毛”和“資本寒冬”的景象，是市場回歸理性的自我修正，最后希望零售行業(yè)的同僚們，莫跟風(fēng)，用你的嗅覺去把握時代的趨勢，這樣才會走得更遠(yuǎn)……

作者：范思堯，一位新零售行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎同行勾搭、交流、喝酒

本文由 @范思堯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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